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[分享]房地产工作要求资料下载

发表于2019-02-22

标签：房地产工作要求资料房地产工作要求讨论房地产工作要求视频

房地产工作要求专题为您提供房地产工作要求的相关资料与视频课程，您可以下载房地产工作要求资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛立即试听

学员数 3384 好评率 100.00%

关键词：房地产行业科技，房地产数字化，房地产行业服务

房地产工作要求资料下载-2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛

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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 2036 好评率 100.00%

关键词：房地产发展趋势

房地产工作要求资料下载-房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向

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房地产销售管理制度汇总（共82页）立即下载

等级：文件 2.81MB 格式 doc

房地产工作要求资料下载-房地产销售管理制度汇总（共82页）

【简介】本资料为房地产销售管理制度汇总，word格式，共82页。目录：第一项总则第二项置业顾问纪律行为准则第三项销售现场接待流程管理规定第四项销售现场业务流程管理规定第五项客户确认制度第六项置业顾问业绩考核管理制度第七项代理公司职责要求第八项代理公司服务报酬规定第九项定期报表销售管理行为规范销售工作管理规定来访流程与规范置

房地产经纪公司规章制度（共37页）立即下载

等级：文件 416.50KB 格式 doc

房地产工作要求资料下载-房地产经纪公司规章制度（共37页）

主要内容：目录第一章公司管理架构第二章入职指引（一）报到（二）试用与转正（三）须阅读材料（四）接受培训时间及内容第三章公司各部门工作职责、职能 (一)行政部 (二)财务部 (三)策划部 (四)销售部第四章员工基本守则 (一)基本素质要求 (二)基本操作要求 (三)基本纪律第五章销售人员行为规范 (一)仪容仪表 (二)言行举止 (三)保持好心情第六章项目现场管

房地产公司项目管理计划书（共18页）立即下载

等级：文件 60.00KB 格式 doc

关键词：房地产项目管理项目管理工作制度

房地产工作要求资料下载-房地产公司项目管理计划书（共18页）

主要内容：目录 1、第一部分总则 ……………………………………………1～3 2、第二部分项目管理部组织机构……………………………3～10 3、第三部分项目管理主要任务及计划措施…………………10～17 4、第四部分项目管理工作制度………………………………17～18 5、第五部分项目工程管理部的工作要求……………………18～19 房地产项目管理总则1 工程部工作职责工程部工作流程

房地产公司规章制度——非常完整版（共36页）立即下载

等级：文件 443.00KB 格式 doc

房地产工作要求资料下载-房地产公司规章制度——非常完整版（共36页）

主要内容：目录第一章公司管理架构第二章入职指引（一）报到（二）试用与转正（三）须阅读材料（四）接受培训时间及内容第三章公司各部门工作职责、职能 (一)行政部 (二)财务部 (三)策划部 (四)销售部第四章员工基本守则 (一)基本素质要求 (二)基本操作要求 (三)基本纪律第五章销售人员行为规范 (一)仪容仪表 (二)言行举止 (三)保持好心情第六章项目现场管

房地产经纪公司规章制度（共47页）立即下载

等级：文件 338.50KB 格式 doc

房地产工作要求资料下载-房地产经纪公司规章制度（共47页）

【简介】本资料为房地产经纪公司规章管理制度，Word格式，共47页。目录第一章公司管理架构第二章入职指引第三章公司各部门工作职责、职能第四章员工基本守则第五章销售人员行为规范第六章项目现场管理制度第七章销售工具的领用、使用、管理办法第八章公司员工的薪金、奖励、惩罚第九章人力资源管理制度第十章保密制度第十一章档案管理制度第十二章合同管理制度第十三章沟通与交流第十四章月度和年度考核

引想力房地产经纪公司规章制度（共47页）立即下载

等级：文件 370.08KB 格式 doc

房地产工作要求资料下载-引想力房地产经纪公司规章制度（共47页）

主要内容：目录第一章公司管理架构第二章入职指引（一）报到（二）试用与转正（三）须阅读材料（四）接受培训时间及内容第三章公司各部门工作职责、职能 (一)行政部 (二)财务部 (三)策划部 (四)销售部第四章员工基本守则 (一)基本素质要求 (二)基本操作要求 (三)基本纪律第五章销售人员行为规范 (一)仪容仪表 (二)言行举止 (三)保持好心情第六章项目现场管理制度

房地产经纪公司规章制度（共48页）立即下载

等级：文件 370.08KB 格式 doc

房地产工作要求资料下载-房地产经纪公司规章制度（共48页）

主要内容：目录第一章公司管理架构第二章入职指引（一）报到（二）试用与转正（三）须阅读材料（四）接受培训时间及内容第三章公司各部门工作职责、职能 (一)行政部 (二)财务部 (三)策划部 (四)销售部第四章员工基本守则 (一)基本素质要求 (二)基本操作要求 (三)基本纪律第五章销售人员行为规范 (一)仪容仪表 (二)言行举止 (三)保持好心情第六章项目现场管理制度

泰安市卓杰房地产经纪公司规章管理制度（共47页）立即下载

等级：文件 338.50KB 格式 doc

房地产工作要求资料下载-泰安市卓杰房地产经纪公司规章管理制度（共47页）

主要内容：目录第一章公司管理架构第二章入职指引（一）报到（二）试用与转正（三）须阅读材料（四）接受培训时间及内容第三章公司各部门工作职责、职能 (一)行政部 (二)财务部 (三)策划部 (四)销售部第四章员工基本守则 (一)基本素质要求 (二)基本操作要求 (三)基本纪律第五章销售人员行为规范 (一)仪容仪表 (二)言行举止 (三)保持好心情第六章项目现场管理制度

房地产工程实施与管理工作规程（共15页）立即下载

等级：文件 53.50KB 格式 doc

关键词：房地产工程实施房地产管理工作规程工程造价成本控制

房地产工作要求资料下载-房地产工程实施与管理工作规程（共15页）

主要内容：第一章工程施工准备阶段第二章工程施工阶段（一）开工手续（二）工程施工管理质量控制工作（三）工程造价成本控制（四）工程进度控制工作（五）安全生产文明施工（六）项目工程竣工验收与交付（七）其它相关规定 1、建设方指定分包工程管理 2、关于建设方负责办理事项的规定 3、联系设计和设计变更处理程序（1）设计图纸、变更文件的收发管理（2）联系设计工作程序 4、现场紧急事件处理程序 5、甲供材料的采购进场程序

房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节查看详情

浏览数：3286

第一篇：营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备，各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工，参见下表：（备注：以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。）营销中心总经理：主持营销中心的工作，全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。策划总监：协助营销中心总经理主持营销中心工作，具体负责

[大连]高档房地产项目工程管理策划方案（图文并茂） vip 立即下载

等级：文件 8.39MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产工作要求资料下载-[大连]高档房地产项目工程管理策划方案（图文并茂）

内容简介 [大连]高档房地产项目工程管理策划方案（图文并茂），本报告主要对项目部管理制度（项目部组织架构、项目部职权界定、项目部各岗位职责及工作要求、项目部考勤管理制度、项目现场各专业巡查制度、项目一房一验制度、项目部管理制度流程）、项目部办公室布（配）置方案、项目工作标准要求（项目部工作目标、工程及工程管理重点和难点、项目施工部署—关键节点计划、项目施工保证措施、项目质量、安全文明施工标准、项目明源进度计划管理）、项目质量管理指引、项目安全文明施工管理指引、对监理、总包单位工作思想转达、项目质量保证措施、项目交接一览表等内容进行了详细的说明，内容详尽具体，可供参考。

[标杆房企]房地产营销大型统一策划活动操作手册（2014版） vip 立即下载

等级：文件 1.34MB 格式 doc

关键词：房地产营销策划地产营销方案

房地产工作要求资料下载-[标杆房企]房地产营销大型统一策划活动操作手册（2014版）

资料目录前言.............................................................................................................................03 一、大型统一活动执行标准...........................................................................04 1、指标管控标准....................................................

大型房地产建设工程全过程造价及项目精细化管理精讲(857页) vip 立即下载

等级：文件 13.34MB 格式 pdf

关键词：成本管理文件成本核算控制全过程造价管理全过程项目管理

房地产工作要求资料下载-大型房地产建设工程全过程造价及项目精细化管理精讲(857页)

内容简介大型房地产建设工程全过程造价及项目精细化管理精讲(857页),主要对建设项目精细化管理进行了精讲,包括设计、成本、采购各阶段工作要求（工程管理策划与研发、工程质量细节管理、工程管理规划、分户验收管理）、工程质量保证体系与重点、工程计划保证体系与重点、工程管理保障的合约配合进行了全面具体的讲解，并对通过减法学习项目工程质量管理方法进行了进一步解读，内容详尽、图表丰富，并有具体案例分析，实际指导意义强，是建设工程、项目管理、房地产开发、教学培训、全过程造价管理所必备的资料，非常实用。设计阶段应解决的工程质量问题管理设计能力对工程质量的影响

[知名房企]房地产项目成本管理制度 vip 立即下载

等级：文件 9.43MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产成本控制房地产工程管理

房地产工作要求资料下载-[知名房企]房地产项目成本管理制度

资料目录第一部分成本管理总纲第二部分成本管理实施细则附件一工程成本管理办法附件二项目及营销流程图集附件三财务、物业及行政管理成本控制流程图集内容简介 [知名房企]房地产项目成本管理制度，共87页，本制度主要分为成本管理总纲及成本管理实施细则两大部分，并附有工程成本管理办法、项目及营销流程图集、财务、物业及行政管理成本控制流程图集；一、成本管理总纲： 1、总则； 2、组织体系及管理流程； 3、成本管理内容及责任部站； 4、成本管理工作要求； 5、考核与奖惩；二、成本管理实施细则： 1、工程成本控制及流程； 2、营销成

[标杆]房地产集团成本管理制度 vip 立即下载

等级：文件 9.44MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产工程管理房地产营销流程

房地产工作要求资料下载-[标杆]房地产集团成本管理制度

资料目录第一部分成本管理总纲第二部分成本管理实施细则附件一工程成本管理办法附件二项目及营销流程图集附件三财务、物业及行政管理成本控制流程图集内容简介 [标杆]房地产集团成本管理制度，本制度内容主要分为五部分：成本管理总纲、成本管理实施细则、工程成本管理办法、项目及营销流程图集、财务、物业及行政管理成本控制流程图集；一、成本管理总纲： 1、总则 2、组织体系及管理流程 3、成本管理内容及责任 4、成本管理工作要求 5、考核与奖惩二、成本管理实施细则： 1、工程成本控制及流程 2、营销成本控制及流程 3、物业维修工

房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理（276页） vip 立即下载

等级：文件 23.61MB 格式 pptx

关键词：住宅批量精装修项目住宅精装修精细化管理精装修产品定位住宅精装修管理体系工程管理控制

房地产工作要求资料下载-房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理（276页）

房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理，内容包括：一、新形势下精装住宅发展现状及精装修二、住宅精装修项目关键管理节点管控 1、住宅精装修管理体系的构成 2、精装修住宅的设计原理（全面家居解决方案） 3、关于精装修的产品定位 4、精装修住宅的设计范围及设计方案 5、精装修住宅设计实施阶段的经验提示 6、成本控制与采购 7、精装修住宅的施工管理 8、精装修住宅产品销售的风险管理 9、精装修住宅的售后服务三、标杆企业精装修案例分析 ...... PPT格式

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