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施工进度计划和各阶段进度的保证措施
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关键词： 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划
各阶段进度的保证措施
进度计划里程碑节点
科技示范成果
本资料为施工进度计划和各阶段进度的保证措施，doc格式，共19页 目 录 3.施工进度计划及各阶段进度的保证措施 1 3.1.工期目标承诺 1 3.2.进度计划总体主导思路 1 3.2.1.进度计划控制总体主导思路 1 3.2.2.进度计划里程碑节点 1 3.2.3.进度计划控制的原则 2 3.3.各阶段进度计划保证措施 2 3.4.进度保证管理体系 5 3.4.1.职责划分 5 3.4.2.工作制度 5 3.4.3.强化进度计划管理 6 3.4.4.施
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20条具体赶工措施拿来就用？拒绝假大空！
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浏览数：1454
关键词： 施工工期控制
施工进度管理
说起赶工我们常想到“人海战术”、“人材机到位”......以下为某项目20条赶工措施！有何不妥？欢迎文末留言！ 一、钢筋方面 1、在保证工期的前提下，1#楼基础筏板钢筋全部采用搭接接头，比原定施工方案直径16以上采用机械连接多使用钢筋近6吨。 2、劳动力，采用增加班组，增加作业时间，加大夜间施工时间，局部工作面通宵作业。必要时采用两班倒的方式作业。做到有工作面就必须有作业人员。 3、钢筋制作分两班制进行作业，做到歇人不歇机器。 二、混凝土方面 1、混凝土中掺入早强剂，提高混凝土早期强度，
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江苏某住宅项目赶工措施方案
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关键词： 房建项目管理
项目进度管理
框架剪力墙结构
工期控制节点
赶工施工组织
资料目录 一、编制说明 4 1.1 工程概况 4 1.1.1 工程特点、位置及周边环境 4 1.1.2工程情况概述 4 1.1.3工程目标 6 1.2 工期分析 6 1.2.1 工期情况叙述 6 1.2.2 赶工工期重难点分析 7 二、编制依据 9 2.1 星润花园33＃、34＃楼及地下车库施工图。 9 2.2 本工程的施工组织设计。 9 2.3 现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。 9 2.4 江苏省计价定额。 9 2.5 业主的赶工要求通知书 9 2.6 现场及周边实际情况 9 三、赶工总体部署 10 3.1 工期控制节点说明 10 3.1.1 40＃地下室 10 3.1.2
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Crusell大桥——BIM在施工阶段的应用
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浏览数：933
1、项目简介 Crusell大桥是一座斜张拉桥，属于赫尔辛基的公共工程部门，它连结Jatkasaari的西边及Ruoholahti市。Jatkasaari是前West Harbor的一部份，靠近赫尔辛基市中心，正转变成为一座新的临海城市。为了开发一个新的9000单元住宅，货运业务已被移到另一个城市，因此需要一座新的公路桥梁。 图一赫尔辛基海港的斜张拉桥效果图 Crusell大桥于2008年秋季开始施工，并预定于2010年底完成。桥梁的设计是由芬兰的WSP公司，由Skanska Civil施工建造。该桥由两个不对称跨度组成，跨度分别92.0公尺和51.5
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抓好这五项措施，工程进度控制不犯难！
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浏览数：209
关键词： 工程进度控制
施工进度计划
进度计划编制
进度控制管理措施
导读： 为了确保项目能在预定的时间内交付使用，实现工程的进度总目标（项目的建设工期）,工程进度控制就显得尤为重要，也因此成为项目管理者的主要任务之一。在“壹建联”10.25那期推送中，我们讲到了进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。 但是，无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，会不会抓好“这五项措施”，决定了你的项目管理水平。 12
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20套工程进度计划/控制措施/管理制度合集
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浏览数：3097
关键词： 施工进度控制
工程进度计划
工程进度控制错
工程进度管理制度
工程进度管理
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结算 | 案例解析：做好工程结算，必须抓住这3大阶段的7个要点
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浏览数：448
结算工作是成本管理人员迈不过的坎，无处不在纠缠着成本管理人员。 汝果欲学诗，功夫在诗外；汝果欲做好结算，功夫亦在结算前。也正如胡卫波在《在范围管理上提升，将给成本管理带来质的飞跃》（点击标题，即可阅读）一文中指出的从成本管理全工作范围角度出发，结算工作的投入大、收益小；投入时间多、收益慢。如若不在事前用功，就会出现这样的结局。 本文按时间先后顺序，分别介绍三大阶段：招标采购阶段、履约管理阶段、工程结算阶段，共7个要点，结合实际案例进行分析，从甲方全过程成本管理的角度论
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工地雨季安全生产措施汇总
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浏览数：1176
案例工程位于江苏省，部分主体工程正处于6、7、8、9三月为多雨期，雨季施工主要涉及基坑支护及排水、混凝土工程、砌筑工程、装修工程、屋面工程以及场区原材料的存放等防雨、防潮问题。针对工程的实际情况，雨季施工方案主要从准备雨季防雨材料，制定组织措施、技术措施、经济措施、安全措施以及预警方案等方面进行阐述。 一、雨季防雨材料准备 1．塑料薄膜 2．草帘或土工布 3．污水泵、水管、电线 4．铁锹若干 5．雨衣、水鞋 项目工程部、安装部及项目部现场施工的其它相关人员每人一套，数量若干。 二、组织措施 1．建立健全雨
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[进度控制]抓好这五项措施，工程进度控制不犯难
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浏览数：739
为了确保项目能在预定的时间内交付使用，实现工程的进度总目标（项目的建设工期）,工程进度控制就显得尤为重要，也因此成为项目管理者的主要任务之一。进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。 但是，无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，能不能抓好“这五项措施”，决定了你的项目管理水平。 主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。 组织措施 所谓组织
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抓好这五项措施，工程进度控制不犯难
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浏览数：928
为了确保项目能在预定的时间内交付使用，实现工程的进度总目标（项目的建设工期）,工程进度控制就显得尤为重要，也因此成为项目管理者的主要任务之一。进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。 但是，无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，会不会抓好“这五项措施”，决定了你的项目管理水平。 主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。 1 组织措施 所谓组
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建设公司工程建设进度管理办法
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关键词： 施工进度计划
工程价款结算
工程进度计划
华电金沙江上游水电开发有限公司 巴塘（拉哇）建设公司 工程建设进度管理办法 第一章总 则 第一条 为加强华电金沙江上游水电开发有限公司巴塘（拉哇）建设公司（以下简称“建设公司”）工程建设进度管理，规范建设公司、监理、设计、承包人等各方行为，明确职责，合理确定工期目标，协调工程项目的设计、设备供货和施工进度，有效进行进度控制和考核，保证工程建设进度。依照国家有关法律法规、规范规程和中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）《水电工程建设管理办法（试行）》、华电金沙江上游水电开发有限公司（以下简称“金上公司” ）《水电工程建设管理办法（试行）》，结合金沙江上游
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2018最新编制丨面面俱到的工地雨季安全生产措施汇总
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浏览数：1713
案例工程位于江苏省，部分主体工程正处于6、7、8、9三月为多雨期，雨季施工主要涉及基坑支护及排水、混凝土工程、砌筑工程、装修工程、屋面工程以及场区原材料的存放等防雨、防潮问题。针对工程的实际情况，雨季施工方案主要从准备雨季防雨材料，制定组织措施、技术措施、经济措施、安全措施以及预警方案等方面进行阐述。 一、雨季防雨材料准备 1．塑料薄膜 2．草帘或土工布 3．污水泵、水管、电线 4．铁锹若干 5．雨衣、水鞋 项目工程部、安装部及项目部现场施工的其它相关人员每人一套，数量若干。 二、组织措施 1．建立健全雨
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公路工程施工常见质量通病与防治措施
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浏览数：756
关键词： 施工进度计划
现场施工质量
常见质量通病
工程质量通病
质量保证体系
质量责任，重于泰山。随着公路交通建设的不断发展，质量问题越来越成为人们关注的焦点，特别是质量终身制的施行，对公路质量的关注已经深入到施工的各阶段。但是近年出现的桥梁垮塌质量事故直接对人民群众生命财产安全造成了重大威胁，而且有些事故的直接原因是对质量通病的不重视引起的。因此关注质量通病的分析及防治措施对于在建项目极其重要。质量：质量是实体满足明确或隐含需要的特性的总和1、工程质量：三个方面的含义施工质量工序质量工作质量工程质量特点：影响因素多、质量波动大 2、工程质量问题工程质量缺陷工程质量通病工程质量事故工程质量通病质量通病是指工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题
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分析民用建筑电气施工接地保护的问题及措施
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【摘要】随着我国社会主义市场经济的不断发展，人们的生活水平也得到显著提高，对用电的安全性以及可靠性也愈加重视。所以对于民用建筑来说其电气施工中的接地保护是极其重要的环节，电气施工接地的主要目的就是为了有效的保护电力、电气设备在遭受雷击时不受损害，从而起到保护设备和人们生命财产安全的作用。本文主要针对民用建筑中电气施工接地保护的问题和措施进行分析，以期能有效提高我国民用建筑电气施工接地保护的施工质量。 【关键词】民用建筑；电气施工；接地保护；措施 1引言 随着国民经济的发展和人们生活水平的提高，对建筑工程提出了更高的质量要求，然而
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工程成本控制管理办法盘点
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关键词： 工程成本控制
材料管理办法
第一章 总则 第一条 为了提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益，结合我公司三种经营模式，特制定本办法。 第二条 独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。 集团财务部分项目单独列帐，项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任 第二章 成本预测与计划 第三条 独立项目部：工程初始，由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算，进行工料分析，交合约审算部主任审核，
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总包为了保证工程进度也是拼了，各种措施、各种保证……
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1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程： 进度控制流程图 2、进度控制计划 （1）计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。 （2）计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控
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工程施工进度重点措施
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关键词： 工程施工进度重点措施
施工组织设计
1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程： 进度控制流程图 2、进度控制计划 （1）计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。 （2）计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控制、工程各阶
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总包为了保证工程进度也是拼了，各种措施、各种保证......
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关键词： 施工进度计划调整
进度保证措施
进度控制报告
1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程： 进度控制流程图 2、进度控制计划 （1）计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。 （2）计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控
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案例-工程停工、赶工赔偿问题
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1、 案例背景 某群体项目分四期工程施工。一期工程主体结构施工完成后，因二、三层部分房间具体使用功能未确定，建设单位将此部分作为甩项工程，要求施工单位在完成其他工作后停工一年。一年后施工图纸确定，施工单位按图纸完成甩项部分工程施工。一期工程结算时施工单位提出停工费用索赔，索赔内容包括现场管理人员工资、看护人员工资、脚手架租赁费、施工机械租赁费、施工单位管理费、利润、已完工程保护费等费用。二期工程因办理施工许可证过程中出现问题，后又遭遇721特大暴雨，真正开工日期比合同开工日期延后3个月。因二期工程为科研楼，入驻日期无法更改，建设单位向施工单位发出了赶工3个月的要求，力保的合同竣工日
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