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项目经理高端研修班
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关键词： 项目经理管理培训
劳务分包管理
项目管理全流程
工程项目策划
怎样提升团队执行力
项目经理全局观
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2020年担任工程总承包项目经理新政策
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关键词： 合同示范文本
总承包合同示范文本
监理工程师、注册建筑师、勘察设计注册工程师等可以担任工程总承包项目经理了! 近日，住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，2020年3月1日起施行。其中《办法》明确注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师或者注册监理工程师等注册执业资格可以担任工程总承包项目经理。 第二十条工程总承包项目经理应当具备下列条件： （一）取得相应工程建设类注册执业资格，包括注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师或者注册监理工程师等；未实施注册执业资格的，取得高级专业技术职称； （二）
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工程项目经理张口就来的10句戳心话，这水平杠杠滴！
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叨叨句句戳心！满满的都是责任！看到最后一个，泪流满面~点这免费下载施工技术资料点这免费下载施工技术资料 （来源：基建通，版权归原作者所有，仅作学习和分享，如有侵权请联系删除）
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一个10项全能的项目经理，应该具备哪些现场管理素质？
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关键词： 沥青及沥青混合料
一级建造师市政实务
桥梁工程梁板预制
一、充分的施工准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题： 1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。 2.要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。 3.施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。 4.根据施工
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建企老板注意：这十种人不适合做项目经理！快看看吧！
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项目经理是每个建企非常重要的角色，统管了整个项目，从能不能拿项目开始，到项目竣工，都离不开项目经理的操控。那么哪些人不适合做项目经理呢？今天吉 工 宝小编来给各位老板梳理一下。 一、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。 二、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。 三、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道
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技术员做了36件事，当上总工了！又做了10件事，当项目经理了！
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关键词： 施工现场管理
工程项目管理
作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集 （1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。 （2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。 （3
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项目经理的十大谎言，知道真相的我眼泪掉下来
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身为项目经理 为了企业和个人的利益 有时难免会有一些“善意”的谎言 比如以下几种情况：
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项目经理经验宝典之二：项目管理的十个经典法则
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关键词： 项目经理经验宝典
项目管理的经典法则
1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。孙子曰：“多
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[原创]项目经理需要哪些能力？4个方面
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关键词： 项目经理需要哪些能力
青梅liu原创文章
项目管理方法论
![十年项目经理资料下载-[原创]项目经理需要哪些能力？4个方面](https://newoss.zhulong.com/forum/202103/15/44/115944jbohh724u5dsepju.png.thumb.png?x-oss-process=image/resize,w_760 "十年项目经理资料下载-[原创]项目经理需要哪些能力？4个方面")
一个朋友在某个行业已经具有了10年的工作经验，现在重新出发，想做一个项目经理，他问道：项目经理需要具备哪些本领？ 其实做一个项目经理，是离不开自己所选择的行业。笔者比较认可具备一定的知识储备的人转身来做项目经理，所谓更有根基和底气。 从宏观层面来讲，做一个好的项目经理，至少需要有四个方面的本领： 01专业知识技能储备 作为一个从事质量管理工作10年的专业人士，专业知识方面的技能已经具备了一些，如果要继续从事这一行业，继续做精、做深，获得专业领域的资深，那么在转做项目经理时，容易获得他
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这样的技术员，都具备项目经理的潜质！
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关键词： 工程项目经理
项目经理工作内容
工程项目管理
作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。 （2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。 （3）同时要熟悉图集
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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力
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关键词： 工程项目经理
项目经理工作流程
项目经理具备能力
工程项目管理
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报
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项目经理、总工各阶段工作内容
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关键词： 施工进度计划
基坑支护降水
专项施工方案
项目经理各阶段工作内容 1进场前准备阶段： （1）熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部； （2）明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核； （3）组织进行图纸会审并形成书面记录； （4）参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议； （5）组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字； （6）与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。 2施工阶段： （1）对外关系协调
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项目经理、总工需要了解彼此的23项内容！
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关键词： 项目经理工作内容
项目总工工作内容
工程项目管理
施工进度计划
一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： （1）编审程序应符合相关规定； （2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； （3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； （4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准； （5）施工总平面布置应科学合理。 （6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： （1）编审程序应符合相关规定； （2）安全技术措
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项目经理请假需经建设单位同意
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关键词： 安全技术交底
附着式脚手架
工程竣工验收
竣工验收报告
近日，青海省住建厅发布了关于《青海省住房和城乡建设厅关于开展房屋建筑和市政基础设施建设项目施工现场关键岗位人员在岗信息化考勤工作的通知》。通知中明确： 将对关键岗位人员实行实名制信息采集和认证。若有关键岗位人员需要变更的，需提交相关证明资料，经建设单位同意，通过相关平台进行信息变更。 关键岗位人员考勤将通过施工现场的“建筑工人管理服务模块”考勤通道进行人脸识别方式考勤。 施工单位项目负责人、总监理工程师请假需经过建设单位同意。请假一律书面并注明请假的原因，请假人上岗后应及时销假，住房城乡建设主管部门检查时未见书面请假条请假的视为不在岗。 在工
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项目经理、总工、总监：在工地上分别干啥？
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关键词： 监理工作内容
施工进度计划
一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： （1）编审程序应符合相关规定； （2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； （3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； （4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准； （5）施工总平面布置应科学合理。 （6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： （1）编审程序应符合相关规定； （2）安全技术措
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机电工程项目经理实用管理手册图文丰富
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关键词： 机电工程项目经理
项目经理实用管理手册
机电实用管理手册
给排水作业指导书
本资料为 机电工程项目经理实用管理手册图文丰富，Word版本 主要内容: 第一章 机电工程项目经理概论 第二章 机电工程项目经理责任制 第三章 机电工程项目经理部 第四章 机电工程项目招投标与合同管理 第五章 机电工程项目采购管理 第六章 机电工程项目进度管理 第七章 机电工程项目施工技术管理 第八章 机电工程项目质量管理 第九章 机电工程项目资源管理 第十章 机电工程项目成本管理 第十一章 机电工程项目安全与环境管理 第十二章 机电工程项目竣工管理
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项目经理、总工、总监必看43个内容，精华！
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关键词： 项目经理各阶段工作内容
项目总工工作内容
监理工程师工作内容
质量验收规范
施工质量验收规范
一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： （1）编审程序应符合相关规定； （2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； （3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； （4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准； （5）施工总平面布置应科学合理。 （6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： （1）编审程序应符合相关规定； （2）安全技术措
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项目管理经历：一个项目经理的自述
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关键词： 项目经理工作
项目管理工作
“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。 做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。 全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为9个方面： 1.总体管理 为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。 2.范围管理 为了保证项目繁杂的内容和
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优秀的项目经理，每天都在忙什么？想什么？
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关键词： 优秀项目经理
项目经理工作内容
项目管理体系
工程项目管理
施工进度计划
在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理每天、每周、每旬、每月要做什么 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度； （6）每天必须看的各种报表和清单；
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项目经理别发誓，容易遭雷劈！
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2021年开始了对于项目经理们来说立目标、做计划绝对是手到擒来的事情然而这刚立下的flag大旗还没等旗升起来就听到了啪 啪 啪 啪 啪的打脸声 01 02 03 04 05 06 07 2021年，项目经理又开始新一轮的发誓。
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项目经理离职14年后，仍被追责判刑！！！
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关键词： 工程竣工验收
竣工验收报告
房地产估价报告
五方责任主体
建设工程竣工验收报告
2006年，杨某作为某商业广场装饰工程项目的项目经理，在对Ｃ区坡屋面进行施工时，擅自更改屋面设计施工要求，取消了水泥砂浆卧瓦层钢筋网且未采取其他技术措施。 2017年3月3日，该区域坡屋面发生滑落事故，致使2人因较大硬物砸压致机械性窒息而死亡。 事故发生后，经鉴定，擅自更改和取消屋面设计施工要求，在水泥砂浆卧瓦层内未按设计施工图纸要求施工设置Φ6＠500Ｘ500钢筋网，造成缺少钢筋网的水泥砂浆卧瓦层与层面混凝土板之间没有任何结构性连接，是导致水泥砂浆卧瓦层整体滑落事故的直接原因。 2018年9月4日，杨某主动到厦门市公安局思明分局接受调查，并如实供述上述事实。
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