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发表于2021-08-16

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项目总工程师技能提升班（技术篇）立即试听

学员数 9729 好评率 99.00%

关键词：房建施工技能

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项目总工程师技能提升（管理篇）立即试听

学员数 5541 好评率 99.00%

关键词：施工现场管理施工技能提升

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项目总工程师提升班（技术篇）查看详情

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课程内容【活动详情】 1.活动期间购买《项目总工程师技能提升班（技术篇）》可免费获赠《项目总工程师技能提升班（管理篇）》（价值980元）； 2.活动时间：1月8日~1月12日； 3.本次优惠活动限99个名额，赠完即止。最新更新课程，加量不加价解读16G101钢筋平法图集—梁、板、柱、墙、基础、楼梯（含配套教材550页）价格399元总工必备技能之施工计算（手算、软件、实例）价格199元一、复杂条件下深基坑工程施工技术第1节复杂条件

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房地产项目总经理的工作技巧查看详情

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关键词：房地产项目总经理房地产项目总工作内容

如何做好房地产项目总？房地产开发中的项目总经理，或者说项目操盘手，是地产企业核心的人才资源，因为他很大程度上决定了项目成功与否。要讲解如何当一个好项目总，这个课题也确实不容易。因为，讲解这个课程需要丰富的项目总经营管理经验，同时，在经验的基础上，必须能够把当项目总的成功经验、切身体会归纳整理成为一个非常值得借鉴的核心内容。本人也是在房地产开发当中做过多年的项目总经理，应该说具备了比较丰富的实战经验，在工作的同时，也善于总结一些有关如何当好项目总的核心要点。我个人把它简单归

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万科项目总优秀经验，地产开发五步心法！查看详情

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关键词：项目总优秀经验房地产项目开发项目前期策划施工质量控制施工质量问题

获取优质土地，定位精准获取一块优质土地，项目就成功了一大半。要拿“能够获得双享的地”。土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。为了确保获取优质土地并保障新项目按照“3461 模式”进行开发，应该着重做好以下工作：一.组建精干团队 1 、前期项目团队有意向地块或者要战略性进驻的城市，首先依托子分公司或者区域团队组建各职能矩阵小组，从各职能（成本、外联、报规报建、技术、营销、产品策划、工程、财务、人力）专业人员到现场就各专业各业务板块进行深入研究，对该项目进行论证各

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收藏 | 地产项目总执行手册！查看详情

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关键词：地产项目总执行手册房地产项目产品定位房地产前期策划房地产项目竣工验收施工质量问题

第一部分:获取优质土地，产品定位精准获取一块优质土地，项目就成功了一大半。要拿“能够获得双享的地”。土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。为了确保获取优质土地并保障新项目按照“3461模式”进行开发，应该着重做好以下工作：一.组建精干团队1、前期项目团队有意向地块或者要战略性进驻的城市，首先依托子分公司或者区域团队组建各职能矩阵小组，从各职能（成本、外联、报规报建、技术、营销、产品策划、工程、财务、人力）专业人员到现场就各专业各业务板块进行深入研究，对该项目进行论证各专业的计划及安排，尤其是实现项目摘牌即开

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想做地产项目总，先搞懂这些投资指标再说！查看详情

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关键词：房地产投资指标项目收益核心指标项目收益指标净利润指标经营分析

对于衡量项目收益的经济指标来说，目前主要有利润率、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、净资产收益率（ROE）、自有资金年化回报率（ROI）、销售毛利率、获利指数、资金峰值比例、地价支付贴现比、启动资金获利倍数等指标，其中前六个指标房企较多采用，为核心指标，之后为参考指标。在房企投资收益模型中，我们选取上述六大核心指标进行解读，给投资决策者提供直接的决策依据，即时发现经营指标的偏差并分析其产生的原因，从而指导项目操盘策略的调整。 One 项目收益指标设置：单一指标 No.1 净利润指标的经营

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项目总揭秘中梁地产的“设计与成本”！查看详情

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关键词：房地产成本管理房地产项目开发

①|关于方案高低配|如果说碧桂园是极限高周转起家，中梁自评为极限高低配起家，这个应该算碧桂园的一个疏漏了。关于高低配先解释一下：规划条件不限低或在限低的范围内，尽量做出高售价的低密度产品，从而使货值最大化，但缺点是低密产品去化慢，前几年市场好时这个缺点被遮盖，所以都变成了真金白银，现在做此产品须重点关注去化问题，下行市场谨慎再谨慎！【案例】一块50亩的土地容积率是3.0的情况下，可售面积为10万平方（实际因有配套稍不到这个数，暂按这个整数计），全建高层如果售价一万元，总货值为10亿；如果在30亩里建9万方高层，另20亩建1万方别墅，别墅售价按1.5万元每平方计，总货值就

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工程总承包项目管理的五大核心能力提升！查看详情

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工程公司要想成功推行工程总承包管理、提升项目管理水平、打造成熟的管理模式，必须要着力打造和提升五种核心能力：设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力。以上五种能力之所以称为核心能力，主要是和传统的项目管理经验相比的,也是推行工程总承包管理必需具备的、是目前大多数工程公司非常欠缺的、又是成功推行工程总承包管理亟需迅速提升的五种能力。五大核心能力，特别是前四种能力（设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力）都是在工程进入实体建造阶段之前，就必须展现出来的能力。在某种程度上这四种能力，将极大地决定项目进展是否

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一个地产项目总必须懂的项目开发细节90问！查看详情

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关键词：项目开发细节问题房地产项目开发房地产开发规划设计

从房地产营销角度来看，一个规划设计方案的好坏，在很大程度上决定着一个项目的成败命运。那么，我们怎样去审视一个规划设计方案？评价分析一个规划设计方案，出发点是什么？根据业内人士的实践经验，对规划设计方案的评价分析应该把握五条基本原则。对于地产人来讲，项目开发这些细节你该不该知道？ 01 规划设计必须以人为本，以住户的生活舒适方便为本这应该是最高原则。楼盘建成是让人住的，要住七十年，你必须对住户的七十年（几乎是一辈子！）负责。许多规划设计在简单潦草仓促完成的同时，给住户留下的是长期的隐患。西安融发沁园的最初设计方案中，小区主入口在

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[郑州]知名地产悦府二期项目总承包工程施工组织设计（818页，图文详细）立即下载

等级：文件 65.04MB 格式 docx

关键词：总承包工程施工组织设计施工平面布置方案分部分项工程施工成品保护方案

项目总提升课程资料下载-[郑州]知名地产悦府二期项目总承包工程施工组织设计（818页，图文详细）

项目位置：河南
高度类别：超高层建筑
钢筋混凝土结构：剪力墙,框架剪力墙
基础形式：独立基础,筏板基础
建筑面积：74950㎡
地上层数：58层

本资料为【郑州】知名地产悦府二期项目总承包工程施工组织设计，共818页。目录：第一章施工平面布置方案第二章本工程质量重难点分析及应对措施第三章项目质量目标及质量保障方案第四章所有分部分项工程施工方法及技术保障方案第五章劳动力、主要设备、材料投入计划及其保障措施方案第六章施工进度计划和保障措施方案第七章危险源分析预控、安全技术管理、日常安全管理、安全生产控制目标、安全管理人员的配置第八章安全文明施工目标，保证安全生产、文明施工及降低环境污染、噪音污染、扰民民扰的措施方案

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2020年公路项目大汇总！看看总有你需要的查看详情

浏览数：216

关键词：桥梁施工图设计 2020年公路项目清单道路工程设计固定资产投资湖南湘江新区综合交通枢纽

2020年14省份重点公路项目名单北京公路项目北京市委常委会审议通过了《关于本市2020年固定资产投资调控思路及市政府投资和重点工程计划安排建议》，包括100个战略性强、事关全局和长远发展的重大基础设施项目。当年计划投资662亿元、建安投资394亿元。其中，推动京津冀协同发展交通一体化，安排公路项目12个。河北公路项目：山西公路项目：江苏公路项目：《江苏省2020年重大项目投资计划》共安排省重大项目240个，包括实施项目220个、储备项目2

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成本管控出色的地产项目，都有6个成本总！查看详情

浏览数：176

关键词：房地产成本赶快房地产项目投资目标成本控制

地产成本人常自嘲，这个岗位是公司里面的超级背锅侠—— 成本控得严，项目万一卖得不好，设计、营销、工程无一不归咎于成本太抠；成本控得松，各项指标超了，项目不赚钱，公司怪你工作失责，同事抱怨你不懂怎么“持家”。成本似乎总是有错。但想说的是，成熟的成本管控，不止是成本管成本，而是全员管成本。形象点讲，一个项目的成本管控要出色，至少得有6个成本总…… 单个环节的结果失控，叠加起来就是目标成本的全面失控。第1个成本总：投拓总不拿高价地，不在测算上给成本挖坑土地成本的地产项目最大

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住宅项目交付创优提升措施（PPT）立即下载

等级：文件 24.61MB 格式 pptx

关键词：住宅项目交付交付创优提升措施交付创优实施计划工程管理控制

本资料为住宅项目交付创优提升措施，PPT格式，共44页，编制于2016年。项目概况：用地面积 31616.8 m2，总建筑面积 111782.37 m2 ，容积率2.50，装修标准6500元/ m2 一标：1#、5#、6#、7#、8#、9#楼，共计272套住宅，交付时间2016年12月30日,交付评估时间12月20日；二标：3#、4#楼，共计83套，交付时间为2017年12月30日目录：一、项目概况二、交付创优提升措施三、交付创优实施计划 ...... 住宅项目交付创优

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搞项目管理的怎么提升自己的核心竞争力呢？查看详情

浏览数：52

项目管理是综合性的学科，项目经理也应该是综合型人才。项目经理应具备的能力：技术能力和管理能力; 敏感性。具体指三方面，即对企业内部权力的敏感性、对项目小组及成员与外界之间冲突的敏感性及对危险的敏感性; 领导力。项目经理应具备领导才能，能知人善任，能吸引他人投身于项目，保证项目成员积极努力地投入工作。抗压力。压力产生的原因有很多，如管理人员缺乏有效的管理方式与技巧，所在的企业面临变革，或经历连续的挫折而迫切希望成功等。由于项目经理在项目实施过程中必然面临名种压力，项目经理应能妥善处理压力，争取将压力变为动力，提高项目管理效率，确保项目获得成功

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利用BIM技术提升企业EPC项目管理水平立即下载

等级：文件 1.02MB 格式 pdf

关键词：企业EPC项目管理工程领域EPC模式 BIM提升EPC管理水平建筑信息模型

本资料为利用BIM技术提升企业EPC项目管理水平，共3页，可供参考摘要：建筑工程领域EPC模式指设计、采购及施工一体化，系集成化项目管理模式的范時，建筑信息模型简称BIM是建筑行业的新兴信息技术，对于提升项目管理有着较大的价值，该文从由传统设计院转型的工程公司角度出发，探讨利用BIM技术提升EPC项目管理水平的基本方法关键词：总承包管理；云级项目；综合管理平台；集成化；精细化； BIM: EPC：项目管理

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道路提升工程施工总承包招标文件(2020年) 立即下载

等级：文件 622.50KB 格式 doc

关键词：道路提升工程施工总承包招标文件投标文件格式图纸及勘察资料工程招标文件

建筑功能：交通建筑
招标方式：公开招标
招标组织形式：自行招标
评标办法：综合评估法
计价方式：工程量清单计价
资格审查：资格预审

本资料为道路提升工程施工总承包招标文件，共76页，可供参考概况：由承包人按照本招标文件约定招标范围和图纸内容实行工程施工总承包，包括但不限于包工、包料、包质量、包安全生产、包文明施工、包工期、包承包范围内工程验收通过、包移交、包结算、包资料整理、包施工总承包管理和现场整体组织、包专业协调及配合等。目录：第一章投标须知第二章开标、评标及定标办法第三章合同条款第四章投标文件格式第五章技术条件（工程建设标准）第六章图纸及勘察资料第七章工程量清单

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绿化提升工程施工总承包招标代理合同立即下载

等级：文件 1.39MB 格式 pdf

本资料为绿化提升工程施工总承包招标代理合同，共15页。工程概况：本资料为绿化提升工程施工总承包招标代理合同，内容主要包括第一部分合同协议书、第二部分合同专用条款、第三部分合同通用条款，为需要学习工程施工总承包招标代理合同的朋友提供参考。目录：第一部分合同协议书第二部分合同专用条款第三部分合同通用条款相关图片：合同内容合同内容合同内容

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[今日免费]项目管理资料/课程/讲座查看详情

浏览数：86542 回复数：28

关键词：免费项目管理资料免费项目管理讲座免费项目管理课程工程项目管理

每日免费共享最热资料/课程/讲座每日10点更新，24小时内限时有效仅限APP端——APP可直接下载、观看限免内容免费资料/讲座/课程【资料】知名企业住宅项目施工技术策划（75页）【资料】项目应急预案处置方案演练方案处置卡【讲座】房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向【课程】项目总工程师技能提升班（技术篇）还没下载“筑龙学社”APP? 扫码立即下载！马上体验“今日限免”

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不能提升项目利润，说明房企大运营没搞好！查看详情

浏览数：16

关键词：项目全周期要点项目成本管理

高利润时代已经成为过去式。前段时间，北京集中拍地，大部分地块上限空间锁定，参与的房企各怀心思，有人要抗压拿地，有人被迫放弃追逐，也有人只是吃瓜观望……“一着不慎，满盘皆输”。土地溢价状态不可持续，项目利润承压，有风险，毫不留神就会亏本。要生存，要利润，那么从大运营管理视角考虑，可以做哪些工作呢，更好的创造持久的利润空间？打赢利润保卫战？从项目全周期要点、全维度因素、管理机制三个方面来简要谈谈。一、项目全周期要点运营拉通，大运营视角监控缺位死角，打破部门壁垒，减少本位主义，不符合项目整体利益的决策发生。1）投资常见误区：为了通过集团投委会的审批，测

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