[分享]施工项目成本控制的方法资料下载

发表于2019-06-03

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1 施工准备阶段成本控制根据设计图纸和有关技术资料，结合本工程的实际，大力开展新技术、新工艺的应用。对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。 2 施工过程中的成本控制 3 人工、材料、机械及现场管理费控制人工费成本主要从分包劳务费方面进行控制。要根据工程的实际，应由招投标的形式选定劳务施工分包商、确定劳务分包价，针对辅料、小型机具及现场零星用工，包括垃圾清运等金额不大又不好控制的方面，可采取费用包干形式一次包死。材料费成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两

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施工项目成本控制的方法立即下载

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加强施工项目成本控制的方法和途径 1 施工准备阶段成本控制根据设计图纸和有关技术资料，结合本工程的实际，大力开展新技术、新工艺的应用。对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。 2 施工过程中的成本控制 3 人工、材料、机械及现场管理费控制人工费成本主要从分包劳务费方面进行控制。要根据工程的实际，应由招投标的形式选定劳务施工分包商、确定劳务分包价，针对辅料、小型机具及现场零星用工，包括垃圾清运等金额不大又不好控制的方面，可采取费用包干形式一次包死。材料

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施工项目成本控制立即下载

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【简介】：施工项目成本控制， PPT格式，132页【目录】：第一节施工项目成本控制概述第二节施工项目成本控制的基本方法第三节施工项目成本核算第四节施工项目成本偏差分析与考核施工项目成本控制分部分项工程成本偏差分析直接成本工程索赔成本控制变更程序工程变更价款施工项目成本核算

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施工项目成本控制原则、方法查看详情

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关键词：施工项目成本控制原则和方法全面控制的原则机械台班费控制例外管理原则

所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项目成本的降低

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施工项目成本管理体系及成本控制方法立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理施工项目成本控制项目成本管理体系成本控制方法

资料目录一、项目成本的构成及成本管理体系的建立二、项目控制的原理和基本方法三、项目施工成本控制的实施内容简介一、项目成本的构成及成本管理体系的建立　　二、项目控制的原理和基本方法　　三、项目施工成本控制的实施　　…… 　　产品成本开支范围　　1、生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。　　2、为制造产品而耗用的动力费。　　3、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。　　4、生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用。　　5、企业生产单位因生产

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[硕士]基于集成管理模式的施工项目成本控制方法研究[2009] 立即下载

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施工项目成本控制的方法资料下载-[硕士]基于集成管理模式的施工项目成本控制方法研究[2009]

内容简介学科专业：建筑与土木工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：扬州大学　　学位年度： 2009 　　下载PDF阅读器　　施工项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工程工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。施工项目成本管理的内容很广泛，贯穿于施工项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工

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探析加强建筑工程项目成本控制的方法查看详情

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关键词：建筑工程项目成本工程造价基础知识本控制的对象和内容

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 1 工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要

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建筑工程施工项目的成本控制措施查看详情

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关键词：建筑工程施工项目的成本控制措施工程造价基础知识讲解

1施工成本预测　　为了能够在施工过程中，实行有效的成本控制，就需要在施工之前做好成本预测。通过成本预测，就能够让投资方和施工方看到未来的资金需求量，这有助于双方能够在开工前选择经济实惠的施工方案，避免施工中资金不足，进而不断增加成本的情况出现，同时，通过这样的预测还能够让双方在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，进行有效的成本调节和控制，避免盲目增加或减少项目资金的情况出现。　　因此，要控制施工成本，就需要投资方和施工方在施工前针对施工项目计划工期内可能会造成成本发生变动因素进行认真论证分析，通过与类似工程施工成本的对比，预测本工程

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工程项目成本控制方法-31页立即下载

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关键词：项目成本控制项目成本内容项目成本管理

简介：工程项目成本控制方法-31页，PPT格式；主要内容：工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。仅供参考；项目成本管理表格法横道图法示意图项目完工费用挣值法

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建设工程项目施工成本控制培训（104页）立即下载

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关键词：施工成本控制施工成本计划施工成本分析项目成本管理

建设工程项目施工成本控制培训，内容包括：一、施工成本管理的任务与措施二、施工成本计划三、工程变更价款的确定四、建筑安装工程费用的结算五、施工成本控制和施工成本分析 ...... PPT格式，共104页。建设工程项目施工成本控制培训按子项目组成编制施工成本施工成本管理的任务施工成本组成编制施工成本计划的方法

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