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[分享]房产开发时间控制资料下载

发表于2019-02-19

标签：房产开发时间控制资料房产开发时间控制讨论房产开发时间控制视频

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房地产开发工程成本控制精细化管理（97页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理

内容简介第一章房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工　　1、新形势下房地产开发工程成本管理的、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务。　　2、工程成本管理中的管理理念介绍。　　3、正确理解“省钱”和“花钱” 　　4、合理的工程成本控制的组织分工　　…… 　　工程成本管理中的管理新理念介绍：　　新的工程成本管理的理念为：工程成本管理是一项科学系统管理工程，采用“全过程”成本管理方法，成本控制应该贯穿在工程建设各阶段，在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制，并贯彻“精细化”管理的理念，采纳有效实现“防三超”现象，并为项目建设争取更大的效益。新的

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房地产开发成本控制全案查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产成本管理

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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房地产开发企业对工程结算管理控制的分析查看详情

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我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现，项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%，而工程费占直接工程费的70%左右，而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。为了将各自的利益最大化，围绕着竣工结算工作，项目建设所有参与人（业主、总承包单位、分包单位、监理单位、材料供货单位、设备租赁单位、劳务单位、造价咨询单位、审计单位）都在进行着一场大博弈。在这里，笔者站在房地产开发企业的角度上，对如何控制工程结算谈几点意见：一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程各房地产开发企业应根据各公司的企业性质（国有、国有控股、外资、合资、民营）及具体的管理构架，

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某房地产开发项目工程造价全过程控制策划书立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例造价全过程控制

内容简介 [url=zj.zhulong.com]筑龙工程造价网[/url] 　　房地产开发项目工程造价全过程控制策划书，WORD格式。　　一、决策阶段　　参与编制可行性研究报告、投资估算的编制。　　二、设计阶段　　参与编制设计概算、修正概算、施工图预算、图纸审查、推行限额设计。　　三、招投标阶段　　1.策划建设项目招标方案、编制或审核招标文件。　　2.编工程量清单（含模拟清单）或工程参考预算（招标控制价）。　　3.参加交底会和工程踏勘。　　4.审查商务标。　　5.参与合同谈判，协助起草合同文本等。　　四、施工阶段　　施工阶段工程造价控制的工作内容包括组织、

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[山东]房地产开发建设项目HSE管理手册（159页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目HSE管理手册项目HSE策划 HSE档案管理制度

房产开发时间控制资料下载-[山东]房地产开发建设项目HSE管理手册（159页编制详细）

资料目录 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 编制依据 1 1.4 HSE管理目标 2 2 项目HSE策划 3 2.1 总要求 3 2.1.1 基本概念 3 2.1.2 策划的对象 3 2.2 策划文件（书）的编制与审核 3 2.3 策划文件变更管理 4 2.4 策划的内容 4 2.4.1 建设单位项目HSE策划内容 4 2.4.2 监理单位HSE策划内容 5 2.4.3 总包单位HSE策划内容 6 2.5 管理过程记录资料 7 3 HSE管理制度 10 3.1 项目总体规划布局要求 10 3.1.1 项目总体规划布局原则 10 3.1.2 施工现场总体规划

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房地产开发建设阶段的管理思路和方法（共9页）立即下载

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关键词：房地产开发建设阶段管理方法项目管理机构人员的配备及要求房地产开发质量管理房地产开发进度控制

[简介] 房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法房地产开发建设项目的实施阶段是建设项目全寿命过程中时间周期最长、管理工作涉及面最广、资金消耗最大的一个阶段，实施阶段的成功与否直接关系到整个开发建设项目的成败，所以抓好开发建设项目实施阶段的各项管理工作是项目管理的重中之重。房地产开发

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房地产开发要办多少个证？？查看详情

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1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率啊建筑密度啊停车位配置要

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[标杆房企]四线城市房地产开发设计成本优化方案比选分析报告(附图详细) 立即下载

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关键词：可行性经济分析经济分析实例建设项目后评估报告工程后评估报告施工成本控制

房产开发时间控制资料下载-[标杆房企]四线城市房地产开发设计成本优化方案比选分析报告(附图详细)

内容简介 [标杆房企]四线城市房地产开发设计成本优化方案比选分析报告（附图详细），四线城市房屋建造成本下不来，售价上不去，利润率低，是业界普遍存在的现象。在夹缝中求生存，在严酷的市场环境下，戒除粗犷的管理方式，精细化计算，留足充分的方案设计与优化时间，让技术与合约很好互动，会给项目的定位奠基好坚实的基础，利润率可以实现最大限度地筹划；本报告在方案阶段与合约部紧密配合，从建筑总体到单体方案，进行了多轮次的测算与比较分析，内容详尽，数据充分，可供参考。优化后地下车库平面联排别墅不同结构形式对造价的影响分析表

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居住健康与人居环境系列论坛立即试听

学员数 1001 好评率 98%

关键词：居住健康和人居环境健康安全问题健康住宅标准

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企业在房地产开发过程中的工程造价查看详情

浏览数：799

房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义，列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题，提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施，目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力，降低成本,提高投资效益和社会效益。一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场

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房地产开发建设全程税务筹划实操要点！查看详情

浏览数：3015 回复数：6

目录一、土地增值税的税收筹划（一）取得土地使用权所支付的金额（二）房地产开发成本（三）房地产开发费用（四）与转让房地产有关的税金（五）其他扣除项目（六）补充说明事项二、所得税的税收筹划（一）确认收入方面（二）增加成本费用方面三、增值税的税收筹划四、其他建议（一）并购重组的税务筹划（二）提前设立关联方一、土地增值税的税收筹划根据笔者经办项目的税筹经验，整个开发建设过程的税务筹划应重点围绕土地增

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房地产开发（城市综合体）目标成本测算实例及表格（自动计算）立即下载

等级：文件 56KB 格式 xls

关键词：成本管理文件成本核算控制房地产成本管理房地产成本控制

建筑功能：住宅
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,框架剪力墙
基础形式：混凝土基础
高度类别：多层建筑
外立面材料：幕墙

内容简介房地产开发（城市综合体）目标成本测算实例及表格（自动计算）　　，本项目建设内容包括别墅、洋房、住宅楼、购物中心、酒店、写字楼等项目建安成本测算、投资计划、销售计划（销售收入）、成本计划及单体项目造价指标分析，数据详尽，表格丰富，可自动计算，很有参考价值。建设项目投资计划表单体建安造价单体综合造价指标

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房地产项目开发流程和运营管理立即下载

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关键词：房地产开发流程项目定位决策

【简介】本资料为房地产项目开发流程和运营管理，ppt格式，共49页。【相关内容】一．房地产项目的整体开发流程二．土地获取节点计划与控制三．项目定位决策节点计划与控制四．产品设计节点计划与控制五．项目报建节点计划与控制七．施工建设节点计划与控制八．推广销售节点计划与控制九．入伙交付节点计划与控制房地产项目的整体开发流程房地产开发流程时间点标准项目时间计划管理工具

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[硕士]房地产开发项目的管理研究[2008] 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：广西大学　　学位年度： 2008 　　下载PDF阅读器　　随着中国经济的高速增长，房地产业已经成为经济繁荣的基本支撑点，是为生产乃至整个社会活动提供基础性条件的重要产业。然而，当前我国房地产开发项目管理水平普遍不高，企业的经济效益较低，不少房地产开发项目存在质量低劣、交房延期、成本过高、货不对版等问题。本文介绍了房地产项目及房地产项目管理的特点，项目管理的研究和应用现状，项目管理的发展趋势，项目管理的内容，以及案例——南宁火车站广场大厦项目的基本情况，重点讨论了房地产项目的质量、时间和成本管理。在质量管理

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房地产成本如何控制-碧桂园查看详情

浏览数：2013

近年来，土地、建材、人工价格都在不断攀升，但2005－2007年知名地产三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米，知名地产是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢？本文将从以下五大层面进行详细分析：一、低成本拿地土地价格低，一向是知名地产集团引以为傲的竞争优势。知名地产非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果，其在广州增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元，而华南知名地产的地价则是每亩6.8万元。2007年上半年，

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房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制（共36页）立即下载

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关键词：房地产项目整体开发流程房地产项目策划

房产开发时间控制资料下载-房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制（共36页）

主要内容：项目启动会（即项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间）；国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间)；建设用地规划许可证（指建设用地规划许可证的签发时间）；总平图规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准）；方案设计完成（指方案通过集团董事会批准的时间）；方案图报建（指取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准）；桩基施工图完成（指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间）；主体施工图完成（指可用于招标及施工的施工图完成时间）；建设工程规划许可证

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[知名房产]房地产开发项目开发流程（共411页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产营销策划

资料目录 1. 土地投标（商务） 4 2. 土地投标（技术） 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例） 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40

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房地产开发项目利润快速核算公式立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例