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万达精装修管控标准
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[万达]城市综合体暖通专业设计管控知识总结
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关键词： 风管部件安装
安装质量要求
空调系统施工
保温施工方法
城市综合体暖通专业设计管控知识总结 图纸 出图 要求 1. 暖通施工图管井应注明编号并在图上附表表示出用途、面积和服务范围；应 注明所有预留设备名称、占地位置、面积及功能并标明为预留；应注明所有 设备用途、参数和服务区域。 2. 图纸应明确版次、日期，每版图纸（除第一版）均应显著标明改动之处。 3. 必须有室内管线综合图（含暖通、电气、给排水、消防、弱电、结构梁等）。 4. 如采用标准图集，应将采用的标准图以蓝图的形式附上或提供标准图集。 机房布置原则 1. 空调机房面积：4*6 ㎡~4*8
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万达暖通专业设计管控知识总结
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本资料为 知名地产暖通专业设计管控知识总结，pdf格式。 摘要： 图纸出图要求 1. 暖通施工图管井应注明编号并在图上附表表示出用途、面积和服务范围；应注明所有预留设备名称、占地位置、面积及功能并标明为预留；应注明所有设备用途、参数和服务区域。 2. 图纸应明确版次、日期，每版图纸（除第一版）均应显著标明改动之处。 3. 必须有室内管线综合图（含暖通、电气、给排水、消防、弱电、结构梁等）。 4. 如采用标准图集，应将采用的标准图以蓝图的形式附上或提供标准图集... 图片展示： 知名地产暖通专业设计管控知
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万达集团新项目营销执行标准操作指南
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【简介】： 知名地产集团新项目营销执行标准操作指南 ， Pdf格式，68页 【目录】： 第一章、营销操作 一、营销推广 二、报价 三、销售道具 四、定价 五、装户 六、开盘 第二章、核心业务 一、产品定位 二、合约规范 三、计划管理 四、营销模块 五、营销方案 六、物业 七、营销费用管控 八、信息化管控 九、审批流程 知名地产集团新项目营销执行标准操作指南 营销推广 报价 建造标准 样板房 开盘活动组织&
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TOP3房企项目总工总结，房地产景观标准化建制及管控流程
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关键词： 景观流程管控
景观标准化管控
房地产景观管控
【开班倒计时2天】 本课程为全程直播课程，本期课程预计5月12日开班。老师精力有限一年只开两期，错过一次再等半年。咨询QQ：800185669或点击联系在线客服，申请名额。 ▼ 什么是设计管理？•“马上就毕业了，到底去甲方做设计管理呢，还是去设计院做设计呢?•“做了X年设计，真的是够了，我想转甲方做设计管理，不知道“前途”如何？”• 设计管理是什么？设计管理到底管什么？• 甲方工作到底需要协调哪些关系、内容？• 招投标流程是什么？成本如何控制？工期如何调控？ ▼ 我们告诉你：• 设计和管理并不是“敌我矛盾”更可能是共生关系• 没
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万达：豪宅项目控成本也能标准化
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“豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价200%及以上的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%。 知名地产为建设高品质住宅，打造知名地产豪宅品牌，现有集团在施及确定2012年后即将实施的豪宅精装修施工项目共计26个，交付面积585万平方米，总造价约156亿。其中：A版豪宅项目共计5个，交付面积137万平方米，总造价约44亿。B版豪宅项目共计21个，交付面积449万平方米，总造价约112亿。 知名地产2011版建造标准，将精装住宅分为四个精装成本等级： A版：3500元/㎡&n
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万达工法样板亮了，同行和乙方都表示压力山大！！
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关键词： 工法样板展示
工程施工质量
材料样板展示
工程质量创优
建筑施工技术
☀工法样板☀万达集团的工程以工期超短著称，如何在极端的工期条件下保持优异的工程质量成了工程人的心病...... 为解决这一问题，万达集团所有在建项目推行工程质量样板引路，使之成为工程施工质量管理的一项工作制度，使技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰，有效地促进工程施工质量整体水平提高。 今天分享亮瞎工程人眼的《万达的工法样板》 ☀工法样板☀ 第一部分：万达工法的要点1 质量目标： 确保工程验收一次通过，合格率100%，酒店创南宁市结构优质工程奖。 详情 ↓ 工法区展示要点&nbs
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万达把工法样板区做成这样，竞争对手看完就崩溃了
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摘自公众号丨明源地产研究院 随着行业的发展，越来越多房企开始从施工细节出发，打磨出如同艺术品的工法样板区，以此来提升企业形象。下面将分享的是知名地产某项目的工法样板区。 一前期计划 前期做好梳理管控难点、要点，明确节点工艺做法和优化施工流程三个环节，具体内容如下： 二工法区展示要点 要求总包方建造工法样板区，由总包负责对各劳务班组进行工法培训，项目公司工程部及监理记录、监督。 工法样板施工：明确管控要点；规范节点细部做法；经过项
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万科、华润、万达内部管理架构
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科学的组织架构是高效企业的基础！ 稳健开发的华润 华润置地总部各部门对于地区公司的管控力度较弱，主要依赖于副总裁/助理总裁对于各地区公司进行大区分管，对各地区公司第一负责人授权非常大，这是基于华润置地良好的文化底蕴和优秀的职业经理人团队。 在房地产开发方面，华润置地采取了相对稳健的策略，具备较高的风险意识是分不开的。所有项目营销由华润置地的经济公司承担，形成内部市场化运作，实行项目经理制、总工负责制、建筑师责任制。 华润总部职能构架 华润置地大区层面成立11个职能部门+3个专业委员会，其中： （1）
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[标杆房企]商业地产企业管控及产品线专题研究(附图丰富)
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关键词： 房产企业管理
企业管理模式
商业产品线分析
商业项目分析
内容简介 本文为知名房企编制的关于商业地产企业管控及产品线专题研究的资料，内容详细，主要包括：企业管理模式，商业产品线分析，商业项目分析，运营管理体系，会议决策管理等。 发展战略： 运用业态与区域的双重平衡实现持续稳步发展，分散产品结构不均衡和区域周期不均衡带来的风险。在少于竞争对手业务城市布点的情况下运用多业态布局实现领先业务规模。在城市领先与知名地产市进入产生冲突时，城市领先优先于知名地产市进入。集分权视行业竞争、组织发展和战略需要进行动态调整；分权原则：在有利于激发地区公司活力与能量的领域分权；在地区公司核心业务职能上原则上不设集团的对应职能；随时警惕地区公司诸侯化；集
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BIM在施工企业的详细分解[带万达经典案例剖析]
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一、BIM对施工企业的作用 1. 设计效果可视化 在利用专业软件为工程建立了三维信息模型后，我们会得到项目建成后的虚拟建筑，展现了二维图纸所不能给予的视觉效果和认知角度。 2. 科学计算工程量，提供数据支持 利用revit软件自带的明细表功能或者通过软件导出为广联达所支持的GFC、IFC和其他算量软件支持的文件格式进行算量。如图，市政公司一个房建项目的工程量就可以得出。 3. 模型碰撞检验 项目施工前期将多方面模型进行整合后出碰撞检查报告，对碰撞位置的施工方案进行修改，为有效
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万科,碧桂园,万达,中建等大型地产公司资料(运营,营销,策划等)
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大型地产公司资料知名地产项目实例营销策略汇报 知名地产市场营销分析 知名地产集团基于战略的绩效优化方案 知名地产项目工程策划汇报164页PPT知名地产集团物业管理方案知名地产工程管理手册（操作篇） 知名地产SSGF前期策划方案 知名地产项目工程度质量控制要点 知名地产集团成本控制成本管控内部资料中天三建2015年度工程管理标准化动作（质量部分） 知名地产建设工程总承包施工合同范本 知名地产集团房地产成本核算指导 万科恒大知名地产房地产集团公司制度及流程 知名地产项目工程质
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万达商铺设计尺寸规范+要点总结
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广场商铺装修设计导则 一、商铺设计总则 店面设计说明界定： 店面指租赁区域与公共区域的分隔物体，位于租赁线上或租赁区域以内，每层具有特定的高度（具体高度以我广场另行说明为准）。 ·商户的店面和室内装修、陈列设计应保证内外视线通透，有利于从室内外公共空间看到店铺内的商品和环境； ·鼓励商户做个性化（异形）门头设计，重点做好店招，橱窗，以及转角玻璃面内的设计； ·自行装修的店铺门头或店招，外线不得超出同轴线最近的柱面或墙面，2800MM高度以下的门套或局部凸出造型不得超出店面玻璃或租赁线以外180MM;(如个别商户局部造型需求,在具体当店
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万达发展到今天，原来是靠这样的管理！！！
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筑龙施工官方微信，订阅号：zhulongshigong,粉丝数：20万+，关注即可获得每天的精品内容推送。 筑龙施工官方微博，微博号：筑龙建筑施工，每天都有精彩内容为您呈现。 万达的执行力是非常有名的，万达开会也是很有特点的。“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程。以下都是万达开会的常规做法和原则，不仅落地而且全部实招。 ▲从不打印的工作报告 在每年的万达年会上，王健林都会作一个精彩的大会发言，精彩是因为：1.他的工作报告都是亲自手写，从不用枪手；2.他的工作报告只有他自己知道，从来不在会前印刷；3
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万达、中建两大名企联手打造的工程项目，现场会是什么样？
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本次观摩的主要内容包括：门禁系统、视频监控、安全体验馆、防护挑网新工艺、绿色施工、节能环保、砌筑样板段、材料样板、装修样板、实体样板及现场文明施工、生活区。 一、工程概况 本工程占地面积约210亩，分为四个区，西北（D地块）、东北（C地块）、西南区（B地块）为住宅，东南区（A地块）为大商业。规划地面建筑主要为16栋32层住宅、2栋27-28层SOHO公寓，其他为2-4层商业，销售物业区地下为1层地下车库，大商业区地下为2层地下车库，其中地上58.44万m2，地下14.50万m2，建筑密度50%，建筑总面积72.94平方米。 二、
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万达结构设计限额指标（发布）
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万达结构限额设计管控办法 1、万达所有项目均应实行结构限额设计，限额指标详见附件1：《万达结构设计限额指标表（2012版）》（以下简称《限额指标表》）； 2、本限额指标用于指导项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同，并作为设计结果审核的标准之一； 3、项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同前，应根据《限额指标表》和项目的实际情况上报限额指标，经审批后作为发标文件的一部分，审批流程如下： 4、本限额指标为集团对外发布的指标，内控指标可上浮不超过10%； 5、《限额指标表》中未列的业态类型，由项目公司根据项目
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质量安全标准化工地，树立项目高品质形象
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关键词： 混凝土工程样板
水平洞口及临边防护
主体临边防护
钢筋工程样板
消防用电及三防管理
创建质量安全标准化工地，促进项目开发的标准化建设，不仅能促使工程建设做到有序、规范、标准，确保安全生产和工程质量，还能树立项目高品质形象，有力支持项目营销。我们来看一看中建集团承建的万达广场项目中，开发建设的各阶段都是如何建设标准化工地的？ （一）交地后、首开前阶段 完善组织架构及管控体系；合理规划现场布置；项目围挡宣传标语张挂；项目安防设施完善；各项方案、计划、制度编制及审批完成，如《施工组织设计》、《工法样板实施方案》、《项目管理制度》、《重点部位监管计划》等；样板实施。 工法样板： 按照工法样板制度进行实施，阶段种类齐全；&
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万科.万达.绿地恒大.中海年底付款比例，是否比你公司仁慈？
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万科.万达.绿地.知名地产恒大.中海都是地产标杆，他们的工程管理与进度款的拨付各有特点，今天就分享他们的工程进度款支付比例与结算特点，超全！年底了，顺便对照标杆企业，看看你们公司是否拖欠施工单位的血汗钱...... 万科，去年的老二 万科，绝对有老大的范，工程质量要求较高，正常每月付款80%，造价/管理要求/付款匹配，只要工程现场管理好各城市公司还有1-3%议价空间； 绿地集团，去年的老大 一般情况下垫资至开盘，造价比万科高（一般均为费率下浮，比正常市场高5%以上），招标形式落后，过程造价管理空间大，结算时间长，项目管理要求不高，有的项目不计财务成本的利
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[涨姿势]万科、万达、绿地等大开发商进度款支付与结算特点
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万科： 有老大的范，工程质量要求高，正常每月付款80%，造价/管理要求/付款匹配，只要工程现场管理好各城市公司还有1-3%议价空间； 绿地： 一般情况下垫资至开盘，造价比万科高（一般均为费率下浮，比正常市场高5%以上），招标形式落后，过程造价管理空间大，结算时间长，项目管理要求不高，有的项目不计财务成本的利润率在15%以上； 恒大： 故意拖欠总包和供应商尾款现象严重，在地产界最多算个土豪，总承包合同霸王条款多，造价低结算时间长，不好混； 知名地产： 各城市公司造价水平差异大，集团化成本管控
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42套样板引路手册及质量标准化图集合集
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关键词： 施工管理制度
工程质量通病
工程施工质量
样板引路手册
质量标准化图集
样板引路施工管理制度是工程管理全过程中的重要制度之一。由于多数施工现场未按一定程序和要求制作用于指导施工实物质量样板，使得技术交底、岗前培训、质量检查、质量验收等方面都缺乏统一直观的判定尺度。 样板引路及质量标准化提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度，从而有利于消除工程质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平提高。 今天给大家整理了一份网友上传的资料合集，供大家参考。 E会员下载区一样板引路知名地产企业工程质量样板引路（133页，PPT，图文丰富） 中建标化工地建设及样板引路施工图集（110页，PPT，图文丰富） 建筑工程施工质
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