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[分享]房地产公司如何管理监理单位资料下载

发表于2019-02-12

标签：房地产公司如何管理监理单位资料房地产公司如何管理监理单位讨论房地产公司如何管理监理单位视频

房地产公司如何管理监理单位专题为您提供房地产公司如何管理监理单位的相关资料与视频课程，您可以下载房地产公司如何管理监理单位资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产公司建筑工程现场管理制度（共10页）立即下载

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房地产公司如何管理监理单位资料下载-房地产公司建筑工程现场管理制度（共10页）

主要内容：一、前言为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估，根据施工项目坚持按合同办事，坚持按法规办事，坚持按程序办事的管理原则，结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》，制定本施工项目基础管理制度。 0 二、施工项目管理目标（一）进度目标使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡，有节奏施工，实现计划工期，力争提前完成合同工期。（二）质量目标使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目标等级的实现。（三

某房地产公司建设项目施工管理方案（共20页）立即下载

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房地产公司如何管理监理单位资料下载-某房地产公司建设项目施工管理方案（共20页）

主要内容：二、工程监理控制程序为适用于对公司工程项目监理的控制，通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现，采取授权的方式和明确其职责范围来具体实施。 1.职责 1.1工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的重要事项。 1.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。 2．控制程序 2.1 工程部组织项目部依据相关规定，由总工带队考察、拟定监理单位，在公司研究确定监理单位后，协助合同部签定“工程建设监理合同”，明确工程监理的任务，监理单

房地产公司工程项目管理办法（共28页）立即下载

等级：文件 106KB 格式 doc

关键词：工程项目管理工程质量控制施工进度管理项目信息管理

房地产公司如何管理监理单位资料下载-房地产公司工程项目管理办法（共28页）

主要内容：目录第一章监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 3 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8 第二章工程施工管理 10 1 开工（施工）前的准备 10 2 会议管理 11 3 全生产、文明施工管理 12 4 施工临时用电管理 16 5 施工临时用水管理 17 6 对施工人员的管理及其它 17 第三章工程质量控制 19 第四章施工进度管理 23&n

房地产公司工程信息传递管理制度及表格（10页）立即下载

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关键词：房地产业表格工程信息传递管理工程管理表格

房地产公司如何管理监理单位资料下载-房地产公司工程信息传递管理制度及表格（10页）

内容简介房地产公司工程信息传递管理制度及表格（10页），为保证房地产公司项目部对内、对外收发文准确、及时，规范公司项目部对内、对外收发文管理流程、项目部文件的正确传递，有效落实，以及保证项目部内部的信息交流及时、准确，制定本制度。并适用于公司及体系内全资或控股分公司、子公司、适用于参与公司建设项目各项目部、监理公司、施工企业，可供参考。　　　　

[2013版]大型房地产公司工程全过程管理手册(95页) 立即下载

等级：文件 175KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本核算控制建设工程全过程管理项目管理手册全过程造价管理

资料目录目录一一、基本原则 1 （一）双方合作宣言 1 （二）工程管理目标及原则 4 （三）对工程进度计划的考核模式 7 （四）合同有效文件的执行顺序 8 （五）工程建设节点计划控制 8 （六）工程建设各主要节点内容 9 （七）工程管理对营销的影响 10 （八）样板间、样板区 11 （九）保密承诺 12 二、开工准备 13 （一）工程开工标准 13 （二）开工前相关工作的具体做法 13 三、施工过程管理 18 （一）工地例会制度 18 （二）OA工程信息 19 （三）甲供材料进场及管理、甲指材料管理 20 （四）材料设备报验收制度 21 （五）对监理公司工作的管理 24 （六

房地产公司工程质量和安全控制管理要求指引（138页）立即下载

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关键词：工程质量管理工程质量管理策划方案项目安全文明管理工程质量管理操作流程

房地产公司如何管理监理单位资料下载-房地产公司工程质量和安全控制管理要求指引（138页）

资料介绍：工程质量管理操作流程第一条监理单位（项目公司）招标过程抽查和结果审核一、时间要求：监理招标定标前。二、审核部门：工程管理中心。三、上报内容：拟中标监理单位（项目公司）介绍，与区域公司合作经历或公共建筑项目经历，派驻项目人员情况。四、流程要求：区域公司工程管理中心发起上报流程→区域公司工程副总、成本副总、总经理审批→上报集团工程管理中心→工程管理中心工程经理3个工作日完成审核→工程管理中心副总监2个工作日完成审核→工程管理中心总监2个工作日完成审核→区域公司下发监理单位（项目公司）中标通知书。第二条工程质量管理策划方案……实行工程质量和安全现场检查及通报制度的规定第一条总则一、为

房地产公司管理制度（共79页）立即下载

等级：文件 593KB 格式 doc

房地产公司如何管理监理单位资料下载-房地产公司管理制度（共79页）

【简介】本资料为房地产公司管理制度，word格式，共79页。主要内容：第一章总则第二章公司组织管理机构第三章项目开发总体流程第四章工程项目管理工作流程第五章管理制度第六章岗位职责项目开发项目管理工作总体流程项目开发管理档案信息管理流程流程说明监理、总包、分包的管理制度工程部对监理单位的管理

房地产公司工程部项目管理办法立即下载

等级：文件 89KB 格式 doc

房地产公司如何管理监理单位资料下载-房地产公司工程部项目管理办法

【简介】：房地产公司工程部项目管理办法，word格式，共19页【目录】：一、监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 2 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 7 二、工程施工管理 8 1 开工（施工）前的准备 10 2 会议管理 10 3 安全生产、文明施工管理 10 4 施工临时用水管理 15 5 对施工人员的管理及其它 15 三、工程质量控制 16 四、施工进度管

房地产经济波动与宏观经济波动的关系立即试听

学员数 560 好评率 98%

关键词：房地产房地产经济波动宏观经济波动房地产市场

房地产公司如何管理监理单位资料下载-房地产经济波动与宏观经济波动的关系

立即试听

房地产公司施工质量、进度管理要点总结（172页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量管理施工质量管理项目进度管理项目成本管理

房地产公司如何管理监理单位资料下载-房地产公司施工质量、进度管理要点总结（172页）

内容简介质量管理措施：　　1、样板引路、实物交底，树立质量标准。　　2、及时解决技术问题，提前制定工艺标准。　　3、制定预控方案，防止质量通病。　　4、以我为主，组织施工单位及监理单位做好事前、事中控制。　　5、坚决执行验收程序，减少管理空白。　　6、坚持原则、严抓狠管、实施奖惩制度。　　…… 　　地下防水工程质量控制要点：　　1、基层处理质量控制与验收。　　2、附加层细部处理质量控制与验收。　　3、卷材搭接、接缝处理质量控制与验收。　　4、保护层施工质量控制及验收。　　5、后续施工的成品保护。　　…… 　　钢筋工程质量控制要点：　　1、钢筋制作与绑扎的

房地产公司质量管理手册（90页）立即下载

等级：文件 497KB 格式 pdf

房地产公司如何管理监理单位资料下载-房地产公司质量管理手册（90页）

房地产公司质量管理手册，内容详细，主要内容包括：一、施工质量控制措施及方法二、质量管理保证措施三、图纸审查要点四、施工组织设计审查要点五、对监理单位的管理六、工程施工检查要点 ...... PDF格式，共90页，编制于2016年。灌注桩桩位允许偏差现浇结构模板安装允许偏差建筑专业施工图纸核查要点

资料汇总——房地产公司设计管理宝典（共61套）查看详情

浏览数：1423

关键词：电焊机安全验收表控制规划设计阶段

房地产公司如何管理监理单位资料下载-资料汇总——房地产公司设计管理宝典（共61套）

电焊机安全验收表钢筋机械安全验收表圆盘锯安装验收表平刨机安装验收表物料提升机日常维护保养表龙门架及井架物料提升机定期检查记录表龙门架及井架物料提升机检验报告龙门架及井架物料提升机安装验收表龙门架及井架物料提升机基础验收表龙门架及井架物料提升机构配件进场验收表房地产规划设计需要关注问题（共7页）房地产开发企业如何有效控制规划设计阶段的成本（共15页）方案阶段设计评审的重点内容（共6页）房地产公司设计管理宝典（共104页

[江西]房地产公司工程管理手册立即下载

等级：文件 53KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产成本管理房地产进度管理

房地产公司如何管理监理单位资料下载-[江西]房地产公司工程管理手册

资料目录第一部分……总则第二部分……职责与权限第三部分……工程管理第四部分……监理单位的管理第五部分……施工准备第六部分……安全生产与文明施工管理第七部分……工程质量管理第八部分……工程进度计划管理第九部分……工程施工阶段成本管理第十部分……工程合同管理第十一部分……甲方直接分包的工程管理第十二部分……甲供材料设备的管理第十三部分……工程竣工验收与移交第十四部分……项目档案第十五部分……奖惩规定第十六部分……附件内容简介 [江西]房地产公司工程管理手册，共53页，手册内容主要包括职责与权限(董事长、总经理、工程部、成本部、设计院、工程管理审

[安徽]工程项目管理制度（房地产公司）立即下载

等级：文件 326KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理制度工程部安全管理制度工程部奖惩制度

房地产公司如何管理监理单位资料下载-[安徽]工程项目管理制度（房地产公司）

资料目录（一）、工程部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施工现场临时水电使用管理规定（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程变更控制程序（十二）工程监理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）、工程部工作流程图（十五）、自来水施工流程（十六）供电施工流程（十七）煤气施工流程（十八）工程竣工验收基本条件初审表（十九）建筑工程竣工档案移交目录内容简介 [安徽]工程项目管理制度（房地产公司

天津某大型房地产公司工程管理策划书立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产公司如何管理监理单位资料下载-天津某大型房地产公司工程管理策划书

资料目录第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2工程部组织架构及岗位职责 5 2.2.1工程部组织架构 5 2.2.2工程部工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9 2.3.1 监理组织架构图 15 2.3.2总包组织架构 16 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图 17 3.2总承包商施工范围划分 17 3.3总承包商、分包商的工作范围 18 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指

深圳某房地产公司项目过程监控检查报告（PPT 图文并茂）立即下载

等级：文件 10MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产公司如何管理监理单位资料下载-深圳某房地产公司项目过程监控检查报告（PPT 图文并茂）

内容简介本稿是某房地产公司的一份项目过程监控检查报告，为PPT文档，编制于2009年，本稿中隐含较多的excel表格和word文档，文档中含有大量的工程质量问题的图片；附表：　　1、某项目总控计划　　2.项目公司工作质量评估表　　3.监理单位工作质量评估表　　4、总包单位工作质量评估表　　5.项目现场安全文明评估表　　6.项目现场实体质量评估表　　7.项目公司进度计划与工作质量评估表　　8.公司季度考评表　　9.公司在建项目管理评估报告　　10.公司在建项目工程管理评估报告　　　　

知名建企工作多年，聊聊我们是如何管理工程进度、施工质量的查看详情

浏览数：1163

关键词：工程进度管理施工质量管理项目成本管理

房地产公司如何管理监理单位资料下载-知名建企工作多年，聊聊我们是如何管理工程进度、施工质量的

进度、成本控制是项目管理的重要内容，接下来我将在知名地产工作的一点工作体会和经验分享给大家，如有不妥之处，请大家批评、指正，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。一、项目进度控制进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：（一）事前控制知名地产项目的特点是占地面积大，往往位于

房地产项目工程质量管理与控制培训讲义（162页附多图）立即下载

等级：文件 17MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量管理项目质量管理标准房地产工序控制工程质量通病

房地产公司如何管理监理单位资料下载-房地产项目工程质量管理与控制培训讲义（162页附多图）

资料目录第一部分：房地产项目质量管理与控制思路第二部分：房地产工序控制关键环节第三部分：工程质量通病及原因分析内容简介房地产工程质量管理与控制思路　　由于管理的主体的不同，房地产和施工单位、监理单位的管理存在很大差异，关注的角度不同、采取的方式不同：　　1、工程质量控制方面：　　施工单位、监理公司关注的是按图施工符合国家规范验收标准；房地产公司则关注的是客户产品质量标准；关心施工单位、监理单位是否有完善的质量管理体系和制度。　　2、现场管理方面：　　施工单位、监理单位则关注现场的资质施工、质量过程控制；房地产公司则关注施工单位和监理公司现场是否有良好的现场

中国中建设计集团工程管理前期策划（共21页）立即下载

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房地产公司如何管理监理单位资料下载-中国中建设计集团工程管理前期策划（共21页）

主要内容：随着我国住宅房地产市场的发展，如何科学、有效地进行住宅开发项目的工程管理，正成为许多国内开发企业共同探索的新课题。许多企业提出了共同的问题——“开发商的工程管理应该管什么？怎么管？”——这是一个非常大的课题。在此，我只肤浅地谈一点个人看法。现在许多房地产公司都提出了专业化管理的思路，但并不十分明确专业化管理是管什么的。许多公司招聘了许多专业人员，去让他们干着设计院、监理公司，甚至施工单位的工作。但房地产公司工程管理的职能和作用不同于监理公司，更有别于施工企业。首先，应明确发展商是一个管理公司，而不是专业公司。它的管理职能就是根据其开发目标

房地产项目质量管理的研究（论文共36页）立即下载

等级：文件 516KB 格式 pdf

房地产公司如何管理监理单位资料下载-房地产项目质量管理的研究（论文共36页）

资料目录第一章绪论 1 1.1 研究背景和意义 1 1.2 主要研究内容 1 1.3 创新点 2 第二章房地产企业项目质量管理需求分析与特点 3 2.1 房地产项目质量 3 2.1.1 质量的定义 3 2.1.2 房地产项目质量的含义和内容: 3 2.2 房地产项目质量管理需求的特点 4 2.3 房地产项目质量面临“全数验收”之考 5 2.4 房地产项目质量管理目标的实现是品牌发展之根本 6 2.4.1 质量是企业的生命 6 2.4.2 质量管理目标的实现是品牌发展之根本 6 第三章影响房地产项目质量的主要因素 7 3.1 项目前期控制对质量管理的影响 7 3.1.1 项目

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