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[分享]房地产项目总权责资料下载

发表于2019-02-12

标签：房地产项目总权责资料房地产项目总权责讨论房地产项目总权责视频

房地产项目总权责专题为您提供房地产项目总权责的相关资料与视频课程，您可以下载房地产项目总权责资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产开发企业合约规划书（共40页）立即下载

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房地产项目总权责资料下载-房地产开发企业合约规划书（共40页）

主要内容：第一条合约规划适用于目标成本确定后的成本分解和动态成本控制。第二条启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制，并随《房地产项目开发报告》通过集团OA系统上报审批。审批通过的启动版合约规划，应在五个工作日内完成ERP系统录入。第三条合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制，各相关职能岗位配合。在实际项目运行过程中可根据具体情况，增减有关合约条目，但不得改变上级费项的定义范围。第四条合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、工程管理要求、总分包的合同关系。由总包再分包的，不可仅设总包合同，应拆分至分包层级。第五条编制合约

房地产对设计院和设计工作的管理（共14）立即下载

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关键词：房地产设计管理房地产项目的规划设计管理

房地产项目总权责资料下载-房地产对设计院和设计工作的管理（共14）

主要内容：房地产开发项目规划设计管理房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败，由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上，认为设计公司配合不积极，方案总不能达到甲方满意，施工图设计不负责任，二次设计多，造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。其实房地产项目的设计工作的混乱责任完全在开发商自身的管理。房地产开发商要集成社会各种资源才能完成一个房地产项目，这其中包括市场研发、地质勘察、规划设计、成本测算、建筑工程总包及工程专项分包、园林市政工程施工、营销

房地产集团管理制度汇编(全面详细)454页立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产人力资源管理房地产财务管理行政管理制度

房地产项目总权责资料下载-房地产集团管理制度汇编(全面详细)454页

资料目录第一部分人力资源管理制度第二部分财务管理制度第三部分行政管理制度第四部分设计管理制度第五部分营销管理制度第六部分成本招投标管理制度第七部分项目投资发展管理制度第八部分建筑总公司架构职能、权责、工作细则第九部分资质证书使用管理办法第十部分现场工程签证管理第十一部分客户投诉处理规定内容简介房地产集团管理制度汇编(全面详细)454页，本管理制度包括人力资源管理制度(员工招聘管理制度、员工录用管理制度、员工转正管理制度、员工调迁、调薪管理制度、培训管理制度等)、财务管理制度(财务管理制度、会计核算办法、房地产开发成本核算办法、个

知名地产集团组织管理权责体系表立即下载

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房地产项目总权责资料下载-知名地产集团组织管理权责体系表

资料目录目录一、投资发展分项职责体系二、工程管理三、设计管理四、财务管理五、成本管理内容简介该资料为某知名地产集团组织管理权责体系表，分为（一）投资发展分项职责体系，具体的又覆盖到：一、品牌建设管理二、发展战略管理三、经营计划管理四、项目投资评估五、项目前期策划六、营销推广管理；（二）工程管理，包含：一、项目计划二、前期准备三、施工阶段四、工程签证管理五、竣工验收及入伙、移交六、工程质量、安全问题以及（三）设计管理、（四）财务管理、（五）成本管理这几部分。体系建设涵盖公司各层面，值得学习借鉴！

[知名地产]房地产运营各部门权责手册（全套表格）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产项目总权责资料下载-[知名地产]房地产运营各部门权责手册（全套表格）

资料目录 1－战略投资 2－规划设计 3－招标采购 4－工程管理 5－成本管理 6－合同管理 7－营销管理 8－商业管理 9－高端酒店 10－开发运营 11－人力资源 12－财务管理 13－行政综合 14－审计监察 15－法律管理 16－安全环保 17－物业管理附1－招采管控界面表附2－合同管控界面表附3－付款权限界面表附4－投资权限界面表附5－招采职责界面表附6－开发职责界面表内容简介 [知名地产]房地产运营各部门权责手册（全套表格），于2011年编制，为了明确划分房地产公司总部与其下属各城市公司在房地产开发经营管理中的权责关系、在房地产开发经营中的关键权限分

房地产公司项目管理制度（共247页）立即下载

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房地产项目总权责资料下载-房地产公司项目管理制度（共247页）

【简介】本资料为房地产项目管理制度，Word格式，共247页。第一章：总则第二章：项目发展管理第三章：项目设计管理第四章：项目经营目标及计划管理管理制度项目运作要素管理权责界面图例说明项目选址阶段设计业务职责界面方案深化设计阶段

房地产区域成本管理三级管控讲解立即下载

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房地产项目总权责资料下载-房地产区域成本管理三级管控讲解

房地产区域成本管理三级管控讲解，PPT格式，共54页。主要内容：第一部分知名地产三级管控组织架构第二部分三级管控权责体系及流程第三部分集团对区域的工作检查与考核第四部分相关职能梳理及分工第五部分区域台账管理

房地产计划运营管理讲义立即下载

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关键词：企业计划管理体系项目管理体系

房地产项目总权责资料下载-房地产计划运营管理讲义

【简介】：房地产计划运营管理讲义， PDF格式，115页【目录】：第一部分：房地产企业运营管理解析第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系第三部分：如何搭建系统化的房地产项目管理体系项目管理体系项目管理房地产项目主开发流程运营管理职能设置国内房地产企业发展的历程单项目公司同城市下多项目公司小项目制管理模式下人员配置管控关

房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行（图文并茂）立即下载

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关键词：房地产运营管理经营指标分解运营管理体系

房地产项目总权责资料下载-房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行（图文并茂）

目录：第一章如何理解房地产企业运营计划管理第二章怎样搭建房地产企业运营计划管理体系第三章房地产企业战略和经营目标的分解第四章如何形成高质量的房地产项目计划第五章深度分析：房地产项目多层级计划要点分析第六章深度分析：房地产企业多层级经营计划要点分析第七章房地产企业运营计划的执行与控制第八章如何进行计划管理的考核与激励第九章实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行，详述房地产运营与计划管理的核心内容和主

房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！查看详情

浏览数：1526

关键词：房地产项目收并购的风险成本控制及财税影响分析

房地产项目总权责资料下载-房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！

目录一、地产项目收并购的常见风险（一）目标公司的风险界定（二）目标项目的风险界定二、地产项目收并购的风控措施（一）收并购合同风控注意事项（二）充分考虑政府、融资等外部环境三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制（一）可控成本（二）不可控成本四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析（一）财税影响（二）账面利润的虚增及现金流影响（三）上市与融资的影响（四）项目持续性影响

房地产企业计划运营管理与计划管理（经营指标分解）立即下载

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关键词：房地产企业运营管理房地产企业计划管理房地产企业管理

房地产项目总权责资料下载-房地产企业计划运营管理与计划管理（经营指标分解）

目录：第一章：如何理解房地产企业运营计划管理第二章：怎样搭建房地产企业运营计划管理体系第三章：房地产企业战略和经营目标的分解第四章：如何形成高质量的房地产项目计划第五章：深度分析：房地产项目多层级计划要点分析第六章：深度分析：房地产企业多层级经营计划要点分析第七章：房地产企业运营计划的执行与控制第八章：如何进行计划欢乐的考核和激励第九章：实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 如何形成高质量的房地产项目计划：1、项目计划编制的基础—WBS 2、房地产项目工

地产集团房地产开发全流程精细化管理培训讲义（180页案例丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理房地产精细化管理房地产企业管理标杆流程管理

房地产项目总权责资料下载-地产集团房地产开发全流程精细化管理培训讲义（180页案例丰富）

资料目录一、房地产企业管理体系介绍二、组织基本管理三、流程策划、流程体系介绍四、计划管理体系初步介绍五、标杆流程管理的特点内容简介课程目标：　　1）掌握组织管理的基本知识，以及初步了解地产与下属公司权责界面；　　2）掌握房地产开发流程特点；　　3）掌握房地产流程的策划方法及计划管理；　　4）学习和借鉴行业标杆企业的最新的管理经验；　　…… 　　房地产流程管理存在的主要问题　　1、流程不够系统化、专业化、精细化　　2、流程之间接口性差，运作效率低　　3、关键阶段没有专业的成果标准，专业之间无法实现协同　　4、流程执行度较低　　…… 　　房地产开

[标杆地产]房地产企业项目运作过程管理制度(完整版247页) 立即下载

等级：文件 661KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产企业管理项目运作过程管理

房地产项目总权责资料下载-[标杆地产]房地产企业项目运作过程管理制度(完整版247页)

内容简介 [标杆地产]房地产企业项目运作过程管理制度(完整版），项目运作过程管理包括项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务管理等，本讲义为房地产开发项目管理运作的全套流程制度，内容详尽，实用性强，可供参考。项目计划管理权责界面项目阶段信息要点表设计变更审批权限

房地产集团人力资源管控体系设计立即下载

等级：文件 851KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产人力资源管理房地产企业管理房地产人力资源管控房地产管控模式

房地产项目总权责资料下载-房地产集团人力资源管控体系设计

资料目录第一部分集团管控模式与人力资源管控特征第二部分集团人力资源管控影响因素第三部分集团人力资源管控模式第四部分集团人力资源管控体系设计内容简介房地产集团人力资源管控体系设计，共91页，本资料主要讲述了集团管控体系设计的思维框架、集团对下属公司的管控模式、集团主要管控权限维度等关于集团管控模式与人力资源管控特征的具体内容，并详细介绍影响集团人力资源管控的因素、人力资源专业人员的整体专业素质、人力资源体系的管理成熟度及集团人力资源管控模式，本资料重点内容为集团人力资源管控体系的设计，具体包括集团人力资源管控权责划分、集团人力资源管理流程与制度、人员管控、业

[北京]房地产集团成本管理解析立即下载

等级：文件 302KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产成本管理房地产业务管理

房地产项目总权责资料下载-[北京]房地产集团成本管理解析

资料目录第一部分集团概况第二部分地产业务管理组织第三部分业务管理模式与任务第四部分总部和项目公司的权责关系第五部分各业务阶段的相关制度及流程介绍第六部分各阶段成本管理的共性问题与解决方案第七部分简述集中采购的价值取向内容简介 [北京]房地产集团成本管理解析，共55页，本资料内容主要包括该房地产公司概况、业务管理组织、业务管理模式与任务、总部和项目公司的权责关系、各业务阶段的相关制度及流程介绍、各阶段成本管理的共性问题与解决方案及集中采购的价值取向，并着重分析成本管理的紧迫性认知及应对措施、成本管理规程体系，内容详细，图文并茂，可供其他房地产企业成

某房地产公司业务审批表汇编(表格193页) 立即下载

等级：文件 788KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产业务审批表房地产工程管理房地产进度管理

房地产项目总权责资料下载-某房地产公司业务审批表汇编(表格193页)

资料目录 1、三年发展规划审批表 2、项目控制计划会签表 3、项目执行计划会签表 4、项目专项计划会签表 5、经营计划审批表 6、中心工作计划审批表 7、地产公司双周工作计划审批表 8、目标责任书审批表 9、总部组织管理文件审批表 10、地产公司组织管理文件审批表 11、权责手册审批表 12、制度文件审批表 13、信息化方案审批表 14、产品系列研究成果审批表 15、专业标准审批表 16、人事调动通知单 17、人事派遣单 18、人事调动申请表 19、总部人事审批表（总部人员） 20、总部人事审批表（地产公司人员） 21、地产公司人事审批表 22、外地人才面试审批表 23、外地人员面试

[北京]知名房地产公司项目管理手册立即下载

等级：文件 834KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产成本管理房地产设计管理

房地产项目总权责资料下载-[北京]知名房地产公司项目管理手册

资料目录第一章项目组织第二章项目各阶段权责定义第三章项目主要工作决策原则第四章项目管理规定第五章项目制度考核第六章附件内容简介 [北京]知名房地产公司项目管理手册，共76页，本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势，注重项目团队的执行，从而整体提高项目运营的效率，降低项目的风险。内容主要包括项目组织、项目各阶段权责定义、项目主要工作决策原则、项目管理规定及项目制度考核；　　一、项目组织：　　1、集团层面组织架构及职能；　　2、北京公司组织架构；　　3、项目部组织架构　　二、项目各阶段权责定义：　　1、项目论证阶段：战略规划、可行性

房地产集团工程管理控制体系制度（设计/预算/现场）立即下载

等级：文件 439KB 格式 doc

关键词：成本管理文件工程控制体系工程管理制度

房地产项目总权责资料下载-房地产集团工程管理控制体系制度（设计/预算/现场）

内容简介房地产集团工程管理控制体系制度（设计/预算/现场），涵盖某集团工程工控体系权责划分、合同、招投标、造价、设计变更、现场签证、竣工验收等7项制度，可供参考。进度款结算工程竣工结算审核流程工程开工报审表

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