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发表于2019-02-19

标签：房地产投融资管理细则资料房地产投融资管理细则讨论房地产投融资管理细则视频

房地产投融资管理细则专题为您提供房地产投融资管理细则的相关资料与视频课程，您可以下载房地产投融资管理细则资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产投融资管理细则及表格（全套）立即下载

等级：文件 24KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产投融资管理细则资料下载-房地产投融资管理细则及表格（全套）

内容简介房地产投融资管理细则及表格（全套），本制度适用于投融资项目的管理决策，包括对内投资、对外投资、对外融资等投融资行为，本资料主要对房地产企业投融资、投资决策等工作管理要求、细则及表格进行了总结，方便实用，可供参考。　　1 项目投融资策划工具　　1.1融资策划委托合同书范本　　1.2项目投融资决策管理制度　　2项目投融资管理工具　　2.1房地产项目投资管理制度范本　　2.2房地产项目融资管理规范范　　3项目投融资管理报告　　3.1房地产项目融资报告书范本

[标杆]房地产集团投资管理体系全解读(共121页) 立即下载

等级：文件 45MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产投资管理房地产拿地策略房地产风险管理房地产企业管理

房地产投融资管理细则资料下载-[标杆]房地产集团投资管理体系全解读(共121页)

资料目录一、房地产行业投资环境分析与决策二、房地产投资模式的研究三、投资管理理念和认知四、品牌房企对宏观调控的对策五、当前宏观调控下的拿地策略六、前期如何控制土地七、投资管理的公共关系八、集团化企业投资管理标准化的形成和发展九、投资管理工作的实践十、投资体系组织机构建立与培养十一、投资风险管理与后评价内容简介 [标杆]房地产集团投资管理体系全解读，共121页，本资料就目前国内房地产行业的投资形式、现阶段房地产行业的政策导向、未来10年房地产的投资方向与模式、城镇化与中小城市投资机会等进行分析，并研究房地产行业投资的模式(城市运营的开发模式、大盘开发的模

房地产项目物资集中采购实施细则（共28页）立即下载

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关键词：房地产物资采购房地产成本控制房地产采购管理房地产采购业务流程房地产合同管理

房地产投融资管理细则资料下载-房地产项目物资集中采购实施细则（共28页）

[简介] 房地产项目物资集中采购实施细则为规范集团公司物资集中采购行为，保障集团公司投资效益的最大化，实现专业化管理、集约化经营、规范化运作，根据《物资集中采购管理办法（试行）》（以下简称集中采购管理办法），结合房地产业物资采购管理的特点，制定本实施细则。房地产物资采购集中采购物资范围及形式投标人推荐审批表合同评审表

房地产公司管理规章制度全集（共146页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：工程设计管理制度工程设计工作流程

房地产投融资管理细则资料下载-房地产公司管理规章制度全集（共146页）

主要内容：目录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结

某房地产公司建设项目施工管理方案（共20页）立即下载

等级：文件 173KB 格式 doc

房地产投融资管理细则资料下载-某房地产公司建设项目施工管理方案（共20页）

主要内容：二、工程监理控制程序为适用于对公司工程项目监理的控制，通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现，采取授权的方式和明确其职责范围来具体实施。 1.职责 1.1工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的重要事项。 1.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。 2．控制程序 2.1 工程部组织项目部依据相关规定，由总工带队考察、拟定监理单位，在公司研究确定监理单位后，协助合同部签定“工程建设监理合同”，明确工程监理的任务，监理单

房地产公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

房地产投融资管理细则资料下载-房地产公司全套管理制度及流程（共333页）

【简介】本资料为房地产公司全套管理制度及流程，Word格式，共333页。目录一、房地产开发有限公司组织结构二、房地产开发有限公司职位说明书三、房地产开发有限公司投资与开发管理四．房地产开发有限公司设计管理五、房地产开发有限公司造价管理六、房地产开发有限公司工程施工管理七、房地产开发有限公司绩效管理八、房地产开发有限公司财务管理房地产公司全套管理制度及流程结构设计师职位说明书职位说明书资料

万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

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房地产投融资管理细则资料下载-万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）

主要内容：目录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）立即下载

等级：文件 409KB 格式 doc

房地产投融资管理细则资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）

主要内容：工程投资控制管理办法为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司分管副总经理和总经理审批后实施。二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经工程部审核修改后报分管副总经理审定？。三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司总工程师进行审核，批准后实施。四、对施工单位提出的各种材料、设备计划，由工程部根据定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检验合格后方可

2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛立即试听

学员数 1658 好评率 98%

关键词：房地产行业科技房地产数字化房地产行业服务

房地产投融资管理细则资料下载-2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛

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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 1018 好评率 98%

关键词：金融地产房地产发展趋势房地产长租公寓外资

房地产投融资管理细则资料下载-房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向

立即试听

100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）查看详情

浏览数：4804 回复数：8

关键词：建筑工程施工细则招标采购制度房地产运营管理

房地产投融资管理细则资料下载-100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）

工程前期策划施工现场质量管理检查记录（共8页）市政工程项目前期策划书（81页）项目总体开发进度计划管理主流程图房地产规划设计需要关注问题（共7页）《物业管理》的表格大全（共217页）房地产营销方案（共78页）房地产营销演示课件房地产开发项目总投资与总成本费用的估算（共72页）房地产项目工程管理规划（共74页）房地产标准化设计房地产公司设计管理宝典（共104页）最新房地产营销策划方案(完整)（共83页）房地产开发建设阶

[最新]2014年知名房地产企业管理流程(超详细 220页) 立即下载

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房地产投融资管理细则资料下载-[最新]2014年知名房地产企业管理流程(超详细 220页)

资料目录 1.主业务管理流程 2.公司业务管理流程节点说明 3.公司决策管理流程 4.经营决策管理流程说明 5.公司经营计划管理流程 6.公司经营计划管理流程说明 7.公司合同管理流程 8.公司合同管理流程节点流程说明 9.项目信息管理流程 10.项目信息管理流程说明 11.公司企业文化管理流程 12.公司企业文化管理流程节点说明 13.公司投资策划管理流程 14.公司投资策划管理流程节点说明 15.质量管理体系建设流程 16.质量管理体系建设流程图节点说明 17.效果评估流程 18.效果评估管理流程说明 19.投资发展部业务管理流程图 20.投资发展部业务管理流程图节点说明 21.

[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理组织结构设计项目投资开发管理工程施工管理

房地产投融资管理细则资料下载-[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富)

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

房地产集团管理制度汇编(全面详细)454页立即下载

等级：文件 6MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产人力资源管理房地产财务管理行政管理制度

房地产投融资管理细则资料下载-房地产集团管理制度汇编(全面详细)454页

资料目录第一部分人力资源管理制度第二部分财务管理制度第三部分行政管理制度第四部分设计管理制度第五部分营销管理制度第六部分成本招投标管理制度第七部分项目投资发展管理制度第八部分建筑总公司架构职能、权责、工作细则第九部分资质证书使用管理办法第十部分现场工程签证管理第十一部分客户投诉处理规定内容简介房地产集团管理制度汇编(全面详细)454页，本管理制度包括人力资源管理制度(员工招聘管理制度、员工录用管理制度、员工转正管理制度、员工调迁、调薪管理制度、培训管理制度等)、财务管理制度(财务管理制度、会计核算办法、房地产开发成本核算办法、个

[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页) 立即下载

等级：文件 242KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产开发流程房地产管理流程

房地产投融资管理细则资料下载-[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页)

资料目录一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书 2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

[知名房企]房地产项目成本管理制度立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产成本控制房地产工程管理

房地产投融资管理细则资料下载-[知名房企]房地产项目成本管理制度

资料目录第一部分成本管理总纲第二部分成本管理实施细则附件一工程成本管理办法附件二项目及营销流程图集附件三财务、物业及行政管理成本控制流程图集内容简介 [知名房企]房地产项目成本管理制度，共87页，本制度主要分为成本管理总纲及成本管理实施细则两大部分，并附有工程成本管理办法、项目及营销流程图集、财务、物业及行政管理成本控制流程图集；　　一、成本管理总纲：　　1、总则；　　2、组织体系及管理流程；　　3、成本管理内容及责任部站；　　4、成本管理工作要求；　　5、考核与奖惩；　　二、成本管理实施细则：　　1、工程成本控制及流程；　　2、营销成

[标杆]房地产集团成本管理制度立即下载

等级：文件 9MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产工程管理房地产营销流程

房地产投融资管理细则资料下载-[标杆]房地产集团成本管理制度

资料目录第一部分成本管理总纲第二部分成本管理实施细则附件一工程成本管理办法附件二项目及营销流程图集附件三财务、物业及行政管理成本控制流程图集内容简介 [标杆]房地产集团成本管理制度，本制度内容主要分为五部分：成本管理总纲、成本管理实施细则、工程成本管理办法、项目及营销流程图集、财务、物业及行政管理成本控制流程图集；　　一、成本管理总纲：　　1、总则　　2、组织体系及管理流程　　3、成本管理内容及责任　　4、成本管理工作要求　　5、考核与奖惩　　二、成本管理实施细则：　　1、工程成本控制及流程　　2、营销成本控制及流程　　3、物业维修工

香港某房地产公司审核实施细则（2005年）立即下载

等级：文件 103KB 格式 doc

关键词：成本管理文件施工图预算审核现场签证审核

房地产投融资管理细则资料下载-香港某房地产公司审核实施细则（2005年）

内容简介香港某房地产公司审核实施细则，WORD格式，共12页，包含附录表格。　　第一章总则　　第一条为强化审核管理，促进集团审核管理标准化、规范化，提高审核的准确性、合理性，从而获得最佳的投资效益，特制定本管理办法。　　第二条本办法作为集团公司管理制度，集团、地区公司、项目公司及其合作控股公司必须遵守本办法。　　第三条本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规矛盾之处，应以国家规范、标准或地方法规为准。　　　　　　　　目录　　　　第一章总则 ……………………………………………………2 　　第二章基本管理规定………………………………………………2

[金地]房地产企业成本管理文件（全套共83页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产投融资管理细则资料下载-[金地]房地产企业成本管理文件（全套共83页）

内容简介 [金地]房地产企业成本管理文件（全套）　　项目拓展阶段成本测算工作细则　　1.目的：　　明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。　　2.适用范围：　　本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。　　3.定义：　　3.1 拓展阶段成本测算：在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。　　4、职责：　　4.1 成本部经理负责审核《项目拓展阶段建安成本测算表》　　4.2

某房地产公司工程管理手册立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房产企业管理施工组织设计审批

房地产投融资管理细则资料下载-某房地产公司工程管理手册

内容简介一、工程生产管理规定　　（一）施工准备阶段管理　　1、工程施工委托　　2、承包单位资质审查　　3、施工图纸会审及技术交底　　4、工程施工放线、验线　　5、施工组织设计（方案）的审批　　6、监理规划及监理细则的审批　　7、工程开工审批　　（二）施工过程的控制管理　　1、质量控制　　2、进度控制　　3、投资控制　　4、安全文明施工管理　　5、合同管理　　6、信息管理　　7、组织协调　　（三）工程竣工、移交及保修阶段的管理　　1、竣工验收　　2、移交　　3、保修　　（四）直接发包工程管理　　二

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