[分享]房地产企业的工程进度计划管理资料下载

发表于2019-02-12

标签：房地产企业的工程进度计划管理资料房地产企业的工程进度计划管理讨论房地产企业的工程进度计划管理视频

房地产企业的工程进度计划管理专题为您提供房地产企业的工程进度计划管理的相关资料与视频课程，您可以下载房地产企业的工程进度计划管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

浏览数：1163

房地产企业的工程进度计划管理资料下载-知名建企工作多年，聊聊我们是如何管理工程进度、施工质量的

进度、成本控制是项目管理的重要内容，接下来我将在知名地产工作的一点工作体会和经验分享给大家，如有不妥之处，请大家批评、指正，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。一、项目进度控制进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：（一）事前控制知名地产项目的特点是占地面积大，往往位于

查看详情

[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) 立即下载

等级：文件 6MB 格式 doc

关键词：房产企业管理组织结构设计项目投资开发管理工程施工管理

房地产企业的工程进度计划管理资料下载-[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富)

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

立即下载

房地产工程计划管理制度（2012）立即下载

等级：文件 135KB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程进度计划管理

内容简介房地产工程计划管理制度（2012），WORD格式，共15页，包含详细的标准工期表（住宅、写字楼及酒店项目建设工期参考标准）、项目开发执行计划、项目计划周报（周进度情况汇报表）、项目计划月报（月进度情况汇报）、工程计划的控制执行等内容，可供参考。

立即下载

[江苏]房地产集团企业管理制度汇编（402页编制详细）立即下载

等级：文件 393KB 格式 doc

关键词：房建项目管理企业管理制度工程进度管理流程工程质量管理流程

房地产企业的工程进度计划管理资料下载-[江苏]房地产集团企业管理制度汇编（402页编制详细）

资料目录第一章企业文化5-7 第二章组织机构、部门职能与岗位职责7 第一节总则7 第二节组织机构7-10 第三节部门职能11-35 第三章运营管理体系35 第一节管控模式35 第二节管控内容35 第三节运营管理定位37 第四节运营管理管控的任务37-50 第四章行政事务管理制度51 第一节行政工作管理条例51-75 第二节生活后勤管理条例76-80 第五章房地产绩效考核系统80-95 第六章房地产激励系统95-111 第七章项目开发管理制度111 第一节房地产开发项目可行性研究办法111-118 第二节房地产前期开发管理制度118-120 第三节

立即下载

房地产项目开发阶段工程管理精讲（239页，附示例）立即下载

等级：文件 19MB 格式 rar

关键词：项目开发阶段工程质量管理

房地产企业的工程进度计划管理资料下载-房地产项目开发阶段工程管理精讲（239页，附示例）

内容介绍：第一部分：房地产企业项目工程管理概述第二部分：房地产项目开发各阶段工程管控重点第三部分：高流转项目开发模式下工程管控重点 ...... 房地产企业项目工程管理概述：1、项目工程管理与项目施工管理的区别 2、项目工程质量管理的转变 3、项目工程进度管理的转变 4、项目工程成本管理的转变房地产项目开发各阶段工程管控重点：1、项目投资分析阶段对工程管理的配合要求 2、项目启动阶段对工程管理的配合要求 3、项目规划方案阶段对工程管理的配合要求 4、项目扩初施工图阶段对工程管理的配合要求 5、项目施工阶段对工程管理的配合要求

立即下载

[江苏]大型房地产集团企业管理制度（2013版 402页）立即下载

等级：文件 305KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产企业管理制度房地产企业管理

房地产企业的工程进度计划管理资料下载-[江苏]大型房地产集团企业管理制度（2013版 402页）

资料目录第一章企业文化………………………………………………5-7 第二章组织机构、部门职能与岗位职责……………………7 第一节总则……………………………………………………7 第二节组织机构……………………………………………7-10 第三节部门职能……………………………………………11-35 第三章运营管理体系…………………………………………35 第一节管控模式………………………………………………35 第二节管控内容………………………………………………35 第三节运营管理定位…………………………………………37 第四节运营管理管控的任务………………………………37

立即下载

[最新]房地产住宅批量精装修工程管理培训讲解（图文并茂）立即下载

等级：文件 23MB 格式 pdf

关键词：装饰装修工程安全文明管理工程进度管理工程管理控制

房地产企业的工程进度计划管理资料下载-[最新]房地产住宅批量精装修工程管理培训讲解（图文并茂）

[最新]房地产住宅批量精装修工程管理培训讲解，该资料讲解了精装修工程管理概述、精装修工程进度管理、精装修工程质量管理、精装修安全文明管理等四大方面内容，内容丰富，图文并茂，很有参考学习价值。精装修工程管理概述： 1、精装修工程管理痛点 2、精装修工程管理逻辑重构 3、精装修工程管理有利条件 4、引进精装修项目管理咨询优质资源 5、精装修工程管理成功的标尺 6、客户质量敏感点分析 7、统一意识与达成管理共识精装修工程质量管理： 1、质量标准输出 2、施工方案管控 3、材料报验管控 4、施工交底管控 5、施工样板管控 6、深化方案管控 7、过程巡查管控

立即下载

房地产工程项目成本管理查看详情

浏览数：1098

关键词：房地产工程项目成本管理合同的录入与执行工程预算及资金瞥理

　　成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。　　一、合同管理　　公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位，所涉及的工程造价和材

查看详情

等级：文件 8MB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程管理手册

$房地产企业的工程进度计划管理资料下载-最新知名房地产企业工程管理手册全套（管理流程\工作指引\制度汇编）475页$

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 （一）工程部部门职责、岗位职责 9 （二）主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 42 （二）工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 （一）现场查勘 56 （二）综合策划 56 （三）围蔽 56 （四）清表 57 （五）详勘 58 （六）临水临电 58 （七）三通一平 59 （八）大型土石方施

立即下载

[标杆地产]房地产集团营销策划管理办法立即下载

等级：文件 121KB 格式 doc

关键词：房地产营销策划房地产企业管理房地产销售现场管理房地产销售内勤管理

资料目录第一篇岗位职能和组织架构第二篇营销策划管理第三篇销售现场管理第四篇销售内勤管理各类附表内容简介 [标杆地产]房地产集团营销策划管理办法，共97页，本办法内容主要包括四篇：岗位职能和组织架构、营销策划管理、销售现场管理、销售内勤管理；　　其中岗位职能和组织架构部分主要包括集团营销品牌中心的职责、各分公司营销中心的职责、销售代理公司的职责、广告代理公司的职责、各地营销中心架构及岗位分工说明；　　营销策划管理部分详细介绍了销售代理公司、全案广告公司的选择、销售中心、样板房、销售开放园区的建设方案、制定开盘工作计划等；　　销售现场管理部分具体阐

立即下载

[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页) 立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程项目管理实务施工总进度计划

房地产企业的工程进度计划管理资料下载-[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页)

资料目录一、项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书（一） 20 职务说明书（二） 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教

立即下载

[江苏]房地产集团工程部管理制度手册（146页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程部管理制度项目管理手册材料设备管理

房地产企业的工程进度计划管理资料下载-[江苏]房地产集团工程部管理制度手册（146页）

资料目录第一部分组织框架和职责第一章组织框架第二章部门职责第三章岗位职责第四章工作联系表单一、工作联系函二、工程联系函三、工作指示函第二部分设计管理第一章设计管理制度设计一、工程设计管理制度二、设计图纸自审制度三、设计图纸会审制度四、设计图纸管理办法第二章设计管理工作流程一、图纸设计管理工作流程二、设计变更管理工作流程第三章设计管理操作工具一、设计跟踪检查记录单二、设计输出文件审查表三、施工图纸会审记录表四、工程设计变更申请表五、图纸审核签发单六、设计变更签发单第三部分造价管理第一章造价管理制度设计一、工程项

立即下载

碧桂园项目总分享：工程进度.工程质量控制全过程要点查看详情

浏览数：3051 回复数：10

房地产企业的工程进度计划管理资料下载-碧桂园项目总分享：工程进度.工程质量控制全过程要点

内容提要进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。一、进度控制进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控

查看详情

房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！查看详情

浏览数：1525

关键词：房地产项目收并购的风险成本控制及财税影响分析

房地产企业的工程进度计划管理资料下载-房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！

目录一、地产项目收并购的常见风险（一）目标公司的风险界定（二）目标项目的风险界定二、地产项目收并购的风控措施（一）收并购合同风控注意事项（二）充分考虑政府、融资等外部环境三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制（一）可控成本（二）不可控成本四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析（一）财税影响（二）账面利润的虚增及现金流影响（三）上市与融资的影响（四）项目持续性影响

查看详情

等级：文件 242KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产开发流程房地产管理流程

房地产企业的工程进度计划管理资料下载-[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页)

资料目录一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书 2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

立即下载

[2013版]大型房地产公司工程全过程管理手册(95页) 立即下载

等级：文件 175KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本核算控制建设工程全过程管理项目管理手册全过程造价管理

资料目录目录一一、基本原则 1 （一）双方合作宣言 1 （二）工程管理目标及原则 4 （三）对工程进度计划的考核模式 7 （四）合同有效文件的执行顺序 8 （五）工程建设节点计划控制 8 （六）工程建设各主要节点内容 9 （七）工程管理对营销的影响 10 （八）样板间、样板区 11 （九）保密承诺 12 二、开工准备 13 （一）工程开工标准 13 （二）开工前相关工作的具体做法 13 三、施工过程管理 18 （一）工地例会制度 18 （二）OA工程信息 19 （三）甲供材料进场及管理、甲指材料管理 20 （四）材料设备报验收制度 21 （五）对监理公司工作的管理 24 （六

立即下载

房地产开发成本控制全案查看详情

浏览数：1712

关键词：房地产成本控制房地产成本管理

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

查看详情

100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）查看详情

浏览数：4804 回复数：8

关键词：建筑工程施工细则招标采购制度房地产运营管理

房地产企业的工程进度计划管理资料下载-100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）

工程前期策划施工现场质量管理检查记录（共8页）市政工程项目前期策划书（81页）项目总体开发进度计划管理主流程图房地产规划设计需要关注问题（共7页）《物业管理》的表格大全（共217页）房地产营销方案（共78页）房地产营销演示课件房地产开发项目总投资与总成本费用的估算（共72页）房地产项目工程管理规划（共74页）房地产标准化设计房地产公司设计管理宝典（共104页）最新房地产营销策划方案(完整)（共83页）房地产开发建设阶

查看详情

天津某大型房地产公司工程管理策划书立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2工程部组织架构及岗位职责 5 2.2.1工程部组织架构 5 2.2.2工程部工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9 2.3.1 监理组织架构图 15 2.3.2总包组织架构 16 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图 17 3.2总承包商施工范围划分 17 3.3总承包商、分包商的工作范围 18 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指

立即下载

知名房企地产项目建设中的精细化管理报告（图文并茂）立即下载

等级：文件 15MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产管理制度房地产管理手册

房地产企业的工程进度计划管理资料下载-知名房企地产项目建设中的精细化管理报告（图文并茂）

资料目录 1、建立以项目经理为核心的内外协调机制 2、精心做好项目的开工准备工作 3、加强工程进度计划管理 4、重点攻克施工中的重点、难点问题 5、注重交底，样板先行，技术协调贯穿始终 6、狠抓甲供材的管理，满足工程建设需要 7、严格签证管理，控制工程成本 8、强化安全文明施工管理 9、监控农民工工资发放，确保劳务队伍稳定 10、充分发挥监理的监督、纽带作用，项目管理有的放矢 11、注重工程收尾阶段的组织、协调，合理安排、密切配合 12、小结内容简介地产项目建设中的精细化管理报告，编制于2010年，PPT格式，共46页。本资料主要包括概述，建立以项目

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]房地产企业的工程进度计划管理资料下载

猜你爱看