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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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好评率 100.00%
关键词: 智慧地产,智慧工地,BIM管理,电子合同,房地产
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施工合同范本审查要点与案例分析
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关键词: 施工合同范本审查
合同项目管理
合同案例分析
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房地产规划设计成本精细化管控目标与措施(155页,图文并茂)
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文件 18.05MB
格式 pdf
关键词: 房地产规划设计
成本精细化管控
工程管理控制
房地产规划设计成本精细化管控目标与措施,该资料主要讲解了设计阶段成本优化审控原则和设计成本优化关键审控要点,内容丰富,很值得学习、参考。 设计阶段成本优化审控原则:1、发展阶段 2、审控原则 3、成本失控主因及控制阶段 4、设计成本优化重点 5、设计阶段成本优化核心 设计成本优化关键审控要点:1、设计前期 2、实施方案 3、施工图 设计前期成本优化审控要点:1、宗地分享 2、前期地勘 3、产品选择 4、规划确定 实施方案成本优化审控要点:1、成本规划 2、方案选择 3、规划道路 4、规划审控 施工图成本优化审控要点:1、成本对标 2、结构审控
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项目开发过程规划设计管控要点(共104页)
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文件 31.45MB
格式 ppt
【简介】: 项目开发过程规划设计管控要点,PPT格式,104页 【目录】: 第一章 项目前期定位阶段 第二章 规划设计阶段 第三章 建筑设计阶段 第四章建筑设计阶段管控要点 第五章 项目施工建设阶段的设计管控 第六章 其它——规范规定 项目开发过程规划设计管控要点 规划设计管理贯穿项目开发全过程 建筑设计阶段管控要点——公寓 项目定位与研究 项目前期规划设计的作用 项目前期
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永泰地产规划设计阶段的成本管-95页
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文件 17.17MB
格式 ppt
关键词: 项目设计成本管理
项目成本目标管理
项目材料成本管理
项目成本优化管理
项目成本管理
简介:永泰地产规划设计阶段的成本管-95页,PPT格式; 主要内容:成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终,阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离,规划设计阶段是决定房地产开发成本的极其重要阶段之一规划设计阶段的成本管理应具有产品开发建设全过程成本管理的意识规划设计阶段的成本管理应具有企业发展成本管理的宏观意识,仅供参考; 项目成本 成本保障 分布图 管控方式 建造成本 决策阶段 控制计划
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商业地产规划设计实战经验分享(151页,多图)
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文件 10.32MB
格式 pdf
关键词: 商业地产规划设计
商业地产规划设计管控体系
房地产设计管理
商业地产规划设计实战经验分享,主要内容包括: 一、商业地产规划设计管控体系 二、结合案例了解购物中心各阶段规划设计工作重点 三、商业地产实战经验分享 ...... PDF格式,共151页。 商业地产规划设计实战经验分享 建筑内部设计 内部流线 商业地下室 设计管控的流程介绍 设计管控的责任划分 业态布局
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知名房企商业地产规划设计实战经验总结(案例分析)156页
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文件 9.76MB
格式 pdf
关键词: 商业地产开发
商业地产策划
商业地产规划设计
内容简介 知名房企商业地产规划设计实战经验总结(案例分析)156页,主要对商业地产规划设计管控体系(持有物业设计管控体系、销售物业设计管理办法)、结合案例分析商业地产各阶段规划设计工作重点(商业综合体案例分析、规划阶段设计工作重点)、商业地产实战验分享(品质提升与规划标准、消防性能化工作指南、某广场设计总结)等内容进行了讲解,内容丰富,可供参考。 经验总结2 经验总结3
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规划设计阶段的成本控制与成本控制前置策略
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文件 35.77MB
格式 pdf
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 产品策划是房地产项目全程设计的一个重要内容,它以客户需求为基础,以市场营销为导向,以产品研发为目标,通过调查研究和分析论证,针对客户需求特征提出贯穿特定项目开发全过程的设计理念和发展模式,并将其转化为具有可操作性的产品设计对应策略,作为指导后续规划设计及销售宣传的执行标准和评价标准。
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某生态城生态规划设计详细资料
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文件 1.91MB
格式 doc
资料目录 一、生态城的发展与前景——实例分析 1 1、海崇明岛的东滩生态城 1 中国的生态城热 2 2、廊坊:城市“生态文明”新试验 3 3、中新生态城:引领环保产业发展的创新之城 13 3.1、杨保军:中新天津生态城总体规划介绍 19 3.2技术性指标: 22 1)控制性指标 24 自然环境良好 24 人工环境协调 26 生活模式健康 27 基础设施完善 28 管理机制健全 29 经济发展持续 30 就业综合平衡 30 2)引导型指标 --- 区域协调融合 31 3)建设指标解释 31 二、曹妃甸国际生态城 35 1、概念规划国际招标方案一 42 2、概念规划设计方案二 49 3、
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房地产企业管控模式和流程管理(29页)
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文件 1.90MB
格式 ppt
关键词: 工程成本管理
工程质量管理
【简介】: 房地产企业管控模式和流程管理,PPT格式,29页 【目录】: 第一章房地产开发基本模式 第二章产品定位、营销管理 第三章规划设计管理 第四章 开发报批报建流程 第五章 工程计划管理 第六章 招标采购管理 第七章 工程成本管理 第八章 施工过程之工程质量管理 房地产企业管控模式和流程管理 传统设计管理流程 房地产开发基本模式 规划设计管理 开发报批报建流程
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房地产企业管控模式和流程管理(29页)
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文件 1.90MB
格式 ppt
【简介】: 房地产企业管控模式和流程管理,PPT格式,29页 【目录】: 第一章房地产开发基本模式 第二章产品定位、营销管理 第三章规划设计管理 第四章 开发报批报建流程 第五章 工程计划管理 第六章 招标采购管理 第七章 工程成本管理 第八章 施工过程之工程质量管理 房地产企业管控模式和流程管理 房地产开发基本模式 某标杆企业的项目关键节点 营销管理 规划设计管理
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房地产开发流程精细化解析及管控实战
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文件 5.75MB
格式 ppt
关键词: 房地产开发流程
房地产规划设计
房地产市场分析
房地产成本控制
房地产开发流程精细化解析及管控实战,内容包括: 一、房地产项目市场分析 二、房地产项目土地的取得方式及评估 三、房地产项目定位与策划分析 四、房地产项目投资预算管理 五、房地产企业融资策略 六、房地产项目规划设计管理 七、房地产项目工程管理与控制 八、房地产项目成本预算及管理 九、房地产项目市场推广及销售 ...... PPT格式,共50页。 房地产市场宏观环境分析 房地产市场营销竞争对手 各类房地产项目消费者行为分析
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房地产企业管控模式和流程管理
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文件 1.90MB
格式 ppt
关键词: 企业管控模式
企业流程管理
工程成本管理
【简介】: 房地产企业管控模式和流程管理,PPT格式,29页 【目录】: 第一章房地产开发基本模式 第二章产品定位、营销管理 第三章规划设计管理 第四章 开发报批报建流程 第五章 工程计划管理 第六章 招标采购管理 第七章 工程成本管理 第八章 施工过程之工程质量管理 房地产企业管控模式和流程管理 房地产开发基本模式 房地产企业的计划体系 工程成本管理 建立如下图所示的规划设计改进机制
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商业地产商铺销售及招商管控讲义(237页,图文并茂)
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文件 32.70MB
格式 ppt
关键词: 商业地产销售模式
商业地产开发流程
商业地产策划
内容介绍: 一、商业项目的新概念及基础概念 二、商业项目的盈利模式 三、商业地产的开发流程 四、商业地产的销售模式 五、商业项目的招商前策 六、商业项目的招商执行 七、商业项目的调整招商 ...... 商业地产的销售模式: 1、销售型物业的市场现状 2、新形势下的营销思维及模式分析 3、行销模式的详细解析 4、项目销售分期 5、项目筹备期 6、项目蓄水期 7、项目预热期 8、项目强销期 9、项目持销期 商业项目招商前策: 1、商业地产的前策研究 2、项目商圈及人口关系 3、商
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大型房地产企业运营体系建设报告(110页 图表丰富)
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关键词: 房产企业管理
房地产营销策划
房地产营销策略
房地产推广方案
资料目录 1、管控模式选择 2、组织结构设计 3、流程体系框架 4、绩效管理内容简介 大型房地产企业运营体系建设报告包括: 管控模式选择:房地产企业战略定位价值链环节选择、产品或业态组合、区域布局、目标客户群; 组织结构设计:组织结构设计遵从专业化、扁平化的原则,以提高组织效能; 流程体系框架:总体开发流程与阶段性成果、投资分析流程框架、项目发展策划流程框架、运营管理流程框架、营销管理流程框架、规划设计流程框架、成本管理流程框架、招标采购流程框架、工程管理流程框架、交房管理流程框架、商业运营流程框架、物业管理流程框架; 绩效管理。 …… P
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知名地产销售物业设计管控手册(图表丰富)
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文件 10.60MB
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知名地产销售物业设计管控手册,按照建筑、精装、景观、结构、机电、绿建六个方面,从方案前期、方案、方案深化、施工图、实施及考核六个阶段,规范管控流程、制定管控标准及考核标准,以便开展设计工作,图表丰富,可供参考: 一、销售物业规划设计模块化节点工作依据与设计成果一览表 二、项目精装专业方案评审表 三、项目精装施工图评审表 四、项目精装实施阶段管控表 五、考核标准 ...... PDF格式,共97页。 模块方案使用自检表 项目精装施工图评审表 项目现场尺寸审核确认
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[江苏]房地产集团企业管理制度汇编(402页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
企业管理制度
工程进度管理流程
工程质量管理流程
资料目录 第一章 企业文化5-7 第二章 组织机构、部门职能与岗位职责7 第一节 总则7 第二节 组织机构7-10 第三节 部门职能11-35 第三章 运营管理体系35 第一节 管控模式35 第二节 管控内容35 第三节 运营管理定位37 第四节 运营管理管控的任务37-50 第四章 行政事务管理制度51 第一节 行政工作管理条例51-75 第二节 生活后勤管理条例76-80 第五章 房地产绩效考核系统80-95 第六章 房地产激励系统95-111 第七章 项目开发管理制度111 第一节 房地产开发项目可行性研究办法111-118 第二节 房地产前期开发管理制度118-120 第三节
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[专家解读]商业地产企业管控及产品线专题研究(图表丰富)
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关键词: 房产企业管理
运营管理体系研究
商业规划考虑
企业管理模式
资料目录 企业发展历程 企业管理模式 企业发展历程 商业产品线 代表性商业项目内容简介 本资料是知名房企编制的关于标杆房企的企业管控和产品线专题研究,主要内容有对标企业选择,案例研究,企业管理模式,企业组织架构,商业产品线,代表性商业项目等内容。 商业升级: 在空间设计中应用了大量的暖色灯光,营造了良好的购物氛围,有利于聚集人气及举办各项目推广活动。将原有店铺和走廊间传统而拘谨的规划布局,改为更流畅之设计;在广场中心加设了能遮挡阳关和风雨的蓬顶结构;在购物中心各主要位置加设了时尚及实用之导视系统等。 企业管理模式: 集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期
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[江苏]大型房地产集团企业管理制度(2013版 402页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产企业管理制度
房地产企业管理
资料目录 第一章 企业文化………………………………………………5-7 第二章 组织机构、部门职能与岗位职责……………………7 第一节 总则……………………………………………………7 第二节 组织机构……………………………………………7-10 第三节 部门职能……………………………………………11-35 第三章 运营管理体系…………………………………………35 第一节 管控模式………………………………………………35 第二节 管控内容………………………………………………35 第三节 运营管理定位…………………………………………37 第四节 运营管理管控的任务………………………………37
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