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钢筋工程施工现场常见质量问题及控制措施
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关键词： 钢筋施工技术
钢筋施工方案
钢筋质量通病防治
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创优项目钢筋施工实施技巧
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关键词： 工程质量评价
创优钢筋检查
钢筋创优加工
钢筋保护层控制
创优钢筋质量
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60项技术措施，助力工程项目降本增效！
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关键词： 工程项目技术措施
节点混凝土施工缝拦截技术
剪力墙连墙点预埋
项目成本管理
现场施工质量
施工现场洗车池实施/优化效果：土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土，污染场外道路，经洗车池冲洗后能直接上路。适用工程/范围：所有项目。 1. 传统洗车池，在使用过程中底板水沟容易压坏；改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟，内嵌水枪，洗车池两端头设置截水沟；工字钢之间采用钢板焊接。 2. 洗车池的耐久性、实用性强，项目结束后，工字钢可回收。 2地下水利用智能控制系统 实施/优化效果：节约成本，大大提高了地下水的利用率，并大幅降低了施工现场市政用水需求量。 适用工程/范围：地下水丰富的工程。1.
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大家来看看工程项目措施费的解释
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关键词： 大家来看看工程项目措施费的解释
施工技术措施费内容
工程造价基础知识讲解
措施费：是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。 一、施工技术措施费内容包括： 1.大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。 2.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用
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6大措施专治工程项目利润越来越低！
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导语 进行工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益，作为项目的施工企业，如在工程建设过程中采取了以下6种技术与管理措施，定可以降低工程成本。 “一、应用新技术、新材料，提高劳动率 1、推行快拆模板体系及大模板组合体系，加快施工进度，提高劳动效率。 2、采用泵送混凝土并掺加粉煤灰，减水剂，早强剂，从而节约水泥。 3、粗直径钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接工艺，减少钢筋搭接长度，从而节约钢材用量。 4、供水管线、内排水管线、电线穿线管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管线，可降低成本。 5、
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40套工程项目管理制度合集，项目管理必备！
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关键词： 工程管理制度
施工现场管理制度
工程质量管理制度
项目安全管理制度
项目部管理制度
资料下载专区工程管理制度资料 建筑工地管理制度大全（181页） 施工现场质量管理制度 危险性较大分部分项工程安全管理制度 施工现场管理制度 建筑工程项目管理制度大全（159页） 工程部管理规范及分项工程管理方案 地铁工程项目部管理制度 知名企业安全文明管理制度 工程项目部安全管理制度大全（77页） 工程项目风险抵押管理办法 工程资料管理制度 工程部日常管理规定 工程建设管理规定 工程进度管理制度 工程施工队伍管理制度
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车站外幕墙工程安全文明施工目标及保证措施
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关键词： 车站外幕墙工程
安全文明施工目标
安全文明施工保证措施
项目安全管理
本资料为车站外幕墙工程安全文明施工目标及保证措施 ，word格式，共20页。 现场安全防护措施： 工程现场必须配备足够的安全员与安全措施，确保施工人员的安全。 1、施工现场入口处和现场坑、井、沟、洞、易燃易爆场所、变压器周围都应有围栏或盖有安全标志，提醒工人注意作业安全。 2、各种机电设备和手持电动工具的安全防护装置，都要齐全有效，并建立定期检查维修的制度。 ...... 车站外幕墙工程安全文明施工目标及保证措施 文明施工检查程序 现场安全防护措施
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管廊工程项目管理知识汇总
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关键词： 项目管理知识
管廊廊体结构施工
地下综合管廊
中国的综合管廊发展，从1958年北京天安门广场第一条管廊开始，截至2015年5月，我国已建和在建里程近900km，从2016年起，每年以平均2000km速度规划建设，至2020年我国规划建设的地下综合管廊将超过12000km，我国将逐渐发展成管廊超级大国。 因管线增容、扩容和维修而反复开挖“拉链路”严重影响市民交通和安全；架空管线——空中蜘蛛网，严重影响城市市容；且据不完全统计，全国仅媒体报道的地下管线事故平均每天高达5.6起，每年由于路面开挖造成的直接经济损失高达2000亿元。所以建设地下综合管廊势在必行。 2015年8月3日，《国务院
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建筑工程项目模板工程施工方案17
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本资料为建筑工程项目模板工程施工方案17，共23页。 目录： 一 、编制依据 二、工程概况 三、组织管理及职责 四、施工准备 五、施工方法及措施 六、模板的运输、维修和保管 七、质量保证措施 八、安全技术保证措施 相关图片： 工机具准备 管理职责 技术准备
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强弱电工程项目和工厂应用设备维保智能管理
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强弱电工程项目和工厂设备维保智能管理系统目的在于建立设备全生命周期的履历档案，提升设备运行效率，降低设备维保成本，从而实现设备全生命周期的系统管理，同时为后期个别强弱电工程项目结束后设备的调配、使用、更新、维修提供查询、可追溯、可参考的信息依据。 此外，结合应急维修报告和备件使用情况，实现信息化、集成化、数据化，最终实现设备停机与设备维修报告一一对应，积累设备应急维修报告及停机记录，分析此类海量数据，形成设备预防性维保计划和应急维修指令，建立智能化的“应急——分析总结——预防维护”这样的良性设备使用规范。同时，对备件的消耗可以从海量数据中根据模型智能预测备件的
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看看这110条~工程项目精细化管理问答
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关键词： 工程项目精细化管理
工程专项施工方案
项目成本控制
工程项目成本
分项工程技术交底
1、什么是项目精细化管理? 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： (1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益
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浅谈海外工程项目物资保障与成本控制
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关键词： 成本控制措施
项目前期策划
工程成本控制
项目物资管理
基础设施建设
公司想要在海外经营并谋求长远生存和发展，就必须确保成本目标的实现，并获得利润。公路工程物资成本占到工程总造价的50%～60%，是工程成本控制的关键，因此若想实现对整个工程项目的成本控制，就必须加强对工程项目物资保障和成本控制的管理。当前，海外工程项目物资保障和成本控制中还存在着诸多的缺陷与问题，为了实现对物资保障和成本的进一步控制，本文对物资保障和成本管理的重要性予以了分析。一、物资管理概述 物质资源管理是企业管理中一项基本的不可缺少的活动。物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。
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超全工程项目安全管理资料考核制度
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关键词： 安全生产管理责任
项目安全管理
项目部安全管理目标
项目考核制度
工程项目安全管理资料
分享安全管理目标责任考核制度，分为以下几个小项： 项目部安全管理目标 网格化管理 安全生产管理责任目标分解 安全生产管理责任目标考核 一、 项目部安全管理目标 首先我们得确定施工项目的安全管理目标，施工项目的安全管理目标包含以下七个方面： （一）安全生产管理目标 项目设立安全管理部，项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全平安
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桥梁BIM技术工程项目应用实例
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关键词： 可视化技术交底
桥梁辅助方案设计
桥梁BIM应用
桥梁工程土方算量
01PART辅助方案设计 由于桥梁工程地质、环境、人文比较复杂。传统二维设计方法和多人协同工作专业分工的模式，从表面形式来看，设计师通过二维的图纸来表达三维的结构形式，而缺少结构的三维模型，除了容易出现结构的表达的不够清楚外，还常常出现绘图的错误，这些限制导致了施工图纸设计深度不够。而BIM技术提供了非常好的解决方案，三维模型具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等优点，基于其特性，将BIM技术应用于工程的实际施工。同时BIM可使结构与地质、环境、相结合，很好的为设计人员提供设计选择方案。 02PART施工控制、监测 桥梁施工技术复杂，风险大，既需要考虑利用
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工程项目亏损的原因全分析！再不看就晚了
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关键词： 工程项目亏损原因分析
项目成本管理
工程成本控制
所谓主观原因， 是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！ 快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！ 1、无成本控制目标或未执行 虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为800 多t，而实际消耗了3000多t，实际消耗比设计用量多2.5倍以上。 如果该项目部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误差？又如另一个企业的项目部，在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成
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新建工程项目安全施工组织设计
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关键词： 工程组织方案
工程项目管理
项目风险管理
施工组织设计
工程安全管理
本资料为工程安全施工组织设计，word格式，共50页。 简介： 工程南北长为59.42m，东西长为28.9m，地上建筑面积为19461.81m2，地下部分建筑面积为2889.14 m2，建设总面积为22350.95m2，地下2层，基底标高-6.83m，地上28层，局部30层，建筑物总高度84.83m。地下两层主要是设备层及停车场，地上1～2层为商店，4层以上为住宅。在环卫、交通、市容方面均应有严格的要求，施工中应特别注意文明施工及扰民问题。 目录: 一、工程概况 二、安全生产管理体系 三、内部安全管理目标及责任书 四、项目部
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[汉中]市政道路工程项目策划书
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![工程项目维修保证措施资料下载-[汉中]市政道路工程项目策划书](https://newoss.zhulong.com/forum/202005/27/47/190847fihf5mhcfqxaygsd.png?x-oss-process=image/resize,w_760 "工程项目维修保证措施资料下载-[汉中]市政道路工程项目策划书")
本资料为[汉中]市政道路工程项目策划书，共26页。 施工材料及机械为当地两家运输公司掌控，材料供应及机械设备严重不足，项目人、材、机组织协调难度大，制约工程进度、质量、安全标准化推行，应对措施：尽快完善施工合同，按合同约定及时支付工程款，以合同约束分包分供商；项目部根据总进度计划详细的分解出季度、月、周计划，并书面下达至分包分供商；材料设备部门必须设有专职的设备管理员，加强机械设备的平时维修、保养，确保机械设备正常运行，避免因机械设备故障引起的工期延误；项目加强机械设备的合理配置及机械安全作业管理，进行危险源辨识并公示，编制并落实安全应急预案，避免因安全事故影响工期；对现有工作面组织
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工程项目亏损的11个主观错误，你肯定犯过！
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关键词： 工程量清单计价
建筑工程定额
安装工程定额
工程项目亏损
工程项目亏损主观错误
1. 无成本控制目标或未执行 虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为800 多t，而实际消耗了3000多t，实际消耗比设计用量多2.5倍以上。 2. 材料、构配件制度不全 在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是又一个因素。无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本;如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从
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工程项目亏损的11个主观原因
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关键词： 施工技术资料
工程项目亏损主观原因
无成本控制目标
材料采购阶段
工程项目亏损
所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！1. 无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为800 多吨，而实际消耗了3000多吨，实际消耗比设计用量多2.5倍以上。如果该项目部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误差？又如另一个企业的一个项目部，在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交
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工程项目精细化管理110问，竟如此全面！
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关键词： 工程项目精细化管理
工程质量控制
1、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就
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工程项目管理中，项目经理必须知道的“四个确认”！
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关键词： 工程项目管理
施工图审查确认
施工方案审查确认
作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好"四个确认"： 1）施工图审查确认； 2）施工方案审查确认； 3）材料样板和材料价格审查确认； 4）工程造价(预结算)审查确认 一、施工图审查确认 施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。 1、调整挖掘使用功能。 一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图
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拒绝工期拖延，项目负责人应该清晰这些措施
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关键词： 施工工期拖延
项目进度管控
施工进度管理
混凝土配合比设计
施工工期的拖延会导致工程经济上的损失，对于施工单位而言，施工工期的拖延则会大幅降低施工单位的信誉，所以工期保障十分重要。 组织保证措施 项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。 可制订工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。 技术保证措施 认
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