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[分享]房地产团队资料下载

发表于2019-02-25

标签：房地产团队资料房地产团队讨论房地产团队视频

房地产团队专题为您提供房地产团队的相关资料与视频课程，您可以下载房地产团队资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

房地产团队资料下载-2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

房地产团队资料下载-2018 iTWO World 全球峰会

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房地产销售团队管理（共60页）立即下载

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房地产团队资料下载-房地产销售团队管理（共60页）

【简介】：房地产销售团队管理，PPT格式，60页【目录】：第一章房地产销售经理的职责与权限第二章房地产销售经理充当的三大角色第三章房地产销售经理必备的三大核心素质第四章如何组建成功的销售团队第五章成功销售的四个关键环节第六章挖掘7大途径房地产销售团队管理决策方面的角色良好的工作信念人的因素销售经理的权限销售经理的职能

房地产销售团队管理制度（共17页）立即下载

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房地产团队资料下载-房地产销售团队管理制度（共17页）

主要内容：专业与规范的房地产市场需要专业高素质的营销队伍，专业高素质的营销队伍是当今房地产公司赢得市场的法宝。体会这个重要性才能建设出具有竞争力的队伍。销售团队是房地产公司的一张“脸”，是公司先于产品对市场进行的展示，专业的素质优越的服务是吸引市场的基础。对销售人员加强专业及服务培训是建设一个优秀的销售团队必经的途径。优秀的团队需要通过规范的流程来降低工作中出现的问题，更需要严格的制度来约束行为避免涣散，保证团队的竞争力执行力。“流程化”“制度化”的管理是团队建设的重要保证。营销部团队建设计划目标：建立人信“品牌”营销服务

房地产项目营销团队精细化管理讲义（226页）立即下载

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关键词：房地产营销管理房地产营销策划房地产营销策略

房地产团队资料下载-房地产项目营销团队精细化管理讲义（226页）

内容简介房地产项目营销团队精细化管理讲义（226页），包括团队和精细化学管理的内涵、标准项目营销部（工作职能、组织架构、人员配置、薪酬体系、工作案例）、项目营销部负责人角色素描、项目营销部团队管理（整体全局观、分工不分家）等内容进行了详细讲解，内容丰富，可供参考。讲义2 讲义3 讲义4 讲义5 讲义6

房地产行销管理制度（共8）立即下载

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房地产团队资料下载-房地产行销管理制度（共8）

主要内容：在总结以前关于一线人员各项管理规定的基础上以及本着遵循“直销重管理”的销售团队运作方针的前提下，为实施“加强管理，集中办公，细化市场”的区域开拓策略，全面提升销售团队的执行力，以更好的提高销售业绩，特制定本管理规定：一、关于统计客户的规定内容：各区域经理必须于发车前一天确定看房客户总数、新客户数、客户订餐份数（有客户来案场的业务员午餐免费、无客户来案场的业务员午餐自费），电话上报给销售管理部。处罚措施：如未能按上述内容执行者，第一次给予警告处分，第二次扣罚绩效工资的5%，直至扣完为止。二、关于填写工作报表的规定内

知名房地产公司工程管理操作手册（194页）立即下载

等级：文件 3.11MB 格式 doc

关键词：工程管理操作手册工程管理标准化工程管理基本制度管理手册及制度

房地产团队资料下载-知名房地产公司工程管理操作手册（194页）

知名房地产公司工程管理操作手册，主要内容包括：一、“六项”工程管理基本制度二、“8+22”工程管理标准化 1、一、工程管理标准化总则 2、“8+22”工程项目管理标准化组成 3、工期管理标准化 4、工程质量管理标准化 5、现场安全管理标准化 6、工地文明环境管理标准化 7、工程业务协调标准化 8、工程竣工验收标准化 9、工程保修管理标准化 10、项目管理团队及信息报告标准化三、相关技术标准和要求 ...... Word格式，共194页。

万科房地产集团公司全套管理制度及流程-213页立即下载

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房地产团队资料下载-万科房地产集团公司全套管理制度及流程-213页

简介：知名地产房地产集团公司全套管理制度及流程-213页；doc格式；主要内容：领导、实施企业的中长期战略规划，组织制订本企业的年度经营管理计划，主持本企业的日常经营管理工作，负责组织、培养高效的管理团队和项目团队，确保企业经营管理目标和发展目标的顺利实现；仅供参考；管理手册操作工具管理制度绩效管理职位说明书制度目录

房地产行销管理制度（共8页）立即下载

等级：文件 38.00KB 格式 doc

房地产团队资料下载-房地产行销管理制度（共8页）

主要内容：在总结以前关于一线人员各项管理规定的基础上以及本着遵循“直销重管理”的销售团队运作方针的前提下，为实施“加强管理，集中办公，细化市场”的区域开拓策略，全面提升销售团队的执行力，以更好的提高销售业绩，特制定本管理规定：一、关于统计客户的规定内容：各区域经理必须于发车前一天确定看房客户总数、新客户数、客户订餐份数（有客户来案场的业务员午餐免费、无客户来案场的业务员午餐自费），电话上报给销售管理部。处罚措施：如未能按上述内容执行者，第一次给予警告处分，第二次扣罚绩效工资的5%，直至扣完为止。二、关于填写工作报表的规定内

房地产项目现场销售管理制度（共13页）立即下载

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房地产团队资料下载-房地产项目现场销售管理制度（共13页）

主要内容：行政制度一、员工守则：为维护公司利益和声誉，保障销售工作顺利进行，特制定本守则。 1、销售人员必须遵守国家法律、法规、自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定之外的个人利益。 2、销售人员必须敬业爱岗，尽职尽责，勤奋进取，按质按量完成销售任务。 3、销售人员之间应团结合作，密切配合，发扬团队精神，建立良好的合作关系。 4、待人接物热情有礼，着装礼仪整洁大方，自觉维护良好的办公环境，保持统一规范的办公秩序。 5、保守公司机密，以公司利益，客户利益为重，不得从事有损公司利益，客户利益的活

最新房地产销售案场管理制度（共5页）立即下载

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房地产团队资料下载-最新房地产销售案场管理制度（共5页）

主要内容：为了维护公司利益和声誉，保障销售工作的顺利进行特制定本制度。 1、销售案场工作人员必须遵守国家法规、法令，自觉维护公司利益，不谋求私利。 2、销售案场工作人员必须敬业爱岗、尽职尽责，按质按量完成销售工作。 3、销售案场工作人员之间应团结协作、密切配合，发扬团队精神，建立良好的合作关系。 4、待人接物热情有理，着装仪表整洁大方，自觉维护良好的办公环境，保持统一规范的办公秩序。 5、严格保守公司机密，以公司利益为重，不得做任何有损公司及客户利益的事情。 6、销售顾问应及时做好客户登记等相关记录，不得与客户发生冲突。

房地产项目公司运营管理（共13页）立即下载

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房地产团队资料下载-房地产项目公司运营管理（共13页）

主要内容：一、领导力五要素在项目公司的运营管理方面，我认为应该参考领导力五要素（激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则）。 1) 激励人心。建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标（年度关键业绩指标，即KPI），再分解为各部门的年度关键业绩指标（KPI），各部门分解为每个员工的KPI。同样，还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标（KQA）,以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标（KMA）。在KMA基础上设定周工作计划和上周工作总结，以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。KPIKQAKMA都是由

房地产案场管理制度（共6页）立即下载

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房地产团队资料下载-房地产案场管理制度（共6页）

主要内容：为了维护公司利益和声誉，保障销售工作的顺利进行特制定本制度。 1、销售案场工作人员必须遵守国家法规、法令，自觉维护公司利益，不谋求私利。 2、销售案场工作人员必须敬业爱岗、尽职尽责，按质按量完成销售工作。 3、销售案场工作人员之间应团结协作、密切配合，发扬团队精神，建立良好的合作关系。 4、待人接物热情有理，着装仪表整洁大方，自觉维护良好的办公环境，保持统一规范的办公秩序。 5、严格保守公司机密，以公司利益为重，不得做任何有损公司及客户利益的事情。 6、销售顾问应及时做好客户登记等相关记录，不得与客户发生冲突。

[广西]长生房地产开发项目工作总结（共30页）立即下载

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房地产团队资料下载-[广西]长生房地产开发项目工作总结（共30页）

主要内容： 2011年即将过去，转眼间我们广西长生房地产公司将走过了十个年头。回首这十年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这十年中，非常感谢公司及各级领导给予工程部这个成长的平台，令我们在工作中不断地学习、不断地进步，慢慢地提升了各自的素质与才能。回首这十年，我们走过人生很重要的一个阶段，使我们懂得了很多，领导给予了我们太多的支持与关爱，在此我作为代表向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢！因为有了你们的协助才能使我们在工作中更加的得心应手，也因为有了你们的帮助和努力，才能使公司的发展更上一个台阶。这十年来我们工程管理部，绝大部

某房地产营销策略分析（共14页）立即下载

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房地产团队资料下载-某房地产营销策略分析（共14页）

主要内容：目录一、房地产概述 4 1．房地产简介 4 2．房地产项目介绍 4 3．房地产在南充的市场占有情况 5 4．房地产主要竞争对手分析 6 二、房地产营销策略现状 6 1．市场现状 6 2．营销方式 7 3．广告炒作现状 7 4．销售人员素质 8 三、房地产营销策略存在的问题 8 1．市场调研不足 8 2．需求市场不明，营销定位模糊 8 3．营销方式单一 9 4．广告承诺堆积 10 5．广告带有虚假成分 10

房地产工程现场管理经验（共11页）立即下载

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关键词：工程现场管理现场管理经验房地产工程管理

房地产团队资料下载-房地产工程现场管理经验（共11页）

主要内容：房地产工程管理人员，如何在自身专业知识、经验丰富的基础上增强自身管理知识，打造自己的核心竞争力？如何从执行层到管理层的逐步迈进？如何成为一名优秀的房地产职业工程师？在此本人借助国内规模性、盈利性十强房地产企业阳光壹佰置业集团公司工程管理成功经验及本人多年来从事建设行业的浅薄经验和现场实例，与大家共同探讨、进步。企业的竞争，最终是学习型忠诚人才的竞争。如何建设有高效执行力的职业化团队，是挡在高层管理人员面前的紧要课题之一。个人的发展需要舞台，企业有什么样的舞台就有什么样的演员。搭建学习型企业文化的大舞台，拥有高效执行力的职业化团队，有谁相信这样的企业不健康持续快速发展？企业

房地产建设项目管理手册（共83）立即下载

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房地产团队资料下载-房地产建设项目管理手册（共83）

主要内容：目录一、项目部团队建设管理实施办法................03 二、建设项目开工条件管理实施细则…………………17 三、施工图纸使用管理规定……………………………22 四、施工图纸自审、会审管理规定……………………25 五、施工组织设计（专项施工方案）审批管理规定…31 六、变更、洽商管理办法………………………………35 七、工程施工质量管理实施细则………………………42 八、施工进度管理规定…………………………………51 九、文明施工检查管理实施办法………………………5

房地产销售代理管理制度办法（共13页）立即下载

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房地产团队资料下载-房地产销售代理管理制度办法（共13页）

主要内容：为了符合河南置业有限公司和房地产咨询有限公司整体战略目标运作要求及对项目操作和销售执行的要求，建立完善、系统、规范、统一的项目营销模式和标准，强化销售团队的建设和优化，提升客户服务的执行力和战斗力，更好的为河南置业有限公司提供专业化、精细化的规范销售服务，特制定本《销售管理制度》。对象：房地产咨询有限公司一、财务方面 1、按时发放员工工资及提成，提交我方备案 2、结算佣金以签订正式合同及首付款交清为标准按时发放，结算人以乙方合同签订人为准，或提前出具委托书，结算佣金出具发票及在我方单据上盖财务章、签字

房地产公司管理制度(最新修改)（共15页）立即下载

等级：文件 63.50KB 格式 doc

房地产团队资料下载-房地产公司管理制度(最新修改)（共15页）

主要内容：第一章总纲本公司坚持以人为本的经营理念，秉承“以诚为本，敢为人先”为发展思路，以“与您并肩、共创辉煌”为服务宗旨，以“开发一个，成功一个”为经营目标，以“我们是一个人”为团队精神，以“稳健务实、敬业爱岗”为工作原则，以“以德立身，以诚处世”为员工立身处世之道。立足自我，面向山东半岛，打造公司品牌，发展公司业务。充分发挥公司在资金、资源、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，以高起点，新构思，严格管理，开拓进取房地产市场。第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的

房地产成本控制精细化管理-39页立即下载

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关键词：成本管理目的项目成本管理

房地产团队资料下载-房地产成本控制精细化管理-39页

简介：房地产成本控制精细化管理-39页，PPT格式；主要内容：成本管理的目的与企业的目标是一致的—机构/团队的目标，成本的决定因素：外部--市场；内部--产品策划与定位；仅供参考；成本管理成本理念管理的目的目标管理责任主体重点内容

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