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发表于2019-02-12

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在工业设计中，经常使用CAD软件绘画或者是编辑修改图纸。而使用CAD软件制作出来的文档为DWG格式，这种格式文档是允许他人进行编辑修改，并不利于保存文档内容。如果可以把CAD图纸转换成PDF格式就好办多了。将Word文档转换成PDF格式，我们就都听说过。那么CAD是不是也可以支持PDF格式呢？答案当然是肯定的。今天小编就和大家分享一下：CAD如何转换成PDF格式的技巧。其实大家在网上就可以找到相关的CAD转PDF格式转换工具，使用这种方法解决问题毕竟直接快捷。通常我们在转换文档格式之前，有些内容可能还需要进行编辑调整。大多数格式转换工具都只是支持简单的格式转换功能，不过我就发现了一款比较

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BIM应用|北京天坛医院项目BIM应用案例查看详情

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— 项目概况 — “ 项目基本信息首都医科大学附属北京天坛医院迁建工程一标段由中建一局总承包公司承建，位于北京市丰台区花乡桥东北区域。主体为混凝土框架剪力墙结构，总建筑面积35.06万平方米，由11座单体组成，集门诊、急诊、康复、病房、科研等功能于一身，是2014年北京市政府重点工程。 “ 项目难点（1）深化设计难度大：本项目管线极其复杂，且机房众多，管线优化难度大。（2）现场进度管理难：本项目涉及分包众多，难以有效知晓现场进度情况。（3）医疗项目特殊：本项目

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10年PM老司机实力解答，怎样判断自己适不适合做项目？查看详情

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导语： “在项目管理这个行业，有初入项管时的迷茫，也有日积月累的怀疑与困惑，本篇文章中，我们总结了入行项目管理的5大问题，并请10年项目管理的老司机予以解答，相信能给在项目管理行业的你一些新的体会。” ——来自圈圈一、我是不适合做项目经理？每个人的情况有所不同，做项目经理需要具备以下能力，如果你没有这种劲头，那么你做项目经理是不合格的。 1、是否了解项目管理的相关领域知识&nb

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[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页) 立即下载

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关键词：房产企业管理工程项目管理实务施工总进度计划

项目需求文档资料下载-[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页)

资料目录一、项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书（一） 20 职务说明书（二） 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教

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PPP项目合同关键条款分析查看详情

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PPP项目合同由政府方与社会资本方共同签订，是PPP项目的核心合同，用于约定政府与社会资本双方的项目合作内容和基本权利义务。虽然不同行业、不同付费机制、不同运作方式的具体PPP项目合同可能千差万别，但也包括一些具有共性的关键条款和机制。本节参考财政部与发改委发布的合同指南，对PPP项目合同的关键条款进行介绍。一、项目的合作范围与期限 1.项目的合作范围项目的范围条款，用以明确约定在项目合作期限内政府与项目公司的合作范围和主要合作内容，是PPP项目合同的核心条款。根据项目运作方式和具体情况的不同，政府与项目公司的合作范围可能包括设计、融资、建设、运营

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PPP项目流程和模式选择大全，值得收藏！查看详情

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一、ppp项目识别 1、项目发起政府和社会资本合作项目由政府或社会资本发起，以政府发起为主。 (1)政府发起。政府和社会资本合作中心应负责向交通、住建、环保、能源、教育、医疗、体育健身和文化设施等行业主管部门征集潜在政府和社会资本合作项目。行业主管部门可从国民经济和社会发展规划及行业专项规划中的新建、改建项目或存量公共资产中遴选潜在项目。（区别发改委原有的计划项目形成机制，建立协调机制）目前各地政府均探索建立项目收集与推介机制，形成基本PPP项目库。 (2)社会资本发起。社会资本应以项目建议书的方式向政府和社会资本合作中心推荐潜

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优秀的项目经理，是在项目开始前就开始展示“优秀”的查看详情

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关键词：制定项目计划把握内外资源了解人力状况掌握技术要点

来源：项目管理技术项目的开始，并不是大家都准备好了开始干活儿，而是从项目未完全成型时就已经开始，而优秀的项目经理，从这一阶段就已经开始着手。“提早下手”会让整个项目实施阶段从容不迫。确定项目目标项目怎么可能没有目标呢？仔细想一下，项目目标明确吗？会不会有好几个目标？大家对目标是否有一致的认同？项目应该只有一个主要目标，过多的目标会分散注意力。如果有些目标是大家认为可以在项目过程中顺便产生的，那么就让它自然产生，不要一开始把它定为项目的目标。将目标尽可能地细分为明细的任务（子目标），这与多

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[龙渲分享]3dsMax2016新功能和优势详细文档查看详情

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【龙渲分享】3dsMax2016新功能和优势详细文档鉴于很多行业的美工人员在日常工作中都依赖于Autodesk 3ds Max软件，我们的3ds Max 2016版本提供了迄今为止最强大的多样化工具集;无论行业需求如何，这套 3D 工具都能给美工人员带来极富灵感的设计体验。3ds Max 2016中纳入了一些全新的功能，让用户可以创建自定义工具并轻松共享其工作成果，因此更有利于跨团队协作。此外，它还可以提高新用户的工作效率，增强其自信心。凭借基于节点的全新编程系统，用户可以扩展3ds Max的功能，并与其他用户共享新创建的工具。此外，XRef革新使得跨团队协作以及在整个

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首信项目管理软件AirSoft在消防安防领域的核心应用查看详情

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　　消防安防设施施工是建筑物中一项必不可少的建筑安装工程。随着建筑物的高度和广度的不断增加、人们生活水平的不断提高，社会对消防领域的各个方面都越发重视，这给建筑工程中消防工程的设计、材料管控及企业管理方面都提出了更高的技术要求。因此消防工程必须在设计、审核、施工和验收等诸多环节严格把关，质量非同寻常、至关重要，否则就会留下火灾隐患造成不安全因素。　　近几年我国重特大火灾事故时有发生，其重要原因就是建筑物的消防工程未能及时发挥到应有的作用。因此消防工程的管理就旨在杜绝此类现象的发生。作为工程承建单位，如何从项目接洽、项目设计、施工、验收、维保等各环节进行严谨科学的管控，确保项目的质量

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致项目经理：为什么你总是被怼？查看详情

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不知从什么时候开始流行黑项目经理了？额好像是从咱们PM圈子开始的。。。。这张图眼熟不项目经理也学会了自黑，比如这样的互联网行业，项目、产品、开发、设计、运营、这么多岗，为何项目经理能够一直自黑？到底是有多少“槽点”？在围观我们PM圈子社区的项目经理后，我发现他们经常被团队、客户、老板怼，所以，贴心的圈圈总结了：看完这些保证能少怼几次！！

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浩辰CAD 协同设计管理系统——有效解决图文档管理难题查看详情

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笔者在和众多大中小型设计企业图档管理人员及高层管理人员交流时，发现很多设计企业在图档管理的工作中都面临着巨大的困扰和部分重要工作的缺失。主要归结为以下几点：图纸收集工作困难——项目负责人收集设计人员的图纸时，牵扯自己的时间和精力过多；图纸的有效性及完整性难以保证——其中一方面绘制图纸的设计人员由于种种原因，经常将旧版本甚至不完整的图纸发给图档室，另一方面图档管理人员由于对专业知识及项目信息的缺失，又很难甚至无法识别此类问题；图纸的复用率偏低——此类问题也往往由于种种繁琐的流程及前期错误版本的情况综合导致和产生的。浩辰CAD 协同设计管理系统的图档管理模块，正是立足于解决

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[中建]建设工程项目企业信息化建设方案探讨立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训施工总承包管理项目管理系统

内容简介项目需求：　　决策层：创造高效和谐管理的环境，能够及时形象地反映项目的计划执行情况，建立一个项目展示平台，提高项目的社会形象和品牌；　　管理层：通过项目数据监控及分析，提出项目管理措施及改进方案，能够建立完整的项目文档资料库，逐渐形成企业的知识管理体系，极大地提升项目的安全管控能力；　　操作层：减低数据的重复整理，提高数据的准确率，提供施工全过程的完整的结构化的数据资料；施工总承包特级资质信息化达标要求　　主要图表包括：企业信息化管理目标、目计划值与实际值的比较控制、多层级系统分布式部署、工程项目管理系统规划图、系统规划设计框架、综合项目管理系统功能、经营

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PM2项目管理系统（地产版）操作手册查看详情

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关键词：项目管理软件项目管理系统

邦永PM2项目管理系统是国内第一套平台化的项目管理软件，第一次将实现了项目全过程、全方位的管理，并且科学地将最先进项目管理理论与工程实践相结合，使得长期以来困扰项目管理工作者的工期、进度、投资等约束无法整体动态管理的问题得到了全面彻底的解决。融合5000多家成熟客户管理菁华、历经10多年的开发与完善，邦永PM2项目管理系统已发展成为以单项目管理为基础、面向企业决策层和各级管理层、项目实施层为服务对象，支持集团企业多组织多项目管理的综合信息管理平台。 PM2系统不仅贯穿项目立项评估、工程建设、竣工验收、后评价等全项目生命周期，并且覆盖计划进度、采供管理、合同管理、成本

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20个成功的项目管理经验，你知道多少？查看详情

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　　我们在项目型企业中，项目经理的能力很大程度上决定着项目的成败，而项目经理的项目管理经验也是必不可少，那么，项目经理在项目建设过程，应该注视哪些方面的能力和技巧呢?　　下面给大家分享的项目经理的20个成功的项目管理经验。 1定义项目成功的标准　　在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素，但是肯定还有其他的因素存在，比如：增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额，取得特定用户满意程度，淘汰一个高维护需求的遗留系统，取得一个特定的事务处理量并保证正确性。2识别项目的驱动、约束和自由程度　　每个

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[转]项目经理经验总结查看详情

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本文为项目负责人的个人心得，如果喜欢的话，可以选择加热和收藏。作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。　　项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的

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西部某房地产项目可行性研究立即下载

等级：文件 278KB 格式 doc

内容简介该住宅项目主要技术经济指标：　　规划总用地：9.1838hm2 　　容积率：2.23万m2/hm2 　　知名地产总面积及知名地产率：3.930hm2 52.02% 要求≥32% 　　住宅建筑净密度：35.36% 　　总建筑密度：24.54% 　　高层住宅建筑面积：8.7503万m2 　　多层住宅建筑面积：7.6953万m2 　　　　目录　　摘要　　第一章概述　　1.1 项目提出的背景　　1.1.1 西部大开发推动西部房地产业的发展　　1.1.2 某教育科技产业开发区的发展需要房地产先行　　1.1.3 某公司需要增强在西部房地产竞争中的地位　　1.2

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