[分享]施工阶段成本控制要点资料下载

发表于2018-07-19    

施工阶段成本控制要点专题为您提供施工阶段成本控制要点的相关资料与视频课程,您可以下载施工阶段成本控制要点资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

水利工程施工阶段造价控制要点分析 查看详情

浏览数:1022 施工阶段成本控制要点资料下载-水利工程施工阶段造价控制要点分析

水利工程在我国是调配水资源的重要项目,随着社会主义现代化建设进程的加快,国家开始加大投资搞水利建设。由于水利工程投资成本巨大,每笔资金的利用情况都影响着所创造的社会经济利益大小。施工阶段是水利项目消耗资金的重要环节,把握好施工操作步骤有助于降低成本。重点分析了施工阶段造价控制的相关问题,且根据实际情况提出合理化处理建议。    对水利工程施工阶段的造价严格控制,不仅能降低工程项目的成本投入,也能为工程单位创造更大的经济效益。。在水利工程施工阶段制定周密的造价控制方案,既能为项目施工创造良好的作业环境,也能促进水利工程施工效率的提升,笔者在本文中阐述了制定造价控制的有效策略。
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建设项目建筑装饰装修工程施工项目管理要点精讲179页(成本控制 施工索赔) 立即下载

等级:施工阶段成本控制要点资料下载_1     文件 263KB 格式 ppt

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

施工阶段成本控制要点资料下载-建设项目建筑装饰装修工程施工项目管理要点精讲179页(成本控制 施工索赔)
内容简介 建设项目建筑装饰装修工程施工项目管理要点精讲(成本控制 施工索赔),PPT格式,共179页。本讲义主要对建筑装饰装修工程施工项目现场管理、生产要素管理、施工项目进度控制、质量管理、施工安全管理、成本控制和施工索赔等内容进行了全面精讲,内容详尽,图文并茂,可供参考。     施工阶段的材料管理  技术组织措施、降低成本计划表  工程项目成本流程图  施工索赔的内容与范围 
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某地产公司成本控制要点经验分享 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

施工阶段成本控制要点资料下载-某地产公司成本控制要点经验分享
资料目录 1、立项环节成本控制要点 2、规划环节成本控制要点 3、招投标环节成本控制要点 4、施工环节成本控制要点 5、材料及设备采购环节成本控制要点 6、销售环节成本控制要点 7、工程预决算环节成本控制要点 8、期间费用成本控制要点 9、物业管理成本控制要点内容简介 此稿件是某地产集团编制的成本控制经验总结。   该地产集团是中国房地产名企五十强!2007年该地产总营业额超过20亿元,销售面积达40 余万平方米,荣登郑州市第一名,蝉联郑州市房地产销售额第二名      规划环节的成本控制   规划环节的成本控制所占权重最大,具有“一锤定音”的地位和作用:在规划环节进行成本
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BIM这么火,施工人员该如何向BIM转型?施工阶段又如何落地应用? 查看详情

浏览数:3366 施工阶段成本控制要点资料下载-BIM这么火,施工人员该如何向BIM转型?施工阶段又如何落地应用?

 一、施工场地管理的应用 BIM技术能够将施工场内的平面元素立体直观化,帮助我们更直观的进行各阶段场地的布置策划,综合考虑各阶段的场地转换,并结合绿色施工中节地的理念优化场地,避免重复布置。    1、场地模型初步建立 根据标高方格网导入地形,提前策划整个现场的道路标高系统、排水系统、塔吊、施工升降机等其他临建设施的布置位置。    2、施工总平面图布置 相对比二维平面施工布置图,三维施工布置图更直观,更符合施工真实情况。    3、施
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施工阶段又如何落地应用BIM? 查看详情

浏览数:964 施工阶段成本控制要点资料下载-施工阶段又如何落地应用BIM?

导读 BIM技术在施工阶段是如何应用的?有人曾质疑,BIM技术是否只是一个花架子?如何使BIM技术在施工阶段得以实际有效的应用,看一看基于工程实例总结BIM技术在①项目场地管理、②施工方案模拟、③施工图审查、④深化设计、⑤进度管理、⑥成本管理、⑦质量管理的应用,值得参考学习! 一、施工场地管理的应用   BIM技术能够将施工场内的平面元素立体直观化,帮助我们更直观的进行各阶段场地的布置策划,综合考虑各阶段的场地转换,并结合绿色施工中节地的理念优化场地,避免重复布置。    1、场地模型初步建立   根据标高方格网导入地形,提前策划整个
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施工管理人员该如何向BIM转型?施工阶段又如何落地应用? 查看详情

浏览数:1285 施工阶段成本控制要点资料下载-施工管理人员该如何向BIM转型?施工阶段又如何落地应用?

导读 BIM技术在施工阶段是如何应用的?有人曾质疑,BIM技术是否只是一个花架子?如何使BIM技术在施工阶段得以实际有效的应用,看一看基于工程实例总结BIM技术在①项目场地管理、②施工方案模拟、③施工图审查、④深化设计、⑤进度管理、⑥成本管理、⑦质量管理的应用,值得参考学习! ☑相关推荐:项目总工/现场技术负责人提升班 一、施工场地管理的应用   BIM技术能够将施工场内的平面元素立体直观化,帮助我们更直观的进行各阶段场地的布置策划,综合考虑各阶段的场地转换,并结合绿色施工中节地的理念优化场地,避免重复布置。    1、场地模型初步建
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园林景观的造价与成本控制分享 查看详情

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关键词: 园林景观的造价与成本控制分享 工程造价基础知识讲解 园林工程造价

施工阶段成本控制要点资料下载-园林景观的造价与成本控制分享
     园林景观具有一定的独特性,主要体现在: 1、园林景观具有多专业综合性。一般的一个综合性的园林绿化工程涉及了土建(包括土方)、给排水、景观照明、维修等多种专业, 实属“麻雀虽小,五脏俱全”。 2、园林绿化大部分的实施对象都是有生命的活体,靠“三分种植七分管理”。 3、园林工程建设在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性。 4、园林景观工程往往是各项配套工程的最后一环,工期较紧、受自然条件限制、需现场协调配合的事项较多,不可预见因素也多。 园林景观工程造价控制工作主要分为5个阶段: 投资决
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[毕业论文]建筑工程项目成本控制与管理(2009-11) 立即下载

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关键词: 造价课程设计 项目成本控制

施工阶段成本控制要点资料下载-[毕业论文]建筑工程项目成本控制与管理(2009-11)
资料目录 提要 第一章、加强成本控制 第二章、工程项目成本管理的控制的过程 2.1成本最低化原则 2.2全面成本控制原则 2.3目标管理原则 2.4责、权、利相结合的原则 第三章、工程项目内部成本控制主要内容 3.1项目部是成本控制中心 3.1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划;3.1.2项目经理部编制目标成本; 3.1.3项目经理部实施目标成本; 3.1.4商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况; 3.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核,具体程序如下: 3.2建立严密有效的项目成
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万科独创的全周期成本控制法,绝了!(万科成本精髓) 查看详情

浏览数:1904 施工阶段成本控制要点资料下载-万科独创的全周期成本控制法,绝了!(万科成本精髓)

阅读引语 地产联盟早期核心成员,来自万科的网友,本期荐稿:《万科全周期成本控制经验》,希望大家喜欢! 1、立项环节成本控制 立项环节的成本控制 根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用,因此,这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。    2、规划环节成本控制  规划环节的成本控制 规划环节的成本控制所占权重最大,具有“一锤定音”的地位和作用:在规划环节进
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[绿城集团]房地产工程成本管理(共28页) 立即下载

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关键词: 工程成本控制要点 目标成本管理 施工阶段的成本控制 设计阶段的成本控制 工程招投标阶段的成本控制 工程结算阶段的成本控制

施工阶段成本控制要点资料下载-[绿城集团]房地产工程成本管理(共28页)
【绿城集团】房地产工程成本管理(共28页),PPT格式。 主要内容: 第一部分 工程成本控制要点 一、设计阶段的成本控制 二、工程招投标阶段的成本控制 三、施工阶段的成本控制 四、工程结算阶段的成本控制 第二部分 目标成本管理  工程招投标阶段的成本控制  施工阶段的成本控制  招标工作的管理要点  
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工程竣工结算10大审核要点,拒绝扯皮! 查看详情

浏览数:1771 施工阶段成本控制要点资料下载-工程竣工结算10大审核要点,拒绝扯皮!

 算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因。那么,工程竣工结算中常见问题的原因有哪些?竣工结算审核有哪些要点呢?下文中进行了梳理。  一、结算中常见问题的原因分析  结算争议多,导致编审不及时甚至严重拖期,首先在于项目定位模糊,设计随意变更,造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。 其次,招标图纸深度不够。 一方面,设计院不提供材料及设备的技术规格要求,造成技术要求模糊,合同界面不清,风险界定不明,招标单位无法编制出完整的工程量清单,清单项目或描述不清或多漏项,招标单位无法精准报价,价格的竞争型受限,开发商或建设施工单位难以合理评
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结算审核十大要点(超实用的结算经验分享) 查看详情

浏览数:657 施工阶段成本控制要点资料下载-结算审核十大要点(超实用的结算经验分享)

   前言 陈陈造价 结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因,施工单位由于处于弱势,结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因,住建部发布《建设工程造价鉴定规范》,2018年3月1日实施!结算扯皮不再愁。那么,工程竣工结算中常见问题的原因有哪些?竣工结算审核有哪些要点呢?下文中进行了梳理。   1 结算常见问题的原因分析 陈陈造价——正规注册培训机构!  1设计变更多项目定位模糊,导致设计随意变更,造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。当然,这个也是施工单位最喜欢的事,除了我们搞造价
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园林工程造价特点及审核要点 查看详情

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关键词: 园林工程造价特点及审核要点 市政园林工程造价管理存在的问题 工程造价基础知识讲解

施工阶段成本控制要点资料下载-园林工程造价特点及审核要点
    在整个市政园林的工程施工过程中,市政园林项目造价管理是最重要的环节之一,其造价管理的准确性可以提高施工效率,改善施工环境,提高市政园林工程施工的质量。然而,在市政园林工程施工过程中,项目经常出现一些预算超支的现象。例如,南方某市市政园林二期工程,工程总建筑面积21.83万平方米,工程设计概算5.034亿元。2014年7月工程进入施工阶段招投标程序,由招标有限公司主持编制了该期工程项目的工程量清单及拦标价,总金额为3.18亿元。所以,很有必要重视造价管理改善市政园林工程的施工建设进行总结。   一、市政园林工程造价管理存在的问题   1、
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保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图) 查看详情

浏览数:5585 回复数:11

关键词: 房地产项目开发流程 过程管理方法 安全质量管理方法 工程管理流程

施工阶段成本控制要点资料下载-保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
   项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序&nb
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史上最全施工全流程要点汇总! 查看详情

浏览数:3778 施工阶段成本控制要点资料下载-史上最全施工全流程要点汇总!

   施工全流程施工顺序:按照先地下、后地上;先结构、后围护;先主体、后装修;先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。主体工程自下而上施工,室内装修采用自上而下的流向,其施工阶段随结构与装修工程穿插进行,专业分项工程与土建工程必须相互密切配合,由项目部统一协调与指挥,确保工程顺利进行。  随着我国经济建设的不断发展和进步,建筑行业面临着一个问题和挑战,而对建筑工程施工进行全过程是关键所在是全过程管理,全过程管理的好坏直接影响着整个工程的施工质量,今天我们就来对如何做好建筑工程施工全过程以及全过程管理进行一个浅析: 1施工全流程的重要性
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工程竣工结算,靠这10大审核要点,不再扯皮! 查看详情

浏览数:964 施工阶段成本控制要点资料下载-工程竣工结算,靠这10大审核要点,不再扯皮!

结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因,施工单位由于处于弱势,结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因,住建部发布《建设工程造价鉴定规范》,2018年3月1日实施!结算扯皮不再愁。  那么,工程竣工结算中常见问题的原因有哪些?竣工结算审核有哪些要点呢?下文中进行了梳理。 工程竣工结算审核10大要点梳理 一结算中常见问题的原因分析  结算争议多,导致编审不及时甚至严重拖期,首先在于项目定位模糊,设计随意变更,造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。 其次,招标图纸深度不够。 一方面,设计院不提供材料及设备的技术规格要求,造成
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[四川]超高层框筒结构商业办公楼项目管理策划书(108页) 立即下载

等级:施工阶段成本控制要点资料下载_5     文件 1MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目管理策划书 项目质量保证措施 安全文明管理

施工阶段成本控制要点资料下载-[四川]超高层框筒结构商业办公楼项目管理策划书(108页)
资料目录 第一章 前 言 6 第二章 工程项目概况7 2.1工程概况7 2.1.1项目位置7 2.1.2场地现状及周边环境8 2.2平面图9 2.2.1 原始地貌图9 2.2.2用地红线图9 2.2.3规划总平面图9 第三章 建筑市场资源分析及选择10 3.1 综合体工程承接资源现状10 3.2 成都市场资源现状10 3.2.1土方及抗浮锚杆施工市场认识10 3.2.2建筑主体承包市场认识11 3.2.3各指定分包及独立分包资源的认识12 3.2.4监理市场的认识12 3.3 成都商业项目供方库建立13 3.3.1供方库建立的思路13 3.3.2知名地产建筑总包的优势14 第四章 项
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房地产工程成本管理 查看详情

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关键词: 房地产工程成本管理 目标成本管理 工程成本控制要点

施工阶段成本控制要点资料下载-房地产工程成本管理
      第一部分 工程成本控制要点  工程成本控制要点  在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中,如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。  在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求产品外,谁能在工程建设中既能确保工期质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的工程造价,以最少的成本,获取最大的效益,谁就能在竞争中获取主动,走向成功。  如何做好房地产企业的工程成本管理,达到降低成本多创效益为目的,就是要加强对工程项目全过程成本管理,即从工程设计、工
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