[分享]房地产运行资料下载

发表于2019-03-12

标签：房地产运行资料房地产运行讨论房地产运行视频

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内容简介房地产企业运行管理基础知识培训(含项目管理)，2015年编制，WORD格式，共61页，企业为确保其持续地发展，为实现其战略、方针、目标等，通过充分地内部沟通、详细地外部调查，经过系统地全面策划，明确其各层次、各部门、各岗位的职责，合理地配置相应资源，在企业及其现场有效地开展各项工作。包含的内容有：管理体系，管理体系种类，业务现场管理体系，工程项目管理主要方式，建设工程监理规范，企业运行管理，组织结构图和接口关系，工程项目安全管理控制程序，主要管理流程，作业指导，管理规定，项目运行管理，招标代理实施，招标代理控制流程表等等。　　文档体系

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[硕士]基于房地产业运行周期的房地产信贷风险研究立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

内容简介【学位年度】2008 　　【摘要】　　 1998年我国住房制度改革以来，随着国家经济的发展，我国的房地产价格不断上升，形成了近十年的持续繁荣。特别是近两年，房地产市场更呈现井喷式增长。然而在美国次贷危机、全球经济波动加剧的背景下，中国房价和成交量双双下滑，一时间中国房市“拐点论”盛行，房地产信贷风险渐渐暴露。房地产业是我国支柱产业之一，房地产信贷在银行信贷比重中首屈一指，房地产业的兴衰对于金融、经济的稳定影响巨大。中国的房地产业到底何去何从?商业银行如何防范房地产信贷风险?本文借鉴国外房地产业发展的历史经验，从宏观的角度来研究我国的房地产业运行的轨迹，并用国内数据对影响

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房地产市场的运行特征和市场结构分析立即下载

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关键词：房地产营销策划房地产前期策划

房地产市场的运行特征和市场结构分析.zip

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房地产销售管理系统（共25页）立即下载

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主要内容：目录 1 引言 2 1.1 课题背景 2 1.2 国内外研究现状 2 1.3 本课题研究的意义 2 1.4本课题的研究方法 3 2 项目分析 3 2.1用户分析 3 2.2功能模块 3 2.3 数据库分析 4 2.4 运行环境 5 2.4.1 服务器端配置 5 2.4.2 客户端配置 5 2.5 理论基础 5 3 房屋销售管理系统的设计 7 3.1 功能概述 7 3.2 数据库设计 8 3

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《房地产经济波动分析》波动的运行机理立即试听

学员数 123 好评率 98%

关键词：房地产房地产经济波动房地产的运行机理房地产分析

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《房地产市场分析》房地产市场的运行机制立即试听

学员数 254 好评率 98%

关键词：房地产市场的供给与需求房地产市场的运行影响房地产供求的因素

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湖南华誉房地产开发有限公司“湖南省建筑设计院办公楼”配电工程立即下载

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房地产运行资料下载-湖南华誉房地产开发有限公司“湖南省建筑设计院办公楼”配电工程

一、工程概况 1、本工程T1、T2变压器低压配电系统采用单母线分段运行。当一路进线或一台变压器故障时,断开故障回路进线断路器,手动切除部分三级负荷,闭合联络断路器,满足其余负荷的用电。要求两路进线与联络断路器之间采取电气联锁措施(即三台断路器只能两台同时处于合闸状态)。 2、低压开关柜采用固定分隔柜,电缆进出线采用上进上出方式。 3、低压侧总进线断路器额定分断能力为65kA,馈出回路断路器额定分断能力要求>30kA。 4、低压侧总进线断路器和母线联络断路器控制单元具有长延时、短延时、瞬时三段式选择性保护功能和接地故障、失压保护功能,其整

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房地产物业管理流程（共96页）立即下载

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【简介】本资料为房地产物业管理流程，Word格式，共96页。目录 1.岗位职责 2.二装管理 3.迁入及迁出管理与验收 4.购电管理 5.巡查制度 6.楼层费收取 7.扶梯运行制度 8.投诉处理流程 9.维修报修流程 10.档案管理规范和制度 11.紧急事件处理 12.钥匙管理制度物业管理场地交接及装修管理流程商户、装修商登记表商户

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房地产物业管理方案范本（共91页）立即下载

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【简介】本资料为房地产物业管理方案范本，Word格式，共91页。目录第二章物业服务需求及服务思路第三章物业服务的目标、标准、管理模式及运行第四章物业管理服务方案与实施第五章物业管理服务保障措施第六章物业管理机构设置及人员配置第七章物业管理服务收支测算第八章物业管理处的组建与入伙装修管理第九章项目销售期的物业管理配合第十章物业管理需要开发商配合的事项物业管理管理处运作流程图&

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[金地]房地产集团内部控制手册（共149页）立即下载

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关键词：组织机构及岗位设置法律法规与风险管理战略制定与管理控制财务管理控制集团固定资产管理子公司固定资产管理项目开发与总控工程建设管理

【金地】房地产集团内部控制手册（共149页），PPT格式。主要内容：第一章组织机构及岗位设置第二章内控运行机制第三章法律法规与风险管理第四章战略制定与管理控制第五章财务管理控制第六章集团固定资产管理第七章子公司固定资产管理第八章集团费用支出控制第九章子公司费用支出控制第十章销售和应收账款

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房地产开发企业合约规划书（共40页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

主要内容：第一条合约规划适用于目标成本确定后的成本分解和动态成本控制。第二条启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制，并随《房地产项目开发报告》通过集团OA系统上报审批。审批通过的启动版合约规划，应在五个工作日内完成ERP系统录入。第三条合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制，各相关职能岗位配合。在实际项目运行过程中可根据具体情况，增减有关合约条目，但不得改变上级费项的定义范围。第四条合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、工程管理要求、总分包的合同关系。由总包再分包的，不可仅设总包合同，应拆分至分包层级。第五条编制合约

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毕业设计-房地产管理系统论文立即下载

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关键词：房地产管理系统论文房地产管理系统

内容介绍概述：本论文主要论述的是房地产信息管理系统的数据库设计模块的设计和实现。房地产管理系统是针对房地产行业的需求设计和实现的。该系统的主要功能是将房地产发布流程纳入信息化管理，房地产系统数据库模块的主要完成的是房地产信息管理系统流程中数据库设计功能。包括目录中文摘要 I Abstract II 目录 III 第一章绪论 1 1.1 课题背景 1 1.2 关键技术介绍 2 1.2.1 ASP.NET 2 1.2.2 ADO.NET 2 1.2.3 SQ

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