[分享]房地产项目成本测算工具资料下载

发表于2019-02-28

标签：房地产项目成本测算工具资料房地产项目成本测算工具讨论房地产项目成本测算工具视频

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

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房地产公司项目开发目标成本管理流程（共17页）立即下载

等级：文件 168.50KB 格式 doc

关键词：房地产开发目标成本管理目标成本管理原则目标成本测算表的编制目标成本的修订目标成本科目分类

[简介] 房地产公司项目开发成本管理流程房地产公司项目开发成本管理流程土地获得价款临时设施费设备及安装

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[万科地产]目标成本测算系统（机电）立即下载

等级：文件 379.39KB 格式 pdf

一土地获得价款 1 政府地价及相关费用 2 合作款项 3 红线外市政设施 4 拆迁补偿费二开发前期准备费 1 勘察设计费 2 报批报建增容费 3 三通一平费 4 临时设施费三主体建筑工程费 1 基础工程 2 结构及粗装修 3 门窗工程 4 公共部位装修 5 室内装修四主体安装工程费 1 室内水暖气电 2 设备及安装费 3 弱电系统五社区管网工程费 1 室外给排水系统

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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读查看详情

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第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词，最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程（当然，也可能制造新的信息不对称），发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响，避免交易陷阱，从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此，尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常

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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略查看详情

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采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究，为拿地提供参考数据。在此环节，房价是调研核心内容，地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点，预制厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键。 1．房价房价的高低是消化预制率的核心指标，房价越高，预制率也可相应提高，以降低单位建造成本。北上广深等一线城市的房价达

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[知名地产]房地产项目开发成本效益分析方案（图表丰富29页）立即下载

等级：文件 52.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本核算控制房地产投资分析施工成本控制

建筑功能：别墅,酒店
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙 ,框架剪力墙
基础形式：混凝土基础,条形基础,桩基础
高度类别：多层建筑
外立面材料：幕墙

内容简介 [知名地产]房地产项目开发成本效益情况分析（图表丰富29页），本项目占地面积近80万平方米，建筑面积约1298864.57m2，由酒店行政楼、样板房、40栋2层别墅、11栋5层洋房、2栋18层公寓和6栋23~28层高层住宅组成，承包范围为土建工程及安装工程，另桩基工程、地基处理工程、基坑止水及支护工程、精装工程，园建工程、消防工程、燃气工程、铝合金门窗工程、电话供电小区智能化工程、电梯工程、室外管网工程、供水工程、人防工程、污水中水处理工程、室内通风工程、檐沟落水管工程、有线电视工程、泳池设备工程。。。本方案对该项目建设成本、投资效益、财务分析方案进行了详细的测算，报表具体

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房地产开发企业在项目的设计与施工进行成本控制！！！查看详情

浏览数：949

摘要：文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。引言在市场经济时代，当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候，市场竞争主要表现为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品，当基本的元素如房型、环境、外形等都已被市场理性选择，在如今房地产市场十分规范的情况下，价格战将是一种趋势，这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间大小，必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。随着全球金融危机的不断扩大，如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设

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做地产项目测算时如何更好地调整IRR？想干投拓的必须得搞懂查看详情

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关键词：地产项目测算前期土地研判

房地产项目成本测算工具资料下载-做地产项目测算时如何更好地调整IRR？想干投拓的必须得搞懂

今天这篇文章将对测算表IRR报错或者负数的情况进行了一些探索，以期对大家的实际工作有所帮助，也希望能和大家一起交流学习。 1 作为一名房地产投资人员，就永远绕不开内部收益率（即IRR），很多公司在前期土地研判时一般考量两个指标，一个是净利润率，另一个便是IRR，比如我们知道的部分公司就要求净利润率及IRR必须达到双15%这个项目才可获取。净利润率非常好理解，但是这个IRR在房地产项目测算结果出来时，很多朋友却不是特别理解，

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房地产成本过程控制15个技巧查看详情

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关键词：房地产成本过程控制15个技巧组织签订合理的分包合同与材料合同施工过程中实施控制

一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）。 4

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想干投拓的必须得搞懂！做地产项目测算时如何更好地调整IRR？查看详情

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关键词：地产项目测算前期土地研判

房地产项目成本测算工具资料下载-想干投拓的必须得搞懂！做地产项目测算时如何更好地调整IRR？

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标杆房地产集团工程项目管理手册（257页）立即下载

等级：文件 467.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一章总则 1 第二章基本要求 3 第三章项目经理部 6 第一节项目部的组建 6 第二节项目部职责划分 9 第三节项目部的撤销 24 第四章项目管理策划 25 第一节一般规定 25 第二节策划过程 26 第三节策划内容 28 第五章项目经营管理 30 第一节工程承包合同管理 30 第二节分包合同管理 32 第三节内部市场管理 33 第四节计划管理 35 第五节统计管理 36 第六节工程造价管理 36 第七节分包签证管理 40 第八节项目成本管理 43 第九节项目经济活动分析 47 第十节经营基础资料 49 第六章项目物资管理 50

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[标杆]房地产设计阶段成本优化管控讲义（168页，成本控制案例）立即下载

等级：文件 13.77MB 格式 rar

关键词：设计阶段成本管理房地产成本控制设计优化方案房地产成本管理

房地产项目成本测算工具资料下载-[标杆]房地产设计阶段成本优化管控讲义（168页，成本控制案例）

[标杆]房地产设计阶段成本优化管控讲义，PDF格式，共168页，从房地产设计阶段成本管理、成本控制全面讲解，附成本控制案例，图文并茂，很有参考价值。理念篇：1、对成本的定义 2设计成本管理的宗旨 3、项目成本管理思维 4、提倡的全过程的成本管理理念 5、价值工程在设计成本管理的应用管理篇：1、设计成本管理的基本内容 2、管理的方法 3、实现目标成本的路径 4、设计阶段的成本管理—用好两大工具 5、成本控制的管理因素 6、对设计管理人员11、条素质的要求成本控制案例：1、区域结算 2、总图分享 3、户型研究 4、商业研究 5、售场研究 6、技术措施

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[广州]商业大厦房地产开发项目财务分析报告（全套报表总投资17亿元）立即下载

等级：文件 52.00KB 格式 doc

关键词：可行性经济分析经济分析实例财务分析报告开发成本测算项目经济指标测算

房地产项目成本测算工具资料下载-[广州]商业大厦房地产开发项目财务分析报告（全套报表总投资17亿元）

适用地区：广东
建筑功能：商业建筑
结构类型：框剪,钢结构
基础形式：独立基础,桩基础
是否有地下室：有
外墙装饰：面砖,幕墙

内容简介 [广州]商业大厦房地产开发项目财务分析报告（可行性分析），本项目总用地面积：43960m2，总建筑面积：172940m2，根据市场调查与分析的结构，将该项目两栋塔楼分别建为一栋甲级纯写字楼（以出租为主）与一栋全天候商务写字楼（以出售为主），建设内容包括管理中心、维修间、变压器房等低压配电房、商场、大堂、酒楼、餐厅、写字楼、设备层、停机坪等，开发总投资为：1712706132元人民币。。。本分析报告具体对该项目投资估算与资金筹措、项目销售与租赁收入测算、项目借款还本付息分析、项目销售与租赁税金及附加测算、项目财务评价、项目盈亏平衡分析、项目财务评价结论等内容进行了全面测算分析

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房地产项目开发全周期经营计划表格（直接计算）立即下载

等级：文件 69.00KB 格式 xls

关键词：房地产业表格房地产经营计划表房地产项目开发

内容简介房地产项目开发全周期经营计划表模板，根据多年从事计划运营工作的经验及实践总结的成果，是项目整盘运营计划编制的标准模板，其简单、由逻辑关系、使用方便。指导房地产项目全周期运营计划的很好工具，欢迎计划运营的同行下载参考，具体说明如下：目录 1 总平分期图 2 规划指标 3 成功标尺 4 投资收益 5 现金流量 6 进度计划 7 销售计划 8 成本测算及支出注： 1、此表作为项目开发规划纲领，作为三年战略规划科学支撑依据； 2、基础数据表准确详细，各专业报表的分类分项、时间口径、公式设置等应相互匹配。 3、分项计划科目、时间

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房地产对设计院和设计工作的管理（共14）立即下载

等级：文件 95.00KB 格式 doc

关键词：房地产设计管理房地产项目的规划设计管理

主要内容：房地产开发项目规划设计管理房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败，由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上，认为设计公司配合不积极，方案总不能达到甲方满意，施工图设计不负责任，二次设计多，造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。其实房地产项目的设计工作的混乱责任完全在开发商自身的管理。房地产开发商要集成社会各种资源才能完成一个房地产项目，这其中包括市场研发、地质勘察、规划设计、成本测算、建筑工程总包及工程专项分包、园林市政工程施工、营销

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万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

等级：文件 2.16MB 格式 doc

房地产项目成本测算工具资料下载-万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）

主要内容：目录一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

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房地产物业管理标书（共49页）立即下载

等级：文件 747.00KB 格式 doc

【简介】本资料为房地产物业管理投标书，Word格式，共49页。目录一、投标函二、综合说明三、物业企业资质证书四、法定代表人资格证明书五、授权委托书六、被授权人身份证七、企业法人营业执照八、税务登记证九、组织机构代码证十、思茅区公共租赁住房小区物业管理服务整体设想、策划及目标物业管理培训内容及目标机电维修人员培训科目公租房督约束机制

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知名房地产公司全套管理制度及流程（213页，图文丰富）立即下载

等级：文件 2.14MB 格式 doc

关键词：房地产管理流程工程施工管理

房地产项目成本测算工具资料下载-知名房地产公司全套管理制度及流程（213页，图文丰富）

知名房地产公司全套管理制度及流程，该资料讲解了房地产开发公司组织结构、职位说明书、投资与开发管理、设计管理、造价管理、工程施工管理、绩效管理、财务管理、行政人事管理......，内容详细，附大量图表，很有参考学习价值。职位说明书： 1、高层管理类 2、项目前期部 3、设计管理部 4、商务部 5、工程管理部 6、销售部 7、办公室房地产投资与开发管理： 1、项目投资与开发管理制度设计 2、项目投资与开发管理操作工具 3、项目投资与开发管理管理工作流程 4、项目投资与开发管理方案设计房地产设计管理： 1、设计管理制度设计 2、设计管

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