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[分享]房地产动态成本管控资料下载

发表于2018-07-27

标签：房地产动态成本管控资料房地产动态成本管控讨论房地产动态成本管控视频

房地产动态成本管控专题为您提供房地产动态成本管控的相关资料与视频课程，您可以下载房地产动态成本管控资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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施工合同范本审查要点与案例分析立即试听

学员数 3984 好评率 100.00%

关键词：施工合同范本审查合同项目管理合同案例分析

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[江苏]国信地产成本管控节点概要（共58页）立即下载

等级：文件 2.92MB 格式 ppt

主要内容：（一）目标成本（启动版） 1、编制依据：项目拓展阶段成本估算、土地实际成交价格、当地收费标准、当地类似项目指标； 2、编制要求：由项目公司合约审算部牵头和汇总，研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制，根据可行性研究报告，以及相关部门互动讨论确定的项目定位，经下属项目公司总经理审核，总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后，报公司总经理批准后，最终形成项目启动版成本测算，并自动成为项目策划阶段成本预控目标。 3、上报时间：项目策划开始前 4、成果文件：

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[上市地产]房地产设计阶段成本优化管控及经验分享(图表丰富 336页) vip 立即下载

等级：文件 16.04MB 格式 pdf

关键词：成本管理文件成本核算控制工程成本控制

房地产动态成本管控资料下载-[上市地产]房地产设计阶段成本优化管控及经验分享(图表丰富 336页)

内容简介 [上市地产]房地产设计阶段成本优化管控及经验分享，PDF格式，共336页，本讲义主要围绕成本控制原则、成本控制秘诀、成本控制理念、知名地产项目成本管理思维（准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算）、成本管理内容（产品成本、时间成本、人力成本、资金成本、管理成本、报建成本）、成本控制方法及成本控制典型案例等内容进行了全面系统的讲解分析，内容丰富，可供参考。成本管理思维动态成本构成. 洋房B户型底层挖掘影响设计成本的因素各精装修项目概况洋房B户型底层挖掘

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[标杆]房地产设计阶段成本优化管控讲义（168页，成本控制案例） vip 立即下载

等级：文件 13.77MB 格式 rar

关键词：设计阶段成本管理房地产成本控制设计优化方案房地产成本管理

房地产动态成本管控资料下载-[标杆]房地产设计阶段成本优化管控讲义（168页，成本控制案例）

[标杆]房地产设计阶段成本优化管控讲义，PDF格式，共168页，从房地产设计阶段成本管理、成本控制全面讲解，附成本控制案例，图文并茂，很有参考价值。理念篇：1、对成本的定义 2设计成本管理的宗旨 3、项目成本管理思维 4、提倡的全过程的成本管理理念 5、价值工程在设计成本管理的应用管理篇：1、设计成本管理的基本内容 2、管理的方法 3、实现目标成本的路径 4、设计阶段的成本管理—用好两大工具 5、成本控制的管理因素 6、对设计管理人员11、条素质的要求成本控制案例：1、区域结算 2、总图分享 3、户型研究 4、商业研究 5、售场研究 6、技术措施

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龙头地产成本六维管控流程精解与案例分析（知名专家解读 84页） vip 立即下载

等级：文件 1.47MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制

房地产动态成本管控资料下载-龙头地产成本六维管控流程精解与案例分析（知名专家解读 84页）

内容简介龙头地产成本六维管控流程精解与案例分析（84页），本讲义由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。通过本讲义的学习能全面了解标杆房企成本管理流程制度、深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点、标杆房企二十多年沉淀的典型案例，内容生动具体，很有指导借鉴意义，值得参考学习： 1工程合同管理 2签证变更管理 3预结算管理 4工程档案管

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房地产成本科目与合约规划的关系（共13页）立即下载

等级：文件 125.00KB 格式 doc

主要内容：一、如何编制合约规划？合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“项目动态成本”的有效管控。合约规划谁来编？这是我们必须首先弄清楚的问题。合约规划面向企业所有业务部门，因此其编制应是一个全员参与的过程，主要由项目成本经理牵头，组织各专业职能部门相关人员对目标成本进行分解。合约规划何时编？这主要根据企业管理的成熟度而定，如果企业的费项、合约规划体系相对稳定，可以在项目启

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房地产工程造价全周期成本控制精讲讲义（240页、附案例） vip 立即下载

等级：文件 35.96MB 格式 pdf

关键词：房地产成本控制立项阶段成本控制重点可研阶段成本控制招标阶段成本控制设计变更洽商成本控制

房地产动态成本管控资料下载-房地产工程造价全周期成本控制精讲讲义（240页、附案例）

资料介绍：一、立项阶段成本控制重点二、规划环节成本控制重点三、可研阶段成本控制重点四、设计阶段成本控制重点五、招标阶段成本控制重点六、合同履约阶段成本控制重点、措施、案例七、三边工程成本控制重点八、设计变更洽商成本控制重点九、施工索赔管理控制重点、原则十、如何实行成本动态控制十一、竣工结算阶段成本控制重点十二、销售阶段成本控制重点十三、总公司、项目公司二级管理体系 ...... 立项成本控制的重点： 1、立项阶

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房地产成本管理资料汇编查看详情

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关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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房地产企业成本控制部岗位职责（图表）35页 vip 立即下载

等级：文件 127.00KB 格式 ppt

关键词：成本管理文件房地产企业成本控制成本控制管理成本控制岗位职责

内容简介房地产企业成本控制部岗位职责（图表），为了适应地产开发中心快速发展的需要，有效提高成本管控力度，并根据201X年X月X日会上讨论的问题，经会后反复研讨，对之前的模式重新进行梳理，并把现有的预算部门改为成本控制部，并确立了成本控制部由预算、成本管理二个业务板块组成的新架构。成本控制部门在项目全周期过程中起到：方案设计阶段测定；实施阶段控制、预警；竣工结算阶段评估。，是企业实现既定目标的监控部门，本资料对成本控制部各板块职责、目标成本管理进行了详细描述，可供参考。投资决策阶段方案设计阶段动态成本组成

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房地产预算管理案例立即下载

等级：文件 1.16MB 格式 ppt

关键词：房地产预算管预算管理案例可行性经济分析

【简介】房地产预算管理案例 PPT格式 93页【目录】房地产成本管理的特点成本管理总体思路成本在项目实施各个环节中的关键控制点成本管理要突出重点房地产预算管理案例关于预算管理房地产成本管理的特点动态成本举例项目定位不同类型产品的管控重点不同

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成本控制的核心|房地产成本经理，十年工作经验之谈！查看详情

浏览数：1381

关键词：成本控制的核心房地产投资的利润合理地制定目标成本项目的成本控制工作

近年来，建筑市场的竞争日益激烈，控制项目成本，实现项目利润最大化是每个企业追求的目标。在当前国家政策的调控和市场环境的影响下、甚至是社会舆论的重压下，地产企业面临着利润下降的重重困难；成本的合理有效控制将成为企业跑赢市场的重要因素和管理手段，如何在保证质量的前提下更加有效合理地做好项目成本管控实现项目利润最大化，成为目前房地产企业的重要任务和目标。项目的成本控制工作贯穿于从项目前期的拿地评估到竣工结算的全过程，这个链条中，企业的成本控制负责人扮演着核心的角色。经验分享成本的各项管控环节中哪个环节对房地产投资的利

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万科又领先了，利用BIM实现精确的成本管控！查看详情

浏览数：1645

BIM（Building Information Modeling）作为一种提升工程效率，降低建筑成本的有效手段，逐步走进主流视野。住总万科广场率先引进BIM技术，搭建BIM管理平台，通过整合业主方、设计方、施工方资源，有效的提升工程品质，缩短建造工期。以下是住总万科广场BIM技术应用概况。第一部分：万科广场BIM应用

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房地产项目运营管理知识讲解（148页，案例解读） vip 立即下载

等级：文件 23.84MB 格式 pdf

关键词：房地产项目运营房地产运营管理项目运营绩效管理

房地产项目运营管理知识讲解，该资料讲解了房地产成本管理、房地产项目营销管控、房地产项目运营绩效管理，讲解详细，图文并茂，可供学习参考。房地产成本管理： 1、“成本策划论”引领成本管理风向标 2、成本四问，探寻成本管理命门 3、合约规划，构建动态成本监控体系 5、成本管理实践案例房地产项目营销管控： 1、房地产营销内部管理4大问题 2、如何快速高效构建房企营销管控体系 3、百亿级城市供水营销管理“3大法宝” 房地产项目运营绩效管理： 1、项目运营绩效管理的现状与问题 2、构建高效项目运营绩效管理的3个关键 3、如何快速构建高效项目运

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房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理实战 vip 立即下载

等级：文件 21.36MB 格式 pdf

关键词：施工现场管理工程前期管理工程质量管理施工进度管理

内容介绍：一、工程前期各阶段的管理二、施工准备阶段的管理三、进度管理四、技术管理五、质量管理六、成本管理七、对监理单位的管理八、档案文件管理九、安全文明施工管理十、工程物业移交十一、保修期内的维修十二、项目工程后评估 ...... 工程前期各阶段的管理： 1、项目决策阶段 2、项目策划阶段 3、项目设计阶段 4、项目开发计划及配套计划的编制 5、目标成本与合约规划质量管理： 1、质量目标体系

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知名房地产公司建造成本系统控制规范（2010版） vip 立即下载

等级：文件 64.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本核算控制

资料目录第一章、总则第二章、成本控制限额指标（一）综合限额指标准标表共4页（二）钢筋及混凝土设计限额指标表共1页（三）钢筋及混凝土设计限额指标的应用说明共2页第三章、关键成本项目系统控制规范一览表共8页（一）设计阶段控制规范（二）采购阶段控制规范（三）工程阶段控制规范第四章、反馈与检查表（一）成本控制限额指标核查记录表共3页（二）关键成本项目系统控制规范核查记录表共8页（三）限额指标审批单（技术指标）共1页（四）限额指标审批单（经济指标）共1页内容简介知名房地产公司建造成本系统控制规范（2010版），内含完整可打开的xls文

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[标杆房企]设计阶段成本管理规划及成本管控通病深度剖析（含案例图表144页） vip 立即下载

等级：文件 2.96MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制动态成本控制

房地产动态成本管控资料下载-[标杆房企]设计阶段成本管理规划及成本管控通病深度剖析（含案例图表144页）

内容简介 [标杆房企]设计阶段成本管理规划及成本管控通病深度剖析（含案例图表144页），本讲义主要对房地产企业的成本管理格局规划与有效管理进行了深度剖析，主要对规范化设计管理体系下的成本管理（房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段、各阶段的成本管理成果标准、设计过程中成本优化的主要手段和方法）、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析（项目成本控制的理念、项目论证拿地阶段的成本管控、概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划、项目设计管理阶段的成本优化）、设计中的成本管控通病与案例分析进行了全面详实的讲解，实用性强，很有参考价值。

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标杆地产企业成本管理体系解析 vip 立即下载

等级：文件 10.61MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理动态成本管理成本偏差分析全寿命周期管理

资料目录目录一、房地产投资与开发企业价值链分析二、房地产企业成本管理特点与手段三、标杆房企目标成本管理对标四、房地产企业全程成本管理要点解析五、常见案例分析内容简介该资料是对几个知名的标杆房地产企业的成本管控模式进行模型解析，图表丰富，内容主要包含：一、房地产投资与开发企业价值链分析二、房地产企业成本管理特点与手段三、标杆房企目标成本管理对标四、房地产企业全程成本管理要点解析五、常见案例分析这几部分。资料各种管理图表清晰明了，而且有具体的案例分析讲解，启示效果很好！目标成本形成轨迹投资与开发企业价值链分析

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企业在房地产开发过程中的工程造价查看详情

浏览数：729

房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义，列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题，提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施，目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力，降低成本,提高投资效益和社会效益。一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场

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楼市调控，接下来房地产要怎么玩？查看详情

浏览数：1481

回顾2016年的地产行情，幸福来得太突然，打击来得太突然。我们没有猜中开头，也没有猜到结局。春节刚过，开发商还在研究如何促销跑量，政府忽然主动刮起“去库存”的一阵风，还没缓过神来，售楼处已经被各路购房客户抢占，量跑起来了，便开始研究如何涨价。许多热点城市如深圳上海南京苏州等，隔一周涨3-5个点是常事，涨得实在是不好意思了，营销人实在是又兴奋又紧张。一方面担心房价如此飙涨下去，泡沫会否破裂。另一方面又抓住机会狠捞一把，谁也不知道好日子会有多长，落袋为安，手中有粮，心中不慌。果不其然，在大家仍然沉浸在国庆假期的轻松欢乐氛围中，中央一声令下，各热点城市

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