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[湖北]地产集团工程项目部例会汇报材料
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文件 611KB
格式 ppt
关键词: 房建项目管理
项目质量管理
项目部例会汇报
项目技术管理
内容简介 一、现场问题发现 1)一些明显的结构缺陷有检查痕迹,但无人及时整改 2)砌体施工自样板确认后仍有较多问题重复发生 3)工艺样板层施工工序混乱,管理人员无工序意识,现场管控无序 二、施工与设计不符 …… PPT格式,22页,编制于2016年。
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[标杆地产]大型办公楼竣工验收工程质量检查汇报范本(图文)
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文件 7MB
格式 ppt
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
办公楼竣工验收
内容简介 [标杆地产]大型办公楼竣工验收工程质量检查汇报范本(图文),国内标杆地产公司工程师对工程质量检查完毕后,以PPT格式做总结性资料,包括检查部位、问题描述、整改措施、整改成果说明,非常实用,工程管理人员可以下载参考。 产品品质督查-建安工程 存在问题—蓝色钱江1
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房地产工程管理与工作流程(共45页)
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文件 711KB
格式 ppt
关键词: 房地产工程管理与工作流程
项目建设施工流程
项目工程资料整理归档流程
主要内容: 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作,参与建筑施工合同的起草,负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题,组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审,解决图纸上的疑难问题,建议修改不合理的设计,合理降低工程造价。严把工程技术、质量关,联系并办理设计变更、材料代用等手续,组织主要建筑材料及设备的考察、选型
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房地产工程实施与管理工作规程(共15页)
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文件 54KB
格式 doc
关键词: 房地产工程实施
房地产管理工作规程
工程造价成本控制
主要内容: 第一章工程施工准备阶段 第二章工程施工阶段 (一)开工手续 (二)工程施工管理质量控制工作 (三)工程造价成本控制 (四)工程进度控制工作 (五)安全生产文明施工 (六)项目工程竣工验收与交付 (七)其它相关规定 1、建设方指定分包工程管理 2、关于建设方负责办理事项的规定 3、联系设计和设计变更处理程序 (1)设计图纸、变更文件的收发管理 (2)联系设计工作程序 4、现场紧急事件处理程序 5、甲供材料的采购进场程序&nb
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某上市地产日本工程管理研修成果汇报(2010)
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文件 14MB
格式 ppt
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 第一篇 日本建筑行业及前田建设概况 第二篇 工程管理 第三篇 成本管理内容简介 某上市地产集团去日本参观后的成果汇报 除了感叹还是感叹 作者小结 2010年5月16日下午1点飞机降落在成田机场,我们踏上了日本东京的土地。作为集团输送的第一批研修人员,有幸了解学习日本工程管理方面的先进经验。短短一个月时间,在合作方前田建设同行的认真指导下,获得了丰硕的研修成果,在此与大家分享探讨!
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[内蒙古]知名房地产公司项目策划汇报(图文丰富)
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文件 99MB
格式 ppt
关键词: 项目前期策划
项目策划汇报
施工总平面布置
项目风险控制
[内蒙古]知名房地产公司项目策划汇报,PPT格式,共156页,该资料内容包括工程概况、项目目标、施工部署、施工总平面布置、施工计划、人员组织、安全管理、技术管理、项目资金管理情况、物资管理、质量管理、管理创新、激励策划、风险控制、内部对接......,内容全面,图文丰富,可供学习参考。 BIM建模,图纸问题汇总 办公 、生活区的布置 工艺样板展示区 施工优化 实测实量质量控制 影响节点完成的施工关键点分析 质量控制行为流程 &nbs
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地产集团工程管理与题汇报
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文件 9MB
格式 pdf
资料目录 一、工程管理概述 二、工程管理存在的问题、案例及分析、建议 三、总结内容简介 (二)质量控制 质量控制是为保证工程质量满足工程合同、规范标准所采叏的一系列措施、方法和手段。即要利用科学的方法和负责的工作态度对工程进行事前、事中和事后管理。实际的工程质量管理中以下问题。 现场项目存在管理人员不足,使项目存在较大的管理风险。 项目部对工程管理规划不重视,现场管理不到位。 较多的施工单位的质量管理体系的不完善。 工程设计上有缺陷,应加强设计标准化管理。 对销售展示区的形象及收楼进项目的整体战果不够重视。 销售区域和交楼后物业的后期
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2008年某地产集团住宅工程质量建造标准汇报
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文件 3MB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 此资料时是某大型地产集团的工程质量交付标准和建造标准要求, 1:大学城一、二期工程土建及安装建造标准 A、大学城一二期建筑外装作法 B、大学城一二期住宅建筑标准作法 C、大学城一二期住宅安装配置标准及选材 D、大学城一二期车库建筑标准作法 2:施工过程控制 3:各关键点细部做法 A、土建重点管控点细部做法 B、土建重点管控点细部做法 共47页,PPT格式 资料目录: 一、交付标准 二、建造标准 三、过程控制 四、细部做法
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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛
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学员数 1658
好评率 98%
关键词: 房地产行业科技
房地产数字化
房地产行业服务
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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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学员数 1018
好评率 98%
关键词: 金融地产
房地产发展趋势
房地产
长租公寓
外资
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房地产公司工程部项目管理表格汇编(156页 附使用说明)
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文件 172KB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
项目管理表格
项目施工管理
施工资质管理
资料目录 第一部分 工程项目施工管理类用表 一、工地代表用表 1、施工图审查记录(S-1-001) 2、施工图会审记录(S-1-002) 3、施工组织设计(方案)会审记录(S-1-003) 4、工程定位放线交底记录(S-1-004) 5、工程定位放线检验记录(S-1-005) 6、工程材料(设备)进场检验记录(S-1-006) 7、工程材料(设备)进场检验台帐(S-1-007)8、检验批工程质量验收记录(S-1-008) 9、分项工程质量验收记录(S-1-009) 10、分部(子分部)工程质量验收记录(S-1-010) 11、单位工程质量竣工预验记录(S-1-011) 12、旁站监督
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[重庆]房地产开发集团工程项目管理工作交流汇报(附多图)
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文件 38MB
格式 ppt
关键词: 房建项目管理
项目管理工作交流汇报
项目质量管理
项目技术管理
内容简介 项目管理的目标和任务 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制,没有明确目标的建设工程不是项目管理对象。 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程是由许多参与单位承提不同的建设任务和管理任务,因此形成了代表不同利益方的项目管理。按不同参与方的工作性质可分为以下几种类型。 3、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。 …… 编制项目管理方案 A、合作方选择:考察优选合作单位,避免恶性竞争 B、落实工作目标:目标分解
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房地产集团设计标准化工作汇报(共111页)
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文件 8MB
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关键词: 房地产设计管理
房地产产品库
房地产流程管理
房地产计划管理
资料目录 第一部分 国内外房地产公司标准化研究 第二部分 集团标准化的思路和要点 第三部分 标准化工作内容内容简介 房地产集团设计标准化工作汇报(共111页),本资料通过列举国内外知名房地产公司标准化情况的案例来研究国内外房地产公司的标准化,并详细介绍该地产集团产品标准化的目的、资源保证、工作模式、设计标准化工作思路、业务管理流程框架、设计标准化策略等,本资料重点探讨标准化的工作内容,如材料技术标准、工程做法和成本措施、产品库、计划管理、流程管理、资源管理及知识管理,内容详细,图文并茂,内含户型设计图,可供其他地产集团设计标准化借鉴参考。 PPT格式,编制于2010年&
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某地产集团工程交付预验收调研汇报
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文件 4MB
格式 ppt
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 一、概述 二、业主预验收外部调研 三、业主预验收内部调研 四、调研总结内容简介 企业的未来,需要我们将诚信附着在产品上,通过对内塑造制度,建立企业向上向善的文化;对外通过产品链条和消费者形成一个良好的公信力品牌的塑造。 举一个例子,交房。我们可以通过业主预验收的形式把后期可能产生的投诉或拒领房等问题都放在交房之前,不仅保障了建筑品质,同时也是对项目产品做一种很好的展示。 业主预验收是从方便业主的角度为出发点提供的服务。一方面更好地展现了开发商的品牌价值,另一方面也是开发商创新营销思路的体现。对于购房者而言,更是楼盘附加值提升的表现之一,也能提升楼盘的购买
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[成都]房地产项目工程质量控制精讲讲义
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文件 2MB
格式 pdf
关键词: 房产企业管理
工程质量控制
房地产项目管理
可行性研究报告
内容简介 [成都]房地产项目工程质量控制精讲讲义,PDF格式,共66页,包含的内容有:实测实量开展汇报,防水工程质量控制,工程材料质量控制,工程技术管控,建立实测实量管理机构,整理思路明确方向,精装修工程防火措施等等。 实测实量开展较早 议标文件之一 案例三、 型材质量控制--合同约定约束(源头)
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碧桂园项目工程策划汇报164页PPT
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文件 59MB
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【简介】: 知名地产项目工程策划汇报164页PPT , PPT格式,164页 【目录】: 目标策划 双享策划 报建策划 前置策划 工程策划 质量策划 需集团解决的问题 知名地产项目工程策划汇报 目标策划—周边配套 目标策划—开发分区及货量组织 前置策划—前置工作 总包组织架构 前置策划—设计策划 前置策划—采购策划 前置策划—装修策
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[标杆]房地产集团全套工程管理制度及流程表格大全(共349页)
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文件 2MB
格式 pdf
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产工程管理
房地产质量管理
房地产管理流程
资料目录 上:房地产全套质量管理体系文件 中:房地产全套管理规程 下:全套配套表格内容简介 [标杆]房地产集团全套工程管理制度及流程表格大全(共349页),本资料分为上中下三篇:房地产全套管理规程、房地产全套质量管理体系文件及全套配套表格; 一、房地产全套管理规程: 1、文件编码规定 2、安全、文明施工管理规程 3、电梯安装工程施工管理规程 4、建筑设备安装工程施工管理规程 5、采暖与通风工程施工管理规程 6、建筑电气安装工程施工管理规程 7、建筑给排水工程施工管理规程 8、幕墙工程施工管理规程 9、平屋面工程施工管理规程 10、
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碧桂园项目工程策划汇报PPT
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文件 58MB
格式 pptx
【简介】: 知名地产项目工程策划汇报, PPT格式,163页 【目录】: 目标策划 双享策划 报建策划 前置策划 工程策划 质量策划 需集团解决的问题 知名地产项目工程策划汇报 工程策划—平面布置 工程策划—穿插施工综述 SSGF新体系全穿插详细节点做法 目标策划—周边配套 目标策划—开发分区及货量组织 前置策划—前置工作 &nbs
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房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页)
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文件 1MB
格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
质量及安全管理
资料目录 目 录 2 第一章:工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 3 第二章:项目的组织架构与岗位职责 4 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2项目公司组织架构及岗位职责 5 2.2.1项目公司组织架构 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 25 2.3.1 监理组织架构图 25 2.3.2总包组织架构 26 第三章:项目的范围划分 27 3.1项目总平面图 27 3.2总承包商施工范围划分 27 3
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碧桂园项目工程策划汇报版(共164页)
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文件 59MB
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【简介】:知名地产项目工程策划汇报版PPT 格式共164页 【目录】: 目标策划 双享策划 报建策划 前置策划 工程策划 质量策划 需集团解决的问题 知名地产项目工程策划汇报版 成就共享奖金分配方案 地勘初勘 前置工作 组织策划 遵循原则
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房地产工程计划管理制度(2012)
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文件 135KB
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关键词: 房产企业管理
工程进度计划管理
内容简介 房地产工程计划管理制度(2012),WORD格式,共15页,包含详细的标准工期表(住宅、写字楼及酒店项目建设工期参考标准)、项目开发执行计划、项目计划周报(周进度情况汇报表)、项目计划月报(月进度情况汇报)、工程计划的控制执行等内容,可供参考。
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