[分享]业主方的进度控制资料下载

发表于2019-03-15

标签：业主方的进度控制资料业主方的进度控制讨论业主方的进度控制视频

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内容简介项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目总进度目标的确定是否科学、可行直接关系到项目能否按进度目标完成并交付。很多建设工程项目在决策阶段对可行性研究不够全面、透彻，大多都流于形式。在项目定义时，对项目的总进度目标未给予充分的重视和论证，往往都是决策层领导凭自己的想象确定的。而且通常会先确定项目的交付日期，工期的长短未充分论证就确定开工时间；或者前期准备工作不充分，到开工时一拖再拖，项目工期被压缩。这种现象常常会导致进度总目标无法实现。因此必须在总进度目标控制前，通过对总进度目标的分析、论证来判断目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调

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2016年监理工程师进度控制（共39页）立即下载

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关键词：监理进度控制监理进度控制措施

主要内容：知识点一、进度控制的概念　　◆对象——工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系　　◆依据——进度总目标、资源优化配置的原则　　◆期限——直到建设工程竣工验收交付使用　　◆最终目的——确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用　　◆总目标——建设工期　　◆原理——主动控制、动态控制知识点二、影响进度的因素分析（L）　　常见的影响因素：（业主方，承包商，客观条件）　　人为因素是最大的干扰因素。　　◆业主因素　　业主使用要求改变而

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抓好这五项措施，工程进度控制不犯难查看详情

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为了确保项目能在预定的时间内交付使用，实现工程的进度总目标（项目的建设工期）,工程进度控制就显得尤为重要，也因此成为项目管理者的主要任务之一。进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。但是，无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，会不会抓好“这五项措施”，决定了你的项目管理水平。主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。 1 组织措施所谓组

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如果你不知道这些，工程进度控制可能成为“无底洞” 查看详情

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在工程项目管理中，如何保证施工进度是管理者的一大难题，但由于工程项目的工期长、环境复杂，进度控制的“不确定性”一直很突出。俗话说，闲时无计划，忙时多费力。作为施工方来说，要想保证进度目标的顺利实施，那么在制定施工进度计划时，弄清楚施工进度的各种影响因素，提前做好风险评估、制定风险预控措施就显得格外重要。事前制定预防措施，事中采取有效控制，事后妥善补救，让你进度控制做到稳中有序。(文章发表于“壹建联”公众号，作者微信pangluqiang1314) 1 主观因素施工方自身因素 1、施工方管理人员

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 1169 好评率 98%

关键词：智慧地产智慧工地 BIM管理电子合同房地产

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智领未来·AI在社区立即试听

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2010建设工程监理考试进度控制讲义立即下载

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关键词：注册监理师考试投资进度控制

内容简介二、影响进度的因素分析　　　　影响建设工程进度的不利因素中，人为因素是最大的干扰因素。　　　　1.业主因素：如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。　　　　2.勘察设计因素：包括勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。　　　　3.施工技术因素：如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。　　　　4.自然

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二级建造师管理科目85个重点，快看看！查看详情

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建设工程项目阶段的划分建设工程项目管理的内涵。自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.参与各方项目管理的目标和任务注：1）业主方的进度目标指项目动用（交付使用）的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 2）涉及阶段：首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段。 3）施工方项目管理的目标和任务目标：成本目标、进度目标、质量目标。

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施工组织设计要点（收藏！！）查看详情

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施工组织设计要点第一部分编制说明一、设计文件、立项批文、规划报建文件等相关文件。二、国家、广东省、广州市及工程所在地的有关施工验收规范、质量标准和操作规程等要求。三、指导方针：确保施工工期满足业主要求。按本工程规定的总工期，编制出完善的施工进度控制计划，力争提前完成工程任务。发挥技术优势，优化管理水平。安排经验丰富的优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术设备，优化施工管理，充分发挥施工单位在管理和技术方面的优势。第二部分工程概况说明一、工程概况 1.工程名

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2013年一级建造师项目管理真题及答案查看详情

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2013年一级建造师项目管理真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1．建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（)。 A、决策阶段、实施阶段、使用阶段 B、实施阶段 C、设计阶段、施工阶段、保修阶段 D、施工阶段【答案】B 【学天教育-解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。参见教材P14。 2．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。 A、人 B、方法 C、工具

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2015年一级建造师《项目管理》模拟试题（二）查看详情

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一.单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）　　1.关于生产安全事故应急预案，下列说法正确的是（　）。　P255　　A.安全生产事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案和实施　　B.地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会　　C.综合应急预案或专项应急预案至少每半年组织一次演练　　D.对于生产规模小、危险因素少和生产经营单位，其专项应急预案和现场处置方案可以合并编写　　2.某项目施工前，施工方项目管理机构绘制了如下的框图，下面表达正确的是（　）　P23　　　　A.该图是组织结构图　　B.该图反映

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建筑工程项目进度管理培训讲义立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理

内容简介 OPM ——业主方进度控制　　业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括：　　设计前准备阶段的工作进度；　　设计工作进度；　　招标工作进度；　　施工前准备工作进度；　　工程施工和设备安装工作进度；　　工程物资采购工作进度；　　项目动用前的准备工作进度等。　　 1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证；　　 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；　　 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；　　 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的

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