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房地产企业运营与计划管理(共102页)
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关键词: 房地产企业运营
房地产计划管理
主要内容: 目录 房地产运营管理体系的建立 房地产开发企业经营计划制定 企业经营指标体系分解 项目开发时间计划体系构建 企业年度经营指标绩效考核实施 标杆房企的运营与计划管理案例评析 2k7y86a6 运营管理部门职能定位 房地产企业发展四阶段 与企业管控对应的三种运营管理模式 标杆企业的运营管理体系 月度投资收益跟踪体系 计划管理在运营管理中的地位
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房地产企业运营与计划管理(85页)
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【简介】: 房地产企业运营与计划管理,PPT格式,85页 【目录】: 第一章 如何理解房地产企业运营与计划管理 第二章 怎样形成高质量的房地产企业运营计划 第三章 房地产企业运营多层级计划要点分析 第四章 房地产企业运营计划的执行、控制与调整 第五章 如何进行计划管理的考核与激励 第六章 实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 第七章 标杆企业计划编制流程与模板借鉴 房地产企业运营与计划管理 第三节 计划管理的六大基本过程 房地产
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房地产企业运营与计划管理(共85页)
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【简介】: 房地产企业运营与计划管理,PPT格式,85页 【目录】: 第一章 如何理解房地产企业运营与计划管理 第二章 怎样形成高质量的房地产企业运营计划 第三章 房地产企业运营多层级计划要点分析 第四章 房地产企业运营计划的执行、控制与调整 第五章 如何进行计划管理的考核与激励 第六章 实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 第七章 标杆企业计划编制流程与模板借鉴 房地产企业运营与计划管 房地产企业的多级职能计划系统 
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房地产企业运营与计划管理(85页)
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关键词: 房地产企业运营
企业运营与计划管理
【简介】: 房地产企业运营与计划管理,PPT格式,85页 【目录】: 第一章 如何理解房地产企业运营与计划管理 第二章 怎样形成高质量的房地产企业运营计划 第三章 房地产企业运营多层级计划要点分析 第四章 房地产企业运营计划的执行、控制与调整 第五章 如何进行计划管理的考核与激励 第六章 实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 第七章 标杆企业计划编制流程与模板借鉴 房地产企业运营与计划管理 房地产企业管理的三个层次 运营管理的定
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[专家解读]地产企业运营计划解读与借鉴(附图丰富)
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关键词: 房产企业管理
计划运营管理
运营管理体系
项目管理体系
内容简介 本文为知名房企编制的关于地产企业运营计划解读与借鉴的资料,内容详细,主要包括:计划运营管理,运营管理体系,项目管理体系,运营管理职能,项目主开发流程等。 运营管空模式建议: 当集团下属的异地城市公司超过三个,且单个城市公司平行开发的项目多于3个时,建议集团应由操作管控型向运营管控型逐步转变。在转变的过程中可以根据各城市公司能力的成熟度分步实施。此时具有区域管理职能的城市公司应设立专门的运营管理部门。具体的模式根据自身特点可以借鉴目前走在前面的一些管理优秀的标杆企业的模式。 分级管理原则: 在设定项目总体经营开发计划模版时需要切实考虑本企业的管理基础,需先抓重
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房地产企业运营与计划管理(ppt 共85页)
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关键词: 房产企业管理
企业运营管理
房地产企业计划管理
内容简介 房地产企业运营与计划管理(ppt 共85页)。 本资料为房地产企业运营与计划管理方案,其主要就以下七大部分展开分析与研究,内容全面,条理清晰,值得学习。 一 如何理解房地产企业运营与计划管理 什么是房地产企业运营 计划与计划管理的一般概念 计划管理的六大基本过程 二 怎样形成高质量的房地产企业运营计划 房地产项目开发工作分解结构 房地产企业运营多层级计划管理体系 房地产项目开发资源策划 准确编制项目开发计划 开发计划与各部门工作有效结合的把控点 计划编制的管理要求 三 房地产企业运营多层级计划要点分析
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标杆房地产企业运营计划解读与借鉴(ppt 共146页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
计划运营管理
内容简介 标杆房地产企业运营计划解读与借鉴(ppt 共146页)。 本资料主要就标杆房地产企业运营计划进行分析与研究,内容全面,研究透彻,总结到位,图文并茂,值得收藏。 内容主要分为三大部分: 第一部分:房地产企业运营管理解析 1、什么是运营管理 2、运营管理管什么 3、在企业的不同发展阶段选择什么样的运营管控模式最合适 第二部分:如何构建房地产企业计划管理体系 1、计划体系管理架构的设计 2、计划体系的策划 3、计划的编制 4、计划的监控与预警 5、计划执行状况的评估考核 6、计划管理难点及对策 第三部分:如何搭建系统化的房
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[龙头地产]企业运营管理模式及开发策略解析(图表丰富)
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关键词: 房产企业管理
企业管控模式
发展战略研究
高效运作管理
内容简介 本文为知名房企编制的关于企业运营管理模式及开发策略解析的资料,内容详细,主要包括:企业管控模式,发展战略研究,高效运作管理,工程建设环节报建,管控组织架构等。 工程建设环节报建敏感点: 施工现场是否已“三通一平”,是否具备开工条件。安全维护设施是否已落实到位、施工设施、施工机械是否按照规范进行布置。建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等有关人员是否到位。施工现场的安全措施方案应经过监理单位审定盖章。施工现场的安全设施、有关安全管理制度要落实到位,施工用电要按照规范进行敷设。 关键节点跟踪: 重要关键节点:开工、开盘、竣工备案、入住,滞后时间达到30天的需要
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房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行(图文并茂)
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关键词: 房地产运营管理
经营指标分解
运营管理体系
目录: 第一章 如何理解房地产企业运营计划管理 第二章 怎样搭建房地产企业运营计划管理体系 第三章 房地产企业战略和经营目标的分解 第四章 如何形成高质量的房地产项目计划 第五章 深度分析:房地产项目多层级计划要点分析 第六章 深度分析:房地产企业多层级经营计划要点分析 第七章 房地产企业运营计划的执行与控制 第八章 如何进行计划管理的考核与激励 第九章 实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行,详述房地产运营与计划管理的核心内容和主
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房地产运营计划管理(共85页)
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主要内容: 目录 第一章 如何理解房地产企业运营与计划管理 第二章 怎样形成高质量的房地产企业运营计划 第三章 房地产企业运营多层级计划要点分析 第四章 房地产企业运营计划的执行、控制与调整 第五章 如何进行计划管理的考核与激励 第六章 实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 第七章 标杆企业计划编制流程与模板借鉴 71f3d95f09b4b22143e6f70b0ce5e214 运营管理管什么0 国内大型房地产企业发展阶段解析0  
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房地产企业计划运营管理与计划管理(经营指标分解)
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关键词: 房地产企业运营管理
房地产企业计划管理
房地产企业管理
目录: 第一章:如何理解房地产企业运营计划管理 第二章:怎样搭建房地产企业运营计划管理体系 第三章:房地产企业战略和经营目标的分解 第四章:如何形成高质量的房地产项目计划 第五章:深度分析:房地产项目多层级计划要点分析 第六章:深度分析:房地产企业多层级经营计划要点分析 第七章:房地产企业运营计划的执行与控制 第八章:如何进行计划欢乐的考核和激励 第九章:实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 如何形成高质量的房地产项目计划:1、项目计划编制的基础—WBS 2、房地产项目工
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[知名地产]企业运营管理案例解析(249页)
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关键词: 房产企业管理
房地产企业运营管理
房地产运营管理
企业运营管理
内容简介 [知名地产]企业运营管理案例解析,PPT格式,共249页,主要对典型项目企业运营管理体系设计、运行及改进等内容进行了详细讲解,图文并茂,值得参考: 第一讲:房地产企业运营管理的体系设计 房地产企业运营管理体系模型 房地产企业运营组织系统的设计 房地产企业业务规范系统的设计 房地产企业运营流程系统的设计 房地产企业运营管理体系的设计常见问题 第二讲:房地产企业运营管理的体系运行 体系运行的基本原理 运营的计划管理 运营的目标管理 第三讲:房地产企业运营管理的体系改进 运营管理改进的动因分析 业绩考核与效率评估 流程优化
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标杆企业房地产计划运营实战(pdf 共147页)
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关键词: 房产企业管理
计划运营管理
内容简介 标杆企业房地产计划运营实战(pdf 共147页)。 本资料对房地产计划运营展开分析与研究,内容全面,条理清晰,图文并茂,值得收藏。 第一部分:房地产企业运营管理解析 1、什么是运营管理?运营管理管什么? 2、国内房地产企业运营管控模式发展的历程及特点; 3、房地产企业如何根据自身特点选择合适的运营管控模式; 第二部分:如何构建房地产企业计划管理体系 1、计划体系管理架构的设计 2、计划体系的策划 3、计划的编制 4、计划的监控与预警 5、计划执行状况的评估考核 6、计划管理难点及对策 第三部分:如何搭建系统化的房地产项目
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房地产营销费用安排计划(共9页)
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格式 doc
主要内容: 目 录 一 费用总额 二 费用构成 三 整体费用分配 四 年度营销费用预算 附页 各年度费用安排总表 414 二、费用构成 三、整体费用分配 四、年度营销费用预算 年度营销费用预算
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房地产项目前期工作商务计划书(共20页)
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格式 doc
主要内容: 目录 第一部分 工作目标 03 第二部分 工作内容及方法 04 第三部分 工作流程 17 第四部分 工作时间 18 第五部分 报告内容和格式 19 第六部分 项目组结构 21 93258PICyjI_1024 工作目标 定位分析方面 工作流程 报告内容和格式
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房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理实战
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文件 21MB
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关键词: 施工现场管理
工程前期管理
工程质量管理
施工进度管理
内容介绍: 一、工程前期各阶段的管理 二、施工准备阶段的管理 三、进度管理 四、技术管理 五、质量管理 六、成本管理 七、对监理单位的管理 八、档案文件管理 九、安全文明施工管理 十、工程物业移交 十一、保修期内的维修 十二、项目工程后评估 ...... 工程前期各阶段的管理: 1、项目决策阶段 2、项目策划阶段 3、项目设计阶段 4、项目开发计划及配套计划的编制 5、目标成本与合约规划 质量管理: 1、质量目标体系
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房地产计划运营(共146页)
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【简介】房地产计划运营 PPT格式 共146页 【目录】 第一部分:房地产企业运营管理解析 第二部分:如何构建房地产企业计划管理体系 第三部分:如何搭建系统化的房地产项目管理体系 房地产计划运营 大项目制管理模式下人员配置 房地产项目主开发流程 房地产项目主要评价指标 国内大型房地产企业发展阶段解析 九大领域”管什么? 项目的基本经济指标 运营管理管什么? &
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房地产计划运营
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关键词: 运营管理体系
做好运营管理
【简介】: 房地产计划运营,PPT格式,146页 【目录】: 第一章“运营管理”管什么? 第二章 如何做好计划运营管理? 第三章 如何搭建匹配的运营管理体系? 03bfa237d02fe8f7cffa296a2c0ac8f3 房地产项目主开发流程 房地产项目主要评价指标 国内房地产企业发展的历程 建议运营管空模式 课程构架
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房地产计划运营管理(共49页)
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文件 194KB
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【简介】标题 房地产计划运营管理 PPT格式 共49页 【目录】 第一部分:房地产计划运营管理到底管什么——目标 第二部分:如何做好房地产项目的计划管理 房地产计划运营管理 第二部分:如何做好房地产项目的计划管理 房地产计划运营管理到底管什么——目标 房地产项目主要评价指标 如何建立计划管理体系
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房地产计划运营管理
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文件 194KB
格式 pptx
【简介】: 房地产计划运营管理,PPT格式,49页 【目录】: 第一章 房地产计划运营管理到底管什么——目标 第二章 如何做好房地产项目的计划管理 8cfc97df61939dd84890f37f9fde02bd 房地产项目主要评价指标 集团三级计划体系 如何做好房地产项目的计划管理 什么是运营管理? 总部层面运营管理
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