[分享]万达广场项目开发计划表资料下载

发表于2018-06-30

标签：万达广场项目开发计划表资料万达广场项目开发计划表讨论万达广场项目开发计划表视频

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词： 5DBIM+云+AI

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田园综合体的开发运营规划和落地策略立即试听

学员数 3842 好评率 100.00%

关键词：田园综合体开发田园综合体运营规划田园综合体项目

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房地产项目开发一、二级节点计划进度表（完整版）立即下载

等级：文件 726.00KB 格式 xls

关键词：房地产一级节点进度计划表房地产二级节点进度计划表房地产施工进度控制房地产成本控制

[简介] 房地产项目一二级开发进度计划表进度计划表1 进度计划表2 进度计划表3

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[广东]大型住宅楼项目开发合约策划报告（详细）立即下载

等级：文件 471.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产合约策划报告

内容简介 [广东]大型住宅楼项目开发合约策划报告（详细），整个项目共26栋超高层住宅楼，2层地下室，南面及东南面沿街面建商业及幼儿园，本项目为超高档项目，拟采用一些新材料、新工艺，对招标工作的推进将产生一定的影响；本项目合约关系架构采用“总承包＋专业土建装修分包＋专业机电分包＋甲供物料及设备分包＋非总承包协调工程”的形式，为预控、指导下一步的工程管理，以协调合约各方关系，控制成本管理工作，确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现……本报告内容详尽，具体，很有指导性，可供参考学习。招标分判计划表

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房地产项目开发全周期经营计划表格（直接计算）立即下载

等级：文件 69.00KB 格式 xls

关键词：房地产业表格房地产经营计划表房地产项目开发

内容简介房地产项目开发全周期经营计划表模板，根据多年从事计划运营工作的经验及实践总结的成果，是项目整盘运营计划编制的标准模板，其简单、由逻辑关系、使用方便。指导房地产项目全周期运营计划的很好工具，欢迎计划运营的同行下载参考，具体说明如下：目录 1 总平分期图 2 规划指标 3 成功标尺 4 投资收益 5 现金流量 6 进度计划 7 销售计划 8 成本测算及支出注： 1、此表作为项目开发规划纲领，作为三年战略规划科学支撑依据； 2、基础数据表准确详细，各专业报表的分类分项、时间口径、公式设置等应相互匹配。 3、分项计划科目、时间

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别墅类项目开发节点计划表格（进度控制）立即下载

等级：文件 45.00KB 格式 xls

关键词：建设实施阶段工程管理控制荐目开发计划表项目开发节点计划

内容简介别墅类项目开发节点计划表格（进度控制），为多个别墅项目整套项目开发节点计划，涵盖所有部门的工作内容和计划时间节点： 1、“节点名称”栏内对应的黑体字工作项为关注节点，每月反馈实施情况 2、橙色底黑字节点为本月控制节点，需要及时在当月反馈实施进展。 3、绿底黑字节点为下月关注的节点，需要提前预控，变更信息提前反馈。 4、蓝色细字体节点为已经完成节点。

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[江苏]23层商住楼项目开发经济指标及财务分析实例（全套表格）立即下载

等级：文件 75.00KB 格式 doc

关键词：可行性经济分析经济分析实例房地产开发财务分析项目成本测算项目财务分析

万达广场项目开发计划表资料下载-[江苏]23层商住楼项目开发经济指标及财务分析实例（全套表格）

适用地区：江苏
建筑功能：住宅工程
结构类型：框架,剪力墙
基础形式：桩基础
建筑层数：23层
是否有地下室：有

内容简介 [江苏]23层商住楼项目开发经济指标及财务分析实例（全套表格），本项目楼宇设两层地下停车库，裙楼共4层，1～2层为商业用途，3～4层以配套公建为主，包括社会文化活动中心、区级中心书店、业主委员会、物业管理办公室等。裙楼顶层作平台花园。塔楼2个，均为20层高，为住宅用途；项目总工期为36个月（从2011年3月至2014年3月），本资料包括全面具体的项目开发经济指标、投资估算、造价成本、投资敏感性等全套项目开发成本及财务分析指标及报表，具体如下： 1、规划方案及主要技术经济指标 2、项目开发建设及经营的组织与实施计划 3、项目各种财务数据的估算 4、项目财务评价

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[标杆地产]房地产项目开发标准化表单合并立即下载

等级：文件 264.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目开发标准化土地属性检查表

内容简介 [标杆地产]房地产项目开发标准化表单合并，共26页，本资料含有如下表单： 1、土地属性检查表； 2、项目企划表； 3、土地立项/决策会议表； 4、合作项目附表； 5、项目事业计划事业书； 6、产品方案确认表； 7、产品比较表； 8、产品确认单； 9、营销计划表； 10、开放前检查单； 11、开放前检查结果汇总表； 12、来访客户需求反馈与评价表； 13、定价表； 14、项目总结表； ...... 表格全面，可供参考。产品比较表土地立项及决策会议表土地属性检查

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项目公司开发成本、销售成本计划表立即下载

等级：文件 25.00KB 格式 xls

内容简介某房地产项目开发成本、销售成本计划表（空表），可供参考。

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知名地产房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

等级：文件 2.16MB 格式 doc

万达广场项目开发计划表资料下载-知名地产房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）

主要内容：目录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) 立即下载

等级：文件 6.37MB 格式 doc

关键词：房产企业管理组织结构设计项目投资开发管理工程施工管理

万达广场项目开发计划表资料下载-[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富)

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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[上海]地产集团编制工程部标准化管理手册（260页大量表格台账）立即下载

等级：文件 17.65MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理手册工程标准化管理成品保护管理其他管理资料

万达广场项目开发计划表资料下载-[上海]地产集团编制工程部标准化管理手册（260页大量表格台账）

资料目录第一部分工程部管理制度及标准第一章关于工程签证、委托、结算进度款审批管理办法 1 第二章工程结算资料工作指南 10 第三章防水防潮设计及施工措施二十条 18 第四章成品保护管理办法 20 第五章关于严格控制住宅入户及户内门洞尺寸的通知 30 第六章铝合金门窗工程质量控制办法 31 第七章关于重申交楼维护保修有关规定并严格执行的通知 36 第八章各部门工作职责 39 第二部分工程部表格及台账第一章工程部常用表格一、一类表格 44 二、二类表格 135 第二章工程部常用台账 151 第三章国家标准表格一、A类表格 179 二、B类表格 197

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等级：文件 242.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产开发流程房地产管理流程

万达广场项目开发计划表资料下载-[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页)

资料目录一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书 2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

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房地产公司编制工程管理部主导流程手册（287页）立即下载

等级：文件 2.17MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理流程管理流程手册工程质量管理流程

万达广场项目开发计划表资料下载-房地产公司编制工程管理部主导流程手册（287页）

资料目录工程管理部主导流程 1 一、项目工程管理流程 4 二、工程图设计管理流程 10 三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 12 四、设计施工图读图及交底管理流程 14 五、施工组织设计（方案）审批管理流程 17 六、配置标准及销售图管理流程 20 七、工程质量管理流程 23 八、工程进度计划管理流程 28 九、工程安全、文明施工管理流程 31 十、客户房屋修改管理流程 36 十一、工程监理管理流程 39 十二、工程建设月/季报编制管理流程 46 十三、分户检验管理流程 48 十四、工程验收管理流程 49 十五、竣工物业移交及业主提前接房流程 54 十六、竣工物业维修管理流程

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如果有一天你想跳槽到甲方，最好先看看这个… 查看详情

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我在监理公司三年，施工单位三年，之后到的房地产开发公司（也就是通俗称的甲方）。做甲方，体会不多，主要是以下这三个大方面：一、行使好你的建议权 1、作为工程部的人员，不管是经理也好还是现场人员也好，千万不要去误导自己的老板，而是负责任地告诉他某事情按国家规定的做法、常规做法、目前我们这种情况下的处理办法，让他根据你提供的信息对事情的处理作出判断。千万不要立功心切，用不准确的片面的无依据的信息对老板造成误导，如果因此让他作出错误的决策，后果会很严重。 2、如果是工程部经理，要带领工程预算人员做好成本估算和核算（有些房开公司是独立的成本合约部）

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[广州]商务区项目投资可行性研究报告(投资估算财务分析) 立即下载

等级：文件 3.54MB 格式 pdf

关键词：可行性经济分析经济分析实例商务区可行性研究报告可行性研究报告

万达广场项目开发计划表资料下载-[广州]商务区项目投资可行性研究报告(投资估算财务分析)

适用地区：广东
建筑功能：商业建筑
结构类型：框剪,钢结构
基础形式：独立基础,桩基础
是否有地下室：有
外墙装饰：幕墙

资料目录报告说明及编制情况 4 第一部分项目总论 6 1.1项目概况 6 1.2项目经济技术指标 9 1.3报告总述 10 第二部分广州经济环境研究 11 2.1中国及广东省宏观经济背景分析 11 2.1.1 中国经济现状 11 2.1.2 中国经济趋势分析 11 2.2广州市概况 12 2.2.1 行政区划及地位 12 2.2.2 广州市经济现状 13 2.2.3 广州市城市规划 13 2.2.4 广州市交通网线规划 15 2.2宏观经济

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想转战甲方，你得具备这些能力！查看详情

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有人说：甲方工程口的工作相对于施工单位是比较稳定的，接触的人脉也更广，但需要的综合素质也比较高。在这个前景不明朗的季节，如果你不想抛弃专业，又能有时间、机会提高自己，转战甲方是个不错的选择。我在监理公司三年，施工单位三年，之后到房地产开发公司（也就是通俗称的甲方）。做甲方，体会不多，主要是以下三大方面。一、行使好你的建议权 1、作为工程部人员，不管是经理还是现场人员，千万不要去误导自己的老板，而是负责任地告诉他某事情按国家规定的做法、常规做法、目前我们这种情况下的处理办法，让他根据你提供的信息对事情的处理作出判断。

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工程成本管理办法(附表) 立即下载

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内容简介工程成本管理办法(附表)，为加强公司工程建设成本管理，合理控制工程造价，提高公司开发效益而制订本办法，本办法适用于公司及其下属的全资或控股子公司的房地产项目开发管理，并包含经济分析表、项目设计任务书、设计阶段成本分析表、施工图审图意见表、项目材料设备计划表、工程目标成本明细表、工程目标成本明细表、建安明细、造价分析参考格式及项目经济效益测算等多种表格格式（注：空表）。 2 3

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