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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛
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关键词: 房地产行业科技,房地产数字化,房地产行业服务
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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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关键词: 房地产发展趋势
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边城地产成本管理手册(2015年3月版)
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文件 2.17MB
格式 pdf
关键词: 目标成本管理
合同管理办法
工程预算管理
工程结算管理
【简介】 江苏边城发展集团成本管理手册(2015年),pdf格式,146页。内容包含项目成本后评估报告,从项目情况到成本管理工作、成本工作建议等。 【目录】 第一章 目标成本管理办法 3 第二章 责任成本管理办法 37 第三章 招标工作的成本管理办法 64 第四章 合同管理办法 81 第五章 合同付款及扣款管理办法 96 第六章 设计变更、工程指令与现场签证管理办法 108 第七章 工程预算管理办法 122 第八章 工程结算管理办法 129 第九章 造价咨询工作管理办法 139
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[万科]房地产成本管理分析(共70页)
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文件 1.50MB
格式 ppt
关键词: 万科成本管理的实践
房地产成本核算
房地产成本信息化管理
房地产成本管理的几个观点
【万科】房地产成本管理分析(共70页),PPT格式。 主要内容: 一、万科成本管理的实践 二、房地产成本核算 三、房地产成本信息化管理 四、房地产成本管理的几个观点 成本管理的方向 企业成本管理方法的发展 实施要点 万科成本管理模式基本构架
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[全国]房地产成本管理方案交流(共41页)
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文件 1,018.50KB
格式 ppt
关键词: 成本管理模式
金蝶房地产成本管理系统
房地产项目成本管理系统
金蝶房地产成本管理系统的主要功能
【全国】房地产成本管理方案交流(共41页),PPT格式。 主要内容: 1、成本管理模式的探讨 2、金蝶房地产成本管理系统概述 3、房地产项目成本管理系统能解决哪些问题 4、应用成效 5、金蝶房地产成本管理系统的主要功能 动态成本 房地产行业成本管理模式 目标成本的形成过程 实施要点
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[万科]房地产成本管理制度(共16页)
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文件 70.50KB
格式 doc
主要内容: 目 录 一、 总 则 1 二、房地产成本管理职责 1 (一) 集团总部的成本管理职责 1 (二) 开发企业的成本管理职责 2 三、房地产成本监控 4 (一)成本监控系统 4 (二)成本监控的要求 4 四、房地产开发环节的成本控制 6 (一)立项环节的成本控制 6 (二)规划设计环节的成本控制 7 (三)施工招标环节的成本控制 8 (四)施工过程的成本控制 8 (五)工程材料及设备管理 10 (六)竣工交付环节的成本控制
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万科房地产成本管理制度(共16页)
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文件 70.50KB
格式 doc
关键词: 房地产管理制度
房地产成本监控
主要内容: 目 录 一、 总 则 1 二、房地产成本管理职责 1 (一) 集团总部的成本管理职责 1 (二) 开发企业的成本管理职责 2 三、房地产成本监控 4 (一)成本监控系统 4 (二)成本监控的要求 4 四、房地产开发环节的成本控制 6 (一)立项环节的成本控制 6 (二)规划设计环节的成本控制 7 (三)施工招标环节的成本控制 8 (四)施工过程的成本控制 8 (五)工程材料及设备管理 10 (六)竣工交付环节的成本控制
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房地产成本管理与控制体系(共71页)
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文件 3.70MB
格式 ppt
【简介】:房地产成本管理与控制体系 PPT 格式 共71页 【目录】: 房地产成本管理常见问题与全成本管理理念 全成本管理的总体思路和四大阶段 如何建立卓越的全成本管理体系 各阶段成本控制要点 房地产成本管理与控制体系 成本管理的阶段(WHEN)—全过程 成本管理的阶段—全过程 成本管理的理念 成本管理的责任主体—全员 目标成本的概念
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房地产成本管理经验分享-32页
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文件 1.83MB
格式 ppt
简介:房地产成本管理经验分享-32页,PPT格式; 主要内容:全面的成本控制体系主要包括对土地成本、项目前期费用、工程建安成本、营销成本、管理成本和财务成本等六大分项成本的控制,仅供参考; 项目成本管理 成本控制 管理体系 前端控制 三大转变 战略意义
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汉略房地产成本管理-64页
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文件 6.18MB
格式 ppt
关键词: 成本设定原则
目标成本的形成
目标成本的实现
项目成本管理
简介:汉略房地产成本管理-64页,PPT格式; 主要内容:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。仅供参考; 项目成本管理 成本管理 定义 宏观大势 企业运营能力 实现
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房地产成本管理与控制体系(共71页)
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文件 3.70MB
格式 ppt
【简介】房地产成本管理与控制体系 PPT格式 共71页 【目录】 一、房地产成本管理常见问题与全成本管理理念 二、全成本管理的总体思路和四大阶段 三、如何建立卓越的全成本管理体系 四、各阶段成本控制要点 房地产成本管理与控制体系 成本管理的理念 成本职责在各部门分配图 房地产成本管理的发展过程 目标成本体系的基础是建立科学的成本科目体系 责任成本实施流程
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[万科集团]房地产成本管理制度(共16页)
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文件 70.50KB
格式 doc
关键词: 房地产成本管理职责
房地产成本监控
房地产开发环节的成本控制
【万科集团】房地产成本管理制度(共16页),Word格式 目录: 一、总则1 二、房地产成本管理职责1 (一)集团总部的成本管理职责1 (二)开发企业的成本管理职责2 三、房地产成本监控4 (一)成本监控系统4 (二)成本监控的要求4 四、房地产开发环节的成本控制6 (一)立项环节的成本控制6 (二)规划设计环节的成本控制7 (三)施工招标环节的成本控制8 (四)施工过程的成本控制8 (五)工程材料及设备管理10 (六)竣工交付环节的成本控制11
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[全国]房地产企业营销成本管理与控制(共355页)
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文件 62.11MB
格式 ppt
关键词: 房地产营销成本的构成与控制原则
营销费用确定与计划制定
营销现场费用与包装费用控制
样板房装修与示范区费用控制
销售阶段与交房阶段的成本管理
代理中介费用控制与管理
【全国】房地产企业营销成本管理与控制(共355页),PPT格式。 主要内容: 1.房地产营销成本的构成与控制原则 2.营销费用确定与计划制定 3.媒体选择、评估与费用控制 4.营销现场费用与包装费用控制 5.样板房装修与示范区费用控制 6.销售阶段与交房阶段的成本管理 7.代理中介费用控制与管理 不同销售阶段目标分解 房地产企业营销费用与成本现状 房地产营销全成本的构成 客户积累 某项目营销费用计划
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保利地产成本管理分析-67页
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文件 2.46MB
格式 ppt
关键词: 运营现状分析
内部环境分析
战略成本管理策略
项目成本管理
简介:保利地产成本管理分析-67页,PPT格式; 主要内容:从流动比率2008年的2.73至2011年的1.93,可以看出保利的偿债能力正逐渐降低。2011年流动比率比标准比例2要小,此指标及其相关比较粗略地反映了保利地产的短期偿债可能会有压力 。仅供参考; 项目成本管理 SWOT 成本分析 风险 环境分析 技术要素 内部环境分析 现状分析 战略成本管理
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房地产企业全过程成本管理
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文件 2.16MB
格式 ppt
关键词: 全过程成本管理
项目成本构成
各阶段控制要点
建筑功能:住宅,办公,商业,其他
结构形式:钢筋混凝土结构,混合结构,其他结构
钢筋混凝土结构:剪力墙 ,框架剪力墙,其他结构
基础形式:混凝土基础,独立基础,桩基础,其它基础
高度类别:多层建筑,高层建筑
地下室功能:人防,车库,商业
房地产企业全过程成本管理,ppt格式,共99页。 主要内容: 1 理念与方法 2 房地产开发项目成本构成 3 房地产开发项目责任成本管理 4 房地产开发各阶段控制要点 5 总结
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房地产企业全过程成本管理(共99页)
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文件 1.24MB
格式 ppt
【简介】: 房地产企业全过程成本管理,PPT格式,99页 【目录】: 第一章 理念与方法 第二章房地产开发项目成本构成 第三章房地产开发项目责任成本管理 第四章房地产开发各阶段控制要点 第五章 总结 房地产企业全过程成本管理 房地产行业成本管理模式 房地产企业成本控制链 房地产企业的核心竞争力 理念与方法 企业的成本策略观
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中海地产成本管理-50页
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文件 1.44MB
格式 ppt
简介:中海地产成本管理-50页,PPT格式; 主要内容:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。仅供参考; 项目成本分析 成本管理 管理目的 行政成本 剖析 土地成本
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现代房地产项目管理之合约与成本管理篇
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文件 7.45MB
格式 pptx
关键词: 管理标准化体系
项目成本管理
【简介】: 现代房地产项目管理之合约与成本管理篇,PPT格式,61页 【目录】: 第一章项目管理 第二章合约与成本管理标准化体系 第三章项目成本管理 44a3d5b005f070f7265dc8e6844b88d1 QQ浏览器截图20180905150436 成本管理的内涵 传统合同与合同管理 现代项目管理的知识体系 现代项目管理-动态全过程管理
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房地产区域成本管理三级管控讲解
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文件 3.65MB
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房地产区域成本管理三级管控讲解,PPT格式,共54页。 主要内容: 第一部分 碧桂园三级管控组织架构 第二部分 三级管控权责体系及流程 第三部分 集团对区域的工作检查与考核 第四部分 相关职能梳理及分工 第五部分 区域台账管理
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[山东]房地产项目成本管理手册(共26页)
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文件 127.00KB
格式 doc
关键词: 做好项目前期准备阶段的控制和管理工作
科学论证和选定建筑装饰和安装的标准
加大图纸审查和图纸会审的力度
科学论证和选定施工方案
【山东】房地产项目成本管理手册(共26页),Word格式。 主要内容: 一、做好项目前期准备阶段的控制和管理工作 二、科学论证和选定建筑、装饰和安装的标准 三、加大图纸审查和图纸会审的力度 四、科学论证和选定施工方案 结构构件钢筋接头位置和方式 模板及支撑形式 做好主体工程施工阶段的成本管理
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