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[分享]房地产设计后评估资料下载

发表于2019-03-01

标签：房地产设计后评估资料房地产设计后评估讨论房地产设计后评估视频

房地产设计后评估专题为您提供房地产设计后评估的相关资料与视频课程，您可以下载房地产设计后评估资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产项目后评价报告范本立即下载

等级：文件 49KB 格式 doc

关键词：房地产项目评价报告房地产进度管理房地产质量管理工程成本管理资金和风险管理

房地产设计后评估资料下载-房地产项目后评价报告范本

[简介] 房地产项目后评价报告范本进度管理（要点） 1.项目总体计划性如何； 2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况； 3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法； 4.在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；房地产项目后评价报告范本&nb

房地产项目后评估管理流程及表格（实用版）立即下载

等级：文件 379KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产后评估管理房地产管理流程

房地产设计后评估资料下载-房地产项目后评估管理流程及表格（实用版）

内容简介房地产项目后评估管理流程及表格（实用版），项目后评估指房地产项目的开发、销售工作结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验，教训的过程，包括详细的管理制度与管理标准、管理表格，可供参考。　　

北京【中海地产大厦】项目后评估报告立即下载

等级：文件 472KB 格式 doc

关键词：中海地产大厦项目后评估报告

房地产设计后评估资料下载-北京【中海地产大厦】项目后评估报告

本资料为北京【知名地产地产大厦】项目后评估报告，doc格式，共39页工程概况：项目最终建设用地面积 4,753平方米，代征城市道路面积已经包含在知名地产凯旋住宅项目中，写字楼项目无代征公共用地，总建筑面积为24,668.06平方米，容积率3.38，实际可租面积为16,929.02平方米。建筑结构形式为框架剪力墙结构。项目建筑高度26.69米，总建筑面积24,668.06平方米，其中地上约16,084.37平方米，地下约8,583.69平方米；地上7层，地下3层；地上车位11个，地下车位144个。目录核心内容提

[北京]大型房地产项目后评价报告立即下载

等级：文件 449KB 格式 ppt

关键词：可行性经济分析经济分析实例房地产投资评估

房地产设计后评估资料下载-[北京]大型房地产项目后评价报告

内容简介 [北京]大型房地产项目后评价报告，本报告从该项目经营管理、产品研发、市场营销、工程管理、成本合约管理、物业管理、客户服务管理进行项目前期的资料的收集、现场实地检查、满意度调查等方式，依据图纸、方案、计划、合同等确定文件进行比对分析，采集现场图片，以PPT形式编制，含具体的数据分析，实用性强，可供参考。　　

[成都]商业地产项目后评估报告详解(附图丰富) 立即下载

等级：文件 640KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段项目投资管理评估规划设计工作评估成本管理评估

房地产设计后评估资料下载-[成都]商业地产项目后评估报告详解(附图丰富)

资料目录【项目投资管理评估】 .................................................... 8 【项目规划设计工作评估】 ........................................... 17 【项目营销工作评估】 .................................................. 32 【项目进度、工程管理评估】 ....................................... 57 【项目成本管理评估】 ...............................

[西安]房地产住宅项目后评估报告立即下载

等级：文件 887KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段房地产后评估房地产成本管理房地产进度管理

房地产设计后评估资料下载-[西安]房地产住宅项目后评估报告

资料目录第一部分核心内容提要第二部分项目概况及评估综述第三部分项目规划设计工作评估第四部分项目营销工作评估第五部分项目进度、工程管理评估第六部分项目成本管理评估内容简介 [西安]房地产住宅项目后评估报告，共21页，本报告内容主要包括财务管理评估、发展进度、工程管理评估、成本管理评估、项目概况及评估综述、项目投资管理评估、项目规划设计工作评估、项目营销工作评估等，内容详细，是一个典型的房地产项目后评估报告，可供参考。　　PDF格式，编制于2007年施工进度计划指标调整情况项目各类型物业销售情况重新划

[硕士]住宅类房地产项目后评估方法与应用研究[2009] 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

房地产设计后评估资料下载-[硕士]住宅类房地产项目后评估方法与应用研究[2009]

内容简介学科专业：技术经济及管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：天津商业大学　　学位年度： 2009 　　下载PDF阅读器　　随着商品房逐步进入经营期，开发商、投资者、业主及市场之间的矛盾随之显现出来。因此如何使用好建设资金，使所建住宅项目能满足人们的住房要求，同时兼顾开发商及其他相关利益者的利益，就成为摆在房地产建设者和决策者面前的重要课题。要解决好这个课题，就很有必要对住宅类房地产进行后评估，项目后评估是项目管理过程中的重要环节，通过项目后评估来考察项目初始目标的实现情况，并以此判断项目决策正确与否，以便对项目进行控制和修正。本论文以探讨项目后评估在住宅类房

某地产项目一期项目后评估立即下载

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房地产设计后评估资料下载-某地产项目一期项目后评估

资料目录一、一期工程概况二、分供方后评价三、工程管理总结四、部门配合总结五、结束语内容简介一、一期工程概况　　1.6 取得的成绩　　在更换总包以及总包擅自撤场的情况下取得了交房问题0.9个/户的成绩；　　　　团队成长，通过一期全过程的开发建设，所有成员经历变更总包、劳务闹事处理以及竣工备案、一期交房等重大事件的洗礼，变得成熟起来，团队更加稳定有凝聚力，仕官生胡小乐也有了长足的进步。

后疫情时代地产数字化转型机遇立即试听

学员数 965 好评率 98%

关键词：房地产 BIM设计 BIM模型装配式建筑数字化建设 BIM空间模型

房地产设计后评估资料下载-后疫情时代地产数字化转型机遇

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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛立即试听

学员数 1658 好评率 98%

关键词：房地产行业科技房地产数字化房地产行业服务

房地产设计后评估资料下载-2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛

立即试听

[硕士]房地产投资项目后评价研究[2007] 立即下载

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房地产设计后评估资料下载-[硕士]房地产投资项目后评价研究[2007]

内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：北京工业大学　　学位年度： 2007 　　下载PDF阅读器　　本文对投资项目后评价的理论和实践进行了全面、系统的分析和探讨,提出了对房地产项目进行后评价的方法和指标体系。按照项目周期理论和房地产项目开发建设程序,后评价是在项目投资完成以后,通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的全面系统地分析,总结正反两面的经验教训,使项目的决策者、管理者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略,提高决策、管理和建设水平,达到提高和改善投资效益的目的。本文从房地产项目的特点以及房地产项目后评价的内容和国内外后评价

大型房地产开发项目后评估报告（全方位评估60页）立即下载

等级：文件 11MB 格式 doc

关键词：可行性经济分析经济分析实例房地产全过程评估房地产质量评估项目定位评估

房地产设计后评估资料下载-大型房地产开发项目后评估报告（全方位评估60页）

适用地区：不限
建筑功能：综合楼
结构类型：框架,框剪,剪力墙
基础形式：独立基础,桩基础
外墙装饰：面砖,幕墙
有无编制依据：无

资料目录【项目概况及评估综述】 1 【项目投资管理评估】 3 【项目规划设计评估】 4 【项目营销工作评估】 12 【项目进度、工程管理评估】 19 【项目财务管理评估】【项目成本管理评估】 35 【项目物业管理评估】【项目人力资源管理评估】附件1：项目大事记附件2：项目总平面图附件3：项目实景照片内容简介大型房地产开发项目后评估报告（60页），于2013年编制，本项目占地总面积89214平方米，总建筑面积16673

某房地产项目成本后评估PPT报告立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制

内容简介某房地产项目成本后评估PPT报告，本项目成本管理经历两个阶段，阶段一：开工至项目竣工并成本完成审计，成本管理范围：建安成本；阶段二：项目竣工并成本完成审计，成本管理范围：开发成本，包括以下内容：　　一、概述　　二、成本管理情况　　三、成本管理主要措施　　四、成本控制中的不足　　五、成本管理过程中的困惑

某地产南京项目后评估立即下载

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房地产设计后评估资料下载-某地产南京项目后评估

资料目录【核心内容提要】.........................2 【项目概况及评估综述】......... 3 【项目投资管理评估】............. 3 【项目规划设计工作评估】........... 4 【项目营销工作评估】..............11 【项目进度、工程管理评估】..........16 【项目成本管理评估】............27 【项目客户关系管理评估】..........34内容简介【核心内容提要】　　一、投资管理评估　　该项目用地是南京公司以公开出让的方式于2004 年1 月13 日成功竞得，也是知名地产地产

某上市地产重庆某项目后评估立即下载

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房地产设计后评估资料下载-某上市地产重庆某项目后评估

资料目录第一部分：项目定位第二部分：项目简介第三部分：价值点挖掘第四部分：客户敏感点分析第五部分：设计管理第六部分：效果把控第七部分：成本控制第八部分：存在的不足第九部分：实施效果内容简介户型：设计原户型13种，18种拼对方式，拼对后平面的微小变化产生了128种不同面积的户型，导致没有所谓的标准层，给设计和施工造成了一定的难度。　　配置标准：研发配置标准及工程建筑标准做法的梳理：　　大样做法：建筑设计应提供更详细的平立剖详图及细部大样做法。后期工程项目部不得不替设计院完善较多的大样及细部做法　　84页

上海某地产项目后评估立即下载

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房地产设计后评估资料下载-上海某地产项目后评估

资料目录摘要.... I 目录.. III 1 项目及项目管理概况................. 5 1.1 工程概况...................... 5 1.2 组织结构..................... 6 1.3 项目管理单位........... 6 2 财务管理后评价................. 7 2.1 基本概况.......... 7 2.2 数据整理的前提条件........ 7 2.3 财务指标与盈利分析.......... 7 2.4 结论..... 8 2.5 建议....... 8 3 营销管理后评价...........

[标杆房企]四线城市房地产开发设计成本优化方案比选分析报告(附图详细) 立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：可行性经济分析经济分析实例建设项目后评估报告工程后评估报告施工成本控制

房地产设计后评估资料下载-[标杆房企]四线城市房地产开发设计成本优化方案比选分析报告(附图详细)

内容简介 [标杆房企]四线城市房地产开发设计成本优化方案比选分析报告（附图详细），四线城市房屋建造成本下不来，售价上不去，利润率低，是业界普遍存在的现象。在夹缝中求生存，在严酷的市场环境下，戒除粗犷的管理方式，精细化计算，留足充分的方案设计与优化时间，让技术与合约很好互动，会给项目的定位奠基好坚实的基础，利润率可以实现最大限度地筹划；本报告在方案阶段与合约部紧密配合，从建筑总体到单体方案，进行了多轮次的测算与比较分析，内容详尽，数据充分，可供参考。优化后地下车库平面联排别墅不同结构形式对造价的影响分析表

房地产企业合同执行情况评估指引立即下载

等级：文件 140KB 格式 pdf

房地产设计后评估资料下载-房地产企业合同执行情况评估指引

内容简介房地产企业合同执行情况评估指引，PDF格式，共2页，值得参考。　　1 原则和方法　　1.1 金额大于10 万元，且双方权利义务不能即时结清的合同均须评估；金额在10 万元以　　下的合同，若有相关部门提出，也应进行评估。　　1.2 执行期超过5 个月的合同（不包括保修期），应每月进行评估，其他合同则待执行完　　毕后进行一次性评估，对于主体施工、监理合同要每月进行评估。　　1.3 若合同涉及保修的，待合同保修期满后，相关部门要重点针对保修条款的履行进行评　　估。　　1.4 合同执行的评估要遵循客观、公正的原则。相关部门在进行了实地和技术资料检查的　　基础上，进

房地产营销全案之二：项目规划设计营销查看详情

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房地产经过多年的发展后，市场需求发生了根本性的变化，消费者对房地产的建筑规划和单体设计要求越来越高，他们追求又实用又好看的商品房，这就要求发展商将"以人为本"的规划思想和提高人居环境质量作为目标去实现消费者的需求。项目规划设计策划营销是基于市场需求而专业设计的工作流程。项目规划设计策划营销是以项目的市场定位为基础，以满足目标市场的需求为出发点，对项目地块进行总体规划布局，确定建筑风格和色彩计划，紧紧围绕目标客户选定主力户型，引导室内装修风格，并对项目的环艺设计进行充分提示。一、总

房地产估价及上市工作流程培训讲义（IPO评估）32页立即下载

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关键词：建设实施阶段房地产项目评估

房地产设计后评估资料下载-房地产估价及上市工作流程培训讲义（IPO评估）32页

内容简介房地产估价及公司上市工作流程培训讲义（IPO评估）32页，内容包括地产公司上市评估要求范畴、工作流程、房地产估值方法、上市案例分析等，可供参考。讲义2 讲义3 讲义4

著名地产公司广州某品牌项目后评估（2009年）立即下载

等级：文件 912KB 格式 pdf

房地产设计后评估资料下载-著名地产公司广州某品牌项目后评估（2009年）

资料目录一、核心内容提要二、项目概况及评估综述三、项目投资管理评估四、项目规划设计工作评估五、项目营销工作评估六、项目进度、工程管理评估七、项目成本管理评估八、项目客服管理评估内容简介项目于2006年3月份开始动工，至2008年6月份全面交楼入伙；2009年元月达到后评估时点（数据截至时间为：2009年2月20日）。　　基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的，希望本后评估报告能为今后开发的类似项目提供一定的借鉴。　　该项目后评估过程中，广州公司同事认真对待，努力工作，总部的财务资金部、投资管理部、规划设计中心、营销策划中心、综合管理部及发展管理部

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