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[分享]房地产开发与管理方案资料下载

发表于2019-02-24

标签：房地产开发与管理方案资料房地产开发与管理方案讨论房地产开发与管理方案视频

房地产开发与管理方案专题为您提供房地产开发与管理方案的相关资料与视频课程，您可以下载房地产开发与管理方案资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

房地产开发与管理方案资料下载-2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛

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房地产开发与经营管理结课论文（共8页）立即下载

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房地产开发与管理方案资料下载-房地产开发与经营管理结课论文（共8页）

主要内容：中国经济体制改革的深化和对外开放力度的加大, 中国市场取向的深化和与国际接轨的加速, 从多方面刺激了房地产业与房地产市场的发展。但在中国房地产市场与房地产金融业务快速发展，城镇居民住房条件不断改善的同时，我们也看到，近一段时期，房地产市场出现了部分城市房地产价格上涨过快，供应结构不合理，低收入群众住房困难，地区之间、行业之间职工住房条件差异加大等问题。房地产业事关国家战略、金融稳定和居民切身利益，也关系到投资者的经济利益。那么如何正确把握中国房地产市场未来发展趋势，正确分析存在的问题，对规避房地产市场经营风险，对掌控房地产市场经营机会，对保证中国房地产市场健康稳定发展

房地产开发与经营管理（共72页）立即下载

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房地产开发与管理方案资料下载-房地产开发与经营管理（共72页）

主要内容：目录 1 房地产开发与经营概述 6 1.1 房地产的基本概念 6 1.1.1 房地产的概念 6 1.1.2 房地产商品的特性 6 1.1.3 房地产的分类 6 1.2 房地产业 7 1.2.1 房地产业的概念和内容 7 1.2.2 房地产在国民经济中的地位和作用 7 1.3 房地产开发 7 1.3.1 房地产开发的概念 7 1.3.2 房地产开发的类型 7 1.3.3 房地产开发程序 8 1.4 房地产经营 8 1.5 房地产开

房地产开发与运营管理讲义（共51页）立即下载

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房地产开发与管理方案资料下载-房地产开发与运营管理讲义（共51页）

主要内容： 1.1 可行性研究的概念可行性研究是指在项目投资决策前，对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济、社会等各方面问题进行全面分析、论证和评价，从而判断项目在技术上是否可行、经济上是否合理，并对多个方案进行优选的科学方法。 1.2 房地产开发项目可行性研究的机构和人员机构：专业咨询研究机构参与人员：经济专家、市场分析专家、房地产业专家、建筑工程专家、财会专家。 1.3 可行性研究的类型投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目的评估和决策 1.4 可行性研究的质量、时间、费用

房地产开发与经营管理授课讲义（共270页）立即下载

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房地产开发与管理方案资料下载-房地产开发与经营管理授课讲义（共270页）

主要内容： 1.1房地产的含义、特征及分类 1.1.1地产、房产及其相互关系 1、地产：指作为财产的土地，地产不仅包括土地这种物体（既包括自然土地也包括经过人类开发、改造过的土地），而且包括土地权利，如土地所有权、使用权、租赁权、抵押权。(重视土地权利价值及其价值评估) 2、房产：指建筑在土地上，可以作为财产的各种建筑物、构筑物。 3、地产和房产的关系（1）地产和房产的区别：第一、地产可以独立存在，而房产则不能。第二、地产具有双重性（不仅是一种财产或资产，而且还是一种重要的自然资源）第三、地产

房地产开发与管理论文（共8页）立即下载

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房地产开发与管理方案资料下载-房地产开发与管理论文（共8页）

主要内容：目录前言………………………………………………………………………2 一、我国房地产业的营销存在的问题………………………………4 （一）一系列品牌识别过度分明…………………………………………………4 （二）营销策划方案炒作概念雷同………………………………………………4 （三）营销诚信度差………………………………………………………………4 （四）营销人员的形象、素质有待于提高………………………………………5 二、我国房地产业的营销问题的解决对策…………………………5 （一）塑造房

房地产开发与经营管理论文（共8页）立即下载

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房地产开发与管理方案资料下载-房地产开发与经营管理论文（共8页）

房地产开发与经营管理论文，doc格式，共8页主要内容：品牌策略在房地产运营中的作用摘要：我国房地产业经过20多年特别是近几年的迅速发展，已成为启动内需的消费热点和国民经济新的增长点，成为国民经济的重要产业，然而经过这么多年的发展，房地产市场的竞争越来越激烈，已从质量竞争，价格竞争阶段过渡到了品牌竞争阶段。品牌竞争已成为企业占领市场，提高利润率的重要手段。相应的房地产的运营策略也从单一的价格营销、人员促销、广告营销等传统的方式转变到实施品牌策略的综合运营阶段。也只有这样才能增加房地产商品的无形价值，提高企业资金的回报率，并争取在与资本市场的结合中赢得优势。本文

房地产开发与物业管理（共19页）立即下载

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房地产开发与管理方案资料下载-房地产开发与物业管理（共19页）

【简介】房地产开发与物业管理 PPT格式共19页【目录】第一部分房地产开发与物业管理的定义第二部分房地产开发与物业管理的关系第三部分房地产开发的权利和义务第四部分物业管理费的制定方式第五部分物权法对房地产开发与物业管理的影响第六部分房地产中物业管理的早期介入房地产开发与物业管理房地产开发房地产开发与物业权利义务政府指导价和市场调节价

房地产开发与物业管理立即下载

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房地产开发与管理方案资料下载-房地产开发与物业管理

【简介】房地产开发与物业管理 PPT格式共19页【目录】第一部分房地产开发与物业管理的定义第二部分房地产开发与物业管理的关系第三部分房地产开发的权利和义务第四部分物业管理费的制定方式第五部分物权法对房地产开发与物业管理的影响第六部分房地产中物业管理的早期介入房地产开发与物业管理基本定义物业管理物业管理费的制定方式有关销售方面的郑州市城市房地产开

房地产开发经营与管理（共41页）立即下载

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房地产开发与管理方案资料下载-房地产开发经营与管理（共41页）

主要内容：（二）投资的分类 1.短期投资和长期投资分类标准：投资回收期短期投资的特点：资金周转快、流动性好、风险相对较小、收益率较低长期投资的特点：回收期长、短期变现能力差、风险较高、盈利能力强注：两者可以相互转化 2.直接投资和间接投资分类标准：投资人是否能直接控制其投资资金直接投资特点：资金所有者和资金使用者为同一个人或机构间接投资特点：资金所有者和资金使用者分离，在资

房地产开发经营与管理讲解(357页，附案例）立即下载

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房地产开发与管理方案资料下载-房地产开发经营与管理讲解(357页，附案例）

内容介绍：第一章：房地产项目整体开发流程第二章：房地产开发项目可行性研究报告第三章：房地产开发项目经济分析框架第四章：房地产开发中的常见法律风险第五章：商业地产开发项目管理模式第六章：旅游地产开发研究第七章：工业地产开发研究 ...... 房地产项目整体开发流程：1、土地获取 2、规划设计阶段 3、开工准备与开盘阶段 4、工程建设 5、竣工入住 6、售后机移交阶段房地产开发项目经济分析框架：1、概述 2、房地产市场调查与预测 3、房地产开发项目投资与成本费用估算 4、房地产开发项

房地产开发企业合同管理与常用合同（88页）立即下载

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关键词：企业常用合同范本合同管理程序企业合同管理

房地产开发与管理方案资料下载-房地产开发企业合同管理与常用合同（88页）

【简介】：房地产开发企业合同管理与常用合同，PPT格式，88页【目录】：第一章房地产开发企业合同管理第二章房地产开发企业常用合同范本通用条款及附件第三章房地产开发企业常用合同范本房地产开发企业合同管理与常用合同房地产开发房地产开发企业的经营活动房地产开发企业合同房地产开发企业合同的履行房地产开发企业合同管理程序房地产开发企业设立条件

房地产开发中的设计管理与成本控制立即下载

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关键词：房地产设计管理房地产成本控制

房地产开发与管理方案资料下载-房地产开发中的设计管理与成本控制

【简介】本资料为房地产开发中的设计管理和成本控制，PPT格式，共72页目录一、设计阶段成本控制的重要性与过程简介二、规划和建筑设计对成本的主要影响因素和相应的控制方法三、甲方在设计过程中的成本控制管理四、设计管理与成本控制总结房地产开发住宅建筑中各单位工程造价比公用建筑中各单位工程造价比不同类型工程各分部工程直接费占造价比例民用建筑土建工程中建筑与结构造价窗

物业管理前期介入与房地产开发的互动（56页）立即下载

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房地产开发与管理方案资料下载-物业管理前期介入与房地产开发的互动（56页）

【简介】：物业管理前期介入与房地产开发的互动，PPT格式，56页【目录】：第一章物业管理前期介入的管理基础第二章物业管理前期介入可行性研究第三章物业管理前期介入的方式和内容物业管理前期介入与房地产开发的互动物业管理前期介入可行性研究物业管理前期介入的方式与内容物业管理前期介入的概念物业管理前期介入的管理基础物业管理前期介入管理基础

房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）立即下载

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房地产开发与管理方案资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）

主要内容：员工的任免、调配和解聘、辞退一、员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限（一）部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出，报懂事会批准，部门经理一下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。（二）员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定的编制、名额及程序进行。二、员工升职（一）升职条件 1、将任职务的职位出现空缺； 2、由于公司发展需要增加新的部门或职位； 3、其他原因引起的职位空缺等。（二）升职者

商业房地产开发与运营知识专业培训讲义（共116页）立即下载

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房地产开发与管理方案资料下载-商业房地产开发与运营知识专业培训讲义（共116页）

主要内容： NEW MALL商业管理公司简介易家方略机构深圳市新摩尔商业管理有限公司是一家中日韩三国合作的专业商业管理公司，由杨宝民先生与日本及韩国商业专家共同创办的专业购物中心与商业步行街运营管理公司，拥有中日韩三国商业专家，在商业房地产与旅游房地产策划方面具有核心竞争力。与NEW MALL拥有一批多学科高级人材，注重学科杂交与实际策划效果，在旅游房地产与商业房地产和大型千亩住宅区策划方面，制定了专业流程。购物中心投资巨大，投资回收期长，财务风险较大，发展商作大型购物中心决策必须进行周密的市场调研，对社会购买力与城市商业环境进行认真论证，超越社会

房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共111页）立即下载

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房地产开发与管理方案资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共111页）

【简介】本资料为房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)，word格式，共111页。主要内容：第五章材料设备部岗位职责二、设备材料经理岗位职责（一）认真执行公司及本部门的各项管理制度，完成本岗位工作任务。（二）全面负责本部门的日常工作。（三）制定本部门阶段工作计划，提前安排好下一步工作任务。（四）做好与其他部门之间的协作关系。（五）负责向上级领导汇报本部门的工作情况，遇到问题及时向领导请示。（六）检查指导本部门员工工作，及时纠正缺点、错误。（七）坚

某房地产开发项目工程管理规划立即下载

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关键词：项目工程管理规划项目的组织架构工程进度管理

房地产开发与管理方案资料下载-某房地产开发项目工程管理规划

【简介】本资料为某房地产开发项目工程管理规划，ppt格式，共74页。【相关内容】第一章：工程概况及项目总平面图第二章：项目的组织架构与岗位职责第三章：施工组织第四章：总分包管理与材料管理第五章：工程进度管理第六章：工程质量及安全文明管理第七章：工程成本管理第八章：项目的沟通管理某房地产开发项目工程管理规划平面布置图项目工程管理规划施工组织材料管理

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