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信息化技术在装配式内装项目管理中的应用——宋剑秋 查看详情

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关键词: 信息化集成管理 室内设计趋势论坛

信息化技术在装配式内装项目管理中的应用——宋剑秋
 宋剑秋——品宅装饰科技合伙人、副总裁,PPD设计机构联合创始人   演讲目录1.装配式内装案例介绍 2.装配式科技内装体系 3.信息化体系项目应用  观看链接:信息化技术在装配式内装项目管理中的应用  1案例介绍 1.上海青浦城中公园 这个项目是青浦的城中公园,开发商是景瑞,300多套,我们刚刚竣工完成的,中国第一个装配式的商品住宅,中央空调,新风,地暖等等都是一应俱全的。做下来的效果远远超过传统的装修。这个是样板间的效果,软装是开发商自己布置的。   
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[硕士]BIM(建筑信息模型)应用于房地产项目管理信息化[2011] vip 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 房地产项目管理 建筑信息模型

内容简介 学科专业:工程管理   授予学位:硕士   学位年度:2011   【中文摘要】房地产行业作为公认的专业性强、上下产业链长、投资规模大、风险程度高的行业之一,将信息化管理技术引入到房地产项目管理,实现房地产项目管理信息化越来越成为了一种趋势。      建筑信息模型BIM(Building Information Modeling)的提出是整个房地产项目管理的一个里程碑,BIM的应用能使单个项目的管控以及房地产公司总控层面上提高管理效率,增强管理水平,降低工程管理成本,提高决策信息质量,废除不必要的浪费,真正推进建筑行业的现代化进程革新,最终达到与国际先进水平看齐。    
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[硕士]项目管理在推进政府移动信息化中的应用[2010] vip 立即下载

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[硕士]项目管理在推进政府移动信息化中的应用[2010]
内容简介 【学位授予单位】 北京邮电大学;   【学科专业名称】 项目管理   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士    随着信息技术的发展,人类逐渐从传统“无纸化办公”过渡到“无址化办公”,逐渐摆脱办公室中电脑和网线的束缚,开始应用移动信息化解决方案。移动信息化方案在众多行业中得到广泛的应用。随着3G的日益成熟,移动信息化方案的应用也越来越普遍。 在推进移动信息化项目时,我们发现,政府作为特殊的项目主体,其移动信息化项目有着鲜明的行业特征。如何针对政府项目的特点找到科学的项目管理方法从而提高项目的成功率,成为项目经理的一个重要课题。 项目管理可以划分为项目可行性阶段(定
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施工企业如何构建项目管理标准化体系 查看详情

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关键词: 项目管理标准化体系 标准化体系框架设计 项目管理制度

施工企业如何构建项目管理标准化体系
  对于施工企业,项目是企业经济效益的直接源泉,将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块,涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面,是企业管理的集大成者,一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益,也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比,我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距,这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开,区域壁垒的不断取缔,已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化,对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑
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P6在总承包项目管理的应用创新 查看详情

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P6在总承包项目管理的应用创新
 [摘要] 总承包项目本身比较复杂,涉及相关利益方多,迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具,在国内普及程度很高,但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现,但进度计算等核心功能根本无法超越P6,更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行,用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究,有不少积累和创新,本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式,在发达国家占到45%比重,国内的比例还比较低,发展的空间还非常大。&n
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项目管理经历:一个项目经理的自述 查看详情

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关键词: 项目管理体系 项目管理工作 质量保证措施

项目管理经历:一个项目经理的自述
 “资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张,但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。 做项目真的很辛苦,常年出差在外,经常没日没夜也没有周末,整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活,更是累人的体力活。 1全方位管理作为项目经理,我的工作重点分为9个方面: 1.总体管理 为了保证项目有效、有序进行,需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行,并对变更进行管理和控制。 2.范围管理 为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实,
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大型工业工程建设工程项目管理信息平台技术方案(158页) 立即下载

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大型工业工程建设工程项目管理信息平台技术方案(158页)
本资料为某大型企业大型工业工程建设项目项目管理信息平台方案策划书,共158页,编制于2015年。 ...... 1、工程概况和系统说明 1.1 工程项目概况... 3 1.2 系统说明... 3 1.3 系统特点... 3 1.4 系统建设目的... 4 2、技术规格书... 4 2.1 核心软件介绍... 4 2.1.1 powerpip软件... 4 2.1.2 primavera软件... 5 2.2 基础数据及集成方案... 5 2.2.1 全局级的统一基础框架数据.
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如何打造BIM模式下的全过程造价咨询及项目管理 查看详情

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关键词: BIM模式下的全过程造价咨询 BIM模式下的全过程项目管理 bim技术应用 bim建模软件

如何打造BIM模式下的全过程造价咨询及项目管理
咨询行业业务发展现状 根据建设部2018年6月22日发布的《2017年工程造价咨询统计公报》,我们着重选择以下关键数据: 咨询企业的发展情况  截至2017年末,工程造价咨询企业从业人员507,521人,同比增长9.8%。其中,正式聘用员工466,389人,占91.9%。  2017年工程造价咨询企业的营业收入为1469.14亿元,同比增长22.05%;2017年利润总额达到255.25亿元,同比增长40.02%。 收入结构的统计情况  咨询企业业务收入661.17亿元,同比增长10.99%,占全部营业收
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让装配式建筑持续在线,精工绿筑“之云信息化运营管理”亮相住博 查看详情

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让装配式建筑持续在线,精工绿筑“之云信息化运营管理”亮相住博
让装配式建筑持续在线,精工绿筑“之云信息化运营管理”亮相住博会  精工绿筑集成技术+之云信息化运营管理 定义装配式建筑未来新方向   2018年10月11日,第十七届中国国际住宅产业暨建筑工业化产品与设备博览会在京隆重开幕。作为装配式建筑行业开拓者和领导者,精工钢构集团浙江绿筑集成科技有限公司(下称“精工绿筑”)深耕装配式建筑产业化多年,在本届住博会上精工绿筑全新推出了多年研发的“之云”物联平台和仓库管理平台,并在展会现场深化展示了绿筑PSC集成建筑产品体系。精工绿筑成功实现了产业技术和信息化管理双驱动,全面展现了“精工绿筑GBS集成建筑产品与技术+之云
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初步探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化 查看详情

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初步探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化
随着BIM技术蓬勃发展,目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地,而进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。 笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师,在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过广联达BIM5D及广联达斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握进度管控的主动权! 与此同时,广东地区砂石紧缺,甚至出现断供,广州、深圳混凝土协
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BIM教程:BIM及协同是工程信息化的关键要素 查看详情

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BIM教程:BIM及协同是工程信息化的关键要素
  当下BIM与协同作业成为设计行业提升竞争力的关键,以提高绘图效率为目的的CAD开发已不能满足新形势下建筑行业信息化的需求,而BIM与协同作业成为建筑行业信息化的标志,也是建筑行业应对中国加入WTO后所面临的国际竞争的关键要素。    上个世纪,“甩图板”工程使得设计行业CAD应用实现了历史性的突破,今天BIM(Building Information Model)与协同作业成为设计行业提升竞争力的关键,以提高绘图效率为目的的CAD开发已不能满足新形势下建筑行业信息化的需求,而BIM与协同作业成为建筑行业信息化的标志,也是建筑行业应对中国加入WTO后所面临的国际竞争的关键要素。&
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知名集团工程项目管理手册800页 vip 立即下载

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关键词: 路桥项目管理 工程项目管理手册 工程项目文化建设 工程项目事务管理 工程安全管理

知名集团工程项目管理手册800页
资料目录 第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47
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路桥知名集团工程项目管理手册371页 vip 立即下载

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关键词: 路桥项目管理 项目管理手册 项目投标管理 工程项目分包管理 工程项目质量管理

路桥知名集团工程项目管理手册371页
资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇 组织与薪酬管理4 第一章 组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章 项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇 生产组织与控制 26 第三章 项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3
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建筑施工信息化时代,BIM有多重要 查看详情

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建筑施工信息化时代,BIM有多重要
BIM(Building Information Modeling)即建筑信息模型,是近几年来建筑行业提出的新理念,也是信息化技术手段的一大变革,具有参数化、可视化、数据交互性等区别于CAD等设计软件的主要特征,可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题,支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享,同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法,支持建筑工程的集成管理环境,可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。 BIM技术的提出是CAD等设计软件的研发应用的结果,因此它首先被应用的领域是建筑设计。设计师将建筑物实体和构件进行数字参数化设计,并将其作
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建筑施工信息化时代,BIM有多重要? 查看详情

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建筑施工信息化时代,BIM有多重要?
BIM技术的提出是CAD等设计软件的研发应用的结果,因此它首先被应用的领域是建筑设计。设计师将建筑物实体和构件进行数字参数化设计,并将其作为设计元素,通过元素间的空间关系、功能联系的自动计算和反映,充分发挥想象力。 与设计机构不同,施工单位在BIM技术的应用中较为主动,且需求越来越大。分析其原因,主要有以下几点: 传统建筑施工的设计工作都是以CAD为操作平台,以平、立、剖面图等二维图纸的方式展现设计成果,容易出现设计与施工信息传递过程中的偏差。 施工进度计划相对抽象,不够精确,且非专业人员认识起来比较复杂,不利于与业主及施工方的交流。 建设过程管理不到位
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蔡嘉明:项目管理中的BIM应用 查看详情

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蔡嘉明:项目管理中的BIM应用
2014年7月5日,由筑龙网主办的“2014业主项目管理BIM战略高峰论坛”在北京盛大开幕,200余位来自两岸三地的业主方、设计单位、施工企业的高层管理者、行业专家受邀出席。 云南城投集团副总裁蔡嘉明在论坛上发表题为《项目管理中的BIM应用》的演讲。  云南城投集团副总裁蔡嘉明 蔡嘉明先生在演讲中表示,云南城投集团将节点法项目管理与BIM技术有机结合,通过超前、可视、模拟、验证的手段,在项目中取得了实质效益。现阶段BIM的应用仍处于目标与价值定位不明确,全过程实践经验不足的状态。作为业主,应该正确认识BIM的目的、方法、效益,把握实施BIM的模式、技术、
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项目工程管理信息化 查看详情

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项目工程管理信息化
项目管理总承包(PMC)是针对大型、复杂、管理环节多的项目所发展起来的一种纯粹的管理模式。在国外,大型项目采用较多。PMC模式中项目管理承包商作为业主的代表对包括项目的整体规划、项目定义、工程招标直至对承包商设计、采购、施工活动的过程进行全面管理。但项目管理总承包商一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。 首先,业主委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包,英文名称为Project Management Contractor,中文译为“项目管理承包商”,简称PMC承包商。其次,项目被分成两个阶段来进行。 1)第一阶段称为定义阶段,PMC
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广联达BIM 5D综合项目管理系统发布会隆重举行 引领BIM2.0时代 重 查看详情

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广联达BIM 5D综合项目管理系统发布会隆重举行
引领BIM2.0时代  重
2014年8月14日,广联达BIM5D产品发布会在广联达软件股份有限公司(以下简称广联达)成功举办。本次产品发布吸引了业内众多人士的关注,BIM专家、客户、媒体等代表百人齐聚一堂,聚焦施工管理阶段共论行业难点、BIM应用价值,并一同见证“广联达BIM5D综合项目管理系统产品”(以下简称“广联达BIM5D”)全球震撼上市。  广联达BIM5D产品发布会现场 广联达总裁贾晓平先生为本次发布会致辞,欢迎并感谢业界对广联达BIM5D的关注与支持。随后,广联达执行董事、副总裁袁正刚先生和大家分享了《广联达BIM产品对建筑行业产生的价值》。对于企业来说,BIM不只是一种信息化
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