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发表于2019-02-21

标签：管控思路资料管控思路讨论管控思路视频

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【简介】本资料为房地产设计管控思路与业务交流，PPT格式，共33页一、设计管理的范畴与定义二、企业现阶段宜采取的设计管理模式三、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系四、专业团队建设与能力提升房地产设计设计管理的范畴与定义体系建立的组成要素与核心内容设计流程的细分地产项目设计周期参考基准值简图

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房地产设计管控思路（共33页）立即下载

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关键词：房地产设计管控思路设计管理范畴和定义规范化设计管理体系规范化管理体系的意义

[简介] 集团地产设计管理与业务交流设计管理是贯穿于房地产开发始末的，针对设计成果的，兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。涉及房地产开发的全过程。内容包括：从意向项目初判的跟踪,到项目决策中对意向地块的规划研究分析和概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持。房地产设计管控方案设计管理范畴组织架构优化

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一文看透总包转包干的管控思路查看详情

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前言：1.首期总包采用模拟清单招标主要是为了在无图的情况下支持项目预售，但是总包合同金额占主体建安成本的60%左右，金额占比较大，如果是开口合同，则成本敞口风险较大。 2.在各大房企现在普遍采用项目跟投制度，一般情况跟投的第一笔收益都会在项目预售后兑现。但是一般都有一个前提条件：就是完成总包转包干，锁定总包的成本指标。如果预售去化情况较为理想，且总包转包干指标相对理想，则项目的预期利润则在很大程度上已经初步锁定，具备分红的条件。 3.所以，作为成本应在施工图出来的第一时间内启动总包转包干工作，尽快完成并锁定总包的成本。本文从各

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名企产品标准化工作管控思路立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介材料设备技术标准(硬标准）　　一、近期目标　　1、锁定目标成本：在可研阶段就明确材料标准，用结算数据进行目标成本测算；　　2、便于集中采购：建立可以集团采购材料设备清单，完成技术标准；　　3、优化产品品质：建立住宅建设中材料设备清单（通用材料、替代材料、推荐材料），提高产品匹配度。　　二、远期目标　　1、材料设备模块：建立营销定位——材料设备——目标成本联动数据库，选择高档次材料设备，即时生成目标成本，和对售价提升的要求。　　2、成本分解目标：拆解项目成本，确定成本控制的分解目标。比如外饰面材料目标成本、门窗目标成本等。在设计阶段中精确制导。　　3、提前招标

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精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例-116页立即下载

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关键词：成本管理模式成本管理流程项目成本管理

简介：精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例-116页，PPT格式；主要内容：全装修住宅采取标准化、模块化设计，专业化、流程化施工，系统化管理。在精装部品材料选择上采取公开招标的方式。选择有品牌、质量过硬的材料商，重点考虑成本优势。仅供参考；项目成本管理成本管理管理流程模式思路现状

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建筑工程精装修细部处理管控培训PPT（49页）立即下载

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关键词：精装修细部处理收边收口处理装修注意的细节精装修细部处理方法

一、常见的收边收口方式二、装修注意的细节三、装修的总体管控思路四、精品图片展示 …… 地面收边：地面与墙面；地面与栏杆；地面与地面顶棚收边：顶棚与墙面常见的细部处理方法：分格缝消火栓自动扶梯门口卷帘门挡烟垂壁变形缝其他 …… PPT格式，49页，编制于2012年。精品展示常见装修问题5-排砖常见装修问题2-伸缩缝 &nb

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碧桂园集团成本控制成本管控内部资料立即下载

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【简介】：知名地产集团成本控制成本管控内部资料， PDF格式，74页【目录】： 1 全成本管理认识 2 前置管控重要性 3 成本全过程管控知名地产集团成本控制成本管控内部资料知名地产体系成本指标成本和利润案例成本增加原因一超支原因二编制思路

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大型EPC&OM管控一体化平台（工程管理，软件）立即下载

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本资料为大型EPC&OM管控一体化平台文件，共62页，编制于2015年。 ...... 一、思路——朗坤大型EPC&OM总体思路二、方案——朗坤大型EPC&OM详细方案三、海外——朗坤海外EPC特色四、实践——朗坤助力施工企业国际化的典型案例 ......

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房地产企业管控模式和流程管理（29页）立即下载

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【简介】：房地产企业管控模式和流程管理，PPT格式，29页【目录】：第一章房地产开发基本模式第二章产品定位、营销管理第三章规划设计管理第四章开发报批报建流程第五章工程计划管理第六章招标采购管理第七章工程成本管理第八章施工过程之工程质量管理房地产企业管控模式和流程管理产品定位、营销管理房地产开发基本模式工程计划管理开发报批报建流程 &nbs

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房地产企业管控模式和流程管理(29页) 立即下载

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【简介】：房地产企业管控模式和流程管理，PPT格式，29页【目录】：第一章房地产开发基本模式第二章产品定位、营销管理第三章规划设计管理第四章开发报批报建流程第五章工程计划管理第六章招标采购管理第七章工程成本管理第八章施工过程之工程质量管理房地产企业管控模式和流程管理房地产开发基本模式某标杆企业的项目关键节点营销管理规划设计管理

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新手必看！一文了解地产成本管控的基本逻辑查看详情

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关键词：地产成本管控的基本逻辑目标成本测算

前言：本文针对地产成本管控的新手，有些可能并非刚刚参加工作，而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行，想进入地产成本管控领域，但是确不知道地产成本管控的基本逻辑，本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述，希望能给大家带来一些帮助；地产全成本管控的基本逻辑 1 上图描述了整个房地块开发成本管控的基本逻辑，有助于新手了解地产成本管控的总体思路；拿地前的成本踏勘 2 拿地前的成本踏勘主要目的

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建设项目成本管控操作实务精讲（目标成本案例分析 87页）立即下载

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关键词：成本管理文件目标成本管理

内容简介建设项目成本管控操作实务精讲（目标成本案例分析 87页），本讲义主要针对典型案例成本管控进行分析，就项目成本的变化、成本管理的思路、方法、成本管理的目标与计划进行了讲解，图表丰富，内容具体，可供参考借鉴：　　1项目成本变化解析　　2典型成本控制案例分析　　3成本管控思路与方法　　4成本管控目标与计划　　　　目标成本的制定成本变动原因分析成本管控的几个观点

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房地产企业组织管控模式与结构设计培训讲义（60页）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管控房地产组织机构房地产项目管理

内容简介房地产企业组织管控模式与结构设计培训讲义，主要内容包括：多项目环境下的管理困惑、集团管理的三种模式和五种组织机构类型、基于战略和能力平衡的管控模式选择、管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管、卓越企业管控思路分享、如何搭建有效的管控体系等，附流程图、图表较丰富，PPT格式，60页，可供参考借鉴。组织架构的转型规律

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中海各项成本占比与管控措施，中海高利润率的秘籍！查看详情

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在地产界，中海的盈利能力与利润率始终雄踞行业第一，被称之为房地产行业的利润奶牛，引的无数地产人跟风学习...... 今天分享《中海各项成本占比与管控措施》中海将一个项目的开发成本大体可分为六大部分▼ 下面就中海地产在上述六方面的成本管理工作，重点在工程成本方面采取的成本控制措施，以及相关的管理经验与各位同行作如下交流：一、中海项目开发成本控制的总体思路 ❶建立成本控制目标。中海地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；&nbs

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2019年最新房地产政策如何解读？房地产景观设计管控要点解析查看详情

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2019年最新房地产政策如何解读？房地产景观设计管控要点解析点击查看全部《甲方必备：房地产景观设计管控研修班》本课程通过管理经验总结及大量案例详细讲解普遍房地产公司景观专业设计等各环节管理。了解景观专业需要具备的职业素质，了解房地产公司面试技巧和工作思路、了解地产公司景观设计、管理的详细流程，了解2019最新房地产政策，了解景观设计管理的各阶段要点和管理技巧。

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[思考]新时代高速公路养护安全管控新措施查看详情

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随着改革开放,特别是20世纪90年代以来,我国加大对公路建设的投资力度,使国家级高速公路迅猛发展,形成了比较完善的公路交通网络,高速公路在国家经济建设中所发挥巨大作用。但是，大批原有高速公路由于使用年限较长,车流量成倍增加和重载车辆使用过度,道路设施和技术状况不断下降,已难达到高速公路行驶的质量要求,为了保持高速公路"安全,畅通,和谐,高效"的服务水平及要求,需要对原有路面进行中修、大修、改造。高速公路养护作业是在车辆通行的情况下对公路病害及保洁等进行维护的工作。随着高速公路养护工作的增多，养护作业区的数量、作业时间和长度也会增加，存在着一定的安全隐

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建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考查看详情

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为缓解财政负担，解决公共品供给低效等问题，20世纪80年代，我国开始引进政府与社会资本合作(PPP)模式,经过地方政府实践、试点推广,2013年进入全面推进阶段，从最初的以BT(建设-移交)、BOT(建设-运营-移交)为主，发展到BLT(建设-租赁-移交)、BOO(建设-拥有-运营)、 EPC(工程总承包)、TOT(移交-运营-移交)、DBFO(设计-建设-融资-运营)以及多种组合形式。到目前为止，我国采用PPP模式运作的项目涉及能源、交通、通信、基础设施等领域，项目累计超过1 000个，投资总额超万亿元人民币。2016年3月，国务院总理李克强在第十二届全国人民代表大会第四次会议政府工作报告中

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精装房综合管控(成本控制采购管理) 立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制

内容简介精装房综合管控(成本控制采购管理)，PDF格式，共237页，精装房作为国家政策要求和项目价值增长点，已经开始在全国范围内推广，呈愈演愈烈的态势。精装房的客户定位，标准制定，设计方向，材料选择，施工管控，乃至于客户交付和使用都作为一个重要的地产开发环节，倍受客户关注。　　主要包括：　　1 精装房概述　　2 精装房市场定位　　3 精装房设计管控　　4 精装房设计材料选择　　5 精装房设计成本控制　　6 精装房设计案例分享　　7 精装房材料采购管理　　8 精装房场地移交　　9 精装房施工管理　　10 精装房工艺客户敏感点　　11 精装房成品保护措施　　

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房地产公司组织与管控模式设计报告（项目组织与管控模式初步设计、管控流程）100页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产公司组织组织管控模式招标采购管控体系

管控思路资料下载-房地产公司组织与管控模式设计报告（项目组织与管控模式初步设计、管控流程）100页

内容简介房地产公司组织与管控模式设计报告（项目组织与管控模式初步设计、管控流程）100页，主要对项目进展、内部管理诊断、组织与管控模式初步设计（组织与管控模式设计概要、组织与管控模式设计思路、案例研究、组织机构研究、职能设计与职能管控要求、计划与目标管控体系、财务管理管控体系、项目策划管控体系、工程管理、招标采购管控体系）等内容进行了详尽讲解，图表丰富，图文并茂，值得参考学习。案例研究组织结构研究管控模式选择职能管控要求财务管理职能

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