[分享]资金管理风险规避对策资料下载

发表于2018-07-28

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【简介】本资料为基于方法论视角的国际工程项目风险管理对策研究，ppt格式，共138页。【目录】第一章传统的要素分析法视角下项目风险管理基本问题解析第二章简单分类和一般逻辑程式下风险管理过程的优化思考第三章内外因对比分析框架下国际工程项目风险关键点浅析第四章社会环境变化带来的随动性风险动态分析第五章多重反复博弈视角下的索赔策略分析第六章风险控制预案的失败学检验第八章企业经营理念和战略偏差带来风险的决策学分析【相关内容】国际工程项目风险管理对策研究

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暗挖初支施工安全质量及风险管控方面常见问题及对策立即下载

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关键词：暗挖初支施工施工风险管控施工安全质量暗挖初支施工技术

本资料为暗挖初支施工安全质量及风险管控方面常见问题及对策，编制于2014年9月，共33页。相关图片：核心土的预留锁脚锚管的打设坍塌事故的预防及处理 ……

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职秘企云：员工监守自盗企业防范用工风险有对策！查看详情

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顾客林某在使用银行查询缴费机办理挂号业务时，输完密码后机器突然白屏，遂向银行保安黄某寻求帮助。黄某让林某去找银行工作人员处理，自己留守查询缴费机旁负责看管。随后，银行引导员打开查询缴费机，从机器中取出林某的银行卡，林某见查询缴费机仍为白屏，便与引导员一道上楼办理解锁业务。林某离开后一会儿，黄某发现缴费机恢复正常，还显示出林某输完密码后的操作页面。黄某将林某卡内8000元转至自己的银行卡内，之后林某发现自己收到短信银行卡“已转账8000元”随即报警。经过民警调查：原来是黄某在银行缴费机发生故障吞卡之际，应顾客请求，负责看守银行卡，却趁机利用系统漏洞冒用顾客银行卡盗窃钱财。最终，林某以

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工地施工危险及安全对策漫画图集，一定要记住！查看详情

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关键词：工地施工安全工地安全管理

作业情况一：为起吊钢管挂上钢丝绳，钢管已离地。【有什么样的危险】 1 . 钢丝绳单丝裂口，导致钢丝绳断裂，吊件落下砸伤作业人员。 2 . 起吊单根较长吊件时吊件发生倾斜，滑落砸伤作业人员。 3 . 吊件未捆绑，滑落砸伤作业人员。 4 . 吊件刚起吊时，作业人员离得太近，被吊件撞到、摔倒。 5. 没用牵引绳。 6 . 吊钩上没有防脱落的装置，吊件脱落砸伤作业人员。【安全对策•事前处理】 1 . 不用有破损的钢丝绳。 2 . 起吊较长吊件时，釆用2点起吊，钢丝绳间角度为60度。 3 .

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盾构TBM法隧道施工风险与规避对策精讲及案例分析277页（图文并茂）立即下载

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关键词：路桥技能培训地铁隧道施工 TBM法施工隧道施工风险

资金管理风险规避对策资料下载-盾构TBM法隧道施工风险与规避对策精讲及案例分析277页（图文并茂）

资料目录一盾构发展概要二TBM发展概要三盾构TBM施工风险四风险规避对策五施工案例六盾构法施工十一大风险内容简介本讲义对盾构以及TBM的发展概要进行了介绍，并对盾构TBM施工风险以及风险规避对策进行了详细论述，同时结合经典施工案例进行比对说明，最后总结了盾构法施工的十一大风险。　　…… 　　盾构的地质适应性设计要围绕“掘得进、排得出、稳得住、耐得久”这12个字来下功夫。　　以土压平衡盾构为例如下：　　刀盘结构合理，刀具选用及布置合理；（掘得进）　　螺旋输送机设计合理；（排得出）　　碴土改良系统设计合理；（稳得住）　　关键部件高可靠、长寿命设计。（耐

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地铁施工的地质灾害危险性与安全管理对策查看详情

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在地铁施工过程中，由于对地质灾害危险性重视不足或防治不当，工程建设遭受或引发地质灾害的安全重大事故屡有发生。如何防治地质灾害，将地质灾害危险性风险控制在安全范围内，是摆在地铁建设者面前的一个严竣课题。在我国，随着国民经济现代水平提高，城市人口不断增长，机动车辆与非机动车辆数量迅速增加，很多大城市为解决交通紧张状况纷纷上马建设地铁。在地铁施工过程中，由于对地质灾害危险性重视不足或防治不当，工程建设遭受或引发地质灾害的安全重大事故屡有发生。例如，2003年7月1日凌晨6：00，上海轨道交通4号线旁通道工程施工作业面内，因大量水及流砂涌入，引起隧道部分结构损坏及周边地区地面沉

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[职称论文]建设工程合同风险分析及对策立即下载

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内容简介建设工程合同风险分析及对策，WORD格式，共4页。　　　 3、处理合同风险的对策　　　　　　合同中的问题和风险总是存在的，不可能绝对的完美和均衡。有利合同的签定，不可能完全杜绝风险的发生。合同一经签定，即使对自己非常不利的条文也是不可能单方面进行修改。因此，合同管理人员在合同实施中，首先是发现合同中的风险，然后是根据工程实际分析风险发生的可能性，采取技术上、经济上和管理上的措施，尽可能避免风险发生，降低风险损失。　　　　　　3.1采取组织措施　　　　对风险较大的工程项目应派一名得力的项目负责人，配备能力较强的工程技术人员及合同管理人员，组建精明强干的项目管理

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地铁深基坑开挖支护施工风险控制与对策立即下载

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关键词：岩土培训讲义深基坑风险控制

资料目录 1 风险分析与防范 2 位移沉降控制 3 承压水治理面临的问题 4 风险控制内容简介对于深基坑工程，基坑施工事故除了周围地层沉降过大导致建构筑物、管线损毁外，主要施工风险可概括为4个方面………… 　　混凝土支撑的关键是控制立柱桩和地下墙之间的差异沉降………… 　　围护结构刚度与位移大小有着直接关系，例如一般单层衬砌车站围护结构位移小于双层衬砌车站………… 　　支撑刚度问题长期被忽略，实际这一问题直接关系到基坑位移控制，尤其对于钢支撑………… 　　钢支撑刚度很大程度上依靠预应力　　预应力实际有效部分是残留值，即轴力初始读数，一般约30吨~50吨，且没有

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[硕士]住宅小区项目投资风险分析与对策[2009] 立即下载

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关键词：造价毕业论文住宅小区项目投资风险分析

资金管理风险规避对策资料下载-[硕士]住宅小区项目投资风险分析与对策[2009]

内容简介学科专业：建筑与土木工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：山东大学　　学位年度： 2009 　　下载PDF阅读器　　2008年9月7日，美国政府正式接管两大房贷巨头房利美和房地美，9月15日，华尔街第四大投资银行雷曼兄弟公司宣布申请破产保护，有着158年辉煌历史的雷曼兄弟公司轰然倒下，一场百年一遇的金融风暴开始席卷华尔街，房市泡沫破裂，引发次贷危机，股市暴跌，进尔波及全球，各国房地产市场持续低迷，房价不断下降，各国政府虽相继出台救市计划，但是收效甚微。在此背景下，许多房地产公司面临资金紧缺，而金融机构在提高了警惕的情况下对相关贷款的审查更加严格，再加上房市低

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盾构法隧道施工安全生产管理精讲155页ppt（风险评估与对策事故分析）立即下载

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关键词：路桥技能培训安全生产管理安全风险评价安全风险对策事故案例分析

资金管理风险规避对策资料下载-盾构法隧道施工安全生产管理精讲155页ppt（风险评估与对策事故分析）

资料目录安全生产管理知识 1、安全生产用词的定义 2、事故发生的规律及事故的构成 3、不安全行为和不安全状态的解释 4、事故及隐患的分类盾构施工安全风险评价及对策措施 1、盾构施工法概述 2、盾构施工安全风险的评价 3、盾构施工安全风险的对策内容简介知名企业编制，本稿主讲隧道盾构施工安全生产管理。对盾构施工安全风险进行评价，提出盾构施工安全风险的对策。共计154页，2013年编制。　　【内容节选】　　作为地下工程施工法的一种，隧道盾构法施工是一项风险性较大的施工方法，国家建设部将隧道施工评估为高风险的行业，盾构施工人机交错的特征十分明显，起重伤害、电机车伤人、机械

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[硕士]对国家体育馆BOT项目风险识别和对策的研究[2006] 立即下载

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关键词：造价毕业论文基础设施建设

资金管理风险规避对策资料下载-[硕士]对国家体育馆BOT项目风险识别和对策的研究[2006]

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：北京邮电大学　　学位年度： 2006 　　下载PDF阅读器　　国家体育馆项目是2008年北京奥运会主赛场之一，采用BOT方式建设，赛后特许经营期30年。 BOT是英文"BUILD-OPERATE-TRANSFER"的简称，即”建设．经营．移交”，是政府与承包商合作经营基础设施项目的一种特殊运作模式。随着我国经济体制改革的进一步深入，国家将会逐步减少对基础设施领域的国有资金的投入，实现投资多元化，而中国民营资本具备了投资基础设施建设领域的基本条件。因而BOT方式在中国有广阔的发展空间。在BOT项目融资的各种

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房地产开发经营风险分析与对策研究立即下载

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资料目录引言 1.1本研究的现实意义 1.2国内外研究状况 1.2.1国外研究状况 1.2.2国内研究状况. 1.3本论文研究的指导思想 2.房地产开发经营风险的一般性问题 2.1房地产开发经营风险的涵义 2. 1.1房地产开发的涵义 2.1.2房地产开发经营风险的涵义 2.2房地产开发的内容及程序 2.3房地产开发经营的地位和作用 2.4房地产开发经营的历史及现状 2.4.1我国房地产开发经营的发展过程 2.4.2影响我国房地产开发经营的现状因素 3房地产开发经营风险的经济理论 3.1一般风险理论 3.1.1迄今为止中外关于风险的几种观点 3.1.2风险的涵义 3. 2风险一收益

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项目工期风险因素、对策表立即下载

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关键词：房建项目管理项目风险管理项目工期风险

内容简介风险因素发生时间可能产生的风险风险对策　　一与项目整体策划决策、外部环境方面的风险因素　　二与施工技术有关风险因素　　三与工程材料、周转架料、设备管理的风险因素　　五与资金管理有关的风险因素　　六与项目现场施工有关的风险因素　　…… 　　编制于2009年。　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/

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