[分享]工程项目管理内控资料下载

发表于2021-12-16

标签：工程项目管理内控资料工程项目管理内控讨论工程项目管理内控视频

工程项目管理内控专题为您提供工程项目管理内控的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目管理内控资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

建设工程项目管理施工技术实战立即试听

学员数 2812 好评率 95.00%

关键词：建筑工程项目管理，工程项目经理，项目经理管理，建筑工程技术，建设工程施工管理，工程项目管理

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钢结构工程项目现场施工管理立即试听

学员数 914 好评率 100.00%

关键词：钢结构焊接工艺钢结构施工管理钢结构施工组织矩形柱桁架结

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工程项目管理之工程项目管理组织（PPT）立即下载

等级：文件 291.00KB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程项目管理建设工程组织组织管理模式工程组织方案

本资料为建筑工程项目组织管理，PPT格式，共30页。简介： “工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。目录： 1、工程项目组织的基本原理（组织论） 2、工程项目组织结构 3、工程项目人力资源管理 4、项目经理与建造师 5、工程项目组织协调相关图片：项目常见的工程项目的组织结构

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工程项目管理-工程项目管理的风险透析立即下载

等级：文件 55.50KB 格式 doc

本资料为工程项目管理-工程项目管理的风险透析，共3页。内容简介：工程项目管理从项目建议书开始,历经可行性研究、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个阶段,内容多、涉及知识面广,包括各类工程专业知识、企业管理知识、法律知识等。与其他类的项目比较,除了具有一般项目管理的特点和内容外,又具有其特殊性。它管理的对象是建筑工程,一般具有投资大、工期长、技术含量高、责任重大,事关人们财产及生命安全的特点,因此,工程项目管理具有一定的风险。目录：工程项目的风险来源工程项目管理风险规避对策总结相关图片：

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项目管理内控资料之房地产项目管理手册立即下载

等级：文件 178.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产项目管理手册

内容简介根据本公司特点做的项目管理内控手册;可以改动后成为首次监理例会资料的一部分。一、项目部团队建设管理实施办法二、建设项目开工条件管理实施细则三、施工图纸使用管理规定四、施工图纸自审、会审管理规定五、施工组织设计（专项施工方案）审批管理规定六、变更、洽商管理办法七、工程施工质量管理实施细则八、施工进度管理规定九、文明施工检查管理实施办法十、监理例会管理规定十一、材料、专项工程验收管理规定十二、工程验收和竣工交付管理规定十三、施工过程中外来人员进出场管理规定十四、项目部

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工程项目管理(工程项目成本控制) 立即下载

等级：文件 4.32MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目成本控制成本控制概述成本核算控制

编制时间：2018

【简介】该资料为工程项目管理(工程项目成本控制)，共81页【工程概况】主要内容为工程项目管理培训讲义【目录】第一节成本控制概述工程项目成本的概念基于建设单位的建设投资的构成建筑安装工程费用进口设备原价的构成及计算设备运杂费的构成及计算固定资产其他费用

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工程项目管理-工程项目成本控制立即下载

等级：文件 6.88MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目成本控制项目成本核算项目成本计划成本核算控制

【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页【目录】成本控制概述工程项目成本计划工程项目成本控制的实施工程项目成本核算工程项目成本的分析与考核工程项目管理-工程项目成本控制成本控制概述工程项目总投资的构成工程项目成本计划概述工程项目成本计划工程项目目标成本的分解工程项目成本计划工程项目成本计划编码系统工程项目成本控制和实施

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工程项目风险管理之工程项目风险与管理立即下载

等级：文件 723.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险与管理，PPT格式，共43页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：一、为什么要研究风险和进行风险管理二、什么是风险和风险管理三、如何进行风险管理相关图片：工程项目风险与管理手段的采用主要特

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工程项目管理-项目策划立即下载

等级：文件 10.07MB 格式 ppt

【简介】：工程项目管理-项目策划， PPT格式，46页【目录】： 1 项目策划的基本概念 2 项目环境调查与分析 3 项目决策策划 4 项目实施策划工程项目管理-项目策划项目环境调查与分析—调查的工作内容实施策划的任务决策阶段策划专业咨询单位策划类型

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工程项目管理-组织与管理立即下载

等级：文件 7.76MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理工程项目结构工作流程组织

【简介】：工程项目管理-组织与管理， PPT格式，62页【目录】： 1 组织论的基本内容 2 组织结构模式 3 管理任务分工 4 管理职能分工 5 工作流程组织 6 工程项目结构 7 工程项目管理的组织结构 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计工程项目管理-组织与管理上海浦东国际机场钢结构合同结构图海南航空开发建设总公司组织结构图（原有）线性组织结构案例二制造业公司典型

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项目管理-2工程项目管理组织立即下载

等级：文件 846.00KB 格式 ppt

关键词：项目管理组织其他管理资料

本资料为项目管理-2工程项目管理组织，PPT格式，共55页。目录：组织与系统、组织与目标的关系职能型组织结构项目型组织结构矩阵型组织结构组织结构模式选择一般方法项目经理相关图片：典型的职能型组织结构矩阵型组织结构项目型组织结构职能型组织结构组织不同生命周期所应具有的特征组织与目标的关系

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项目管理-8工程项目采购管理立即下载

等级：文件 312.00KB 格式 ppt

本资料为项目管理-8工程项目采购管理，PPT格式，共38页。目录： 1 采购与采购管理 2 采购计划编制 3 询价计划编制 4 询价 5 供方选择 6 合同管理 7 合同收尾相关图片：编制采购计划需要开展的工作采购成本占销售额的百分比采购计划编制过程成本加成本百分比合同（CPPC）合同类项目采购管理的主要过程

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项目管理-6工程项目成本管理立即下载

等级：文件 780.50KB 格式 ppt

本资料为项目管理-6工程项目成本管理，PPT格式，共57页。目录： 1 项目成本管理的主要过程 2 成本管理的基本术语 3 资源计划 4 成本估算 5 成本预测 6 成本控制 7 挣值分析相关图片：成本估算的类型成本管理的基本术语成本控制成本预算项目成本管理的主要过程挣值分析

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项目管理-3工程项目集成管理立即下载

等级：文件 293.50KB 格式 ppt

关键词：整体变更控制其他管理资料

本资料为项目管理-3工程项目集成管理，PPT格式，共37页。目录： 1 什么是项目整体管理 2 项目整体管理计划的制定 3 项目整体管理计划的执行 4 整体变更控制 5 需要高级管理层的支持相关图片：高级领导层的支持项目整体管理的过程项目整体管理的三大特征项目整体管理计划的编制过程项目整体管理框架整体变更控制

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项目管理-4工程项目范围管理立即下载

等级：文件 1.61MB 格式 ppt

关键词：项目范围管理工作分解结构其他管理资料

本资料为项目管理-4工程项目范围管理，PPT格式，共62页。目录： 1 项目范围与项目范围管理 2 项目启动: 战略计划与项目选择 3 范围计划编制和范围说明书 4 范围定义与工作分解结构 5 范围审核 6 范围变更控制相关图片： WBS模板范例按照项目阶段设计的WBS 范围变更控制工作分解的流程提出项目备选方案的方法项目的可行性研究

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项目管理-9工程项目沟通管理立即下载

等级：文件 937.50KB 格式 ppt

本资料为项目管理-9工程项目沟通管理，PPT格式，共33页。目录： 1 为什么要进行沟通管理 2 什么是项目沟通管理 3 沟通计划编制 4 信息发送 5 绩效报告 6 管理收尾 7 改善沟通的建议相关图片：沟通的基本原则项目沟通管理的过程项目管理是一个协同的工作项目经理的沟通时间与沟通对象信息接收的问题与技巧有效沟通的主要障碍制定项目沟

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