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[分享]房地产成本清单制管理资料下载

发表于2019-02-28

标签：房地产成本清单制管理资料房地产成本清单制管理讨论房地产成本清单制管理视频

房地产成本清单制管理专题为您提供房地产成本清单制管理的相关资料与视频课程，您可以下载房地产成本清单制管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产开发成本控制全案查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产成本管理

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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建筑工程基本知识与成本清单大全，绝对干货！查看详情

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1、什么是容积率？答：容积率是项目总建筑面积与总用地面积的比值。一般用小数表示。容积率越高，居民的舒适度越低，反之则舒适度越高。 2、什么是建筑密度？答：建筑密度是项目总占地的基地面积与总用地面积的比值。用百分数表示。建筑密度大，说明用地中房子盖得"满"，反之则说明房子盖得稀。 3、什么是绿地率（绿化率）？答：绿地率是项目绿地总面积与总用地面积的比值。一般用百分数表示。 4、什么是日照间距？答：日照间距，就是前后两栋建筑之间，根据日照时间要求所确定的距离。日照间距的计算，一般以冬至这一天正午正南方向房屋底层窗台以上墙面，能被太阳照到的高

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工程项目成本控制“十制” 查看详情

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在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。因此，加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。笔者以为，加强项目成本控制，应把着力点放在“十制”上。一、项目经济评估制建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到

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工程项目成本控制“十制”，你来猜猜看！查看详情

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房地产开发项目前期工作程序（核准制项目 101页）立即下载

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关键词：可行性研究报告项目申请报告

房地产成本清单制管理资料下载-房地产开发项目前期工作程序（核准制项目 101页）

内容简介房地产开发项目前期工作程序（核准制 101页），项目前期工作一般分为3个阶段，即预可行性研究阶段、可行性研究阶段、项目核准阶段，本讲义主要对核准制前期工作概念与要求、前期工作及“路条”概念、前期工作程序、项目核准所需支持性文件清单、建设项目用地预审的相关规定、专题论证有关规定、核准制项目前期论证的理念和思路等内容进行了全面到位讲解，可供参考。审批流程图文件办理流程图项目核准审查条件

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[全国]工厂成本费用控制精细化管理手册(共49页) 立即下载

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关键词：采购成本费用构成直接材料成本构成直接人工成本构成生产制造成本费用构成研发技术费用构成设备管理费用构成质量成本费用构成安全生产费用构成外协外包成本费用构成

房地产成本清单制管理资料下载-[全国]工厂成本费用控制精细化管理手册(共49页)

【全国】工厂成本费用控制精细化管理手册(共49页)，PPT格式。主要内容：第一节成本费用 1.工厂成本及成本构成 2.工厂费用及费构成第二节采购成本费用构成 1.订购成本构成明细 2.维持成本构成明细 3.缺料成本构成明细第三节直接材料成本构成 1.生产物料成本构成明细 2.燃料动力成本构成明细第四节直接人工成本构成 1.生产人员工资构成明细 2.生产人员福利费构成明细第五节生产制造成本费用构成 1.固定制造费用构

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施工项目成本控制研究案例（含实例）立即下载

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关键词：施工项目成本核算施工项目成本控制实施施工项目成本控制施工项目成本构成项目成本管理

施工项目成本控制研究案例，主要内容包括：一、施工项目成本控制概述二、施工项目成本预测和目标成本三、施工项目成本控制实施四、施工项目成本核算五、施工项目成本分析和考核 ...... word格式，共68页。施工项目成本控制研究案例目标成本的编制要求表施工项目成本的构成表施工项目成本控制的程序施工项目成本控制的原则施工项目成本控制工作内容施工项目成本控制

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万科集团房地产开发成本核算（给排水）立即下载

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知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1. 目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。 2. 范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3. 职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供

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[万科集团]房地产开发企业成本核算指导(完全版) 立即下载

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关键词：管网水力计算雨水排水系统

知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：集团财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并监督执行情况。集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料。 4. 方法和过程控制 4.1 成本核算的基本程序

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[广州保利]创业文化广场降低施工成本措施方案立即下载

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目录一、把好材料质量的验收关 1.数量验收管理 2.材料验收工作程序 3.质量验收管理 4.材料验收的基本要求二、重视材料的保管工作 1．合理保管 2．精心看护 3．注重存储条件，保证电气材料、设备的质量要求 4．盘活材料，提高材料的使用效益 6．退料与回收 5．材料的发放 7．对施工材料的发放，实行限额领料单制三、各专业降低成本措施 1．土建专业 2．电气工程 3．暖通专业四、拟进入施工现

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房地产公司物业管理移交管理办法及流程（共12页）立即下载

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关键词：房地产物业管理物业移交办法及流程物业移交资料工程资料移交清单联合验收资料

[简介] 房地产公司物业管理移交管理办法及流程（住宅，商业，配套用房移交流程）业主资料移交：由营销部负责，派专人负责把各楼号业主资料（每户制一个附表）、每栋楼交房统计表，并及时准确的提交给物业公司。交接时双方签字；此环节由营销部负责，无故发生差错的，每处处罚200元，并限期整改，整改不到位的，加倍处罚；因此导致交房差错的，每户处罚1000元；物业移交物业移交流程工程资料移交公共设施移交流程机电设备移交流程

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项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

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关键词：项目成本管理项目成本管理责任制成本管理过程管控

一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准

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建筑工程施工项目的成本控制措施查看详情

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关键词：建筑工程施工项目的成本控制措施工程造价基础知识讲解

1施工成本预测　　为了能够在施工过程中，实行有效的成本控制，就需要在施工之前做好成本预测。通过成本预测，就能够让投资方和施工方看到未来的资金需求量，这有助于双方能够在开工前选择经济实惠的施工方案，避免施工中资金不足，进而不断增加成本的情况出现，同时，通过这样的预测还能够让双方在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，进行有效的成本调节和控制，避免盲目增加或减少项目资金的情况出现。　　因此，要控制施工成本，就需要投资方和施工方在施工前针对施工项目计划工期内可能会造成成本发生变动因素进行认真论证分析，通过与类似工程施工成本的对比，预测本工程

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建筑项目成本控制分析讲解查看详情

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关键词：建筑项目成本控制分析讲解成本控制中存在的诸多问题加强建筑项目成本控制的几点建议工程造价基础知识讲解

　在建筑业发展日益成熟的今天，许多的施工企业已经明显的意识到只是单纯的扩大自己的经营规模已经不能适应建筑业的快速发展变化了。这就在客观上要求这些建筑企业要在自己的内部管理上做文章，只有加强项目的成本控制，才能从根本上提高经济效益。建筑项目的成本控制主要是指企业在施工过程中，在保证工程质量、完成时间等要求的基础上，对项目实施过程中所耗费的资金，通过科学、合理的计划、组织、协调等一系列措施来实现预定的成本目标。如果成本花费的过高那么必定会产生许多负面影响，严重的甚至会影响企业的正常运行;而花费太低的话，可能会影响项目的质量，更不利于项目的成功。所以建筑项目的成本

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钢结构工程的成本控制与管理措施查看详情

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钢结构建筑工程的盈利与否，成本控制是很关键的一项。建筑钢结构工程成本管理就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性管理工作。一、项目成本管理中存在的问题 1、成本管理意识不强。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。 2、人员素质不高，责任心不强。一些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，专业文化理论知识水平不高;具有理

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造价工程施工项目成本管理要点查看详情

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工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素：量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价（土建专业和安装专业），公路工程造价，水运工程造价、铁路工程造价，水利工程造价，电力工程造价，通信工程造价，航空航天工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。施工项目成本管理具有管理的一般特性和职能，具有自身的独特性和内容。施工企业对项目成本管理的主要环节和内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算。成本分析和成本考核等。其每一个环节都是相互联系和相互作用的。 1、成本预

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施工项目成本控制原则、方法查看详情

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关键词：施工项目成本控制原则和方法全面控制的原则机械台班费控制例外管理原则

所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项目成本的降低

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