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发表于2019-08-25    1人浏览    0人跟帖    复制链接  只看楼主

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项目经理如何进行施工进度控制? 立即下载

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项目经理如何进行施工进度 工程进度与控制管理制度.zip 管理呢?借用别人的课件,希望能给大家带来灵感。另敬请关注赵老师巅峰新作,关于项目经理施工管理及组织协调方面的课程(实战类课程)。 
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[进度控制]看监理如何做好施工进度控制。 查看详情

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[进度控制]看监理如何做好施工进度控制。
    0 前言     工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同是否顺利执行的关键。在施工监理过程中,一般都把计划进度和实际进度的平衡做为控制进度和计划管理的关键环节。实际计划进度的方法是在工程实施过程中密切关注工程实际进度与计划进度间可能出现的差距,及时监督承包人加快工程进度,以便按照计划完成工程。在项目实施过程中,监理工程师需要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法,并根据合同赋予的职权,监督承包人执行计划,以保证工程在合同规定的期限内顺利完成”。      1 建设监理进度控制的影响因素     由于工程项目的实施特点,尤其是较大的工程
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建设工程全过程进度控制监理(65页) 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:23.83MB

建设工程全过程进度控制监理(65页)
简介:建设工程全过程进度控制监理(65页),pdf格式; 主要内容:建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。仅供参考;  建设工程全过程进度控制监理(65页)  工作计算法  横道图  流水施工  依次施工 &nb
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水利工程施工阶段进度控制监理(161页) 立即下载

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水利工程施工阶段进度控制监理(161页)
简介:水利工程施工阶段进度控制监理(161页),PPT格式; 主要内容: 目录: 第一章 绪论 第二章 网络计划技术基础知识 第三章 网络计划的优化 第四章 网络计划的评审 第五章 建设项目施工进度计划的编制 第六章 建设项目施工阶段进度控制 进度控制作为工程项目建设监理中的三大控制目标(投资、进度、质量)之一,是十分重要的。工程进度失控,必然导致人力、物力的浪费,甚至可能影响工程质量和安全。因此,进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。仅供参考; 
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建设工程进度控制监理案例(91页) 立即下载

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建设工程进度控制监理案例(91页)
简介:建设工程进度控制监理案例(91页),ppt格式; 主要内容:业主不允许工程拖期,要求按原合同工期目标完成。为此,施工单位调整了项目双代号时标网络进度计划,对工期进行了优化以满足合同工期要求。  建设工程进度控制监理案例(91页)  工艺逻辑  流水节拍  施工进度计划  网络计划分析表  原始数据  
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监理员建设工程进度控制培训 立即下载

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监理员建设工程进度控制培训
简介:监理员建设工程进度控制培训,PDF格式;43页; 主要内容: 目录: 一、建设工程进度控制概述;建设程进度控制的相关基础知识 二、建设工程进度控制的相关基础知识 三、建设工程施工阶段的进度控制 建设工程进度控制的概念建设工程进度控制:是指依据建设工程项目总进度目标,按资源优化配置的原则对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系等进行进度计划编制,然后实施,并在实施过程中经常检查实际进度是否按原计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析。仅供参考;  监理员建设工程进度控制培训 &nbs
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[BIM案例]徐州奥体中心施工质量及进度控制中BIM应用 立即下载

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[BIM案例]徐州奥体中心施工质量及进度控制中BIM应用
内容概括: 徐州奥体中心体育场空间形体关系复杂、跨度大、悬挑长、预应力张拉难度大,在施工中存在以下难点和问题,如:由于施工过程是不可逆的,如何合理的安排施工和进度;安装工程多,如何控制安装质量;如何控制施工过程中结构应力状态和变形状态始终处于安全范围内等。这些都是传统的施工控制技术所难以解决的问题。为此,通过BIM技术进行辅助,取得了很好的效果。 1、BIM在安装质量管控中的应用 2、BIM在施工进度控制中的应用   
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施工项目进度控制的关键要素 查看详情

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关键词: 施工项目进度控制的关键要素 高度重视工程项目施工准备 项目进度计划的编制依据 项目施工进度网络计划的编制

施工项目进度控制的关键要素
    来源:脉门1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划 按合同工期,完成施工任务,这既是
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[进度控制]通信管道进度计划措施 查看详情

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关键词: 通信管道工程 施工现场环境协调 进度计划调整监控

[进度控制]通信管道进度计划措施
 影响通信管线进度的主要因素 包括: (1)【进度计划】的制定与落实; 前期的计划要根据项目的具体情况制定, 草草了事的话后期进度会有问题 (2)施工单位的统一组织和管理【素质】、工艺水平、施工人员的素质; (3)施工地理环境、气候、地质条件差异; 考虑环境因素可能对施工进程的影响, 如是不是经常下暴雨、地质如何 (4)设计图纸的准确性; (5)交通状况; (6)施工单位不按照进度计划施工等。  通信管线进度控制的重点内容 (1)审核施工单位的施
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徐州奥体中心施工质量及进度控制中BIM应用 查看详情

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关键词: 施工进度控制中的应用 安装质量管控中的应用

徐州奥体中心施工质量及进度控制中BIM应用
 徐州奥体中心体育场空间形体关系复杂、跨度大、悬挑长、预应力张拉难度大,在施工中存在以下难点和问题,如:由于施工过程是不可逆的,如何合理的安排施工和进度;安装工程多,如何控制安装质量;如何控制施工过程中结构应力状态和变形状态始终处于安全范围内等。这些都是传统的施工控制技术所难以解决的问题。为此,通过BIM技术进行辅助,取得了很好的效果。   1、BIM在安装质量管控中的应用   对预应力钢结构而言,预应力关键节点的安装质量至关重要。安装质量不合格,轻者将造成预应力损失、影响结构受力形式,重者将导致整个结构的破坏。BIM技术在徐州奥体中心工程安装质量控制中的应用主要体现在以下
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如果你不知道这些,工程进度控制可能成为“无底洞” 查看详情

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如果你不知道这些,工程进度控制可能成为“无底洞”
在工程项目管理中,如何保证施工进度是管理者的一大难题,但由于工程项目的工期长、环境复杂,进度控制的“不确定性”一直很突出。 俗话说,闲时无计划,忙时多费力。作为施工方来说,要想保证进度目标的顺利实施,那么在制定施工进度计划时,弄清楚施工进度的各种影响因素,提前做好风险评估、制定风险预控措施就显得格外重要。 事前制定预防措施,事中采取有效控制,事后妥善补救,让你进度控制做到稳中有序。(文章发表于“壹建联”公众号,作者微信pangluqiang1314)   1 主观因素  施工方自身因素 1、施工方管理人员
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总承包项目经理费用和进度控制技术培训精讲(赢得值管理)96页 vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 项目经理培训 施工进度控制

总承包项目经理费用和进度控制技术培训精讲(赢得值管理)96页
内容简介 总承包项目经理费用和进度控制技术培训精讲(赢得值管理)96页,本讲义主要对房地产建设项目赢得值管理、如何运用赢得值管理(综合控制项目的费用、进度)、关键线路法网络计划的应用进行了全面系统的讲解,含计算实例,图文并茂,很有参考价值。  赢得值管理工作程序  承包商建议的业主变更审批程序  例题  
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[硕士]宏达汽车企业土建项目进度控制研究[2006] vip 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 工程项目管理

[硕士]宏达汽车企业土建项目进度控制研究[2006]
内容简介 学科专业: 工商管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 中南大学   学位年度: 2006   下载PDF阅读器   进度、质量、成本是工程项目管理的三大目标。 本文首先分析了国内外工程项目管理的研究发展动态。一个项目,尤其是土建项目,其管理的重点是如何协调项目的进度、质量和成本,而目前对这三大目标的管理还存在着片面性、盲目性、随意性的现实。然后从理论研究的角度对项目管理中的工程进度管理和施工项目进度计划及优化控制进行了理论探讨和论述。在此基础之上,对项目管理中的进度、质量和成本三者之间的关系进行整体优化,得出了在质量和成本影响下的进度优化模型,通过该模型可以提高项
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工程项目施工阶段进度控制理论与方法探讨 查看详情

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工程项目施工阶段进度控制理论与方法探讨
摘要:随着建设监理制的推行,目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩,在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中进度失控的现象仍时有发生。  工程项目施工阶段进度控制理论与方法探讨 究其主要原因大致包括:1、业主方面的原因:(1)对工程项目工期要求过紧,不能正确合理地给出一个要求工期。(2)招投标过程中未摆正投标标价与工期关系,没有充分考虑工期缩短将对工程造价的影响,导致标价压低了,使进度控制目标难以实现。2、监理方面的原因:(1)监理人员在工程质量控制上起很大作用,而在工程进度控制方面,一般认为主要依靠施工单
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[硕士]SBD公司项目进度控制和成本控制技术优化研究[2011] vip 立即下载

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[硕士]SBD公司项目进度控制和成本控制技术优化研究[2011]
内容简介 【学位授予单位】 西北大学   【学科专业名称】 工商管理   【学位年度】 2011   【论文级别】 硕士   在飞速发展的今天,项目已经成为人类发展和进步的基本活动和手段。项目管理日益被人们所重视。项目管理在发达国家已发展成为一个新的专业和学科。项目管理是集合管理学、运筹学、网络技术控制等诸多学科的一个负责系统工程,如何在保证质量、安全的前提下,节约成本技术的投入,创造出满意的经济效益,并使其最大化,越来越成为建设好每个施工项目的关键。本文研究的就是如何将进度控制和成本控制两个矛盾的主体在一定条件下,协调统一的进行考虑,将进度控制与成本控制在施工企业中项目管理中达到一
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