[分享]工程现场资金管理做法资料下载

发表于2024-05-09

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钢结构工程项目现场施工管理立即试听

学员数 914 好评率 100.00%

关键词：钢结构焊接工艺钢结构施工管理钢结构施工组织矩形柱桁架结

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施工现场试验管理立即试听

学员数 849 好评率 100.00%

关键词：房屋建筑施工图施工识图读图结构图识图读图

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砌体工程项目现场管理手册工艺做法立即下载

等级：文件 1,021.43KB 格式 docx

关键词：砌体工程项目现场管理现场管理手册工艺做法顶端斜砖施工

本资料为砌体工程项目现场管理手册工艺做法，共5页。相关图片：顶端斜砖施工

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建筑工程安全管理现场做法（图文并茂）立即下载

等级：文件 18.95MB 格式 pptx

关键词：文明施工管理项目安全管理

简介：建筑工程安全管理现场做法（图文并茂），PPT格式；67页；主要内容: 1、安全防护 2、脚手架 3、临时用电 4消防安全 5、各参建单位义务与职责总包编制安全防护专项方案，并经企业技术负责人审批签字后报监理单位，由监理单位组织建设单位、总包进行方案会审，方案通过后实施；仅供参考；项目安全管理电梯井内防护洞口防护架体内防护脚手架外立面防护

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建筑工程施工现场安全风险管理做法（图文说明做法对比）立即下载

等级：文件 13.23MB 格式 pdf

关键词：安全文明措施安全管理措施安全风险管理施工现场安全临边洞口防护

工程现场资金管理做法资料下载-建筑工程施工现场安全风险管理做法（图文说明做法对比）

资料目录目录 1、现阶段施工中安全风险的常见类型 2、现阶段施工安全风险发生的主要原因 3、建筑工程施工安全风险控制与管理决策 4、安全风险控制的提前策划 5、安全精细化管理是流程和岗位的协同运行 6、施工安全风险关键点解析内容简介建筑施工中常见的安全风险起所占比例主要是高处坠落、施工坍塌、物体打击、起重伤害、机具伤害“五大伤害”类型、另外触电、火灾等安全事故也时有发生。【施工安全风险关键点】 1、电梯井临边防护： ①、每个单元的两部电梯中间的隔墙或几个面不是混凝土墙体，大部分后来砌筑墙体，再浇筑混凝土过梁，浇筑构造柱。这样给施工现场安全管理带来了极大

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工程现场安全管理立即下载

等级：文件 1,008.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录第一章建筑安全台帐1 第一节建筑安全台帐标准1 第二节建筑工程安全台帐范例 7 第二章重大危险源辨识与评价 98 第一节危险源和重大危险源 98 第二节重大危险源辨识106 第三章工地伤害急救知识117 第一节现场急救概述117 第二节现场急救常用急救技术118 第三节常见急救介绍123 第四节突发事件现场急救140 第五节现场急救八戒147 第四章施工现场安全管理与文明施工149 第一节现场安全检查149 第二节现场安全管理156内容简介安全这个话题包含范围很广，和我们的生活、工作息息相关。分布的方面也很广泛，包含社会方方面面。自古以来，人类就从未终止

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现场管理与安全生产（工程管理）立即下载

等级：文件 353.50KB 格式 pptx

本资料为现场管理与安全生产培训讲义，共37页，编制于2017年。 ...... 一、引言二、现场管理者的角色与作用三、现场管理五大目标四、现场管理的利器—5S管理五、现场浪费的改善六、安全生产 ......

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建筑工程项目资金管理措施立即下载

等级：文件 28.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目资金管理分包工程款支付

内容简介 9 物资货款支付管理：为提高公司资金的使用率，减少不必要的损失；公司所有项目的物资采购、机械设备和周转材料的租赁的费用支出，必须严格按照此规定实施。 9.1 物资供应商填写书面付款申请至项目部，项目经理部根据物资供应商实际供货情况和物资合同规定的付款条件进行审核。 9.2 项目部根据材料的进场和租赁设备及周转材料使用实际情况，制定材料供应/租赁付款单（BG-XM-36），向公司物资部上报。 9.3 项目部制定付款单依据： 9.3.1 材料供应/租赁合同（零星材料报价单）；项目部所有材料供应/租赁合同签订后及时上报公司物资部，作为付款依据 9.3.2

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项目资金管理办法立即下载

等级：文件 52.00KB 格式 doc

简介：项目资金管理办法，DOC文档；9页主要内容：四川太康环保科技有限公司广元分公司项目资金管理办法；仅供参考；采购制度成本管理措施公司资金管理总则

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全过程工程咨询管理标准-资金造价控制管理立即下载

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关键词：全过程工程咨询管理标准造价控制全过程咨询管理项目资金管理

本资料为全过程工程咨询管理标准-项目资金和造价控制全过程咨询管理，word格式，共7页，编制于2020年。本《标准》明确了建设项目全过程工程咨询管理服务的角色定位、范围层级、职能模块、过程方法、成果文件等，是[项目(法人)单位]、建设单位、工程咨询单位进行策划、实施、考核和评价全过程工程咨询管理服务和成果的基本依据。本《标准》适用于[房屋建筑和市政基础设施]行业工程新建、改建和扩建等建设项目的全过程或若干阶段工程咨询和管理活动。内容包括： 1、一般规定 2、项目资金和造价控制全过程管理 3、项目资金和造价控制专项咨询

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