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某房地产公司总工室制度汇编（2011）
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资料目录 第一章 总工室部门职责 第二章 岗位设定与工作职责 第三章 总工室办公管理规定 第四章 资产管理办法 第五章 档案管理制度 第六章 其它相关规定及考核要求内容简介 第一章 总工室部门职责 1、负责制订部门各项管理制度，并监督贯彻执行； 2、遵守公司各项制度，审批设计及技术方案工作； 3、负责总图的协调与贯彻，及时向设计单位提供基础资料等设计条件，指导设计单位按国家及当地设计规范、公司政策和规定进行设计 4、负责确定公司房地产开发项目的建筑、结构、电气、给排水、暖通、室内装修、园林各专业的施工图设计，对公司项目施工图设计效果负责； 5、负责
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房地产公司管理规章制度全集（共146页）
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主要内容： 目 录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结构与责权
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房地产公司管理手册
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简介： 一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 ? 一个上级原则 ? 责权一致的原则 ? 既无重叠，又无空白的原则 二、××房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） 1、董事会职能 2、总经办职能 3、营销策划中心职能 4、工程管理中心 5、企业管理中心 6、销售部职能 7、设计部职能 8、工程部职能 9、总工室职能 10、
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房地产公司办公室管理制度（共61页）
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主要内容： 目 录 1．0 手册说明..................................................................... 3 2．0 行政事务管理方针、管理目标................................................... 4 3．0 行政事务管理图............................................................... 5 4．0 行政事务岗位说明书........................
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O’Brien 房地产公司办公室
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O’Brien Real estate company office 分类：办公空间装修 内容：实景照片 图片：6张 O’Brien房地产公司需要为他们日益增多的员工，准备一个精良的办公室，该公司还想在这个新办公空间里标记上自己的公司特征。在过去的几年里，他们和A1 Office设计团队密切合作了很多次，双方都感觉很不错，因此这间办公室还是交由A1来设计完成。这种良好而默契的合作关系，使得这间办公室大胆创新，而且既风格独特又舒适无比。 译者：柒柒 O’Brien Real Estate wanted a flagship office f
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荷兰OVG房地产公司办公室
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关键词： 办公空间装修
荷兰OVG房地产公司
Netherlands OVG Real estate company office 位置：荷兰 阿姆斯特丹 分类：办公空间装修 内容：实景照片 图片：13张 OVG公司新的办公空间，是一个可以促进协作而且灵活自由的地方。对此，公司总监Jan Hein Tiedema的评价很高，他说：“我们这个阿姆斯特丹的新办公室，采用了一种颠覆性的创新装修理念。健康、运动而且轻松，这三者在这里找到了一个完美的平衡点。因为采用了不同的工作空间类型，我们的这个新办公室可以适合几乎所有的工作方式“。 整个办公室里最引人注目的地方，肯定是那个能量加油
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德国Phoenix房地产公司办公室
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关键词： 德国Phoenix房
办公空间装修
Fleitz
Germany Phoenix Real estate company office 设计方：lito Fleitz Group 位置：德国 分类：办公空间装修 内容：实景照片 图片：16张 这个位于法兰克福西部的十层办公大楼，前身是二十世纪九十年代的 ‘Lahmeyer-Haus’。随后，这里被空置了几十年，直到开发商Phoenix房地产公司，认识到其重要的地理位置，并且决定把这里租下来，作为其法兰克福分公司的办公室。该公司要求，将这里的内部结构全部打掉重装，改造的目的也很简单，那就是：把它变成房地产行业中最牛的办公空
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[杭州]独创房地产公司现代办公室精装修施工图（含效果）
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关键词： 办公室装修图
办公室施工图
空间划分：成套办公空间办公类型：办公楼图纸深度：施工图项目位置：浙江设计风格：现代风格图纸格式：JPG,CAD2000图纸张数：52张设计时间：2011包含图片：效果图建筑面积：800㎡内容简介 （52张） 包括：封面、设计说明、材料表、基础隔墙尺寸定位图、装饰完成面材质及尺寸定位图、平面布置图、天花平面图、地面铺装图、综合天花图、（平面图、地材图、天花图、立面图）：（接待前厅、茶水间、文印室兼库房、展示区、独立办公室、总经理及秘书室、洽谈室及资料室、展示区、独立办公室、总经理会议室、开场办公区...）；剖面图：（前厅接待台、软木、叠级木作、地面、天花、门...） 另附：效果
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房地产公司工程标准施工工艺汇编（227页）
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关键词： 模板支撑体系
施工工艺标准
项目质量管理
简介：房地产公司工程标准施工工艺汇编，PDF格式； 主要内容：建筑、安装工程工程施工工艺汇编，包括地下室工程、模板支撑体系、主体工程、粗装修工程、防水工程、外架工程、景观工程、配套工程、给排水工程、强弱电工程等，仅供参考； 项目质量管理 陈品保护 承台 地下室工程 灌注桩头处理 基础地梁 梁模板 路侧石 马镫钢筋 水泥拉毛障碍坡道 五
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房地产公司项目安全文明施工统一形象标准（图文并茂）
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关键词： 安全文明施工
项目形象标准
安全文明施工标准化
施工防护措施
项目安全管理
房地产公司项目安全文明施工统一形象标准，本资料以文字配图的形式对项目施工现场的具体功能部位设置以及各施工阶段安全策划工作重点、部分重点防护措施做了详细说明；并配备部分阶段施工大样图，可以直接应用与现场施工，内容包括： 1、大门设置要求 2、楼体字设置要求 3、洗车槽及沉淀池设置要求 4、会议室设置要求 5、宣传栏设置要求 6、升旗台设置要求 7、塔吊标识设置要求 8、安全策划公示牌设置要求 9、“三宝”防护要求 10、“四口”防护措施 11、“五临边”防护措施 ......&
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房地产公司项目管理制度（共101页）
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主要内容： 目录 第一章 项目组织管理机构 第1节 组织管理机构图 第2节 部门人员编制 第二章 项目部门职能 第1节 办公室职能 第2节 财务部职能 第3节 开发部职能 第4节 工程部职能 第5节 销售策划部职能 第三章 岗位职责 第1节 总经理职责 第2节 常务副总职责 第3节 办公室主任职责 第4节 文员职责 第5节 财务部经理职责 第6节 会计职责 第7节 出纳职责 第8节 开发部经理职责
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房地产公司关键业务流程（共72页）
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关键词： 管理手册制度
房地产管理制度
房地产业务流程
房地产公司关键业务流程，doc格式，共72页 主要内容： 一、人事行政部 行政－01 会议管理流程…………………………………………………04 行政－02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04 公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05 公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07 网络信息管理流
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房地产公司运营流程（共5页）
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房地产公司运营流程，doc格式，共5页 主要内容： 第一章： 项目决策阶段 ◆房地产项目可行性研究阶段 房地产开发项目经董事会批准初步立项后，转由企业战略发展研究室进行可行性研究。 1、可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、***化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有：(1)项目概况； (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置； (3)市场分析和建设规模的确定； (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给及资本运作
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房地产公司经营管理制度（共81页）
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主要内容： CI系统内容 （一）思想系统 包括公司宗旨；管理模式；经营理念；行为规范；活动方式；经营战略。 一个没有固定的管理模式，随其经营领导者改变和个人情绪变化而 变化的公司，可能会在短时间内让公众知道它，但不久就会忘掉以为又一个新公司出现了。 （二）识别系统 包括公司名称；品牌；公司标志；公司外形。 识别系统的一个重要目的就是“塑造优秀的、特别的公司形象”。 公司形象是公众头脑中的照片，这个照片存入记忆的档案，就会相当 长的时间内起决定作用。 识别系统的要素； 视
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陕西房地产公司规章制度（共24页）
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主要内容： 第一章人事管理制度 总 则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 人 事 管 理 机 构 及 内 容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向副总负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是： （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同
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房地产公司管理制度汇编大全（共41页）
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主要内容： 第一章 人事管理制度 总 则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 人 事 管 理 机 构 及 内 容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是： （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）
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[精品]房地产公司运营管理手册[全套]（共205）
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主要内容： 目录 企业管理制度文本 2 第一章内部管理细则文本 2 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章管理大纲 2 第二章员工守则 2 第三章财务管理 2 第一节总则 2 第二节财务机构与会计人员 2 第三节会计核算原则及科目报表 2 第四节资金、现金、费用管理 2 第五节工资及奖金 2 第六节税收及利润分配 2 第七节利润上交和库存物资财务管理 2 第八节会计凭证和档案保管 2 第四章人事管理 2
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房地产公司规章制度（共56页）
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主要内容： 第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技
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