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[分享]房地产法务面试资料下载

发表于2019-02-12

标签：房地产法务面试资料房地产法务面试讨论房地产法务面试视频

房地产法务面试专题为您提供房地产法务面试的相关资料与视频课程，您可以下载房地产法务面试资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产工程预结算管理制度立即下载

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关键词：预结算管理制度工程水电预结算办法工程结算文件

房地产法务面试资料下载-房地产工程预结算管理制度

【简介】房地产工程预结算管理制度 doc格式 14页【目录】总则发包工程（合同）预结算原则工程预结算对预结算编审人员要求工程水电预结算办法房地产工程预结算管理制度工程预结算工程预算作业进度表工程预算编制流程工程竣工结算流程工程水电预结算办法

BIM应用于房地产项目管理信息化立即下载

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房地产法务面试资料下载-BIM应用于房地产项目管理信息化

【本资料为BIM应用于房地产项目管理信息化，PPT格式，共48页】内容概述：房地产行业作为公认的专业性强、上下产业链长、投资规模大、风险风度高的行业之一，将信息化管理技术引入到房地产项目管理，实现房地产项目管理信息化越来越成为了一种趋势重点内容： 1：引言 2：房地产项目管理信息化现状分析 3：BIM与房地产项目管理信息化 4：房地产项目实施BIM经验分析 5：BIM在中国房地产企业的具体应用步骤 6：结论

万科集团房地产开发成本核算（给排水）立即下载

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房地产法务面试资料下载-万科集团房地产开发成本核算（给排水）

知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1. 目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。 2. 范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3. 职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供

[万科集团]房地产开发企业成本核算指导(完全版) 立即下载

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关键词：管网水力计算雨水排水系统

房地产法务面试资料下载-[万科集团]房地产开发企业成本核算指导(完全版)

知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：集团财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并监督执行情况。集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料。 4. 方法和过程控制 4.1 成本核算的基本程序

房地产开发有限公司综合楼空调施工组织计划立即下载

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房地产法务面试资料下载-房地产开发有限公司综合楼空调施工组织计划

编制依据 1、建设单位提供的空调施工图纸。 2、现行国家颁布的各项有关规程、规范：《通风与空调工程质量检验与评定标准》GBJ304-88 《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002 《机械设备安装工程施工及验收规范》TJ231（五）-78 《制冷设备安装工程施工及验收规范》GBJ66-84 《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82 《建筑采暖卫生与煤气工程质量验收评定标准》GBJ302-88 房地产开发有限公司综合楼空调施工组织计划

房地产产品创新全解及案例解析（136页，图文并茂）立即下载

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房地产法务面试资料下载-房地产产品创新全解及案例解析（136页，图文并茂）

目录： 1、住宅产品创新的目的 2、产品创新的与形式 3、住宅产品创新的阶段与流程 4、项目主题与产品创新 5、住宅产品创新的实现与案例分析 ...... 项目主题与产品创新： 1.主题在产品创新中的主导作用 2.项目主题的分类 3. 项目主题在产品创新中的重要作用 4. 项目主题覆盖产品创新的范畴 5. 项目主题与产品线(形态) 住宅产品创新的实现与案例分析： 1.在产品设计的各阶段如何把握客户价值要素 2. 概念设计阶段的创新 3. 产品设计研发阶段的创新 4. 产品标准化与多样化 5. 产

房地产开发项目实用经济测算培训（附案例）立即下载

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房地产法务面试资料下载-房地产开发项目实用经济测算培训（附案例）

目录：一、基本知识二、项目成本三、项目收入四、项目利润五、相关分析六、典型案例 ...... 基本知识： 1、估算必要性 2、估算思路 3、估算假设 4、房地产类型项目成本： 1、土地取得成本 2、前期工程费 3、房屋开发费 4、管理费用 5、财务费用 6、销售费用 7、开发期间税费 8、其他费用 9、不可预见费项目收入： 1、开发计划 2、销售计划 3、价格估算 4、销售收入 5、税费估算 ...... PDF格式，共104页。

房地产工程管理规划设计管理手册（224页，图表丰富）立即下载

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关键词：房地产工程管理工程管理规划设计房地产管理手册

房地产法务面试资料下载-房地产工程管理规划设计管理手册（224页，图表丰富）

目录：一、项目设计成果标准二、项目设计管理程序三、规划设计文件编制四、相关管理程序五、国家相关规定 ...... 项目设计成果标准：1、建筑设计管理程序 2、投资分析阶段设计管理规程 3、前期策划阶段设计管理规程 4、施工图设计阶段设计管理规程 5、实施方案阶段成果管理 6、驻项目部设计师工作指引项目设计管理程序：1、规划设计指引 2、景观设计管理规程 3、结构图设计检查指引 4、建筑设计方案评审办法 5、项目规划方案评审会操作办法 6、项目设计流程 7、项目设计管理程序 8、新技术新材料认证及执行程序

荷兰Stibbe法务总部大楼立即下载

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关键词： Stibbe法务总部大楼曲形玻璃幕墙建成

房地产法务面试资料下载-荷兰Stibbe法务总部大楼

英文名称：Netherlands Stibbe Legal Headquarters 工程内容：实景照片位置：荷兰设计公司： The Netherlands Stibbe法务总部大楼的周边城市环境以种类的多样性和不同的规模的道路为特点：在地块东部，位于阿姆斯特丹城市南轴的延长线，而北部紧靠A10高速公路为特征。贝多芬街（Beethoven Street）位于西侧，是通往市中心的主要道路，而东侧则位于比阿特丽克斯公园旁边（Beatrix Park）。城市设计的特点是有机蓝图。这种视觉语言能够让地块旁的公园找到通往该建筑物的路线，

2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛立即试听

学员数 1658 好评率 98%

关键词：房地产行业科技房地产数字化房地产行业服务

房地产法务面试资料下载-2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛

立即试听

房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 1018 好评率 98%

关键词：金融地产房地产发展趋势房地产长租公寓外资

房地产法务面试资料下载-房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向

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重庆房地产职业学院图书馆立即下载

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关键词：房地产职业学院图书馆香港湃昂国际设计

房地产法务面试资料下载-重庆房地产职业学院图书馆

英文名称：Chongqing Real Estate Vocational College Library 工程内容：实景照片位置：重庆设计公司：香港湃昂国际设计事务所图书馆位于重庆大学城重庆房地产职业学院校园内南北中轴线上，是完善校园构架的重要一环。在校园中的核心位置以及其建筑体量，决定了它是校园中的最重要地标。总平面设计注重强调建筑与校园环境的友好性，充分考虑建筑的整体形象，将建筑与校园路网自然衔接，创造符合图书馆建筑应具备的文化功能属性：建筑北侧作为校园轴线上周恩来雕像的背景，南侧面向运动场充分考虑建筑的展示性，东侧靠

房地产项目开发策划及经营管理（161页）立即下载

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关键词：房地产项目策划房地产运营管理

房地产法务面试资料下载-房地产项目开发策划及经营管理（161页）

第一章：绪论第二章：房地产开发与经营的理论和策略第三章：房地产企业第四章：房地产开发与经营环境第五章：房地产市场调研第六章：房地产融资与投资第七章：房地产开发项目的可行性研究第八章：房地产开发项目的前期准备工作第九章：房地产项目的建设实施与开发经营第十章：房地产营销第十一章：房地产交易经营第十二章：房地产物业资产管理 ...... 房地产融资与投资：1、房地产资本市场 2、房地产融资 3、房地产融资的基本要求与决策内容 4、房地产融资的主要方式

房地产企业制度流程与风险管理（125页）立即下载

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关键词：房地产企业管理房地产管理制度房地产管理流程

房地产法务面试资料下载-房地产企业制度流程与风险管理（125页）

房地产企业制度流程与风险管理125页，主要讲解了房地产企业制度流程建立与风险管理防范，图文并茂，参考价值高。制度与流程体系建设中常遇到的问题： 1、流程结构部完整 2、主体责任不清 3、流程描述过细 4、审批繁琐 5、流程借口与不当循环 6、专业间缺乏集成 7、推动力不足 ...... 房地产企业的制度与流程房地产企业的价值链房地产专业管理流程企业内外部环境成本——合同分类 &

房地产定价策略和价格表制作技巧（图文并茂）立即下载

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房地产法务面试资料下载-房地产定价策略和价格表制作技巧（图文并茂）

房地产定价策略和价格表制作技巧，PDF格式，共73页，图文并茂，内容丰富，很有参考价值： 1、掌握常用的价格策略 2、熟练运用市场比较法、收益还原法制定项目均价 3、熟练掌握excel，并建立价格体系 4、掌握价格监测的常用方法价格目标选定价目表制作六大步骤选择定价方法例：市场比较法进行步骤

[山东]房地产项目前期策划方案（155页分析全面）立即下载

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关键词：成本及投资预算房地产市场分析

房地产法务面试资料下载-[山东]房地产项目前期策划方案（155页分析全面）

资料介绍： 1、市场分析 2、项目属性及定位 3、成本与投资预算 4、营销推广策略 ...... 市场分析：国内经济形势分析、全国房地产市场分析、所在城市市场分析、行业政策分析。项目属性及定位：项目概况、项目定位、项目分析、SWOT分析。成本及投资预算：投资概况、财务指标、盈亏平衡分析、敏感性分析。营销推广：营销目标、营销策略、推广策略、团队组建。 ...... PDF格式，共155页，编制于2014年。全国房地产市场分析项目分析&

[河南]房地产项目营销策划方案（共149页含案例分析）立即下载

等级：文件 19MB 格式 pdf

房地产法务面试资料下载-[河南]房地产项目营销策划方案（共149页含案例分析）

资料介绍： 1、房地产市场浅析 2、项目认知 3、营悄战略诊断 4、营销策略推广 5、形象推广设计 6、公司简介与案例 ...... 房地产市场浅析：已形成的三足鼎立的竞争格局、未来竞争分析、竞争项目资源配套对比表、竞争项目推广特征对比表。项目认知：项目概况、卖点总结、13年项目定位。营销战略诊断：从主观和客观两方面，得出结论。 ...... 营销模式产品营销模式：营销推广放在产品品质上，体验营销或者情景展示，感受产品，对产品品质要求比较高......&nbs

房地产前期及营销策划总流程（120页，结合案例分析）立即下载

等级：文件 14MB 格式 pdf

关键词：房地产前期策划房产发售前策划住宅市场推广销售现场包装房地产互联网广告推广

房地产法务面试资料下载-房地产前期及营销策划总流程（120页，结合案例分析）

资料介绍：该资料从六个方面介绍了房地产前期及营销策划总流程，内容全面。PDF格式，共120页。一、前期策划的总流程 1、可行性研究 2、项目市场研究 3、项目定位 4、初步推广方案二、公开发售前的策划 1、公开发售前策划的目的 2、公开发售前策划的工作流程 3、公开发售前策划的工作方法三、住宅市场项目推广 1、关于广告的基本认识 2、房地产广告的特质四、传播体系的建立 1、品牌传播效应 2、广告投放策略 3、纸质媒体 4、电子媒体 5、户外媒体 6、展销会五、销售现场包装 1、看楼专车

大型房地产运营管理讲义（心得分享）立即下载

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关键词：房地产运营管理审批立项文件

房地产法务面试资料下载-大型房地产运营管理讲义（心得分享）

大型房地产运营管理讲义，PPT格式，共31页，本资料主要从运营管理体系、运营管理思路、运营抓手三方面进行详细讲解，条理清晰，图文并茂，可供参考。运营管理思路：1、公司三年战略规划 2、公司年度运营计划3、战略绩效体系4、运营监控与调整运营抓手：决策管理体系、计划管理体系、风险预控体系、流程优化体系 ...... 运营管理体系简介运营管理思路运营管理运营计划编制

[全套]房地产公司设计限额标准及相应做法大全立即下载

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关键词：房地产成本控制房地产成本管理

房地产法务面试资料下载-[全套]房地产公司设计限额标准及相应做法大全

内容简介 [全套]房地产公司设计限额标准及相应做法大全，包括成本限额及配置标准、房地产降本措施控制要点及设计控制要点、房地产设计阶段的结构成本优化及质量控制讲解，内容详尽、实用，可供参考。房地产降本措施控制点设计限额标准基数临时展示样板房产品配置标准

[实用]房地产项目开工策划方案（图文丰富）立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开工策划房地产施工组织方案

房地产法务面试资料下载-[实用]房地产项目开工策划方案（图文丰富）

内容简介 [实用]房地产项目开工策划方案（图文丰富），主要对项目开工，项目施工组织策划方案进行了简述，图文丰富，可供参考。

房地产企业价值链项目管控及控制要点(附图丰富 589页) 立即下载

等级：文件 12MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理企业管理模式投资管理目标设置项目运营管理

房地产法务面试资料下载-房地产企业价值链项目管控及控制要点(附图丰富 589页)

内容简介本文为知名专家编制的关于房地产企业价值链项目管控及控制要点的资料，内容详细，主要包括：企业管理模式，投资管理目标设置，项目运营管理，项目经营计划，项目总控计划等。　　企业管理和项目管理：　　房地产企业的主营业务是房地产项目的经营和开发。而房地产项目管理需要：在预定目标的指导下平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求；满足参与项目的各个部门、专业、干系人的各种需要和期望；在限定资源的约束下通过有效的管理方法和手段　　由于房地产行业的特点和项目经营开发的特点，相当一部分房地产企业都采取项目管理模式进行企业管理。　　项目交付入伙计划需要关注的环节：　　总

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