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工程项目管理难重点专题为您提供工程项目管理难重点的相关资料与视频课程,您可以下载工程项目管理难重点资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社室内设计热点推荐

[装企讲堂]装企规模难扩大,大多是装修工程项目管理没做好 查看详情

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[装企讲堂]装企规模难扩大,大多是装修工程项目管理没做好
装修工程项目管理是保证施工质量的好坏的关键,也是装修公司长期发展生存的关键。一个管控优秀的装修工程项目不仅能让业主体会到公司的专业度,还能在后期树立良好的口碑。 装修工程项目管理应采取系统科学管理方法,对装修工程项目的全过程进行高效有力的管理,才能达到预期的效果,符合业主的装修意图,提升经济效益,扩大企业规模。那么,一套优秀的装修工程项目包含哪些重要的管理节点呢?怎样才能管理好一个装修工程项目呢?       装饰工程项目管理要点 1、设计的管理 一个优秀的装修工程项目是从源头开始管理的,销售员或设计师与业主对接后,在进行
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在工程项目管理过程中,监理是如何发挥作用的? 查看详情

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关键词: 工程项目管理 施工现场管理

在工程项目管理过程中,监理是如何发挥作用的?
   1  工程监理的特征  在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征:  工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理;  工程监理工作涉及范围大,监理单位除了工程质量之外,还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理;监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承
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论如何提高工程项目管理效益水平 查看详情

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关键词: 提高工程项目管理 工程造价基础知识 关于机制成本

论如何提高工程项目管理效益水平
 体制成本是项目管理体制落后,不符合项目法施工原则,不顺应项目管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点:一是管理层与劳务层没有分离,企业养着人数庞大、成本高昂的工程队;二是母子公司两级项目部机构重叠,加大成本;三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场,生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。  在某项工程土方施工时,土方运距三公里,给自己的队伍10元/立方米他们亏损,分包给外部队伍7元/立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损,使用
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[南宁]污水整治工程项目管理机构与施工组织设计(105页) vip 立即下载

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关键词: 污水整治工程 施工组织设计

[南宁]污水整治工程项目管理机构与施工组织设计(105页)
内容介绍: 一、总体概述 二、主要施工方法 三、拟投入的主要物质计划 四、拟投入的主要施工机械、设备计划 五、劳动力安排计划 六、确保工程质量的技术组织措施 七、确保安全生产的技术组织措施 八、确保工期的技术组织措施 九、确保文明施工的技术组织措施 十、工程施工的重点和难点及保证措施 十一、施工总平面布置图 十二、冬雨季施工措施 十三、减少噪音、降低环境污染的技术算措施 十四、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 十五、施工组织设计附表&nb
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[江苏]大型建设工程项目管理实施规划(295页,图表丰富) vip 立即下载

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关键词: 项目实施计划 总体施工部署

[江苏]大型建设工程项目管理实施规划(295页,图表丰富)
资料介绍: 一、工程项目概况 二、建筑市场分析 三、工程管理难重点分析 四、内部综合体项目工程建设经验借鉴 五、总体施工部署 六、技术管理 七、进度管理 八、机电工程规划 九、幕墙工程规划 十、精装修工程规划 十一、质量管理 十二、成本管理 十三、安全文明施工管理 十四、信息管理 ...... 幕墙工程重难点: 容易影响因素; 1.幕墙图纸及材料不及时;2.幕墙天窗样板产生漏水,需要调整;3.钢结构进度及施工偏差导致
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什么是工程项目管理与监理一体化服务? 查看详情

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关键词: 工程项目管理 工程管理模式

什么是工程项目管理与监理一体化服务?
  什么是工程项目管理与监理一体化服务?  中国自1988年在工程建设领域开始推行工程监理制度,至今已走过了28年的发展历程。28年来,工程监理事业已引起全社会的广泛关注和重视,监理企业在工程建设中发挥了重要作用。但在发展过程中也遇到了一些问题,这些问题不同程度地制约着工程监理的正常有序发展,甚至对监理行业的发展起到了一定的阻碍作用。其次现有的工程管理与监理分开招标独立运营的模式在项目施工期间出现了各种弊端。  1 工程项目管理与监理服务的关联性  1. 工程监理的初衷定位:业主方的项目管理 &
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[硕士]宝钢工程项目管理信息系统设计与实践[2010] vip 立即下载

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[硕士]宝钢工程项目管理信息系统设计与实践[2010]
内容简介 【学位授予单位】 复旦大学;   【学科专业名称】 项目管理   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士    工程项目建设具有投资规模大、参与单位多、投资控制难等特点,如何提高工程项目的业务协同、提高投资控制能力,是工程项目管理的重点之一。随着项目管理软件的迅速发展,越来越多的企业使用项目管理软件来支撑本单位的项目管理业务。目前,最常见的项目管理软件有Primavera公司的P3/e、IBM的Rational Portfolio Manager、微软的MS Project。这些项目管理软件均面向项目结果管理,缺少对项目过程的管控,存在项目相关方协作较弱等缺点。 本
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[硕士]高等级公路大修工程项目管理若干问题的研究[2005] vip 立即下载

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关键词: 路桥毕业设计 项目前期管理

内容简介 学科专业:道路与铁道工程   授予学位:工学硕士   学位授予单位:长沙理工大学   学位年度: 2005年   我国目前的项目管理主要只强调了质量控制的作用,工程合同的权威性严肃性还很难体现,工程造价的控制主要还只重视施工阶段的成本控制。本文借鉴项目管理知识体系等国外先进的工程项目管理理论和国外大修工程施工管理、交通组织经验,结合我国公路建设项目管理实际存在的主要问题和高等级公路大修工程项目管理的特点难点,针对现阶段的高等级公路大修工程业主方的项目管理提出一些具体的、可操作性强的对策与建议。   在项目管理知识体系九大领域中,本文主要强调范围管理、时间管理、费用管理、质量
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想要管好项目真的太难了!5个监控重点,一个都不能少! 查看详情

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关键词: 工程质量管理 施工质量控制

想要管好项目真的太难了!5个监控重点,一个都不能少!
 导 言   工程质量很大程度上取决于施工阶段的质量控制,施工阶段质量控制是工程项目建设全过程质量控制的关键环节,也是工程建设施工阶段业主(监理)的控制重点,以下五点是施工质量控制很好的要点,与您一起分享。 重点一:批复执行与汇报   监督检查施工组织设计的执行情况,监督承包商的实施施工情况并及时与业主沟通。   (1)在施工前应接受建设单位组织的设计交底,理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。   (2)对施工过程的质量进行监督,并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制,并应保持质量记录。   (3)监督施
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掌握这个知识框架,造价师考试案例备考不再难 查看详情

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掌握这个知识框架,造价师考试案例备考不再难
掌握这个知识框架,造价师考试案例备考不再难 2018年一级造价师考试考前提分秘诀!   正所谓“知自知彼百战不殆”,面对造价师考试中最难的存在——造价案例六道大题,我们都要深入仔细的了解考试科目的内容,比如每一道题对应的教材内容和知识框架。这样才能在考试中无往不利,顺利通关造价。 案例分析科目为什么这么难? 都说造价案例难,那么为什么难呢?案例科目的考试主要是通过主观题的形式对管理、计量、计价这三个科目的综合考查,而造价案例教材又只包含了六章的案例题讲解,理论内容较少,所以我们在学习时,若只是学习案例教材是很难学懂学会的。 
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施工现场管理的4个重点,3个组织原则和“三清四严”制度 查看详情

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关键词: 施工现场管理的重点 施工现场管理的原则

施工现场管理的4个重点,3个组织原则和“三清四严”制度
1、施工项目现场概念 施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地,又包括红线以外现场附近,经批准占用的临时施工用地。 2、施工项目现场管理概念 施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规,科学合理地安排使用施工现场,协调各专业管理和各项施工活动,控制污染,创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。  3、施工项目现场管理的作用 工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。 
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施工现场管理的4个重点,3个组织原则和“三清四严”制度! 查看详情

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关键词: 施工现场管理 工程进度管理

施工现场管理的4个重点,3个组织原则和“三清四严”制度!
 1、施工项目现场概念 施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地,又包括红线以外现场附近,经批准占用的临时施工用地。  2、施工项目现场管理概念 施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规,科学合理地安排使用施工现场,协调各专业管理和各项施工活动,控制污染,创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。  3、施工项目现场管理的作用 工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发
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二级建造师管理科目85个重点,快看看! 查看详情

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二级建造师管理科目85个重点,快看看!
  建设工程项目阶段的划分  建设工程项目管理的内涵。自项目开始至项目完成(实施阶段),通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.参与各方项目管理的目标和任务 注:1)业主方的进度目标指项目动用(交付使用)的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 2)涉及阶段:首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段,施工方和供货方主要在施工阶段。 3)施工方项目管理的目标和任务 目标:成本目标、进度目标、质量目标。 
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2019年一级建造师备考,公共科目重点 查看详情

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2019年一级建造师备考,公共科目重点
  2019年一级建造师考试备考公共科目重点,2018年一级建造师考试结束不久,就有许多小伙伴开始准备2019年一级建造师考试了,为了帮助大家高效备考2019年一级建造师考试,以下整理一级备考重点考试科目情况说明,基本介绍情况如下: 建设工程经济 第一章工程经济的计算题偏难,第二章偏理解,第三章工程估价部分可以通过记忆来解决。 一级建造师《工程经济》全书分值分布: 第一章:建设工程经济---24-31分; 第二章:建设工程财务---23-27分; 第三章:建设工程估价---42-53分。  工程经济科目考试
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图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子! 查看详情

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关键词: 项目管理试题 建设工程项目阶段划分

图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子!
 1.建设工程项目阶段的划分   建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(实施阶段),通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。  2.参与各方项目管理的目标和任务 项目管理类型 利益 费用目标 任务 涉及的阶段 业主方 业主 投资 “三控三管一协调” 安全管理最重要 实施阶段 设计方 整体+自身 投资+成本 供货方 整体+自身 成
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2015年一级建造师考试各项科目难易程度分析 查看详情

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2015年一级建造师考试各项科目难易程度分析
一级建造师考试各项科目难易程度分析   我们知道一级建造师考试一共有四科,《专业工程管理与实务》科目设置10个专业类别,我们简单说一下四科的难易程度,给大家排一个顺序,让大家了解下考试内容:   一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》这4个科目。其中《专业工程管理与实务》科目设置10个专业类别:建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。  筑龙教育近期重磅推出一级建造师一站式解决方案,助您一次轻松通
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保利项目工程管理费方法及其要点 查看详情

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关键词: 质量评估报告 房地产项目管理 二次结构施工

保利项目工程管理费方法及其要点
项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作:   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序  2、监理管理程序
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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

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关键词: 项目开发流程图 房地产项目管理 保利项目工程管理方法 项目管理工作流程 项目管理目标

保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)
 项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作    三、项目管理工作流程  1、招标工作程序 &nb
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2019年一级建造师备考攻略及学习建议,赶快收藏吧! 查看详情

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2019年一级建造师备考攻略及学习建议,赶快收藏吧!
2019年一级建造师备考大幕已经开启。一级建造师知识点繁多,一些考生在复习的时候分不清重点与非重点。为了帮助考生更准确地把握重点章节,下面整理了一级建造师考试各科目章节分值分布情况,快来看看吧!  1《建设工程经济》历年分值分布 单项选择题60题,每题1分,共计60分;多项选择题20题,每题2分,共计40分;共计100分。近三年详细分值分布如下:   《建设工程经济》科目特点: 《建设工程经济》这门课程涉及到工程经济、工程财务、建设工程估价三个部分的内容,要求我们在学习的过程中形成完整的系统框架。学习过程中要了解一些会
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