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发表于2019-12-03    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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盘点房屋装修开工前交底需要注意的事项 查看详情

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盘点房屋装修开工前交底需要注意的事项
   在家庭装修的整个过程中,现场交底是签订家装合同后的第一步,同时也是以后所有步骤中最为关键的一步。它有三项工作和三大要点,同时也体现了家装监理的作用,但是我们发现,无论是装饰公司还是消费者对这一步尽管非常重视,可是由于对一些应该重视的地方重视不足,所以往往会带来以后的众多纠纷。  现场交底人员要齐全由客户、设计师、工程监理、施工负责人四方参与,在交底时应全部到达施工现场,由设计师向施工负责人、工程管理人员详细讲解施工工艺,以及需注意的地方,并由工程监理协调办好各种手续。  现场交底的文字手续在以前的装修课堂中,笔者反复强调合同双方应该杜绝口头协议,对所有应该明确的合同条款都必须用
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项目开工,资料员应该做哪些工作?绝对有用! 查看详情

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项目开工,资料员应该做哪些工作?绝对有用!
  一、资料员工作流程 二、资料员到工地如何开展工作指南1、问现场项目经理或总工,资料之前有没有做? 2、问现场项目经理,现场实际做了些什么,要他明确地指出已做里程(部位),可拿现场施工图纸翻到平面图,让他回忆; 3、问现场项目经理本工程有没有报质监站,如需报就需问报那里质监站,报了没有,如没报,就需去所要报质监站那里了解情况---拿一些报质监(指南)资料; 4、如果老板开始时候叫你补签证或其他的文件,要按老板要求把老板所急的事情做好---记住一条原则----急老板所急的; 5、如果现场已经有做资料,需补资料做法: 
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造价者是什么及做什么事情 查看详情

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关键词: 价者是什么及做什么事情 工程造价基础知识讲解

造价者是什么及做什么事情
   造价者是什么及做什么事情,造价者主要为造价员及造价工程师等从事造价工程一个社会群体。  造价员是什么? 造价员是指通过造价员资格考试,取得《全国建设工程造价员资格证书》,并经登记注册取得从业印章, 从事工程造价活动的专业人员。原指概预算人员。 最主要的是专业过关,能熟悉图纸,对现行的价目表、综合及各种定额、建材的价格必须熟悉,另外对工程量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等专业要熟悉运用,分析材料及计算工程材料;对定额中的子目,套项熟悉,能够与甲方、监理、审计等部门进行沟通;投标时能够综合的对工程的概算及投
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搞定市政工程开工到竣工的资料,只需这几步! 查看详情

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搞定市政工程开工到竣工的资料,只需这几步!
  一、工程开工前准备   1.熟悉施工图纸,提出疑问并解决   从事不同的工作就从不同的角度去看,抓住重点。工程开工前的准备是最重要的:   首先熟悉设计施工图、设计说明,填写和准备工程开工必备的资料   填写市政工程施工安全开工条件验评表、市政工程文明施工开工条件验评表、工程质量保证体系审查表(附七大员责任制)、开工报告、见证取样计划表、施工组织设计、安全施工组织设计,资料准备齐全后就找相关单位办理签字、盖章、审核的手续。   2.分类存放各种资料   为便于日后竣工资料的整理,在平日的资料收集过程中就按照档案
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项目日常管理制度大全,都列在这里了,开工肯定用的到! 查看详情

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项目日常管理制度大全,都列在这里了,开工肯定用的到!
 目录  1质量管理制度 1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼
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佛山万科城擅改规划建高楼 动工前业主一无所知 查看详情

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佛山万科城擅改规划建高楼 动工前业主一无所知
近几年,部分开发商为了谋取高利润,在项目规划、产品质量、营销策划等方面下足了“手脚”,甚至不惜采取违规、违法等手段进行暗箱操作,让购房者的利益受损。 从近期信息时报接到的业主投诉情况来看,内容涉及多个方面,包括开发商更改楼盘规划、宣传内容与实际不符、房屋质量太差、物业管理名不副实、售后服务差强人意等。在众多投诉中,开发商货不对板、承诺不兑现、房屋质量不过关等问题成为市民投诉的焦点。 在被投诉的开发商中,除了一些小型开发商外,更不乏不少知名品牌开发商。其中,被投诉的中小型房企占35%,而品牌房企则占55%,有的知名品牌房企旗下多个楼盘同时出现货不对板、产品质量不过关的现象。&
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园林绿化工程安全台账记录,做的漂亮! 查看详情

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园林绿化工程安全台账记录,做的漂亮!
 园林工程的施工安全、文明管理是体现一个企业科学管理水平的标杆 。 安全文明生产贯穿于施工项目全过程,因此安全管理是施工项目全过程、全方位、全员管理,施工企业必须遵循“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产管理基本方针,建立健全、科学、全面、先进的安全文明生产保证体系。 科学地计划、组织、指挥、协调和控制管理好安全工作,在努力提高项目的安全管理水平的同时,进一步提高施工企业的总体科学管理水平。 由于园林双标化工作刚起步,大家都缺乏经验,土建和市政的经验虽然可以参照,但园林牵涉的面广、作业范围涉及土建、市政、水电安装、假山、绿化种植等各个工种。 
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做设计的不通宵,那是死罪啊! 查看详情

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做设计的不通宵,那是死罪啊!
此时此刻 只能一首凉凉送给各位~   导读:做设计的,你胖了吗?你掉头发了吗?你通宵了吗?腰还好吗?  一 不通宵,你也配做设计? 前段时间,碧家高周转的新策略,刷爆了地产人的朋友圈。  设计院接到营销户型配置及设计要求后,当天内通宵出图。 当天!通宵!出图!这是强制要求设计院玩命啊? 而关于这条要求,还有个配套的小故事:  想想,这么一说还是有道理的,我们一起算算账。 一万块,可以让一个设计师干十天,也可以让五个设计师白加黑,通宵干一晚。 地产项目本身就
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成功的项目经理,每天、每周、每月应该做的都在这里 查看详情

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关键词: 成功的项目经理 工程造价基础知识讲解

成功的项目经理,每天、每周、每月应该做的都在这里
   项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系? 作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。  一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的
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刘珮涵《设计与软装》 立即试听

学员数 784 好评率 98%

关键词: 室内设计 方案 改造

刘珮涵《设计与软装》
立即试听

快速学会做预算——造价人员的一些经验心得 查看详情

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关键词: 快速学会做预算 造价人员的一些经验心得

快速学会做预算——造价人员的一些经验心得
   建筑工程预算,其实没什么高深的技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话,那工作就更简单了。预算员很好做,特别是从技术口转到预算口,那就更容易了。做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。 上大学的时候,都预算的老师能把定额全背下来。他提问题,你答不上来,他会说,翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢?我觉得,不一定。 预算这东西,本来就是一个熟练工种。我不记定额,翻开定额看,也能把预算做出来。记定额有一个好处,领导什么时候问,什么时候都能马上回答。 预算是算钱的,财务也是算钱的,但二者最大的区
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全! 查看详情

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关键词: 工程测量放线 质量验收规范 隐蔽工程验收记录 工程复工通知书

项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全!
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使
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三天学会做预算——造价人员的一些经验心得 查看详情

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三天学会做预算——造价人员的一些经验心得
  建筑工程预算,其实没什么高深的技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话,那工作就更简单了。预算员很好做,特别是从技术口转到预算口,那就更容易了。做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。   上大学的时候,都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题,你答不上来,他会说,翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢?我觉得,不一定。  预算这东西,本来就是一个熟练工种。我不记定额,翻开定额看,也能把预算做出来。记定额有一个好处,领导什么时候问,什么时候都能马上回答。  预算是算钱的,财务也是算钱的,但二者最大的区别就是:财务不能有一分
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质 查看详情

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习:01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知
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史上最全-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质 查看详情

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史上最全-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习:  01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

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关键词: 质量验收规范 隐蔽工程验收记录

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
  话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习: 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力
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长沙“世界第一高楼”命悬半空:策划3年仍未动工 查看详情

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关键词: 项目质量管理 项目总承包管理

长沙“世界第一高楼”命悬半空:策划3年仍未动工
摘要:2013年7月20日,长沙望城区回龙村,世界第一高楼“天空城市”项目奠基仪式举行。  “天空城市”项目奠基仪式电梯是这里单一的交通工具。通过93部电梯,从第170层拥有“上帝视角”的豪华公寓,到第5层的幼儿园只要1分多钟;到第202层的咖啡馆或第100层的天空庭院森林公园,则用时更短。一条10公里长的步行街从1层直达170层,可以开行汽车,名字就叫“天街”。 没有尾气和雾霾。最干净的空气由最新的空气净化器负责。新鲜食材由位于第80层的130亩立体有机农场供应。住宅、医院、学校、酒店、写字楼、游泳馆、网球场,可容纳3万人口的天空城市几乎包罗万象。 “
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
 作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,没有更全的了! 查看详情

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关键词: 工程项目经理 工程竣工验收全过程

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,没有更全的了!
 作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习:   做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇 查看详情

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇
01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使劲才能把工作干好。 06分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带,将来是肯定没有人做 的。 07严格控制时间节点,最好具体到每一项工作,每一个人。没有人希望最后两天通宵加班,累得半死不活, 所以前
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开工9年仍是“半拉子” 民心工程成了烂尾水库 查看详情

浏览数:251

开工9年仍是“半拉子” 民心工程成了烂尾水库
 八千万工程耗资过亿开工9年仍是“半拉子”愿望总是美好的。20年前,海南省保亭黎族苗族自治县县委、县政府在规划设计毛拉洞水库工程时,展现的是一幅造福全县人民的动人蓝图:水库设计总库容近4900万立方米,通过梯级开发总装机容量1.31万千瓦,灌溉面积3万亩,兼有发电、灌溉、防洪、引水、旅游、生态等多种功能,被誉为保亭县有史以来最大的“民心工程”。然而谁也想象不到,这么好的兴县富民项目此后却招来无数的指责,无穷的烦恼,伤透了保亭人民的心。项目造成的上亿元巨额债务,给这个迄今仅15.6万人口、长期依赖国家补贴过日子的国定贫困县的发展,蒙上了长久的阴影。开工不见完工日———1995年3月,毛
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