[分享]代建精细化管理资料下载

发表于2022-03-21

标签：代建精细化管理资料代建精细化管理讨论代建精细化管理视频

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中国成都装配式建筑产业发展年会立即试听

学员数 253 好评率 100.00%

关键词：中国成都装配式建筑产业发展年会

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施工精细化管理手册（中建）立即下载

等级：文件 897.83KB 格式 pdf

本资料为中建精细化管理手册，共254页。 ...... 第一部分项目精细化管理总则 1.1 目的和范围 1.2 指导思想 1.3 引用文件 1.4 术语和定义 1.5 项目管理模式 1.6 项目管理层级目标体系和管控体系 1.7 项目管理总体要求 1.8 项目经理部印章和文件管理 1.9 项目日常管理用表 1.10 项目合约管理 1.11 内部结算与资金管理 1.12 公司重点工程项目管理办法 1.13 项目管理检查考核用表第二部分

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工程精细化管理立即下载

等级：文件 10.63MB 格式 pptx

关键词：工程精细化管理工程项目管理

【简介】本资料为工程精细化管理讲义，ppt格式，共32页。【目录】工程管理的思考精细化管理的定义精细化管理体系介绍精细化管理典型管理动作【相关内容】工程精细化管理工程管理的思考精细化管理概念精细化管理介绍精细化管理标准动作

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精细化管理讲座立即下载

等级：文件 500.00KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介浮躁的社会呼唤精细企业管理的困惑与粗放管理与精细化管理精细化管理的实施精细化管理在企业管理中的应用当前中国企业普遍面临的突出问题 1 主要依赖搞关系和钻空子来谋求发展（从本质上来说，中国企业热衷于多元化大多数都是源于此） 2 缺乏明确的目标和计划，或者难以贯彻执行（即组织的执行力差） 3 高层管理者天天忙于“救火” 4 缺乏系统的管理制度和业务规范，企业管理和运营随意性很强 5 产品或服务质量存在较大缺陷 6 业务流程混乱，或者流程明确，但无法严格执行 7 岗位职责不明确，人浮于事，内部

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案场精细化管理立即下载

等级：文件 10.46MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介在很多时候，销控已由最初的销售控制，衍生为对整个房源销售过程管理。其意义涵盖了更多的内容，逐渐成为各个销售环节销售管理动作的代名词，开始涵盖更多的执行环节。包含：销控表（可售房源表）；开放，封闭房源的记录；销售记录；小订，大定，签约，换房，退户的过程。

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项目安全精细化管理立即下载

等级：文件 4.82MB 格式 ppt

简介：项目安全精细化管理，PPT格式；59页；主要内容：目录： 1、管理评审 — 让风险现行 2、岗位安全 — 雇员是主体 3、绩效测量 — 风险精确化 4、资源支持 — 除风险需利器 5、隐患治理 — 务求斩草除根 6、运行控制 — 从可控到在控 …… 认定风险，测定风险等级的依据，是用来衡量系统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。可以定性，也可以定量。仅供参考；项目安全管理岗位风险行为观察排除散乱

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工程成本控制精细化管理立即下载

等级：文件 1.67MB 格式 zip

关键词：合理的工程成本控制的组织分工项目开发阶段的成本估算全过程控制管理的依据和着眼点成本目标的制定成本核算控制

【简介】本资料为工程成本控制精细化管理，pdf格式，共97页。【相关内容】一、合理的工程成本控制的组织分工二、项目开发阶段的成本估算三、全过程控制管理的依据和着眼点四、工程目标成本的制订、支解与落实五、成本目标的制定六、成本目标的支解工程成本控制精细化管理分解依据分类方式设计成本设计管理项目论证依据优化思路

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钢筋精细化施工管理要诀立即下载

等级：文件 1.28MB 格式 pdf

关键词：钢筋精细化管理钢筋施工管理培训施工质量培训

本资料为钢筋精细化管理要诀，PDF格式，共10页。钢筋精细化管理，过于专业？难把控？还是偷工减料？现将钢筋施工管理重点列为8条，通过顺口溜的形式，让读者易读易懂。实为当今钢筋精细化管理之葵花宝典。相关图片：钢筋精细化管理要诀.png 口诀.png 框柱加密.png

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客厅精细化设计立即下载

等级：文件 3.72MB 格式 ppt

内容简介电视背景墙沙发背景墙一、关于电视背景墙视觉集中点简洁的风格

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工程项目精细化管理手册立即下载

等级：文件 17.11MB 格式 docx

关键词：精细化管理手册后台管控体系项目部物资发放收方结算工程

本资料为工程项目精细化管理手册，共675页。后台管控体系：（1）集团公司建立相应的后台管控体系，制定项目精细化管理手册、分包指导价、材料（周转料）信息价、材料损耗系数标准、设备租赁信息价和主要工作流程；编制统一的定编定员和管理费定额。（2）公司按照集团公司后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责，完善后台精细化管控措施，明晰前后台操作程序和运行机制，实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。 …… 目录：总则第一章组织管理第二章后台管理第三章项目前期控制第四章项目部管理

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