[分享]房地产企业成本测算资料下载

发表于2018-07-25

标签：房地产企业成本测算资料房地产企业成本测算讨论房地产企业成本测算视频

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【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。构成 1．土地使用权出让金。国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地

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[知名房企]2014年房地产项目成本测算表(全套) 立即下载

等级：文件 38KB 格式 xls

内容简介 [知名房企]2014年房地产项目成本测算表(全套)，2014年编制，EXCEL格式，测算项目成本，是开发商决策的重要环节。项目成本的构成是土地成本，前期规费，工程成本，开发间接费用和其他费用。本表适用于新项目成本估算、项目定位目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费当地政策由项目配套部进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。本表包含的有：成本测算表，规划指标，项目产品建造标准，六类公摊费用及期间费，开发成本表科目明细

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房地产开发成本测算，干货！查看详情

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[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套）立即下载

等级：文件 7MB 格式 xls

房地产企业成本测算资料下载-[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套）

内容简介 [最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套），本资料包括知名地产企业项目全过程成本精细化管理实例解析、成本控制要点分析、目标成本、责任成本、动态成本、无效成本、竣工成本控制作业指导、成本控制表格、成本管理岗位职责、成本控制预案分析等61套表格、细则、实例，实用性强，很有参考价值。方案优化流程签证、签证结算办理流程工程竣工结算编制及审核程序房地产总公司项目运作管理三种模式各产品类型成本对比表建安工程成本测算表各阶段成本对比造价汇总表

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标杆地产集团项目成本测算明细表立即下载

等级：文件 65KB 格式 doc

资料目录目录一、规划指标二、分产品类型成本汇总表三、地价及前期费用四、主体建安工程费五、建造标准内容简介该资料为某标杆集团项目成本测算明细表，本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。WORD格式，共计17页。表格涵盖一、规划指标二、分产品类型成本汇总表三、地价及前期费用四、主体建安工程费五、建造标准；各部分内容详细具体，考察项目清晰明确，值得借鉴！填表指引

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[黄山]房地产开发项目目标成本测算实例立即下载

等级：文件 51KB 格式 xls

关键词：成本管理文件成本核算控制目标成本测算

内容简介 [黄山]房地产开发项目目标成本测算实例，一套非常完整的项目目标成本的测算，包括联排住房、小高层住宅楼、花园洋房、商业用房及公建配套用房土地费、前期准备费、建筑安装工程费、不可预见费、工程保险费等，结合实际发生的成本针对不同产品的类型，是房地产企业投资的参考。

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房地产开发企业在项目的设计与施工进行成本控制！！！查看详情

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摘要：文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。　　引言　　在市场经济时代，当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候，市场竞争主要表现为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品，当基本的元素如房型、环境、外形等都已被市场理性选择，在如今房地产市场十分规范的情况下，价格战将是一种趋势，这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间大小，必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。随着全球金融危机的不断扩大，如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。　　合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设

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[标杆房企]地产项目成本测算表(全套) 立即下载

等级：文件 56KB 格式 xls

内容简介 [标杆房企]地产项目成本测算表(全套)，2014年编制，EXCEL格式，本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。主要内容有：规划指标，成本汇总表，跨期分摊成本明细表，公摊费用及期间费，主体建安工程费，各类产品建筑标准，填表指引等等。分产品类型成本汇总表跨期分摊成本明细表 &nb

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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 1018 好评率 98%

关键词：金融地产房地产发展趋势房地产长租公寓外资

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后疫情时代地产数字化转型机遇立即试听

学员数 959 好评率 98%

关键词：房地产 BIM设计 BIM模型装配式建筑数字化建设 BIM空间模型

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[金地]房地产企业成本管理文件（全套共83页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介 [金地]房地产企业成本管理文件（全套）　　项目拓展阶段成本测算工作细则　　1.目的：　　明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。　　2.适用范围：　　本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。　　3.定义：　　3.1 拓展阶段成本测算：在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。　　4、职责：　　4.1 成本部经理负责审核《项目拓展阶段建安成本测算表》　　4.2

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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读查看详情

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第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词，最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程（当然，也可能制造新的信息不对称），发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响，避免交易陷阱，从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此，尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常

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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略查看详情

浏览数：1043

采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究，为拿地提供参考数据。在此环节，房价是调研核心内容，地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点，预制厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键。 1．房价房价的高低是消化预制率的核心指标，房价越高，预制率也可相应提高，以降低单位建造成本。北上广深等一线城市的房价达

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房地产开发项目实用经济测算经验大全! 查看详情

浏览数：3620

对项目总的发问!项目利润是怎样计算出来的？房地产经营需要哪些要素投入？什么样的房地产项目才是好项目？第一部分：房地产测算基础 1.房地产估算的思路 2.房地产估算的假设第二部分：房地产成本构成对于一般租售型房地产开发项目而言，其投资成本费用由以下部分组成： 01（一）土地取得的费用提示：取得的只能是使用权，我国的土地所有权只有两种：国家和集体错误案例：电视上一个律师竟然说土地所有权属于某家。 &nbs

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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) 立即下载

等级：文件 6MB 格式 doc

关键词：房产企业管理组织结构设计项目投资开发管理工程施工管理

房地产企业成本测算资料下载-[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富)

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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房地产工程成本管理查看详情

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关键词：房地产工程成本管理目标成本管理工程成本控制要点

第一部分工程成本控制要点工程成本控制要点在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。如何做好房地产企业的工程成本管理，达到降低成本多创效益为目的，就是要加强对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、工

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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！查看详情

浏览数：1526

关键词：房地产项目收并购的风险成本控制及财税影响分析

目录一、地产项目收并购的常见风险（一）目标公司的风险界定（二）目标项目的风险界定二、地产项目收并购的风控措施（一）收并购合同风控注意事项（二）充分考虑政府、融资等外部环境三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制（一）可控成本（二）不可控成本四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析（一）财税影响（二）账面利润的虚增及现金流影响（三）上市与融资的影响（四）项目持续性影响

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[标杆地产]房地产企业财务管理指导手册(图文详解 274页) 立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理财务组织架构企业运营管理企业资金财务管理

房地产企业成本测算资料下载-[标杆地产]房地产企业财务管理指导手册(图文详解 274页)

资料目录标杆企业的财务组织架构标杆企业的运营管理全面预算管理新项目投资决策和财务测算标杆企业的资金管理标杆企业的内控自评体系介绍内容简介本资料是知名房企编制的关于房地产企业的财务管理指导手册，主要包括：财务组织架构，运营管理，投资决策和财务测算等内容。　　组织架构：　　集团的业务部门主要负责研发工作、制定集团各项制度、规章制度，对一线公司的业务进行指导，以及对一线公司进行定期业务检查，分别拥有一定的考核权。一线公司采用职能部门和项目部相结合的管理形式，各职能部门分别负责各个项目的相关业务，每个项目设项目总统筹整个项目的工程、成本、设计、营销，项目总可以调动

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[标杆]房地产集团成本体系新制度培训手册（2010年 157页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产集团成本管理房地产集团培训手册房地产集团管理制度

房地产企业成本测算资料下载-[标杆]房地产集团成本体系新制度培训手册（2010年 157页）

资料目录第一部分现金流相关制度与操作指引第二部分目标成本测算及决策文件相关制度与操作指引第三部分招标采购相关制度与操作指引第四部分集中采购相关制度与操作指引第五部分过程管理相关制度与操作指引第六部分指导检查相关制度与操作指引内容简介 [标杆]房地产集团成本体系新制度培训手册（2010年 157页），共157页，本手册共包括现金流相关制度与操作指引、目标成本测算及决策文件相关制度与操作指引、招标采购相关制度与操作指引、集中采购相关制度与操作指引、过程管理相关制度与操作指引、指导检查相关制度与操作指引等共六大部分，现金流相关制度与操作指引：了解新版现金流

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房地产成本核算与成本管控讲义114页（结合案例）立即下载

等级：文件 7MB 格式 pdf

关键词：房地产成本核算房地产成本控制房地产成本管理房地产财务决算

资料介绍一、成本项目构成及成本核算操作实务二、房地产企业不同开发阶段成本控制 ...... 做好房地产成本管理要树立的观念 1、全员全程成本控制观念 2、要树立高度重视计划管理的观念 3、要树立房地产公司要做的产品，而不是做作品的观念 4、赚钱的项目才是好项目的观念房地产六大成本项目 1、土地征用费及拆迁补偿费 2、前期工程费 3、建筑安装工程费 4、基础设施建设费 4、公共配套设施费 5、开发间接费如何确定成本对象？ 1、成本对象的设置要与年度利润计划和经营指标相

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