[分享]项目部管理人员不到位资料下载

发表于2022-08-02    

项目部管理人员不到位专题为您提供项目部管理人员不到位的相关资料与视频课程,您可以下载项目部管理人员不到位资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

项目管理层技能之人员管理 立即试听

学员数 1514 好评率 100.00%

关键词: 分包管理意识 施工项目管理水平 施工现场人员配备 施工工作标准

项目部管理人员不到位资料下载-项目管理层技能之人员管理 立即试听

土建工程师必备管理技能之质量管理 立即试听

学员数 4514 好评率 100.00%

关键词: 项目质量管理

项目部管理人员不到位资料下载-土建工程师必备管理技能之质量管理 立即试听

项目部现场管理人员奖罚制度 立即下载

等级:项目部管理人员不到位资料下载_1     文件 28.00KB 格式 doc

项目部现场管理人员奖罚制度,Word格式,共4页,可供参考。
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项目部主要管理人员审批表 立即下载

等级:项目部管理人员不到位资料下载_2     文件 343.00KB 格式 pdf

关键词: 管理表格范例 管理人员审批

项目部管理人员不到位资料下载-项目部主要管理人员审批表
内容简介 项目部主要管理人员审批表   空白表格,pdf格式。   编制于2009年   [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/
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建设工程项目部管理人员考勤签到表 立即下载

等级:项目部管理人员不到位资料下载_3     文件 28.50KB 格式 xls

关键词: 建设工程项目部 项目部考勤签到表 其他管理资料

项目部管理人员不到位资料下载-建设工程项目部管理人员考勤签到表
建设工程项目部管理人员考勤签到表,Excel格式,可供参考。  工程项目部管理人员考勤签到表
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项目部管理人员岗位责任制度 立即下载

等级:项目部管理人员不到位资料下载_4     文件 24.27KB 格式 docx

关键词: 项目部管理人员岗位责任 管理人员岗位制度

项目部管理人员不到位资料下载-项目部管理人员岗位责任制度
本资料为项目部管理人员岗位责任制度 ,word格式,共13页,可供参考。  项目部管理人员岗位责任制度
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施工单位项目部管理人员绩效考核表 立即下载

等级:项目部管理人员不到位资料下载_5     文件 551.47KB 格式 pdf

项目部管理人员不到位资料下载-施工单位项目部管理人员绩效考核表
简介:施工单位项目部管理人员绩效考核表,PDF格式;43页; 主要内容:项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。仅供参考;  施工单位项目部管理人员绩效考核表  安全员考核  机械管理员
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施工单位项目部管理人员绩效考核办法 立即下载

等级:项目部管理人员不到位资料下载_6     文件 459.50KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理 工程项目管理办法 施工项目绩效考核

项目部管理人员不到位资料下载-施工单位项目部管理人员绩效考核办法
简介:施工单位项目部管理人员绩效考核办法;DOC文档(34页) 主要内容: 施工单位项目部管理人员绩效考核办法(2014) 项目经理绩效考核 项目经理绩效考核表 项目总工程师(技术负责人) 生产副经理绩效考核表 项目综合工长绩效考核 项目材料主管绩效考核 项目质量员绩效考核 项目安全员绩效考核 项目技术员绩效考核 项目试验员绩效考核 项目材料采购员绩效考核表 项目材料库管员绩效考核    项目经理考核绩效
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建筑工程项目部管理人员绩效考核表 立即下载

等级:项目部管理人员不到位资料下载_7     文件 19.00KB 格式 xls

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 项目部管理人员考核 建筑工程施工管理

项目部管理人员不到位资料下载-建筑工程项目部管理人员绩效考核表
内容简介 1、具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面;理论考试成绩的抽查    实践中各部门综合评价优秀+7~8分,良好+5~6分,一般+1~4分;每次抽查考试80分以上不扣分,70~79分-1分,60~69分-2分,60分以下-4分   2、服从上级领导或主管的安排,能认真执行的    不服从发现一次1~3分不服从较多执行又较差-4~7分,完全不服从不执行-8分,不服从但执行好的-1~2分。   3、能发现问题并解决问题,并有预控能力    综合评价优秀+7~8分,良好+5~6分,一般+2~4分,很一般+1分,毫不关心、不予解决、没有任何预见性得0分。   ……   项目部管理人
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