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[分享]房产公司总经理岗位描述资料下载

发表于2019-02-28

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物业公司部门职能及岗位描述（28页）立即下载

等级：文件 44KB 格式 doc

关键词：物业管理制度物业管理岗位职责

内容简介组建物业管理公司的架构设计，WORD格式，共28页，物业公司部门职能及岗位描述，可供参考：　　行政管理部职责　　计划考核：　　组织公司年度、季度和月度计划的拟订、审批、汇总和颁发　　监督计划执行过程并组织考核计划执行结果　　不断完善业绩与改进导向型的计划考核体系　　负责专项重点工作的督办　　将领导交办事项追加列入计划并跟进落实　　协调各部门之间的计划执行工作　　考核政策的制定　　　　信息平台：　　负责公司内、外部网站的技术管理　　保障因特网接入的稳定性与安全性　　不断完善公司网上工作平台的功能　　负责公司办公电脑及相关设备的维护工作　　负责公

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绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上) 立即下载

等级：文件 6MB 格式 doc

关键词：绿城集团工程精细化管理指引工程精细化管理指引

房产公司总经理岗位描述资料下载-绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上)

tower-1030862__340 简介：绿城集团工程精细化管理指引，共221页。 1 编制背景绿城集团自1995年1月成立以来，始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，深入坚持品质之路，全面实施精品战略，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。营造卓越的产品品质是绿城的企业理想，也是全体绿城人特别是绿城工程

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某房地产有限公司管理手册制度（共211）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

主要内容：一、垂直指挥系统的依据垂直指挥系统以组织系统表（机构图）为序列，以岗位描述为依据。二、垂直指挥的原则（一）服从指挥的原则 l没有服从，就没有管理。在一般情况下，下级无权判断上级的对错，上级的对错由上级的上级来裁定。（二）一个上级的原则（指挥行为）每个岗位、每个人只有一个上级，只服从一个上级的指挥，只向一个上级报告。（三）逐级的原则 l上级对下级可以越级检查不能越级指挥。下列情况，可以越级指挥： 1）紧急情况上级领导没有找到他

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某房地产公司管理制度手册(138页) 立即下载

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关键词：管理制度手册房地产公司管理制度各部门职能说明书绩效考核评估表

【简介】某房地产公司管理制度手册，word格式，138页。内容包含房地产开发有限公司各部门职能说明书、xxx房地产开发有限公司岗位编制一览表、xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表、管理人员绩效考核评估评分对照一览表、xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表（技术类）等。【目录】第一部份组织系统第二部份垂直指挥系统第三部份文化系统第四部份经营系统第五部份人才选用和招聘系统第六部份培训系统第七部份人事考核系统第八部份激励系统第九部份工资福利待遇系

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保利地产工程管理制度（共43页）立即下载

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主要内容：第一章组织架构及岗位职责一、工程管理架构二、部门职责及岗位描述（一）工程管理中心（公司副总经理）（二）项目经理部职能 1、项目经理部职能 2、项目经理部经理岗位职责 3、专业工程师岗位职责（三）技术规划设计部 1、技术规划设计部职能 2、技术规划设计部经理岗位职责 3、资料员岗位职责（四）项目经理部 1、项目经理部职能 2、项目经理岗位职责 3、专业工程师岗位职责第二章施工准备阶段工作流程管理&nb

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火爆造价圈的3张表！造价人必看！查看详情

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关键词：工程造价专业证书工程造价专业岗位描述工程造价专业工作内容

工程造价专业对应相关证书工程造价专业对应岗位描述专业方向工程造价学历要求 -------------- 岗位 ★土建造价员 ★安装造价员资料员（★表示核心岗位）造价人才概述：面向建设单位、建筑（安装）施工与房地产开发企业、设计单位、工程造价咨询中介机构、工程造价管理部门等，能从事工程概预算、工程结算、工程竣工决算、工程招标标底、投标报价的编制和审核,建设项目整个阶段的工程造价控制与管理等一系列工作的行业一线高素质技能型人才。岗位任务描述： 1、

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[成都]大型楼盘销售资料（全套 9文件）立即下载

等级：文件 138KB 格式 doc

内容简介 [成都]大型楼盘销售资料（全套,9文件），编制于2001年，WORD，文件共9份，内容包括：项目简介、房屋预订单、答客问、销售进度表、售楼部部门职能岗位描述、质量保证书、住宅使用说明书、销售控制表、销售培训计划，全面介绍住宅项目营销策划内容，内容详细，可供参考。　　答客问内容缩略房屋预订单

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[深圳]商业地产招商方案(招商策略) 立即下载

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关键词：商业地产招商方案商业地产推广策略商业地产招商策略

资料目录第一篇团队组建第二篇招商氛围形成第三篇招商现场资料及物料准备第四篇招商实施及推广方式内容简介 [深圳]商业地产招商方案(招商策略)，方案主要包括团队组建、招商氛围形成、招商现场资料及物料准备、招商实施及推广方式四大部分；　　团队组建：1、人员配备；　　 2、到岗时间；　　 3、组织架构；　　 4、各岗岗位描述；　　招商氛围形成：1、包装总纲；　　 2、应用系统；　　 3、工地围墙；　　 4、户外导示牌；　　 5、形象宣传包装；　　招商现场资料及物料准备：1、招商物料及宣传用品；　　招商实施及推广方案：1、总策略；　　 2、招商

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