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知名房地产集团职位说明书（136页）
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知名房地产集团职位说明书，主要讲解了各部门职责与工作任务，其中包括了总经理办公室、投资管理部、财务部、预决算部、技术部、开发部岗位说明书、工程部、销售部、客服部......等等，讲解详细，可供参考学习。 投资管理部：1、经理岗 2、企业计划管理岗 3、投资发展岗 4、统计岗 5、合同签证岗 工程部：1、经理岗 2、土建监理岗 3、给排水监理岗 4、电气监理岗 5、绿化监理岗 6、装修工程监理岗 7、外水、电、气设计报建与验收岗 8、资料管理岗 销售部：1、经理岗 2、合同签约岗 3、现场管理岗 4、现场收款岗 5、数据管理岗 6、策划岗 7、品牌管理岗 8市场调研
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项目主要责任人岗位职责说明书
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内容简介 项目技术主管职位说明书 项目经理职位说明书 项目经理助理职位说明书 项目生产主管职位说明书 表格形式。
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40种职位说明书
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关键词： 其他施工资料
其他建筑施工资料
40种职位说明书
资料目录 第1章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 8 5.营销总监 10 6.市场总监(CMO) 11 7.销售总监 12 8.生产总监 14 9.运营总监 16 10.技术总监(CTO) 17 11.总经理助理 18 第2章 人力资源管理职位 19 1.人力资源经理 20 2.人力资源助理 22 3.人力资源专员 23 4.招聘主管 24 5.员工培训与发展主管 25 6.培训师 26 7.培训专员 27 8.绩效考核主管 28 9.薪资福利主管 29 10.薪酬分析师 30 11.人力资源信息系统经理 31
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万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）
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主要内容： 目 录 一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1） 总经理职位说明书 （2） 副总经理（分管经营）职位说明书 （3） 副总经理（分管营销）职位说明书 （4） 总工程师职位说明书
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[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页)
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关键词： 房产企业管理
房地产管理制度
房地产开发流程
房地产管理流程
资料目录 一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1） 总经理职位说明书 （2） 副总经理（分管经营）职位说明书 （3） 副总经理（分管营销）职位说明书 （4） 总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1） 项目前期部经理职位说明书 （2） 投资发展主管职位说明书 （3） 项目开发主管职位说明书 （4） 项目规划主管职位说明书 3.设计管理部
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[全面]大型房地产企业各部门规章制度及岗位职责手册（管理制度汇编323页）
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
房地产质量管理
资料目录 第一部份 房地产组织系统及定岗定编和职位说明书 第二部分 房地产企业文化系统 第三部份 人力资源管理系统 第四部份 房地产培训系统 第五部份 房地产绩效考核系统 第六部份 房地产激励系统 第七部份 房地产工资福利待遇系统 第八部份 房地产档案管理系统 第九部分 房地产公司保密工作管理制度 第十部份 房地产财务管理系统 第十一部分 房地产文具用品定额发放管理办法 第十二部分 房地产公务车辆使用管理制度 第十三部分 房地产办公用品管理规定 第十四部分 房地产印章管理规定 第十五部分 房地产开发有限公司会议种类及相关规定 第十六部分 房地产关于公文程序的管理办法 第十七部分 房地
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全套房地产集团各部门业务流程指导（岗位职责 116页）
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资料目录 一、人事行政部 行政－01 会议管理流程…………………………………………………04 行政－02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04 公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05 公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07 网络信息管理流程……………………………………………10 行政－08 重要档案借阅管理流程………………………………………11 行政－09 文书档
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绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上)
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关键词： 绿城集团工程精细化管理指引
工程精细化管理指引
tower-1030862__340 简介： 绿城集团工程精细化管理指引，共221页。 1 编制背景 绿城集团自1995年1月成立以来，始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值 观，深入坚持品质之路，全面实施精品战略，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”， 致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀 的建筑作品。 营造卓越的产品品质是绿城的企业理想，也是全体绿城人特别是绿城工程
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房地产公司关键业务流程（共72页）
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关键词： 管理手册制度
房地产管理制度
房地产业务流程
房地产公司关键业务流程，doc格式，共72页 主要内容： 一、人事行政部 行政－01 会议管理流程…………………………………………………04 行政－02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04 公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05 公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07 网络信息管理流
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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富)
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关键词： 房产企业管理
组织结构设计
项目投资开发管理
工程施工管理
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8
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[标杆地产]企业管理人力资源管理规划制度(图表丰富)
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关键词： 房产企业管理
人力管理总体策略
人力资源管理模式
员工绩效考核制度
资料目录 目 录 前 言 1 1.人力资源管理的任务、内容、流程 1 1.1人力资源管理的基本任务 1 1.2人力资源管理的内容 1 1.3人力资源管理流程 1 2. 人力资源管理建设的步骤及具体内容 2 2.1人力资源管理建设的步骤 2 2.2人力资源管理建设各阶段的具体内容 3 第一阶段：人力资源管理建设 3 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 3 第三阶段：薪资方案的编制 4 3. 激活房地产企业人力管理总体策略 5 3.1人力资源规划全过程 6 4. 房地产企业人力资源管理的突破模式 10 4.1轮岗模式 10 核心要素一：轮岗的出发点 10 核心要素二：关键点 10 核心
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标杆房地产集团全套管理流程（图表齐全）
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关键词： 房建项目管理
项目管理流程
档案资料管理流程
设计变更管理流程
资料目录 一、人事行政部 行政－01 会议管理流程04 行政－02 专项档案管理流程05 行政－03 固定资产采购领用管理流程06 行政－04 公文管理（发文）流程07 行政－05 公文管理（收文）流程08 行政－06 办公用品采购领用管理流程09 行政－07 网络信息管理流程10 行政－08 重要档案借阅管理流程11 行政－09 文书档案管理流程12 行政－10 秘书日常事务管理流程13 人事－01 培训计划管理流程14 人事－02 招聘管理流程15 人事－03 员工定薪管理流程16 人事－04 职位说明书管理流程17 人事－05 绩效考核管理流程18 人事－06－劳动合同管理流程
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73个污水处理厂运营现场技术总结
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关键词： 现场技术总结
水质监控指标
城市污水厂的运行管理，同其他行业的运行管理一样，是污水处理全流程进行计划、组织、控制和协调等工作的总称，是企业各种管理活动。本文收集了一些关于运营方面的技术总结，希望对您有所帮助。 1、污水处理厂组织结构 污水厂生产运行功能主要由厂部、运行部(包括中心控制室和各工段)、动力维修部(包括电工班和维修组)与化验室实现，由运行部指导各工段的运行工作。污水厂的动力与设备维护体系主要由日常维护，定期检修,故障维修与改善维修组成。 除污水处理系统运行外，运行部人员亦负责设备的日常维护，包括日常巡检及简易常规维护，如加润滑油、清洁、清换过滤器、小部件的紧
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想承揽万科工程？必须先掌握万科安全文明施工技术标准
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关键词： 文明施工措施
安全文明措施
万科文明施工标准 1.场容场貌 1．1、现场围墙、围档 施工现场必须实行封闭式管理，沿工地四周延续设置围挡；围挡高度≥2.0m。 使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观。围挡应考虑可重复利用，可使用角钢与镀锌铁皮制成或轻质材料制作而成，不得使用石棉瓦或其它危害健康的材料。 市区主要路段和市容景观道路、市内主城区及车站广场设置围挡，其高度不得低于2.5m。 围挡的宣传策划由营销管理部统一制定要求或设计。 项目现场内各施工单位应分别设置围挡实行封闭管理，围挡高度不得低于1.8m。 施工作业区、材料
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[湖南]城市支路标段施工投标技术方案
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关键词： 路桥施工方案
路基土方工程
混凝土路面工程
资料目录 一、施工方案与技术措施2 1、工程说明2 2、编制说明2 2.1编制目的2 2.2编制依据3 3、施工条件及施工特点4 4、施工布署4 4.1确定管理目标4 4.1.1工程质量管理目标4 4.1.2安全生产管理目标4 4.1.3施工工期目标5 4.1.4文明施工管理目标5 4.1.5配合协调管理目标5 4.1.6服务目标5 4.2施工组织机构5 4.2.1项目部简介5 4.2.2作业队伍的选择5 4.2.3项目部组织机构框图5 4.3施工管理体系7 4.3.1组织施工7 4.3.2技术措施7 4.3.3技术保证措施基本原则7 4.4健全管理措施8 4.5施工组织方式8 5、
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房地产开发公司管理制度
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【简介】： 房地产开发公司管理制度，word格式，共20页 【目录】： 第一章 组织机构 一、 岗位设置原则 二、 组织机构 第二章 部门职能 一、 工程部部门职能 二、 项目部部门职能 第三章 职位说明书 一、 工程部经理 二、 总工程师 三、 项目部经理 四、 土建工程师 五、 水暖工程师 六、 电气工程师 七、 装修工程师 第四章 工作制度 一、 工程部工作目标管理规定 二、 工程部资料与文件管理规定
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房地产开发公司管理制度（共19页）
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主要内容： 目 录 第一章 组 织 机 构 2 一、 岗位设置原则 2 二、 组织机构 2 第二章 部 门 职 能 3 一、 工程部部门职能 3 二、 项目部部门职能 4 第三章 职位说明书 4 一、 工程部经理 4 二、 总工程师 6 三、 项目部经理 7 四、 土建工程师 8 五、 水暖工程师 9 六、 电气工程师 10 七、 装修工程师 11 第四章 工作制度 12 一、 工程部工作目标管理规定 12 二、 工
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[QC成果]超大直径、变径烟囱钢内筒吊装技术方案创新
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关键词： 整体提升法施工
烟囱吊装施工工艺
液压提升装置
内容简介 电厂三期2×600MW机组烟囱工程分为混凝土外筒和钢内筒两部分组成，外筒属于钢筋混凝土结构，呈圆台形，高233m，内筒钢内筒高240m，设计形式为变径式:0~230m直径为9600mm，230~237m为变径段，出口直径为8500mm，总重量为1100t，其钢内筒设计形式独特、安装过程复杂，目前国内暂无先例，也是我公司第一次安装大重量变径式钢内筒。 烟囱钢内筒吊装方案：采用“钢索式液压提升装置”整体提升法施工工艺，此吊装技术关键点即“环形抱箍吊耳设计和安装”，如果在钢内筒原设计上进行系列优化，再在“环形抱箍吊耳”设计安装上加以创新，不仅能节约了材料成本投入、人工成本
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房地产公司部门岗位职责及制度100页（图表丰富）
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关键词： 房地产管理手册
房地产管理制度
房地产企业管理
主要内容： 1、部门的工作职责 2、部门主管职位以上人员的职位说明书 3、公司相关行政管理制度细则 职位说明：1、高管人员 2、市场开发部 3、工程技术部 4、经营管理不 5、财务部 6、人力资源部 7、审计监督不 8、总经理办公室 9、物管部 ...... PDF格式，共100页。 组织结构方案 项目部功能描述 市场营销部功能描述 人力资源部功能描述 职位说明书：总经理 职位说明书：工程技术部总经理&n
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干货！铁路车务专业知识大汇总
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干货！铁路车务专业知识大汇总 车务段 车务段是铁路行车系统的重要单位之一，负责列车运营控制指挥，车务段管理车站货运等业务，管辖辖区内的各大小车站，货运和客运的计划和收入，列车的运行监控。保证客运、货运的正常运营，指挥列车、机车的运行，保证运营收入的正常回收。 一般特等站和一等站是路局直属，与车务段平级；二等及二等以下由车务段管辖。 车务段一般设安全科、技术科、运输调度科、营销科、职工教育科、总务科、劳动人事科、财务科和行政办公室、党群工作办公室等管理机构。 系统单位 铁路工种 车站值班员、助理值班员、车站（场)调
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