[分享]房地产计划运营部资料下载

发表于2019-03-11

标签：房地产计划运营部资料房地产计划运营部讨论房地产计划运营部视频

房地产计划运营部专题为您提供房地产计划运营部的相关资料与视频课程，您可以下载房地产计划运营部资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

田园综合体的开发运营规划和落地策略立即试听

学员数 3842 好评率 100.00%

关键词：田园综合体开发田园综合体运营规划田园综合体项目

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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房地产项目计划运营管控体系（共42页）立即下载

等级：文件 5.95MB 格式 ppt

关键词：房地产运营管控体系项目进度计划项目进度计划关键节点项目运营管理体系项目运营会议报告

[简介] 房地产项目运营管控体系房地产运营管理体系工程部工作流程体系发展项目运营管理体系计划流程

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房地产公司运营流程（共5页）立即下载

等级：文件 30.00KB 格式 doc

房地产公司运营流程，doc格式，共5页主要内容：第一章：项目决策阶段 ◆房地产项目可行性研究阶段房地产开发项目经董事会批准初步立项后，转由企业战略发展研究室进行可行性研究。 1、可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、***化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。可行性研究的主要内容有：(1)项目概况； (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置； (3)市场分析和建设规模的确定； (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给及资本运作

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房地产运营管理重点模块立即下载

等级：文件 22.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理运营部门职责企业运营考核交楼入住原则

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产运营管理重点模块的资料，内容详细，主要包括：运营部门职责，企业运营考核，交楼入住原则，项目开发计划管理等内容。运营管理：强调协同与执行，这个阶段我们可以认为运营是一条线，串起项目开发过程中的各部门；关注具体项目的效益和质量，同时更为关注项目开发过程中的流程、管理的标准化，作为公司的一双眼睛，看总经理没有时间看的事情，看总经理看不到的事情；管理的重点是企业战略、预算运营层面，强调的是企业经营和风险，帮助企业决策高层做项目的排兵布阵，这个时候它是一个参谋部。和项目管控模式相关，如果是矩阵型管理，项目总是协调主角，如果是职能型管理，运营经

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[标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版） vip 立即下载

等级：文件 1.55MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理全过程成本控制

房地产计划运营部资料下载-[标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版）

内容简介 [标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版），本讲义涵盖标杆房企投融资中心计导流程、运营管理中心主导流程、房地产产品设计与发展主导流程、工程管理部主导流程（项目管理流程、工程质量管理流程、工程进度计划管理流程、安全文明管理流程、竣工验收管理流程等）、营销管理部主导流程（定位策划、品牌推广、营销节点管理等）、财务部主导流程，内容详尽，实操性极强，可供参考。设计变更管理流程图项目工程管理流程图工程设计图管理流程图合同审批流程图项目定位策划流程图

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100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）查看详情

浏览数：4326 回复数：7

关键词：建筑工程施工细则招标采购制度房地产运营管理

房地产计划运营部资料下载-100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）

工程前期策划施工现场质量管理检查记录（共8页）市政工程项目前期策划书（81页）项目总体开发进度计划管理主流程图房地产规划设计需要关注问题（共7页）《物业管理》的表格大全（共217页）房地产营销方案（共78页）房地产营销演示课件房地产开发项目总投资与总成本费用的估算（共72页）房地产项目工程管理规划（共74页）房地产标准化设计房地产公司设计管理宝典（共104页）最新房地产营销策划方案(完整)（共83页）房地产开发建设阶

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[标杆]房地产集团产品运营及服务标准化考察报告立即下载

等级：文件 5.70MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产产品标准化房地产运营标准化房地产服务标准化房地产成本管理

资料目录第一章集团产品标准化第二章集团运营标准化第三章集团服务标准化第四章恒大、龙湖标准化比较内容简介 [标杆]房地产集团产品运营及服务标准化考察报告，本报告分为四块讲述该标杆地产的产品标准化、运营标准化、服务标准化、恒大和龙湖标准化的比较；其中集团产品标准化部分具体阐述了集团产品标准化原则、集团标准化模块、立面风格标准化、立面做法标准化、园林景观做法标准化、售楼处标准化、户型设计标准化等；集团运营标准化部分介绍了集团的计划管理、阶段成果管理、知识管理、客户管理、成本管理、投资收益管理、产品库管理； ...... 本资料内容详细，

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房地产企业营销管理部工作汇报(超详细共79页） vip 立即下载

等级：文件 1,002.00KB 格式 pdf

内容简介房地产企业营销管理部工作汇报(超详细共79页）。本资料为房地产企业营销管理部工作汇报，其内容全面，总结的超级详细，图文并茂，值得收藏......pdf 共79页。第一部分近期营销管理工作情况小结一、部门建设二、各项目营销工作进展第二部分营销管理部新外滩项目专题一、目前存在的问题二、下一步工作计划三、新外滩项目思考四、经营及运营模式五、经营业态六、广告推广第三部分关于商业部分的思考一、商业地产常见形态二、商业地产运作模式三、商业地产开发及管理运作模式四、新外滩项目商业浅谈

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[标杆房企]项目计划运营体系管控要点解析(大量附图) vip 立即下载

等级：文件 5.56MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段计划运营体系管控计划管理体系会议管理体系运营会议体系

内容简介本资料是知名房企编制的关于项目计划运营体系管控要点解析的资料，内容详细，大量图片，主要包括：运营体系，各管理体系管理要点，阶段成果/会议管理体系，CRM系统（销售管理体系），指标管理当内容。 14个关键节点：（1）取得国土使用权证（2）交地（3）完成方案设计（4）完成初步设计（5）完成施工图设计（6）取得施工许可证（7）项目开工（8）售楼处、样板区开放（9）取得预售许可证（10）开盘（11）景观施工进场（12）竣工备案（13）交房（14）交房完成率95％。不影响集团管控的14个关键节点，地区公司可自行调整计划，只需将结果抄送集团运营中心；影响上述14个节点中5个

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房地产企业价值链项目管控及控制要点(附图丰富 589页) vip 立即下载

等级：文件 11.59MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理企业管理模式投资管理目标设置项目运营管理

房地产计划运营部资料下载-房地产企业价值链项目管控及控制要点(附图丰富 589页)

内容简介本文为知名专家编制的关于房地产企业价值链项目管控及控制要点的资料，内容详细，主要包括：企业管理模式，投资管理目标设置，项目运营管理，项目经营计划，项目总控计划等。企业管理和项目管理：房地产企业的主营业务是房地产项目的经营和开发。而房地产项目管理需要：在预定目标的指导下平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求；满足参与项目的各个部门、专业、干系人的各种需要和期望；在限定资源的约束下通过有效的管理方法和手段由于房地产行业的特点和项目经营开发的特点，相当一部分房地产企业都采取项目管理模式进行企业管理。项目交付入伙计划需要关注的环节：总

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[江苏]房地产集团企业管理制度汇编（402页编制详细） vip 立即下载

等级：文件 393.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理企业管理制度工程进度管理流程工程质量管理流程

房地产计划运营部资料下载-[江苏]房地产集团企业管理制度汇编（402页编制详细）

资料目录第一章企业文化5-7 第二章组织机构、部门职能与岗位职责7 第一节总则7 第二节组织机构7-10 第三节部门职能11-35 第三章运营管理体系35 第一节管控模式35 第二节管控内容35 第三节运营管理定位37 第四节运营管理管控的任务37-50 第四章行政事务管理制度51 第一节行政工作管理条例51-75 第二节生活后勤管理条例76-80 第五章房地产绩效考核系统80-95 第六章房地产激励系统95-111 第七章项目开发管理制度111 第一节房地产开发项目可行性研究办法111-118 第二节房地产前期开发管理制度118-120 第三节

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房地产成本管理资料汇编查看详情

浏览数：1068

关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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企业在房地产开发过程中的工程造价查看详情

浏览数：728

房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义，列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题，提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施，目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力，降低成本,提高投资效益和社会效益。一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场

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房地产开发要办多少个证？？查看详情

浏览数：1425

1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率啊建筑密度啊停车位配置要

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河北最严房地产新规来了！这些变化大名人一定要知道！查看详情

浏览数：840

关键词：房地产中介机构房地产开发项目

本文转载自：大名信息港近日，省住建厅、省发改委、省国土厅、省工商行政管理局、省公安厅联合印发《关于建立健全房地产开发领域违法建设防控治理长效机制的若干意见》，切实加大违法行为查处力度，坚决遏制新增违法建设，规范房地产开发建设秩序，保护人民群众合法权益↓↓↓ 对新增违法建设实施最严格的“零容忍” 要求对新增违法建设实施最严格的“零容忍”，织密第一时间发现、第一时间制止、第一时间查处制度网络，严格执法，应拆尽拆，坚决根治房地产开发违法占地、违法建设、违法销售“屡禁不止”“循环整治”的顽疾。不得对违法建设知情不报、有案不

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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) vip 立即下载

等级：文件 6.37MB 格式 doc

关键词：房产企业管理组织结构设计项目投资开发管理工程施工管理

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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[标杆地产]房地产企业财务管理指导手册(图文详解 274页) vip 立即下载

等级：文件 1.15MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理财务组织架构企业运营管理企业资金财务管理

房地产计划运营部资料下载-[标杆地产]房地产企业财务管理指导手册(图文详解 274页)

资料目录标杆企业的财务组织架构标杆企业的运营管理全面预算管理新项目投资决策和财务测算标杆企业的资金管理标杆企业的内控自评体系介绍内容简介本资料是知名房企编制的关于房地产企业的财务管理指导手册，主要包括：财务组织架构，运营管理，投资决策和财务测算等内容。组织架构：集团的业务部门主要负责研发工作、制定集团各项制度、规章制度，对一线公司的业务进行指导，以及对一线公司进行定期业务检查，分别拥有一定的考核权。一线公司采用职能部门和项目部相结合的管理形式，各职能部门分别负责各个项目的相关业务，每个项目设项目总统筹整个项目的工程、成本、设计、营销，项目总可以调动

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[江苏]大型房地产集团企业管理制度（2013版 402页） vip 立即下载

等级：文件 305.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产企业管理制度房地产企业管理

房地产计划运营部资料下载-[江苏]大型房地产集团企业管理制度（2013版 402页）

资料目录第一章企业文化………………………………………………5-7 第二章组织机构、部门职能与岗位职责……………………7 第一节总则……………………………………………………7 第二节组织机构……………………………………………7-10 第三节部门职能……………………………………………11-35 第三章运营管理体系…………………………………………35 第一节管控模式………………………………………………35 第二节管控内容………………………………………………35 第三节运营管理定位…………………………………………37 第四节运营管理管控的任务………………………………37

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