[分享]项目资金预算管理资料下载

发表于2019-11-29    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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土地开发整理项目预算管理 立即下载

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关键词: 可行性研究报告 土地开发整理

土地开发整理项目预算管理
本资料为土地开发整理项目预算管理,编制于2016年,共51页。 简介:土地开发整理项目预算就是按照客观规律要求,根据工程设计、预算标准及有关基础定额反映实现项目任务所需要的人、材、机的经济方案。项目预算是编制项目计划和确定项目资金的依据,是对项目设计进行技术经济指标分析的重要工具。 目录: 预算管理基础知识 土地开发整理项目划分 预算编制基本要求 项目预算编制的一般程序和方法 工程施工费预算编制 相关费用预算编制 相关图片:  总预算及分年度预算表  
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如何加强基本建设费项目预算管理? 查看详情

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关键词: 如何加强基本建设费项目预算管理 基本建设费项目预算管理中存在的主要问题 加强基本建设费项目预算管理的主要对策

如何加强基本建设费项目预算管理?
   针对当前基本建设费项目预算管理还存在立项论证机制不顺畅、预算编制体制不完善、预算监督机制不健全等问题,必须采取有效对策,重点是建立预算管理互动机制,提高预算编制的准确性,正确划分概预算调整权限,建立全方位的监督体系,积极探索绩效评价机制,以及建立严格的奖惩制度。 关键词:军队工程;项目经费;预算管理;主要措施 近年来,随着战场建设和基层部队建设投入越来越大,各级财务部门严格按照军队预算编制有关规定,根据事业任务和预算项目实施经费保障,按照经费性质实行项目概算、预算、结算、决算全过程管理,取得了一定的成效。但在项目预算管理工作中还存在着诸多问题,亟待研究解决。
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预算管理方面的解析思考及定额项目的换算方法 查看详情

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关键词: 工程造价基础知识 预算管理方面 解析思考及定额

预算管理方面的解析思考及定额项目的换算方法
   一提到全面预算管理,人们通常认为它是财务管理的一种手段,仅仅与财务人员有关。实际上,全面预算管理不仅仅是一种管理工具,更是一种管理模式,它与公司的每一个人息息相关,贯穿于业务的方方面面,渗透在战略管理体系的全过程。虽然从形式上看预算的结果表现为一系列的财务数据,但这些财务数据来源于经营的各个角度,来源于每个部门、每个人。从考核指标体系的四个层面和各个层面的因果关系可以清楚的看到:财务结果(预算执行结果)是操作水平的集中体现,通过预算执行结果与预算目标的差异分析,发现客户战略、产品定位、推广策略、操作流程、组织架构、团队建设等许多层面的问题并有针对性地及时调整
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[硕士]中国石油管道工程资金预算管理研究[2012] vip 立即下载

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内容简介 学科专业: 项目管理   授予学位: 硕士   学位年度: 2012   【中文摘要】石油管道在我国的国民经济发展中发挥着很大的作用,是石油运输业的生命   线。作为连结油气资源与市场的桥梁和纽带,管道运输以其高效率、低成本和安全可靠的优势越来越显示其旺盛的生命力。管道工程预算是管道工程建设中的一个重要环节,加强建设工程预算管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程预算管理一首要任务。本文主要以中[+}石油管道公司工程项目资金预算管理为研究对象,针对其存在的问题提出完善措施,从而进一步完善石油管道公司工程项目部资金预算管理。    本文分析了中国石油管道
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建筑施工企业全面预算管理的探讨 查看详情

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关键词: 全面预算管理的探讨 工程造价基础 预算目标不够先进合理

建筑施工企业全面预算管理的探讨
   全面预算管理是企业管理中广泛使用的方法,特别是在我国的建筑施工企业,为了促进建筑施工企业进一步改善内部约束机制,改变企业管理中存在的不良现象,提高建筑施工企业管理和利润目标,对于建筑施工企业来说,全面预算管理非常需要推广。如何加强对建筑施工企业的全面预算管理已成为建筑施工企业发展的重大问题,以下文章首先分析了我国目前的建筑施工企业在实行全面预算管理中存在的几点问题,其次提出了几点解决的建议,以期能够对于工程预算人员的实际工作提供参考。 1、目前建筑施工企业实行全面预算管理中存在的问题 1.1、预算目标不够先进合理 当前很多建筑施
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解析全面预算管理 查看详情

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关键词: 解析全面预算管理 工程造价基础知识 单方土地成本的高低

解析全面预算管理
   一提到全面预算管理,人们通常认为它是财务管理的一种手段,仅仅与财务人员有关。实际上,全面预算管理不仅仅是一种管理工具,更是一种管理模式,它与公司的每一个人息息相关,贯穿于业务的方方面面,渗透在战略管理体系的全过程。 虽然从形式上看预算的结果表现为一系列的财务数据,但这些财务数据来源于经营的各个角度,来源于每个部门、每个人。 从考核指标体系的四个层面和各个层面的因果关系可以清楚的看到:财务结果(预算执行结果)是操作水平的集中体现,通过预算执行结果与预算目标的差异分析,发现客户战略、产品定位、推广策略、操作流程、组织架构、团队建设等许多层面的
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知名企业地铁工程全面预算管理信息系统预算编制模块用户操作手册(操作流程 75页) vip 立即下载

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关键词: 成本管理文件 全面预算管理

知名企业地铁工程全面预算管理信息系统预算编制模块用户操作手册(操作流程 75页)
资料目录 1 文档概述 1 2 系统简介 1 2.1 软件简介 1 2.2 基本概念 2 2.2.1 维度 2 2.2.2 表单 2 2.2.3 规则 3 3 通用设置 3 3.1 浏览器设置 3 3.1.1 浏览器版本 3 3.1.2 兼容性设置 4 3.1.3 可信站点设置 6 3.1.4 语言设置 8 3.2 系统登录 11 3.3 修改密码 12 3.4 设置首选项 13 4 基本功能 16 4.1 基本操作 16 4.1.1 打开系统界面 16 4.1.2 打开系统表单 17 4.1.3 数据编写和保存 18 4.2 常用按钮 19 4.3 常用技巧 21 4.3.1 添加
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供电企业工程预算管理规范化的思路 查看详情

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关键词: 程预算管理规范化 工程造价知识

供电企业工程预算管理规范化的思路
 随着经济的快速发展,科学技术也在快速的发展,供电企业的规模在最近几年不断扩大,有很多供电企业项目也在不断增加,面对这种情况,对供电企业来说是很大的机遇也是很大的挑战,随着供电企业的发展,很多新的问题屡屡出现,所以,在当前供电企业经营活动非常重要的就是项目工程投资的预算,企业项目工程预算管理能力的有效加强,才能够加强企业投资管理的能力,并且还能够使企业的生产成本得到了降低,从而促使企业经济效益得到有效的提升,最主要的就是对企业财务水平的增加非常有利,还对资源合理利用以及供电企业现代化管理水平提高有很大的帮助,最大的成就就是能够使企业的经济效益和社会效益能够得到有效的提高。 
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造价成本控制中建筑工程预算管理 查看详情

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关键词: 造价成本控制 建筑工程预算管理

造价成本控制中建筑工程预算管理
  随着建筑工程的规模增大,建筑工程的人力和物力对建筑工程成本的影响越来越大,建筑工程在开展施工和管理时,企业的经济利益与建筑造价的成本也息息相关。因此,建筑工程施工应该重视施工管理中的成本控制,发挥工程预算在建筑施工中的作用,为企业的经济发展带来重大效益。 1.什么是建筑工程预算 建筑工程预算是建筑施工开始前,根据相关的法律法规和建筑工程规章制度对整个工程实施中的材料、人力、规模进行的资金估算,从而得出整个工程项目所需要的资金,合理的分配整个工程的资金投入量。其中的合理是指在建筑施工中投入的资金是否能按工程预期的工期完成,节约建筑的造价成本,为企业的经
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全面预算管理应注意哪些问题? 查看详情

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全面预算管理应注意哪些问题?
 “推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。本文就推行全面预算管理应注意的问题谈点看法。”      一 预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的主与性编制方法    整个过程为:先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标;各基层单位根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算方案,呈报分部门;分部门再根据各下属单位的预算方案,制定本部门的预算草案,呈报预算委员会;最后,预算委员会审查各分部预算草案,进行沟通和综合平衡,拟订整个组织的预算方案;
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土地开发整理预算管理(部委专家解读) 立即下载

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土地开发整理预算管理(部委专家解读)
资料目录 一、《定额标准》(2005) 二、《标准》修订 三、预算编制 四、预算审查 五、预算管理 六、资金聚合及使用管理内容简介 主要从土地整治项目的预算编制、审查、资金筹措、管理等方面讲解了土地整治项目财务预算方面的政策,分析重点突出,结合实际,见解独到。   23张ppt,讲解于2011年。   定额标准  项目预算编制  预算审查  预算审查 
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[名师精讲]财务管理基础知识培训讲义(含现金收支预算管理 成本管理) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:123.00KB

关键词: 房产企业管理 财务风险管理 固定资产折旧管理

[名师精讲]财务管理基础知识培训讲义(含现金收支预算管理 成本管理)
内容简介 [名师精讲]财务管理基础知识培训讲义(含现金收支预算管理 成本管理),2015年编制,PPT格式,共97页,包含的内容有:公司财务及主要活动内容,资金的筹集,资金的运用,资金的分配,抵补生产经营过程中支付的各项费用,盈利的企业交纳所得税,税后利润分配,公司财务管理的依据、目标和方法,现金收支预算管理与企业信用管理,现金收支预算管理 ,现金收支预算管理的基本原则,月度现金收支预算制订和执行的程序,应收账款管理,固定资产管理与投资决策,固定资产折旧管理,投资项目的可行性研究,投资项目的经济评价指标,投资项目经济评价的动态指标,现代成本管理与成本费用控制,证券投资与资本运营,资本
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