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发表于2019-03-19    

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[江苏]关于国内某标杆地产集团的深度解析(战略管控与运营)97页 立即下载

等级:集团的管控资料下载_1     文件 1MB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 房地产发展战略 房地产企业管理 房地产战略定位 房地产管控模式

集团的管控资料下载-[江苏]关于国内某标杆地产集团的深度解析(战略管控与运营)97页
资料目录 导言:学习该集团什么 第一部分……该集团的灵魂人物 第二部分……该集团的战略 第三部分……该集团的管控 第四部分……该集团的运营内容简介 [江苏]关于国内某标杆地产集团的深度解析(战略管控与运营)97页,本资料对国内某标杆地产集团进行深度解析,提出要学习该集团正确的战略定位及尊重人的文化,促使员工发挥潜能并带领企业打胜仗,接着具体解读该地产集团的灵魂人物,该集团的战略(集团愿景、对公司战略三个关键问题的解答、该集团三大业务战略:核心能力与关键举措、该集团的产品研发策略、用房企成长四阶段论分析该集团、用战略群分析法为集团定位等),该集团的管控(集团管控模式概述、集团
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标杆房地产集团全过程工程管控指引(621页 图表丰富) 立即下载

等级:集团的管控资料下载_2     文件 18MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 全过程工程管控指引 工程策划管理 工程质量管理

集团的管控资料下载-标杆房地产集团全过程工程管控指引(621页 图表丰富)
资料目录 第一篇职责架构01 第二篇工程策划18 附录2-1:《地产工程管理公司工程策划提纲编制工作指引》27 附录2-2:《工程策划提纲评审记录表》35 附录2-3:《地产工程管理公司工程策划编制工作指引》36 附录2-4:《工程策划执行情况检讨记录表---地库封顶时》105 附录2-5:《工程策划执行情况检讨记录表---外架拆除时》107 附录2-6:《工程策划执行情况检讨记录表---竣工备案时》109 第三篇合约配合111 附录3-1:《技术标评标报告模板》116 第四篇计划进度121 附录4-1:《项目计划编制要点指引》129 附录4-1-1:《各区域项目发展二级节点计划模板
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碧桂园集团工程造价管控办法(第四篇第一节) 立即下载

等级:集团的管控资料下载_3      文件 650KB 格式 doc

集团的管控资料下载-碧桂园集团工程造价管控办法(第四篇第一节)
【简介】 知名地产集团工程造价管控办法(第四篇第一节),word格式,36页。 【目录】 第四篇 工程造价管理部的工作流程及指引 第一节 知名地产招标模式及合同各专业条款摘要 第一部分 知名地产招标模式指引 一、总承包工程招标模式指引 二、集团主导的专业分包及零星工程招标模式指引 三、招标模式案例分享 第二部分 总承包合同各专业条款指引 一、合同价款及支付 二、承包方式说明、承包范围、结算方式 三、总包合同各专业条款案列分享 第三部分 专业分包及零星合同各专业条款指
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房地产集团管控模式与组织设计讲解(图文并茂) 立即下载

等级:集团的管控资料下载_4     文件 14MB 格式 pdf

关键词: 管控模式分析 组织管控模式 房地产企业管理

集团的管控资料下载-房地产集团管控模式与组织设计讲解(图文并茂)
房地产集团管控模式与组织设计讲解,讲解详细,图文并茂,主要内容包括: 一、集团总部及下属公司的定位 二、核心业务管控模式 三、非核心业务管控模式 四、组织结构设计 五、部门职责 六、定岗定编 七、关键管理流程 ...... PDF格式,共91页。  三种管理模式的特点分析  集团总部与下属公司责权划分  项目开发整个流程中,各环节职能与部门的对应关系。  项目开发部职责  工程管理部职责 &nbs
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建筑集团管控和房地产多项目管理模式 立即下载

等级:集团的管控资料下载_5     文件 2MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 工程管理制度 工程进度计划管理

资料目录 1、集团管理模式简述 2、房地产集团组织模式简介 3、集团管理模式和组织架构的选择 4、房地产管理模式的核心内容内容简介 战略管理型集团管理模式的优点和缺点:   1、集团总部与下属公司的机制是决策和执行分开,产权经营和产品经营分开,集团总部与下属公司目标明确,可以实现下属公司的激励。   2、集团总部与下属公司的资产关系明晰 ,集团总部的风险局限在对下属公司的出资额内。   3、集团总部专注于战略决策和资源部署,通过决策控制保证集团总部与下属公司的整体发展方向,有利于发挥集团总部优势。   4、由于更多的决策环节在下属公司层级中解决,大大提高决策效率和企业的应变
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 1169 好评率 98%

关键词: 智慧地产 智慧工地 BIM管理 电子合同 房地产

集团的管控资料下载-2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

建筑施工企业发展战略与集团管控培训讲义 立即下载

等级:集团的管控资料下载_6     文件 1MB 格式 pdf

关键词: 项目管理讲义 施工企业发展战略 施工企业集团管控 施工企业流程管理

集团的管控资料下载-建筑施工企业发展战略与集团管控培训讲义
资料目录 引言:中国建筑施工企业发展趋势 Part1:建筑施工企业战略管理 Part2:建筑施工企业集团管控 Part3:建筑施工企业流程管理与项目管理内容简介 引言:中国建筑施工企业发展趋势   Part1:建筑施工企业战略管理   Part2:建筑施工企业集团管控   Part3:建筑施工企业流程管理与项目管理   ……   综合部管理职能   1、贯彻执行各类政策和文件,了解全控股公司管理、行政工作动态;   2、控股总部文件、行政管理制度、大事记等文件的组织、起草、整编和印发;   3、负责控股总部会议的安排、会议记录和控股总部会议议题的汇集,领导讲话稿、文电、信函
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金地地产的组织管控-15页 立即下载

等级:集团的管控资料下载_7     文件 2MB 格式 ppt

集团的管控资料下载-金地地产的组织管控-15页
简介:金地地产的组织管控-15页,PPT格式; 主要内容:金地各分公司的项目组织模式都不尽相同,部门的设置上也有很大的差别,与金地的战略和历史沿革有一定关系。 金地从集团到区域各公司注重专业能力的培养,项目也不像知名地产那么多,所以在人力资源的储备上相对较强。仅供参考;   项目管理   核心职责  考核方式  区域定位  职能强化  组织结构    
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房地产企业集团管控与多项目管理实务(pdf 共198页) 立即下载

等级:集团的管控资料下载_8      文件 4MB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产开发项目

集团的管控资料下载-房地产企业集团管控与多项目管理实务(pdf 共198页)
资料目录 一、为啥要管 管控症状 二、怎么去管 _五种模式 三、靠啥来管 _组织设计 四、管些什么 法律管控 战略管控 财务管控 人事管控 风险管控 五、管啥程度 母子分工 授权手册内容简介 房地产企业集团管控与多项目管理实务(pdf 共198页)。    本资料为房地产企业集团管控与多项目管理实务,其主要就房地产企业精细化管理模型“五星级管理”、管理的5种模式、组织设计、法律管控、战略管控、财务管控、人事管控、风险管理等进行分析与研究,内容全面,还知名地产经典案例解析,图文并茂,值得学习。     “五星级管理”  中国房地产企业管理现状与趋
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[标杆]房地产集团人力资源管控模式研究与实践 立即下载

等级:集团的管控资料下载_9     文件 580KB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 房地产人力资源管理 房地产企业管理 房地产发展战略 房地产薪酬管理

集团的管控资料下载-[标杆]房地产集团人力资源管控模式研究与实践
资料目录 第一节 对集团的初步认识 第二节 人力资源职能定位与组织形态 第三节 人才标准与招聘体系 第四节 基于战略和组织发展的管理体系 第五节 基于职级体系的全面薪酬管理及应用 第六节 企业基因—文化的力量内容简介 [标杆]房地产集团人力资源管控模式研究与实践,共72页,本资料通过研究该集团的战略版图和扩展轨迹、产品定位与产品线、发展愿景、业务战略定位等方面来讲述对该集团的初步认识,并深入探讨该集团的人资资源职能定位与组织形态(集团组织架构、组织建设优势与特征、人力资源职能定位、阶段性人力资源策略与重心等)、人才标准与招聘体系、基于战略和组织发展的管理体系、基于职级体系的
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房地产集团人力资源管控体系设计 立即下载

等级:集团的管控资料下载_10     文件 851KB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 房地产人力资源管理 房地产企业管理 房地产人力资源管控 房地产管控模式

集团的管控资料下载-房地产集团人力资源管控体系设计
资料目录 第一部分 集团管控模式与人力资源管控特征 第二部分 集团人力资源管控影响因素 第三部分 集团人力资源管控模式 第四部分 集团人力资源管控体系设计内容简介 房地产集团人力资源管控体系设计,共91页,本资料主要讲述了集团管控体系设计的思维框架、集团对下属公司的管控模式、集团主要管控权限维度等关于集团管控模式与人力资源管控特征的具体内容,并详细介绍影响集团人力资源管控的因素、人力资源专业人员的整体专业素质、人力资源体系的管理成熟度及集团人力资源管控模式,本资料重点内容为集团人力资源管控体系的设计,具体包括集团人力资源管控权责划分、集团人力资源管理流程与制度、人员管控、业
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房地产集团多项目管控模式 立即下载

等级:集团的管控资料下载_11     文件 17KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产集团多项目管控 多项目管控模式

集团的管控资料下载-房地产集团多项目管控模式
内容简介 房地产集团多项目管控模式,由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下,我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础,利用资源、技术优势,充分运用强大的营销能力和渠道,对多个项目进行综合开发,以知名的品牌形象,实行连锁经营,提高市场占有率,增强企业市场竞争力,实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标,需要同时建设多个不同的项目,不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求,而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题,例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此,多项目
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干货▪集团全过程、多维度精装修成本管控!值得学习 查看详情

浏览数:1884 回复数:19

关键词: 精装修成本管控 精装项目成本体系

集团的管控资料下载-干货▪集团全过程、多维度精装修成本管控!值得学习
精装成本管理细节及事项 精装修项目的成本管理过程涉及环节琐碎,要求专业化程度高,且科技含量更高,房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的核心竞争力,才能在新常态下获得发展生机。要做好精装修项目的成本管理,必须要求全员、全过程、多维度管控。今天就给大家分享金地集团精装成本控制经验...... 精装项目成本体系的标准化   
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