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[分享]房地产开发企业成本估算资料下载

发表于2019-03-04

标签：房地产开发企业成本估算资料房地产开发企业成本估算讨论房地产开发企业成本估算视频

房地产开发企业成本估算专题为您提供房地产开发企业成本估算的相关资料与视频课程，您可以下载房地产开发企业成本估算资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 241 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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房地产开发成本估算一览表~快来学习下吧查看详情

浏览数：5316

一.土地费用 1.土地出让地价款 2.征地费 3.拆迁安置补偿费 4.土地转让费 5.土地投资折价 6.土地租用费二.前期工程费 1.地质勘测测绘费设计概算的0.5%左右 1.32元 2.规划设计费建安工程费的3%左右 3.可行性研究费占总投资的1%-3% 4.道路费 5.供水费 6.供电费 7.土地平整费三.基础设施建设费 1.供电工程 2.供水工程 3.供气工程 4.排污工程 5.小区道路工程 6.路灯工程 7.小区绿化工程 8.环卫设施四.建安工程费 1.单项工程多层800 2.单项工程小高层1300 3.单项工程高层1800

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[干货]成本管理——房地产开发成本估算详解查看详情

浏览数：1327

关键词：房地产开发成本估算详解建设项目投资估算房地产开发项目总成本费用构成估算

一、建设项目投资估算（一）建设项目总投资构成：包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。固定资产投资是指项目按拟建规模，规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用；建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出；流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动资产。二、房地产项目投资与总成本费用估算 1、房地产开发项目投资与成本费

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房地产开发成本控制全案查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产成本管理

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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房地产开发工程成本控制精细化管理（97页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理

内容简介第一章房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工 1、新形势下房地产开发工程成本管理的、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务。 2、工程成本管理中的管理理念介绍。 3、正确理解“省钱”和“花钱” 4、合理的工程成本控制的组织分工 …… 工程成本管理中的管理新理念介绍：新的工程成本管理的理念为：工程成本管理是一项科学系统管理工程，采用“全过程”成本管理方法，成本控制应该贯穿在工程建设各阶段，在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制，并贯彻“精细化”管理的理念，采纳有效实现“防三超”现象，并为项目建设争取更大的效益。新的

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企业在房地产开发过程中的工程造价查看详情

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房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义，列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题，提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施，目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力，降低成本,提高投资效益和社会效益。一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场

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房地产开发成本计算方法（全套）查看详情

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房地产开发成本计算方法（全套）项目开发成本怎样计算？下面推荐一份关于如何计算地产开发成本的计算流程。如果有用，可以收藏起来以后备用。但也未必都对，有异议者请在文章末尾留言你的高见。 1 建设项目投资估算（一）建设项目总投资构成：包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。固定资产投资是指项目按拟建规模，规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用；建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出；流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。

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[地产成本]房地产开发成本计算方法（全套）查看详情

浏览数：3019

项目开发成本怎样计算？下面推荐一份关于如何计算地产开发成本的计算流程。如果有用，可以收藏起来以后备用。但也未必都对，有异议者请在文章末尾留言你的高见。第一节建设项目投资估算（一）建设项目总投资构成：包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。固定资产投资是指项目按拟建规模，规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用；建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出；流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动

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[PPT]房地产开发成本核算及管理讲义（133页）立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制

内容简介 [PPT]房地产开发成本核算及管理讲义（133页），内容如下，讲解详细，可供参考学习：第一部分房地产开发企业会计核算基础——会计规范第二部分房地产开发企业经营特点与投资估算第三部分房地产开发成本核算第四部分房地产开发收入核算第五部分房地产开发企业涉税与会计处理

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房地产开发项目实用经济测算经验大全! 查看详情

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对项目总的发问!项目利润是怎样计算出来的？房地产经营需要哪些要素投入？什么样的房地产项目才是好项目？第一部分：房地产测算基础 1.房地产估算的思路 2.房地产估算的假设第二部分：房地产成本构成对于一般租售型房地产开发项目而言，其投资成本费用由以下部分组成： 01（一）土地取得的费用提示：取得的只能是使用权，我国的土地所有权只有两种：国家和集体错误案例：电视上一个律师竟然说土地所有权属于某家。

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关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产开发流程房地产管理流程

房地产开发企业成本估算资料下载-[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页)

资料目录一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书 2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

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著名商业地产集团房地产开发补贴商业模式（图表丰富）立即下载

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房地产开发企业成本估算资料下载-著名商业地产集团房地产开发补贴商业模式（图表丰富）

内容简介著名商业地产集团房地产开发补贴商业模式，PDF格式，共114页。主要内容：著名房地产集团借鉴适用性分析（一）著名房地产集团集团SWOT分析（二）著名房地产集团长板与短板分析（三）核心竞争力评价（四）外在、内在竞争力评价（五）著名房地产集团的借鉴适用性分析一、企业背景（一）著名房地产集团概述（二）发展历程与企业定位（三）著名房地产集团商业地产调整之路的节点性事件（四）管理团队与企业文化（五）组织结构与企业管理二、发展状况（一）业务结构（二）区域发展战略（三）产品定位

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[和记黄埔]房地产企业成本控制体系与合同管理（共225页）立即下载

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关键词：房地产企业成本控制体系组成房地产企业成本控制流程房地产企业动态成本管理

房地产开发企业成本估算资料下载-[和记黄埔]房地产企业成本控制体系与合同管理（共225页）

【和记黄埔】房地产企业成本控制体系与合同管理（共225页），PPT格式。主要内容： 1、房地产企业成本控制体系组成 2、房地产企业成本控制流程 3、房地产企业动态成本管理房地产企业成本控制流程房地产企业成本控制体系合同管理中应注意的问题

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知名企业责任成本管理知识培训（109页）立即下载

等级：文件 11.03MB 格式 ppt

关键词：责任成本管理责任成本管理组织体系项目全生命周期成本管理责任成本管理职责项目成本管理

知名企业责任成本管理知识培训，主要内容包括：一、责任成本管理的认识二、责任成本管理的组织体系及职责三、项目全生命周期成本管理做法 ...... PPT格式，共109页。知名企业责任成本管理知识培训竣工结算劳务成本控制临建成本控制施工方案优化管理流程预算管理费及其他非生产性成本预控责任成本管理的做法责任预算之编制

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现代地产企业采购成本管理-70页立即下载

等级：文件 895.00KB 格式 ppt

关键词：采购精细化管理采购流程管理采购成本管理采购合同管理项目采购管理

简介：现代地产企业采购成本管理-70页，PPT格式；主要内容：工程的一切均在成本、工期和质量这三要素的指导下，通过承包合同这个纽带，来完成合同规定的义务。合同管理作为工程项目管理的核心，是法律、工程管理、成本控制、质量标准的综合体现。仅供参考；项目采购管理采购政策因素采招管理沉淀成本构成成本管理动态流程供应商管理要点精细化

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房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战立即下载

等级：文件 213.35KB 格式 zip

关键词：新政策房地产企业成本管理房地产成本控制重点环节成本精细化管理房地产项目设计阶段成本核算控制

房地产开发企业成本估算资料下载-房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战

【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战，PPT格式，共70页。【相关内容】一、新政策房地产企业成本管理二、房地产成本控制重点环节三、房地产项目投资决策阶段工程造价控制四、房地产项目设计阶段工程造价控制解析五、房地产项目招投标阶段的造价控制讲解成本精细化管理成本精细化管理成本精细化管理成本精细化管理成本精细化管理成本精细化管理成本

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房地产企业设计阶段成本控制立即下载

等级：文件 9.24MB 格式 ppt

关键词：设计阶段成本控制有效建安成本

建筑功能：住宅,别墅,办公,商业,其他
结构形式：砌体结构,钢筋混凝土结构,混合结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙 ,框架剪力墙
基础形式：混凝土基础,独立基础,桩基础,其它基础
高度类别：多层建筑,高层建筑
地下室功能：人防,车库,商业

房地产企业设计阶段成本控制，PPT格式，共67页‘ 主要内容： 1.总图规划中的成本控制 2.选择优秀设计团体，深入理解规范内涵 3.成本控制不可极端，哪些成本省不得？ 4.再谈地下车库 5.时间差法则：设计成本控制的最佳时机 6.项目创新切忌过度 7.结构设计成本控制 8.建筑设计施工图优化的实施 ’

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房地产企业全过程成本管理立即下载

等级：文件 2.16MB 格式 ppt

关键词：全过程成本管理项目成本构成各阶段控制要点

建筑功能：住宅,办公,商业,其他
结构形式：钢筋混凝土结构,混合结构,其他结构
钢筋混凝土结构：剪力墙 ,框架剪力墙,其他结构
基础形式：混凝土基础,独立基础,桩基础,其它基础
高度类别：多层建筑,高层建筑
地下室功能：人防,车库,商业

房地产企业全过程成本管理,ppt格式，共99页。主要内容： 1 理念与方法 2 房地产开发项目成本构成 3 房地产开发项目责任成本管理 4 房地产开发各阶段控制要点 5 总结

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房地产开发项目总投资与总成本估算立即下载

等级：文件 1.92MB 格式 ppt

建筑功能：住宅,别墅,办公,商业,其他
结构形式：砌体结构,钢筋混凝土结构,其他结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙 ,框架剪力墙
钢结构：轻钢结构,桁架,张拉弦结构,其他结构
基础形式：混凝土基础,独立基础,桩基础,其它基础
高度类别：多层建筑,高层建筑,超高层建筑

房地产开发项目总投资与总成本估算，PPT格式，共71页。主要内容： 1.房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 2.房地产投资项目的收入、税金估算与资金筹措 3.借款还本付息的估算

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知名企业项目部责任成本管理操作指南（多表）立即下载

等级：文件 874.00KB 格式 doc

关键词：责任成本管理责任成本管理制度工程成本控制责任成本台账项目成本管理

知名企业项目部责任成本管理操作指南，内容包括：一、责任成本管理制度和工作程序二、市场调查、询价、招标和合同签订三、责任预算和计划成本的编制四、责任成本台账和编制说明五、工程成本控制六、工程变更签证七、开展项目的成本分析八、问责与追究九、竣工交付、竣工决算、清欠和后期维修十、责任成本管理工作总结报告 ....... word格式，共80页。知名企业项目部责任成本管理操作指南工程成本总体控制台账

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