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[分享]房地产企业精细化管理全案资料下载

发表于2019-01-29

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房地产企业精细化管理全案（257页，图文丰富）立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

关键词：房地产企业管理房地产精细化管理建设实施阶段规划设计管理工程管理控制

房地产企业精细化管理全案资料下载-房地产企业精细化管理全案（257页，图文丰富）

房地产企业精细化管理全案，WORD格式，共257页，该资料的内容包括了房地产企业投资策划管理、开发项目启动管理、项目规划设计管理、项目造价预算管理、材料设备管理、工程项目施工管理、装饰工程管理、营销策划管理、销售实施管理、财务内控管理、绩效考核管理、人事行政管理......，讲解详细，图文丰富，有很高的学习参考价值。企业经营计划编制流程工程设计变更管理流程工程施工质量控制流程工程项目成本管控流程开发项目施工报建审查流程施工图设计管理流程 &n

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房地产企业内控精细化管理全案（共277页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录第1章企业内部控制—资金第2章企业内部控制—采购第3章企业内部控制—存货第4章企业内部控制—销售第5章企业内部控制—工程项目第6章企业内部控制—固定资产第7章企业内部控制—无形资产第8章企业内部控制—长期股权投资第9章企业内部控制—筹资第10章企业内部控制—预算第11章企业内部控制—成本费用第12章企业内部控制—担保第13章企业内部控制—合同第14章企业内部控制—业务外包第15章企业内部控制—子公司管理第16章企业内部控制—财务报告编制与披露第17章企业内部控制—人力资源管理第18章企业内部控制—信息系统

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[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产精细化管理房地产企业管理

房地产企业精细化管理全案资料下载-[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具)

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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[标杆地产]房地产企业精细化管理全案（管理流程/操作工具）63页立即下载

等级：文件 97KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产精细化管理

房地产企业精细化管理全案资料下载-[标杆地产]房地产企业精细化管理全案（管理流程/操作工具）63页

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 2 1．1 房地产企业组织结构设计 2 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 2 1．2．2 造价管理部组织结构与责权 3 1．3．1 造价管理部经理职位说明书 4 1．3．2 合同预算主管职位说明书 4 1．3．3 造价工程师职位说明书 5 第2章造价管理 6 2．1 造价管理制度设计 6 2．1．1 工程预结算管理细则 6 2．1．2 工程计量计价管理办法 10 2．2 造价管理操作工具 13 2．2．1 工程预算作业进度表 13 2．2．2 单项工程计量一览表 14 2．2．3 分项工程计价内控表 14 2．2．4 单项工程概、预算

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知名房地产企业广告策划案立即下载

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关键词：房地产可行性研究分析房地产市场分析房地产市场定位房地产品牌管理

内容简介知名房地产企业广告策划案，PPT格式，共136页，本章主要内容：企业的使命是为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为。在此过程中成为卓越企业并创造机会。企业的核心价值观是追求卓越，人文精神，研究精神，信任/共赢和企业家精神。企业的经营管理原则是长期利益原则，客户至上原则，团队原则，员工成长原则，同路人原则，精英原则，科学决策原则，改进创新原则，简单直接原则和先外后内原则。地产群雄传·吴亚军篇惊艳的展示区气场强大的企业我记得你的模样

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[龙头企业]高端别墅项目营销策略调整案(客户深度分析) 立即下载

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关键词：房地产营销策略房地产客户分析房地产推广执行方案

房地产企业精细化管理全案资料下载-[龙头企业]高端别墅项目营销策略调整案(客户深度分析)

资料目录第一、销售回顾第二、目标第三、客户深度分析第四、价值点梳理第五、执行层面内容简介 [龙头企业]房地产项目营销策略调整案(客户深度分析)71页，本资料通过回顾往期销售情况及销售目标，对客户进行深度分析，内容主要包括成交客户区域分布、成交客户置业目的、生活状况与经济实力的关系、客户工作情况、购房因素以及客户的遗憾、获知途径、上门时间分析、置业目的、客户居住面积、工作区域、客户置业次数、客户的不认同点及认同点等详细要点，并通过景院别墅和打汤别墅进行具体分析；本资料还包含项目价值点梳理，调整策略，从推广、展示、活动、销售四个层面执行策略调整，是一个完整可行的策略调

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[标杆]房地产企业成本六维管控流程精讲与案列分析报告（84页）立即下载

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关键词：房地产企业成本控制房地产企业管理制度房地产企业工程管理

房地产企业精细化管理全案资料下载-[标杆]房地产企业成本六维管控流程精讲与案列分析报告（84页）

资料目录第一部分工程合同管理第二部分签证变更管理第三部分预结算管理第四部分工程档案管理第五部分招标采购管理第六部分全成本管理内容简介 [标杆]房地产企业成本六维管控流程精讲与案列分析报告（84页），　　　　共84页，本报告由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主　　　　讲，在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例　　　　，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示　　　　标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制　　　　度并融会贯通，避免生搬硬套。让您

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[西安]高端别墅项目营销推广案(标杆企业)108页立即下载

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关键词：房地产推广方案房地产营销推广房地产营销策划房地产推广策略

房地产企业精细化管理全案资料下载-[西安]高端别墅项目营销推广案(标杆企业)108页

资料目录第一部分……项目的战略意义第二部分……项目的价值是什么？第三部分……如何传递项目价值？第四部分……如何建立项目调性？内容简介 [西安]高端别墅项目营销推广案(标杆企业)108页，本资料首先分析该项目的战略意义，以让项目成为西安别墅影响力的最高点为目标，并成为树立企业品牌形象的可持续性资源，从而为后续项目打下基础，洞悉该别墅项目价值及推广价值，介绍项目规划风格、园林户型等，找准目标消费者，提出项目案名与定位语，采用分级广告战略，直接把竞争对手定位为所有的传统别墅，将项目从激烈的识别竞争中抽离出来自成一统，使消费者认识到一种新的别墅时代到来了，本资料含有详细的推

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案场精细化管理立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介在很多时候，销控已由最初的销售控制，衍生为对整个房源销售过程管理。其意义涵盖了更多的内容，逐渐成为各个销售环节销售管理动作的代名词，开始涵盖更多的执行环节。　　包含：销控表（可售房源表）；开放，封闭房源的记录；销售记录；小订，大定，签约，换房，退户的过程。

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成本费用控制精细化管理全案立即下载

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关键词：生产成本费用造价指标分析

【简介】成本费用控制精细化管理全案，pdf格式，154页。【目录】第一章企业成本费用的构成第二章人力成本费用控制第三章研发费用支出控制第四章生产成本费用控制第五章采购成本费用控制第六章物流成本费用控制第七章质量成本费用控制第八章销售费用控制 ...... 人力成本构成分析人力成本预算管理制度材料耗用汇总表

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幸福美地项目营销总案（共49页）立即下载

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主要内容：幸福路项目营销总案纲要第一章：2011年西安市场趋势分析一、1、住宅商品房市场研究 2、土地政策 3、二手房市场 4、综述二、近期西安市场指标分析第二章：项目目标 1、营销工作目标 2、项目销售周期 3、实现目标原则第三章：本案重要工作第一：追求“相对”利润最大化第二：项目品牌建立第三：企业品牌的建立第四章：项目定位一．项目定位的思考方向 1、品牌的一般规律&

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房地产开发成本控制全案查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产成本管理

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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房地产营销策划之案场执行与管理(销售控制)124页立即下载

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关键词：房地产营销策划房地产案场管理房地产销售控制房地产开盘流程

房地产企业精细化管理全案资料下载-房地产营销策划之案场执行与管理(销售控制)124页

资料目录第一部分、客户组织第二部分、开盘组织第三部分、案场精细化执行管理第四部分、销售控制与销售促进内容简介房地产营销策划之案场执行与管理(销售控制)124页，案场策划是房地产项目营销策划过程中的关键环节，该案场管理方案分析客户构成、设定渠道媒体、设计客户回笼节点，灵活运用卖场空间、合理组织开盘流程、设计压迫环节，对日常工作中执行不够精细的任务进行改进，并着重介绍了销售控制的概念、方法和技巧，内含案例解析和案场功能布置图，内容详细，对销售案场经理及职业人员都有很大的参考价值：　　第一部分、客户组织　　主要包括：明确销售目标、测量需求量来访、拟定媒体覆盖计划、设

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

浏览数：767

关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包

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[知名房企]房地产日常管理与售楼部案场管理与制度(图表丰富) 立即下载

等级：文件 86KB 格式 doc

关键词：房产企业管理案场管理制度业务流程规范项目定位研究

房地产企业精细化管理全案资料下载-[知名房企]房地产日常管理与售楼部案场管理与制度(图表丰富)

资料目录第一部分、组织架构及刚位职责第一节、销售部组织架构第二节、主要岗位职责第二部分、案场管理制度第一节、日常管理制度一、工作守则二、考勤管理制度三、项目例会制度四、业务管理规范五、礼仪行为规范六、业绩分配制度七、薪酬福利制度第二节、业务流程规范一、来电流程管理二、来访流程管理三、成交、签约流程管理四、退房流程管理五、相关表格及填写要求第三部分、销售培训第一节、销售培训流程一、培训工作流程二、现场培训流程第二节、销售培训内容一、房地产基础知识二、房屋建筑结构分类标准三、房地产专业名词四、房地产面积的测算第三节、市场调研一、房

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清华附中工地坍塌案宣判，15人获刑，项目负责人6年！查看详情

浏览数：2210

先看结果！法院根据相关的事实及证据认定被告人杨泽中、王京立、王英雄、曹晓凯、荆鑫、张换丰、张焕良、赵金海、田勇只、李雷、李成才、郝维民、张明伟、田克军、耿文彪在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故，情节特别恶劣，其行为均已触犯了《中华人民共和国刑法》第一百三十四条第一款之规定，构成重大责任事故罪。公诉机关指控十五名被告人犯罪的事实清楚，证据确实充分。根据本案各被告人的认罪态度，同时考虑被告人杨泽中、王京立、王英雄有揭发他人犯罪并经查证属实的立功表现；案发后被害人的经济损失已经客观上得以赔偿。最后，法院以重大责任事故罪分别判处被告人杨泽中（清华附中工程

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以案为鉴——隧道坍塌事故防控秘笈查看详情

浏览数：836

据报道，贵阳市轨道交通2号线一期工程土建施工10标发生一起二衬钢筋坍塌事故，导致3人死亡。事故发生后，住建部安全生产管理委员发布《房屋市政工程生产安全较大及以上事故查处督办通知书》，通知针对贵阳市轨道交通2号线一期工程土建施工10标发生一起二衬钢筋坍塌事故查处工作启动督办程序。住建部官网随着地下工程的广泛推进，隧道工程的体量和难度都在增加，在施工过程中须进行全面的风险管理与控制，才能保质保量进行施工作业。隧道施工存在很多安全隐患，这些事故“触发点”应如何消除？二衬钢筋应该怎么做在隧道施工技术交底时，

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清华附中工地坍塌案宣判：项目负责人、监理等15人分获3至6年徒刑查看详情

浏览数：1593

法院根据相关的事实及证据认定被告人杨泽中、王京立、王英雄、曹晓凯、荆鑫、张换丰、张焕良、赵金海、田勇只、李雷、李成才、郝维民、张明伟、田克军、耿文彪在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故，情节特别恶劣，其行为均已触犯了《中华人民共和国刑法》第一百三十四条第一款之规定，构成重大责任事故罪。公诉机关指控十五名被告人犯罪的事实清楚，证据确实充分。根据本案各被告人的认罪态度，同时考虑被告人杨泽中、王京立、王英雄有揭发他人犯罪并经查证属实的立功表现；案发后被害人的经济损失已经客观上得以赔偿。最后，法院以重大责任事故罪分别判处被告人杨泽中（清华附中工程项目实际负责人兼商务经

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[南京]住宅项目全案营销策略报告(图文并茂 207页) 立即下载

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关键词：市场背景分析项目价值梳理核心策略思考营销策略执行

房地产企业精细化管理全案资料下载-[南京]住宅项目全案营销策略报告(图文并茂 207页)

资料目录第一篇：品牌介绍第二篇：市场背景解读第三篇：项目价值梳理及客群定位第四篇：营销目标及核心策略思考第五篇：产品力提升策略第六篇：企划及营销策略第七篇：全案营销执行第八篇：销售策略及执行附：2013销售配合建议及营销推广费用预算内容简介本资料是知名房企编制的关于住宅小区全案策划的营销策略报告，主要内容有：市场背景解读，项目价值梳理及客群定位，营销目标及核心策略思考，产品力提升策略等内容。　　市场研判综合：　　宏观经济：经济稳步增长，固定资产投资逐年攀升，生活水平不断提高；宏观政策：政策面维稳为主，各地政策出现“微调”，实际“明紧暗松；住宅市场：整

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