[分享]项目管理分级资料下载

发表于2019-03-28

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内容简介就紫坪铺水电站厂房隧洞工程第一层次的风险进行讨论，目的主要是：在水电建设项目管理活动中引入“风险管理” 理念，有限探讨】二程风险的评估分级方法。在该方法中首先建立了第一层次风险的“初步清单”，然后评估了系统潜在风险，运用专家会议法(Delphi)对潜在风险的重要度进行判断，运用层次分析法进行相对重要程度计算，最后得出风险分级。

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工程项目管理制度施工技术管理部分-204页立即下载

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关键词：环境保护管理项目技术管理

简介：工程项目管理制度施工技术管理部分-204页，doc格式；主要内容：施工技术管理业务，由各级施工技术部门归口管理，分级负责，下级施工技术部门在业务上必须接受上级施工技术部门监督、检查和指导，仅供参考；技术管理工作标准工作程序规定核查技术措施准备

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[江苏]±800千伏换流站工程项目管理实施规划（122页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理实施规划项目质量管理施工进度计划

项目管理分级资料下载-[江苏]±800千伏换流站工程项目管理实施规划（122页）

内容简介工程设计特点：　　本工程规模大，土建施工质量要求高，场地占用面较广。地基为软土层，部分为河道换填区，地基情况比较特殊，地质土层分布为：①素填土②粉质粘土③层粉土④层淤泥⑤层粘土⑥层粉质粘土⑦层粉土⑧层粉砂等土层，地下水位较浅。对土建施工难度较大。　　本包工程量大、作业面广、工期紧，单位将根据施工条件及计划加派人力和物资设备的投入量，并采取先进的施工工艺、性能良好的专用大型设备和完善的技术保证措施，满足工程总工期的要求。　　…… 　　工程量：　　单位承建的土建C包工程，主要包括：1000千伏交流场区域、1000千伏交流滤波器场区域、换流变进线架区域的土建施工和建筑钢结

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建筑工程项目管理培训讲义（六）—项目成本管理(233页) 立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训项目成本管理成本计划编制项目成本预测

内容简介四、施工项目成本计划编制的原则　　1. 合法性原则2. 可比性原则3. 从实际情况出发的原则4. 与其他计划结合的原则5. 先进可行性原则6. 统一领导、分级管理的原则7. 弹性原则　　二、成本计划中降低成本的途径　　1. 加强施工管理，提高施工组织水平；2. 加强技术管理，提高工程质量；3. 加强劳动管理，提高劳动生产率；4. 加强机械设备管理，提高机械使用率；5. 加强材料管理，节约材料费用；6. 加强费用管理，节约施工管理费；7. 积极采用降低成本的新管理技术。　　二、工程项目成本计划的编制方法　　（一）定额估算法（二）施工预算法（三）成本习性法　　成

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项目管理修炼的五重境界，你到哪一重了？查看详情

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施工企业项目管理全过程与练剑之术有异曲同工之妙，经过“握剑——练剑——佩剑——挂剑——悬剑”五道历练，达到管理的最佳状态，实现项目价值创造最大化。握剑以定标明向握剑是练剑的基本功，握剑力求稳字当头，剑未出鞘而方向已定。项目开工之初，各项工作千头万绪，但最紧急，最重要的是明确团队的目标和方向，进行总体战略部署，制定各类“游戏规则”，以期让全体管理人员目标明确，方向准确，从而达成心往一处想，劲儿往一处使的功效。在这一阶段，项目管理要做到“心中有剑，手中有剑，目中有剑”，让“剑”的影子和威严时时体现，处处彰显。心中有剑。这一阶段，项目管理团

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[硕士]项目管理方法在输变电工程中的应用研究[2003] 立即下载

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关键词：造价毕业论文项目管理方法

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：东南大学　　学位年度： 2003 　　下载PDF阅读器　　近年来,中国电力工程建设中在积极探索运用现代管理思想和方法来提高电力工程管理的水平,项目管理方法的运用就是其中的重要举措.就电力输变电工程而言,现有的工程管理体制、制度、方法等都显示出种种弊端,很难适应现代工程项目的需求,因此,应用项目管理的思想和方法,结合中国的国情和各电力公司的实际,进行电力输变电工程项目的科学管理,逐渐成为电力行业所关注的课题.结合作者的实际工作,论文研究了项目管理方法在江苏省电力公司输变电工程中的应用,主要讨论了项目的组织、进

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工程项目安全风险分级控制表立即下载

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关键词：项目安全风险分级控制表项目安全风险控制项目风险管理

工程项目安全风险分级控制表，Word格式，共3页，可供学习参考。工程项目安全风险分级控制表

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项目计划的有效分级管理研究立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介有效的计划管理能帮助企业管理者合理分配资源、顺利达成目标，在崇尚科学管理的现代企业里无不重视对计划的管理。计划是房地产项目管理的核心工作，尤其是跨区域多项目发展的集团企业，由于涉足的地域跨度大，项目的开发量增加，更应强调计划的重要性。　　然而，根据我们多年与房地产行业的深入接触发现，不少房地产开发企业在计划管理方面存在不少问题，主要表现在以下几方面：一是计划制定的合理性、严谨性难以保障，要么自上而下，领导说了算，要么自下而上，给自己留足了空间；二是计划大而全，关联复杂，多方相互影响，管理效率低下；三是执行结果很难认定，责任追踪错综复杂；四是计划调整的随意性大；五是项目知

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