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项目经理高端研修班
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关键词： 项目经理管理培训
劳务分包管理
项目管理全流程
工程项目策划
怎样提升团队执行力
项目经理全局观
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3月1日实施：项目经理承担终身责任
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关键词： 总承包项目管理
注册监理工程师
建设项目工程总承包管理规范
工程总承包管理办法
3月1日实施：项目经理承担终身责任，建设单位承担不可预见风险！ 我国的EPC发展经历了起步阶段（1982～2003年），摸索阶段（2003～2014年），现已进入加速发展阶段（2014年至今）。 2014年7月，住建部（中华人民共和国住房和城乡建设部）印发《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市〔2014〕92号），要求加大工程总承包推行力度。倡导工程建设项目采用工程总承包模式，鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务。2016年5月，住建部印发《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号）开展工程总承包试点。93号文件中主要明
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住建部：3月1号实施，项目经理承担终身责任
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关键词： 总承包项目管理
注册监理工程师
建设项目工程总承包管理规范
工程总承包管理办法
项目管理知识
住建部：3月1号实施，项目经理承担终身责任，建设单位承担不可预见风险！ 我国的EPC发展经历了起步阶段（1982～2003年），摸索阶段（2003～2014年），现已进入加速发展阶段（2014年至今）。 2014年7月，住建部（中华人民共和国住房和城乡建设部）印发《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市〔2014〕92号），要求加大工程总承包推行力度。倡导工程建设项目采用工程总承包模式，鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务。 2016年5月，住建部印发《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号）开展工程总承包试点
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提高项目执行力到底要靠谁？项目经理看完都沉默了......
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关键词： 项目管理办法
物业管理资质
有一次国际项目管理协会(IPMA)前主席阿德什·吉恩(AdeshJain)给我发来一封邮件，提醒我不要忘了按时提交参加国际会议的文章。 其中有这么一句话： “ProjectisStrategy,ManagementisDelivery.”项目指向战略，管理重在交付。 我想，这应该是对项目管理精义的一种很好诠释了。在如此快速变化的商业环境下，企业任何战略目标的实现都是通过具体的项目来完成的，而管理的核心内容是确保成果的交付。既然要交付，就需要行动。然而，“行动”二字谈何容易! 在我接触过的成百上千的项目经理中，很多人都了
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项目经理的9条黄金法则
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据说所有成为优秀项目经理的人，下面这9条黄金法则全做到了！说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是件容易的事，一不小心就会成为“夹心饼干”。下面的9条黄金法则说起来容易，做起来并不简单。大家赶紧看看，自己与优秀的项目经理之间还有多少差距。 九条黄金法则 必须关注项目成功的三个标准 一个项目的成功，往往有很多条件，但简单地说包括三个标准：一是准时交付；二是预算控制得当；三是质量得到业主的认可。项目经理所做的一切都是为了让团队成员对照这三个标准来进行工作。 任何事情都应当先规划再执行 就项目管理而言，需要项目经理投
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项目经理应知道的项目管理的7个特点
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关键词： 项目管理特点
项目管理方法
项目管理的特点 项目管理与传统的部门管理相比，最大的特点是项目管理注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作 项目管理是针对项目的特点而形成的一种管理方式，因而，其适用对象是项目，特别是大型的、复杂的项目。鉴于项目管理的科学性和高效性，有时人们会将重复性“运作”中的某些过程分离出来，加上起点和终点当作项目来处理，以便在其中应用项目管理
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项目经理请假需经建设单位同意
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关键词： 安全技术交底
附着式脚手架
工程竣工验收
竣工验收报告
近日，青海省住建厅发布了关于《青海省住房和城乡建设厅关于开展房屋建筑和市政基础设施建设项目施工现场关键岗位人员在岗信息化考勤工作的通知》。通知中明确： 将对关键岗位人员实行实名制信息采集和认证。若有关键岗位人员需要变更的，需提交相关证明资料，经建设单位同意，通过相关平台进行信息变更。 关键岗位人员考勤将通过施工现场的“建筑工人管理服务模块”考勤通道进行人脸识别方式考勤。 施工单位项目负责人、总监理工程师请假需经过建设单位同意。请假一律书面并注明请假的原因，请假人上岗后应及时销假，住房城乡建设主管部门检查时未见书面请假条请假的视为不在岗。 在工
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技术人员成功转型项目经理，两点很关键
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关键词： 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
宝藏管理课程
作者：姚文锋 来源：项目管理评论（ID：pmreview） 李伟是一名30岁的“90后”IT“码农”，他最近很焦虑。作为一个已经入行8年的技术人员，李伟业务能力强悍，到手薪酬可观，正处于IT技术人员的“黄金时期”，但与此同时，李伟也感觉到了一丝职业上的危机。 随着自己年龄不断增长，无论是面对高强度工作时，体力的持续方面，还是面对日异月新的新技术发展时，自身技术能力的提高方面，人近中年的他感觉自己已经触摸到了技术开发工作的职业发展瓶颈。“人无远虑，必有近忧”，李伟由此萌生了转型项目管理工作的念头。 “学而优则仕，技而优则
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技术人员晋升项目经理，需要杀死自己三次
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关键词： pmp是什么
项目经理能力提升建议
项目经理经验交流发言
很多技术人员都想要转型管理，以实现职业的进一步跃升。但在转型过程中，却发现项目经理并不是想象中那样，只是交代交代任务，和客户对接一下需求那么简单。 先不提业务能力所需的进一步锤炼，单是角色转变本身，就需要技术人员克服自身很多旧有的思维模式。这个过程意味着你要不断地怀疑自己，批评自己，迭代自己——这个过程，就像凤凰涅槃重生，把每一个不够优秀的“旧的自我”杀掉，最终迭代出更强大的自我。为了成为一个合格的项目经理，你需要完成三次重生。1从被动接受任务，到主动负担成败技术人员，是对任务负责的。 当你作为技术人员，收到一份任务（需求），别人会明确地
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项目经理要时刻警惕犯这4种错误！
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项目管理和一般的管理相比有非常独特的一面，表面看，项目管理和企业管理相比显得面很窄，领域很专，项目经理的目标很单一，就是保质保量按时达成项目目标，远没有企业管理者那么多头多绪；但话又说回来，保质保量按时达成项目目标，项目经理却又需要关注项目的方方面面，需要很宽的知识面、很强的沟通协调能力和目标意识。 正因为项目的一次性和目标专一性，决定了项目管理者和企业管理者的不同，笔者认为项目经理应尽可能避免这几种管理风格和性格倾向。 一、好好先生 管理者的每天负责的事务基本上可以归为两类：管人
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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力
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关键词： 工程项目经理
项目经理工作流程
项目经理具备能力
工程项目管理
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报
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工程项目经理要搞定的5大关系网，不简单！
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项目经理的作用是总承包项目成败的关键，如果项目经理只是负责单价合同、按图预算、按图施工、甲供材料和设备，而对施工总承包项目管理的特性认识不足，往往会发生各种各样的问题和事故。那么，如何认清自己的定位是关键，今天我们来谈一谈资深工程项目经理都需要扮演哪些狠角色。 项目经理在施工总承包项目的关系网中所处地位和所扮演的角色可参见下图。 1 项目经理与施工企业的关系项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人，对外代表项目部与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。
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项目经理“三个绝技”轻松做好进度管理
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在进度管理中，项目经理会遇到很多困惑：业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、定好的工期团队总是没信心、自己的时间总是不够用，如何在进度管理中“杀出重围”，完成项目目标，实现自身价值，项目经理需要练好以下“三个绝技”。 绝技一：合理配置资源 进度计划是围绕工期目标确定的。近年来，国家要求合理化工期、合理化报价。但就工期而言，一定是不合理的，这是工期目标的基本特性。工期目标的不合理不是由于政治、(气候)环境等因素对工期的“加速”，而是业主确定的目标与施工单位拥有的履行能力之间存在着“天然”的差距。因此，项目经理不要去尝试探讨工期目标的合理性
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BIM小白进阶为BIM项目经理的必经之路
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如今说起BIM，作为建筑人也都不陌生了，国家政府及各省市都颁布了BIM相关政策，大力的推广BIM技术。未来，BIM势必会引领建筑行业的发展。同时，BIM技术也催生了众多的BIM岗位，学习BIM，迫在眉睫。而很多小伙伴在初始学习时也都遇到了各种各样的困难，如何破解这些难题，从一名BIM小白直接进阶为BIM项目经理呢？ 面临的困惑： 1）想要入行BIM，却不知道从何入手； 2）看书、网上看教程感觉很简单，实际上手却好难； 3）自学费时、费事，还很碎片化，工作中总有遗漏； 4）施工想要转行做BIM，没人
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全世界最热门的职业——项目经理人(上)
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关键词： pmp是什么
项目经理能力提升建议
项目经理经验交流发言
项目经理人8项管理素养 做一个项目经理很容易，做一个合格的项目经理很不容易。可以这样讲，大多数项目经理并没有完全实现一个职业经理人的全部职能,仅仅是实现部分职能而已。 在国际化的大公司里，优秀的项目经理年薪可达几十万美元。但是，这些公司对项目经理的要求也非常严格，带好一个团队，执行一项工作，这些只是对项目经理最基本的要求。 项目经理成功规则只有一条:“在预算内准时交付承诺成果，用成本、时限、质量的平衡实现预期目标。”看上去简简单单的一句话含义却十分丰富，能够真正做到这一条规定的人，却少之又少。 因此，培养一名优秀的项目
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全世界最热门的职业——项目经理人(下)
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关键词： pmp是什么
项目经理能力提升建议
项目经理经验交流发言
管还是不管，授权到什么程度 在项目执行过程中，项目经理有着先天的决策权，但并不意味着可以为所欲为。 通常,项目经理是整个团队最有能力的人。但一个人无论经验多么老到、精力多么充沛、思维多么缜密，都无法分身从事所有的工作。授权成为唯一的选择——必须相信团队成员做得和自己一样出色，使他们更有创造性地工作，才能得到最高的人力资源利用效率。 同样，团队成员要想成功地完成工作任务，也必须得到必要资源，并拥有控制这些资源的权力。如果需要，团队成员有权使用专有技术而调用其他成员，有权采购所需原料，利用所需设备。也就是在预算和进度计划范围内，有权
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国际项目经理 能力到底是哪些？
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关键词： 国际项目经理
项目管理人员考核
项目管理经验培训
项目管理中的组织协调管理
IPMP ICB4.0 不会根据特定角色（如项目经理）讨论能力，而是从领域（如在项目管理中工作的个人）角度讨论能力。理由是，角色和角色职位因语言、行业和重点而异。因此，IPMP ICB 4.0对项目管理、项目群管理和项目组合管理提出了重要的能力要求，这些能力被划分为三大方面：大局观能力、人际关系管理能力、实践能力。 ICB4.0的3个能力领域及相关要素如下。 环境能力(Perspective Competences) --5个元素 因为项目是基于组织或社会的外部要素驱动而发起，也就是说项目的发起需要符合组织的战略目标
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项目经理、总工、总监必看43个内容，精华！
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关键词： 项目经理各阶段工作内容
项目总工工作内容
监理工程师工作内容
质量验收规范
施工质量验收规范
一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： （1）编审程序应符合相关规定； （2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； （3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； （4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准； （5）施工总平面布置应科学合理。 （6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： （1）编审程序应符合相关规定； （2）安全技术措
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上亿项目的项目经理是如何修炼成“精”的？
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浏览数：297
关键词： 国际项目管理
优秀项目经理
全生命周期管理
一提“项目经理”，你会想到什么？ 要综合把控项目的目标、工期、费用、质量、安全、效率..... 简言之，一般人看来，项目出现任何问题，你都可以找项目经理。 有人说，项目经理就是管理整个项目的全知全能“大神”； 有人说，项目经理就是给项目填坑、擦屁股的“背锅侠”。 两种说法，为什么会有天壤之别？ 有项目经理管着几十万上百万的项目，忙的不可开交； 有项目经理管着几千万上百亿的项目，还能从容不迫。 都是项目经理，差别为什么会这么大？ 项目经理需要具备什么样的能力，
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新的一年，项目经理提升核心竞争力的秘决
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关键词： 筑龙研究院公众号文章
项目管理方法论
项目管理方法
一提“项目经理”，你会想到什么？要综合把控项目的目标、工期、费用、质量、安全、效率... 简言之，一般人看来，项目出现任何问题，你都可以找项目经理。 但是，有的项目经理管着几十万上百万的项目，忙的不可开交；有的项目经理管着几千万上百亿的项目，却能从容不迫。都是项目经理，差别为什么会这么大？ 新的一年，新的开始！项目经理需要具备什么样的思维和能力，才能显著提升自己的核心竞争力？才能面对几千万上百亿的项目，从容不迫？ 答案是，系统思想与能力之眼。 那么，如何掌握它们？
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项目思维：项目发起人--项目经理的靠山
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关键词： 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
有人说：项目发起人是项目资金的提供者。但是我个人觉得，最初提出项目设想并计划实施的人不一定就是资金提供者，也有可能是需求方及其他利益相关方。这个最初提出项目设想并计划实施的人是该项目的第一发起人。为开展这个项目，第一发起人必须找到资金来源，比如启用组织已批准的预算费用或者向组织申请一笔资金，在比如找到一个投资人等等。资金提供者便是该项目的第二发起人。 项目发起人不一定就是一个人，也有可能是组织内的一个团队或机构，第一发起人与第二发起人也有可能是同一人。 第一发起人需要与第二发起人达成一致意见，同意使用这笔资金来共同实现这一设想
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