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房地产公司各项业务流程图(共48页)
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主要内容: 一、总述 第一章公司简介 第二章管理总纲(公司的用人理念规章制度) 第三章公司组织架构图 第四章公司人员机构图 一、人力行政部 行政-01 入职流程图…………………………………………………04 行政-02 离职流程图…………………………………………………05 行政-03 请假流程图…………………………………………………06 行政-04 出差流程图…………………………………………………07 行政-05 专项档案管理流程…………………………………………08 行政-06
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房地产销售管理流程与表格(共31页)
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主要内容: 目录 1.市场营销完整流程 2 2.年度经营计划制订流程 3 3.销售计划管理流程 4 4.项目定价流程 5 5.销售价格管理流程 7 6.项目的宣传推广流程 8 7.销售日报流程 10 8.销售周(月)报流程 11 9.产品市场性分析表 12 10.产品定价分析表 13 11.产品售价表 14 12.楼盘售价计算表 15 13.楼盘销售计划表 16 14.促销活动计划表 17 15.促销成本分析表 18 16.销
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房地产公司关键业务流程(共72页)
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关键词: 管理手册制度
房地产管理制度
房地产业务流程
房地产公司关键业务流程,doc格式,共72页 主要内容: 一、人事行政部 行政-01 会议管理流程…………………………………………………04 行政-02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政-03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政-04 公文管理(发文)流程………………………………………07 行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08 行政-06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政-07 网络信息管理流
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标杆房地产集团全套管理流程(图表齐全)
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关键词: 房建项目管理
项目管理流程
档案资料管理流程
设计变更管理流程
资料目录 一、人事行政部 行政-01 会议管理流程04 行政-02 专项档案管理流程05 行政-03 固定资产采购领用管理流程06 行政-04 公文管理(发文)流程07 行政-05 公文管理(收文)流程08 行政-06 办公用品采购领用管理流程09 行政-07 网络信息管理流程10 行政-08 重要档案借阅管理流程11 行政-09 文书档案管理流程12 行政-10 秘书日常事务管理流程13 人事-01 培训计划管理流程14 人事-02 招聘管理流程15 人事-03 员工定薪管理流程16 人事-04 职位说明书管理流程17 人事-05 绩效考核管理流程18 人事-06-劳动合同管理流程
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房地产开发项目定价流程图
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关键词: 房地产流程图
房地产开发项目定价流程图
内容简介 房地产开发项目定价流程图,本文为WORD文档。
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[免费]房地产公司全过程流程图
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关键词: 房产企业管理
营销策划流程
售后服务流程
资料目录 目录 一、公司整体营销战略制定流程 二、定价流程 三、项目营销策划方案制定流程 四、项目销售目标 五、营销计划和预算制定流程 六、各阶段营销策划方案制定流程 七、项目具体销售目标、营销计划和预算制定流程 八、市场活动流程 九、广告媒体流程 十、销售流程 十一、售后服务流程内容简介 该资料为房地产公司全过程流程图,主要内容有:公司整体营销战略制定流程、定价流程、项目营销策划方案制定流程、项目销售目标、营销计划和预算制定流程等,对于学习了解房地产公司各部们工作有很大帮助!
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全套房地产集团各部门业务流程指导(岗位职责 116页)
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资料目录 一、人事行政部 行政-01 会议管理流程…………………………………………………04 行政-02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政-03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政-04 公文管理(发文)流程………………………………………07 行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08 行政-06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政-07 网络信息管理流程……………………………………………10 行政-08 重要档案借阅管理流程………………………………………11 行政-09 文书档
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房地产营销之价格策划(共59页)
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【简介】: 房地产营销之价格策划,PPT格式,59页 【目录】: 第一章 房地产价格相关知识 第二章房地产项目定价(目标、方法、策略、流程) 第三章房地产项目调价策略及调价技巧 房地产营销之价格策划 房地产定价目标 房地产价格的表现形式 房地产价格的特征 房地产项目定价方法 楼面地价
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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛
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学员数 1658
好评率 98%
关键词: 房地产行业科技
房地产数字化
房地产行业服务
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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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学员数 1018
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关键词: 金融地产
房地产发展趋势
房地产
长租公寓
外资
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房地产市场营销策略(30页)
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关键词: 房地产市场营销策略
房地产市场营销渠道策略
房地产市场营销策略,PPT格式,共30页 主要内容: 目录: §1 房地产市场营销价格策略 §2 房地产市场营销渠道策略 §3 房地产市场营销产品策略 §4 房地产市场营销促销策略 §5 房地产市场营销公共关系策略 影响房地产价格的因素 房地产定价方法 房地产价格调整策略 二级市场上增量房地产独家代理的流程 公共关系在房地产营销中的应用
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房地产营销策划内容大全(共173页)
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主要内容: 营销策划主要包括了三部分服务内容:市场定位与产品设计定位,市场推广策划,项目销售策划(项目销售阶段)。 ●市场定位与产品设计定位: 根据前期市场分析,确定项目的整体市场定位,并确定目标客户群定位,进行目标客户群体分析,在市场定位和营销策划总体思路下,提出产品规划设计基本要求,协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案,产品规划、设计理念,最终完成产品定位。 具体内容包括: 项目总体市场定位 目标人群定位 项目开发总体规划建议 组团规划建议 交通道路规划建议 户型设计建议 整体风格建议
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房地产营销之价格策划(59页)
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【简介】: 房地产营销之价格策划,PPT格式,59页 【目录】: 第一章 房地产价格相关知识 第二章房地产项目定价(目标、方法、策略、流程) 第三章房地产项目调价策略及调价技巧 房地产营销之价格策划 房地产价格的特征 房地产价格的表现形式 商品房的单价 现房价格和期房价格 房地产价格的组成部分
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房地产营销之价格策划
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【简介】: 房地产营销之价格策划,PPT格式,59页 【目录】: 第一章 房地产价格相关知识 第二章房地产项目定价(目标、方法、策略、流程) 第三章房地产项目调价策略及调价技巧 房地产营销之价格策划 房地产价格的特征 房地产价格的表现形式 现房价格和期房价格
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房地产公司管理规章制度全集(共146页)
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关键词: 工程设计管理制度
工程设计工作流程
主要内容: 目 录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结
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房地产全程策划与行销讲解(95页)
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房地产全程策划与营销,该资料讲解了房地产市场研究与策划、产品定位、定价、广告、行销......,可供学习参考。 房地产广告企划流程 房地产开发之策略 房地产行销企划流程 房屋产品定位流程图
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房地产营销方案执及战前准备(图文并茂)
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房地产营销方案执行近站前准备,讲解了房地产营销执行阐述、各营销执行模块工作安排、危机公关及沟通渠道监理、公开发售前工作准备......,内容详细,图文并茂,很有学习参考价值。 营销方案执行模块: 1、项目整体营销策略制定 2、项目各阶段销售策略制定 3、项目真题退货策略制定 4、各阶段推广策略及造势活动制定 5、各营销阶段工作一览表 公开发售执行方案确定: 1、销售文件准备到位 2、价格表及优惠措施确认 3、现场销售管理文件 4、宣传物料准备到位 5、现场包装到位 6、样板房及园林工程 7、法律文件到位 8、危机处理策略到位 9、目标客户梳理到
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房地产开发成本控制全案
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关键词: 房地产成本控制
房地产成本管理
许多地产商在成本的控制方面,没有做到精细化的管理,大手笔导致了高成本,如果王石的拐点论一语成谶,地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案,以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段,公司需要组织一个由集团公司
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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节
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第一篇:营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时,需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备,各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工,参见下表: (备注:以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。) 营销中心总经理:主持营销中心的工作 ,全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。 策划总监:协助营销中心总经理主持营销中心工作,具体负责
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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读
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第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词,最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查,一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程(当然,也可能制造新的信息不对称),发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响,避免交易陷阱,从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此,尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常
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房地产营销全案之一:项目投资策划营销
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关键词: 房地产营销全案
项目投资策划
房地产营销管理
现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。 项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在这个过程中多下功夫,以后的开发经营就可以事半功倍。 项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略
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